母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機理

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理

——基于海信集團的案例研究

王世權(quán)王丹武立東

2023-12-2710:52:43來源：《管理世界》2023年6期

針對理論上關(guān)于母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作用于子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機理尚缺乏更細致的解釋的現(xiàn)實，基于海信集團的訪談、問卷及公開數(shù)據(jù)本文對此進行了案例剖析。研究認為，在母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，子公司的網(wǎng)絡(luò)嵌入性對子公司創(chuàng)業(yè)有重要的影響；聯(lián)合價值創(chuàng)造和價值攫取在網(wǎng)絡(luò)嵌入性對子公司創(chuàng)業(yè)影響中具有中介效應(yīng)；子公司自主權(quán)在子公司網(wǎng)絡(luò)嵌入性對子公司創(chuàng)業(yè)的影響中具有調(diào)理效應(yīng)。在此之上，構(gòu)建了母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響子公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)在機理的理論模型，并指出未來理論研究應(yīng)重點關(guān)注“母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部環(huán)境作用于子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機理〞、“母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對子公司創(chuàng)業(yè)的影響〞與“基于雙層治理理念的母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)治理機制設(shè)計〞三方面內(nèi)容。

集團公司公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)案例研究關(guān)系強度

一、引言

近年來，隨著企業(yè)國際化步伐的加快，加之在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)快速發(fā)展的影響下，即便那些擁有雄厚資源和享有頗高名望的大型企業(yè)集團(例如，微軟、中國移動等)，也必需要不斷地進行著技術(shù)、組織與制度上的革新等公司創(chuàng)業(yè)活動，來緩解其所面臨的適應(yīng)性和效率性的雙重壓力①。因此，如何保證現(xiàn)有大型集團公司創(chuàng)業(yè)活動的順利且有效展開，引導(dǎo)其進一步發(fā)展，成為理論和實踐關(guān)注的重點問題。

在破解大型集團公司創(chuàng)業(yè)難題方面，理論界進行著不懈的努力。已有研究主要從兩大理論角度提出策略思路。一是站在母公司整體層面，直接以“公司創(chuàng)業(yè)〞為主題，不考慮子公司的存在及其影響，內(nèi)容涉及“公司創(chuàng)業(yè)的測量〞(Miller，1983；CovinSchmidZahraetal.，2023；張玉利、李乾文，2023)的研究外，理論上更多的是探討公司創(chuàng)業(yè)的影響因素。

從相關(guān)研究來看，影響公司創(chuàng)業(yè)的因素是繁雜多樣的，既有股權(quán)結(jié)構(gòu)、外部董事比例、高管股票期權(quán)、總經(jīng)理與董事長兩職狀態(tài)、高管團隊等內(nèi)部戰(zhàn)略因素的影響(Zahra，1996；LumpkinSmith&Lohrke，2023)。

誠然，公司創(chuàng)業(yè)在來源上是依靠于所獲取的內(nèi)外部資源予以維系的，豐富的資源會增加公司發(fā)現(xiàn)與執(zhí)行創(chuàng)新的機遇，加強承受創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與成本的能力，拓展公司的能力范圍，有利于公司創(chuàng)業(yè)活動的具體開展(Covin&Slevin，1989；Lumpkin&Dess，1996；Hoang&Antoncic，2023；Smith&Lohrke，2023)。一個公司對新技術(shù)帶來的新機遇的了解程度取決于它參與組織間合作的程度(