人才培養(yǎng)計(jì)劃方案

人才培養(yǎng)計(jì)劃方案第一章總則第一條：為認(rèn)真貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加緊人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足公司發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，經(jīng)研究，特制訂本方法。第二條：人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)施目的管理方略，有目的、有方法、有責(zé)任、有貫徹，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的公司人才隊(duì)伍。第三條：為充足調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作主動(dòng)性，經(jīng)研究，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，重要用于激勵(lì)、支持公司及各子公司在人才培養(yǎng)、管理、使用過程中經(jīng)費(fèi)的需要。第二章管理機(jī)構(gòu)第四條：公司人才培養(yǎng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的方法。黨支部負(fù)責(zé)公司人才需求計(jì)劃的制訂及引進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核工作。第五條：各子公司人事主管部門在黨支部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對(duì)本單位人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，公司本部人才的管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。具體工作職責(zé)：1、審定列入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單；2、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)目的和方法的制訂及貫徹；3、做好人才培養(yǎng)基金的分派、使用和管理工作；4、研究人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的多個(gè)問題。第三章管理實(shí)施第六條：人才培養(yǎng)規(guī)劃的制訂。對(duì)每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生，都要列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長制訂培養(yǎng)目的及方法，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。第七條：人才的跟蹤考核。對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考核，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考核統(tǒng)計(jì)，納入人才培養(yǎng)檔案；每季度要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考核，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作體現(xiàn)及思想狀況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適宜的調(diào)節(jié)，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，愛惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。第八條：人才的培養(yǎng)方式：1、以老帶新。對(duì)新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，要安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)協(xié)助，使他們能快速的成長，盡快地成長為公司的有用之才。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要主動(dòng)組織人才培養(yǎng)對(duì)象參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)水平，使其整體素質(zhì)不停提高。3、加強(qiáng)鍛煉，促其成長。對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象要勇于壓擔(dān)子，提規(guī)定。在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競爭上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多個(gè)形式，增進(jìn)各類人才的健康成長。4、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)公司的發(fā)展需要，組織、選送部分對(duì)公司做出突出奉獻(xiàn)、含有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到高等院校、科研單位繼續(xù)深造，使他們真正成為公司的支柱人才。5、加強(qiáng)交流、取長補(bǔ)短。要通過多個(gè)渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送青年人才到其它省市單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、科技合作、參觀訪問或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開闊他們的視野。6、主動(dòng)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。關(guān)心他們的工作生活，主動(dòng)組織多個(gè)健康文明的文娛體育活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。公司人才培養(yǎng)方案（二）在快速發(fā)展的21世紀(jì)，公司核心競爭力越來越體現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的哺育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)公司健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是公司發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司才干實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目的，必須實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目的，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、重視創(chuàng)新”的總體思路來制訂對(duì)應(yīng)方法。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制訂科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體方法和方案以下：（一）輿論宣傳制訂宣傳工作方案，采用多個(gè)形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本規(guī)定，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。在有色集團(tuán)站和《廣西有色》報(bào)上開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定時(shí)組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和獲得的成果。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃1、充足運(yùn)用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流開工作站的作用，運(yùn)用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢，推動(dòng)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，通過項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路過，通過柔性引進(jìn)的方法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長和培養(yǎng)。2、抓好集團(tuán)公司下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、使用配備、能力原則、培養(yǎng)方式手段、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和布署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用，增進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。3、制訂和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，()對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力原則、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配備、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和布署。合理配備人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制訂和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和布署。5、制訂和實(shí)施集團(tuán)公司下屬公司的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。（三）職工教育培訓(xùn)制訂員工教育培訓(xùn)管理方法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充足運(yùn)用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司哺育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目的提供智力支持。圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，各下屬公司根據(jù)本身各類人才特點(diǎn)，研究制訂各類人才的能力建設(shè)原則，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不同崗位的工作規(guī)定和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全方面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任能力為目的，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)立培訓(xùn)課程。研究設(shè)立高級(jí)人才開發(fā)培養(yǎng)專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略提供人才。全方面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。制訂分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化構(gòu)造。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制訂分階段開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)構(gòu)造。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。（四）人才的考核評(píng)價(jià)建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制訂專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核原則，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)辦法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、能力測試與職業(yè)傾向測試。（五）人才的選拔使用制訂公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理方法，使公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制訂后備干部管理方法。完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)施使其對(duì)應(yīng)權(quán)力，推行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。研究制訂首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)比和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫。實(shí)施人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)備。（六）人才的激勵(lì)機(jī)制1、完善公司管理人員年薪制實(shí)施方法，研究探索短期激勵(lì)與長久激勵(lì)相結(jié)合的方式。2、制訂實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)方法。4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善公司社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施有色集團(tuán)公司年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐公司內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目的與組織目的協(xié)調(diào)一致。公司人才培養(yǎng)方案（三）根據(jù)《江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實(shí)施意見》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，通過實(shí)施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程（下列簡稱“十校百企”工程），推動(dòng)院校和公司全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺(tái)、校企互動(dòng)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機(jī)制，為加緊培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)和經(jīng)濟(jì)增加方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、增進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展提供有效的技能人才保障。二、目的任務(wù)1、全方面推行緊密型的校企合作機(jī)制。省級(jí)重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)公司開展緊密型合作，國家級(jí)以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)公司開展緊密型合作，制訂具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個(gè)高級(jí)工班、技師（含預(yù)備技師）班專業(yè)均要與2家以上公司訂立校企合作培養(yǎng)合同，制訂具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。2、努力擴(kuò)大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。技師學(xué)院的高級(jí)班、技師（預(yù)備技師）班在校生的比例達(dá)成50%（或者1200人）以上，年組織公司高級(jí)工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上；高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)班在校生比例達(dá)成30%（或者800人）以上，年組織公司高技能人才培訓(xùn)400人以上；國家級(jí)重點(diǎn)技校高級(jí)班在校生的比例20%（或者300人）以上，年組織公司高技能人才培訓(xùn)200人以上。3、著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量。在扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí)，通過校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的能力，確保高級(jí)工、技師（預(yù)備技師）考核合格率80%以上，對(duì)口就業(yè)率90%以上，用人公司承認(rèn)滿意度80%以上。三、實(shí)施規(guī)定實(shí)施“十校百企”工程，核心要找準(zhǔn)公司和院校的對(duì)接點(diǎn)，重視在載體、途徑和辦法上下功夫，不停推動(dòng)校企合作進(jìn)一步發(fā)展，院校和有關(guān)公司要因地制宜、不拘一格、突出特色，主動(dòng)探索多個(gè)模式和靈活有效的合作形式，共同搭建對(duì)接平臺(tái)。1、畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)。市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)，為增進(jìn)畢業(yè)生充足就業(yè)提供信息服務(wù)。各公司要主動(dòng)為“平臺(tái)建設(shè)”提供人才需求信息，為技工院校畢業(yè)生提供豐富的就業(yè)崗位信息；各技工院校要及時(shí)提供畢業(yè)生就業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與公司需求信息緊密對(duì)接，拓寬畢業(yè)生和公司方便快捷的雙向選擇渠道。2、人才交流對(duì)接平臺(tái)。建立教師到公司實(shí)踐掛職制度，技工院校要派教師到公司掛職，頂崗實(shí)踐，參加產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，系統(tǒng)掌握有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程，積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高實(shí)踐教學(xué)技能，建立公司優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度，聘任優(yōu)秀公司家、能工巧匠和專業(yè)技術(shù)人員，作為特聘教師到院校授課，形成校企人才交流機(jī)制。3、課程改革對(duì)接平臺(tái)。建立院校專業(yè)設(shè)立、課程內(nèi)容改革與公司發(fā)展聯(lián)動(dòng)的增進(jìn)機(jī)制。校企共同研究一體化教學(xué)內(nèi)容、教材和課程體系，根據(jù)公司人才層次和數(shù)量需求變化，引導(dǎo)學(xué)科專業(yè)構(gòu)造的調(diào)節(jié)，推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)立與用工需求零距離、課程設(shè)備與職業(yè)活動(dòng)零距離、教學(xué)內(nèi)容與培養(yǎng)目的零距離，增強(qiáng)校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。4、物質(zhì)交流對(duì)接平臺(tái)。加緊校內(nèi)校外基地建設(shè)，大力推行“學(xué)校在公司建立實(shí)習(xí)基地”與“公司在學(xué)校建立生產(chǎn)車間”的做法，建立校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái)。選擇一批優(yōu)秀公司、行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群，分類建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地，以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)新能力。5、技術(shù)交流對(duì)接平臺(tái)。充足發(fā)揮公司和院校各自優(yōu)勢，校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”，共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品，建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái)，不停提高技工院校的辦學(xué)水平，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。四、保障方法1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，推開工作的展開。各院校要建立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制訂本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干，有關(guān)行業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門和技術(shù)骨干構(gòu)成，其中行業(yè)、公司代表要占一定比例。2、合力共推。市經(jīng)信委和市人社局將充足發(fā)揮部門綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)服務(wù)的職能，建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)技工院校和公司在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化、公司發(fā)展等方面開展全方位合作，協(xié)調(diào)解決校企合作過程中碰到的困難和問題，并在政策上予以扶持，增進(jìn)校企合作健康發(fā)展。3、強(qiáng)化考核。各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機(jī)構(gòu)、制訂規(guī)劃和實(shí)施方案，擬定具體的工作進(jìn)度，在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量上見實(shí)效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立當(dāng)代職工培訓(xùn)制度的重要內(nèi)容進(jìn)行布署和安排，并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對(duì)公司經(jīng)營管理者進(jìn)行業(yè)績考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計(jì)、檢查評(píng)定、考核和通報(bào)制度，并將“十校百企”工程納入技工院?！笆?xiàng)目的”考核指標(biāo)體系每年年終進(jìn)行考核評(píng)比。4、表彰激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)行業(yè)公司和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)（工種）高技能人才數(shù)量和工作績效，按照政府購置培訓(xùn)成果方法予以適宜補(bǔ)貼。對(duì)“十校百企”工程中獲得明顯成效的技工院校和公司，予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。5、跟蹤服務(wù)。擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì)，圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的有關(guān)工作，組織開展理論研究和實(shí)踐探討，校企合作調(diào)研、技術(shù)交流、文化共建等合作活動(dòng)，研究建立校企合作機(jī)制的有效方法，探索全方位多元化的合作模式，建立科學(xué)合理的校企合作評(píng)定指標(biāo)體系，對(duì)校企雙方進(jìn)行監(jiān)控和考核評(píng)定，推動(dòng)“十校百企”工程順利開展。五、實(shí)施環(huán)節(jié)1、組織發(fā)動(dòng)。****有限公司作為上海簡愛科技有限公司在重視人才培養(yǎng)的同時(shí)，更重點(diǎn)關(guān)注人才梯隊(duì)的建設(shè)，不停壯大和完善人才隊(duì)伍。項(xiàng)目小組作為獨(dú)立開展工作的研發(fā)團(tuán)體，對(duì)其人才培養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)團(tuán)體內(nèi)部分工不同，將分為負(fù)責(zé)人、核心組員和其它組員三個(gè)層次。一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)體的工作，重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和團(tuán)體建設(shè)工作。團(tuán)體負(fù)責(zé)人應(yīng)著重抓好核心組員的培養(yǎng)，建立良性循環(huán)的團(tuán)體內(nèi)部三級(jí)人才自我哺育機(jī)制，努力發(fā)明條件，搭建好平臺(tái)，按發(fā)展方向著力培養(yǎng)出含有國內(nèi)外一流研發(fā)水平的團(tuán)體。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在不停提高本身水平的同時(shí)，特別強(qiáng)化和提高專業(yè)發(fā)展的預(yù)見性、專業(yè)研究方向的決策能力和團(tuán)體人力資源管理及協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目核心組員的培養(yǎng)項(xiàng)目核心組員是整個(gè)團(tuán)體的中堅(jiān)力量，是各個(gè)專業(yè)方向的核心人才，首先要不停提高本身專業(yè)研發(fā)水平和科研項(xiàng)目管理水平，帶領(lǐng)專業(yè)研究小組完畢創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)工作；另首先需要承當(dāng)對(duì)專業(yè)小組中的其別人員“傳、幫、帶”的工作，做好團(tuán)體內(nèi)部三級(jí)人才后兩級(jí)的自我發(fā)展工作。三、項(xiàng)目其它組員的培養(yǎng)項(xiàng)目其它組員重要是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心組員的指導(dǎo)下，通過多個(gè)方式，不停提高本身研發(fā)水平和綜合素質(zhì)，養(yǎng)成扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，盡快成長為核心組員?，F(xiàn)在，公司科研團(tuán)體人員以中青年為主，中青年人才隊(duì)伍建設(shè)也成為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，為確保團(tuán)體人才培養(yǎng)的可持續(xù)，制訂以下人才培養(yǎng)的具體方案：（一）實(shí)施原則立足現(xiàn)實(shí)、著眼久遠(yuǎn)、講求實(shí)效（二）實(shí)施對(duì)象公司項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)體組員（涉及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心組員以及其它組員）。（三）實(shí)施目的根據(jù)公司內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、科研工作開展以及人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施狀況，指定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)體組員的學(xué)術(shù)潛能和研發(fā)熱情，引導(dǎo)組員主動(dòng)自覺參加到團(tuán)體工作和管理中來，提高本身的業(yè)務(wù)合作和專業(yè)研發(fā)能力。以增強(qiáng)組員的研發(fā)能力為重點(diǎn)，加大對(duì)研發(fā)工作的支持、投入和激勵(lì)力度，全方面提高組員的學(xué)術(shù)水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新意識(shí)。以建立一支素質(zhì)優(yōu)良、富有激情、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)創(chuàng)新的團(tuán)體為目的。（四）實(shí)施內(nèi)容1) 專業(yè)指導(dǎo)：根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為改專業(yè)優(yōu)秀