基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理

《掌握企業(yè)的生命線》基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理精選ppt

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。精選ppt

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。精選ppt財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn);又是管理的歸宿精選ppt如果經(jīng)營管理是企業(yè)的引擎;則財(cái)務(wù)控制就是平衡器和剎車精選ppt現(xiàn)代企業(yè)的管理者不僅關(guān)注生產(chǎn)和營銷;更應(yīng)關(guān)注資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)精選ppt三分技術(shù);七分管理;十二分?jǐn)?shù)據(jù)精選ppt你可以不經(jīng)營，但不能沒有經(jīng)營意識(shí);你可以不經(jīng)商，但不能沒有經(jīng)商頭腦精選ppt只有做到物流，資金流，信息流同步;才能實(shí)現(xiàn)過程控制，不作事后諸葛亮精選ppt財(cái)務(wù)框架第一層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)：第二層次：財(cái)務(wù)管理：精選ppt財(cái)務(wù)管理框架第一層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)：基本做賬，報(bào)帳，出報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊（會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)精選ppt財(cái)務(wù)管理框架第二層次：財(cái)務(wù)管理：全面預(yù)算管理（內(nèi)部控制）籌資管理：企業(yè)資本的籌集、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、籌資方案實(shí)施、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理投資管理：企業(yè)投資決策、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)營運(yùn)資本管理：現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理精選ppt財(cái)務(wù)管理框架收入、成本和利潤管理：收入管理、成本控制（管理會(huì)計(jì)）、稅務(wù)籌劃（系統(tǒng)的稅法知識(shí)）、利潤分配企業(yè)財(cái)務(wù)控制：內(nèi)部控制（內(nèi)部控制）、責(zé)任會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）、內(nèi)部審計(jì)（審計(jì)）、公司治理結(jié)構(gòu)精選ppt財(cái)務(wù)管理框架專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理：企業(yè)并構(gòu)、企業(yè)清算、企業(yè)價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)能力分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系、經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)精選ppt財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一15

財(cái)務(wù)管理---什么是財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。

組織資金運(yùn)動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理精選ppt

會(huì)計(jì)：

是把企業(yè)的有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一成為以貨幣為計(jì)量單位，通過記帳、算帳、報(bào)帳的程序來提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)信息。

精選ppt會(huì)計(jì)原則重要性原則客觀性原則可比性原則一貫性原則相關(guān)性原則及時(shí)性原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則歷史成本原則配比原則謹(jǐn)慎原則劃分收益性與資本性原則明晰原則會(huì)計(jì)原則精選ppt會(huì)計(jì)職責(zé)

反映監(jiān)督精選ppt利用會(huì)計(jì)信息可以作出那些決策：籌資決策投資決策銷售決策生產(chǎn)決策勞資決策包括需要多少資金公司的資源如何配置生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、以什么方式生產(chǎn)產(chǎn)品銷售價(jià)格應(yīng)多高公司動(dòng)用多少資金來增加工資、獎(jiǎng)金精選ppt財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系？

財(cái)務(wù)管理利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料，對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)測算，為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)，制訂方案，編制計(jì)劃。它不是側(cè)重于具體的細(xì)節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

通過一定的程序和方法，運(yùn)用貨幣形式，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中大量的日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類，并加工整理成既系統(tǒng)、又相聯(lián)系的綜合數(shù)據(jù)資料。會(huì)計(jì)算賬主要是加工整理已發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而客觀、真實(shí)、連續(xù)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀。精選ppt

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系

——財(cái)會(huì)管理的架構(gòu)

方法核心目的法定會(huì)計(jì)核算利潤披露信息財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)作現(xiàn)金價(jià)值增值管理會(huì)計(jì)決策控制成本管理效益精選ppt階段1計(jì)分員階段2警察階段4業(yè)務(wù)合作伙伴階段5領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部導(dǎo)向高度的手工作業(yè)提供最基本的報(bào)告數(shù)據(jù)難以獲取分離的獨(dú)立系統(tǒng)受控程度較高缺乏系統(tǒng)一致性分散的報(bào)告數(shù)據(jù)一致性不夠具有一定的技術(shù)競爭力流程化跨職能功能較為強(qiáng)大的報(bào)告業(yè)務(wù)敏感性團(tuán)隊(duì)運(yùn)作自動(dòng)化的流程

跨職能客戶導(dǎo)向較高程度的技術(shù)整合

一致的和可獲取的數(shù)據(jù)階段3職能專家具備流程化的趨勢分散的應(yīng)用平臺(tái)分析型報(bào)告業(yè)務(wù)專業(yè)性較高職能間互動(dòng)不夠特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理發(fā)展成熟的過程中將會(huì)經(jīng)歷過五個(gè)階段精選ppt財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容保持良好的財(cái)務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對(duì)瞬息萬變的商場作出及時(shí)的反應(yīng)

財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能會(huì)計(jì)帳務(wù)處理營銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比個(gè)人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款）顧客帳目（應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表+損益表商務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用協(xié)助制定目標(biāo)決策從財(cái)務(wù)角度出發(fā)/分析商業(yè)運(yùn)作協(xié)助制定商業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析通過管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)來得到最理想的長期利潤、現(xiàn)金流和投資回報(bào)精選ppt計(jì)劃作用監(jiān)督作用資本運(yùn)營作用控制作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用精選ppt計(jì)劃作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用之對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃；通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑；主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測精選ppt計(jì)劃作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用之控制作用－財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，有以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作－－健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施－－對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，評(píng)價(jià)平衡財(cái)務(wù)收支－－平衡支出、降低消耗、節(jié)約開支控制作用精選ppt計(jì)劃作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用之利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況。監(jiān)督作用精選ppt計(jì)劃作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用之資本運(yùn)營是企業(yè)管理的最高境界。采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。資本運(yùn)營作用精選ppt財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向?？傮w目標(biāo)1.利潤最大化2.資本利潤最大化或每股利潤最大化3.企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)精選ppt財(cái)務(wù)預(yù)測(財(cái)務(wù)決策的依據(jù))明確預(yù)測目標(biāo)搜集相關(guān)資料建立預(yù)測模型實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)決策(財(cái)務(wù)管理的核心)確定決策目標(biāo)提出備選方案選擇最優(yōu)方案財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)精選ppt如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作二32當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源做好信息反饋工作,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),開展全面的經(jīng)濟(jì)核算以資本的保值增值為宗旨,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,維護(hù)所有者的合法權(quán)益以強(qiáng)化成本核算為手段,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高,充分發(fā)揮成本管理的職能作用建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系,努力降低耗費(fèi),促進(jìn)效益提高以資金運(yùn)營為"主動(dòng)脈",講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道,合理籌集資金,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),做到投入小、產(chǎn)出大,提高資金的使用效益。如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作？精選ppt新形式下財(cái)務(wù)管理---新的財(cái)務(wù)模型從記帳工作...從低效率...

...到?jīng)Q策支持...到高效率交易業(yè)務(wù)處理目前的情況舉例世界級(jí)降低成本角色轉(zhuǎn)變流程重組增值服務(wù)集成的信息系統(tǒng)9%9%16%66%22%從銷售收入的2%–3%....…到銷售收入的1%報(bào)表編制管理控制決策支持經(jīng)營上的輔助決策者10%18%50%決策支持報(bào)表編制管理控制交易業(yè)務(wù)處理精選ppt財(cái)務(wù)職能的定位---在決策支持上更重要的地位報(bào)表與控制交易處理決策支持關(guān)帳項(xiàng)目價(jià)值分析關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)定財(cái)務(wù)計(jì)劃付款控制投融資計(jì)劃匹配業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與分析預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測現(xiàn)金流預(yù)測財(cái)務(wù)與管理報(bào)告政策與程序內(nèi)部審計(jì)對(duì)帳核算結(jié)算抵銷出納目標(biāo)設(shè)定與分解精選ppt

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換流程跨職能部門以客戶為中心通過技術(shù)手段控制技術(shù)體系自動(dòng)化的流程，單一數(shù)據(jù)源集成應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可獲取性組織和人員業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的才智團(tuán)隊(duì)參與文化積極的負(fù)責(zé)的評(píng)論人員企業(yè)顧問簡單記帳管理人員決策支持時(shí)間價(jià)值增加流程分離的側(cè)重內(nèi)部的集權(quán)的技術(shù)體系手工為主支離分割獨(dú)立體系難以獲得信息

組織和人員技術(shù)能力相互獨(dú)立文化被動(dòng)的重復(fù)性業(yè)務(wù)部門伙伴的角色傳統(tǒng)的角色未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)精選ppt未來財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)精選ppt轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)全面的、注重流程的通過流程與作業(yè)的分類，分解財(cái)務(wù)功能:高效的后臺(tái)管理來自于有效的業(yè)務(wù)參與分配控制的責(zé)任與業(yè)務(wù)共同利用財(cái)務(wù)資源成本效益分析與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系，注重了解、阻止和減輕風(fēng)險(xiǎn)容易理解和有用的信息公司戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)、衡量指標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃相聯(lián)系以業(yè)務(wù)價(jià)值、假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)分析精選ppt與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)對(duì)外部信息運(yùn)用的增長：消費(fèi)者、客戶、競爭對(duì)手、供應(yīng)商以及技術(shù)重視橫跨價(jià)值鏈，供應(yīng)商和客戶直接對(duì)接的戰(zhàn)略規(guī)劃將價(jià)值鏈中的關(guān)鍵成功要素同財(cái)務(wù)功能組的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素結(jié)合起來重視帳面及客戶利潤率精確的假設(shè)重于會(huì)計(jì)交易的準(zhǔn)確記錄對(duì)問題的本質(zhì)揭示和分析日趨重要以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略精選ppt以先進(jìn)的方式改進(jìn)資金管理與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)人工/電子錄入銀行對(duì)帳單，實(shí)時(shí)提供公司現(xiàn)金頭寸的所有相關(guān)數(shù)據(jù)手工入帳自動(dòng)化，比如支票入帳功能長期資金流動(dòng)性的預(yù)測資金的集中管理成為趨勢資金預(yù)算管理/財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的流動(dòng)性危機(jī)或預(yù)算超支，考慮獲利性和流動(dòng)性來控制付款關(guān)注貨幣市場的利息條款精選ppt提供業(yè)績指標(biāo)和增值分析，引導(dǎo)管理者正確決策與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)衡量指標(biāo)及報(bào)酬結(jié)構(gòu)根據(jù)市場定位、競爭情況、產(chǎn)品生命周期等情況而定同時(shí)使用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的衡量指標(biāo)：平衡計(jì)分卡在計(jì)劃流程中將戰(zhàn)略考慮和預(yù)算一致化計(jì)劃和預(yù)算需具整合性和一致性：覆蓋各功能及業(yè)務(wù)領(lǐng)域、著重行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃流程將運(yùn)用跨功能的快速信息數(shù)據(jù)收集運(yùn)用數(shù)據(jù)庫以及信息管理系統(tǒng)將報(bào)酬同經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加額相聯(lián)系精選ppt加強(qiáng)流程改進(jìn)和進(jìn)行相關(guān)成本控制與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)運(yùn)用作業(yè)成本核算，管理并核算傳統(tǒng)的制造費(fèi)用運(yùn)用目標(biāo)成本管理運(yùn)用產(chǎn)品周期成本管理于產(chǎn)品開發(fā)、資源分配的決策重視基于渠道、客戶或品牌等不同類別的盈利情況運(yùn)用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié)改進(jìn)業(yè)務(wù)拓展及推廣的部門分析精選ppt加強(qiáng)核心流程管理與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價(jià)值管理成本管理流程與系統(tǒng)業(yè)務(wù)交易流程和公司分析分離非核心財(cái)務(wù)流程外包數(shù)據(jù)流暢通更注重客戶價(jià)值和降低隨意性減少的財(cái)務(wù)操作成本專門化的應(yīng)用軟件精選ppt財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理三財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析三44財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成果現(xiàn)金流量收入成本費(fèi)用利潤現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出精選ppt一、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的閱讀重點(diǎn)

稅務(wù)：未交稅金3、國家管理部門財(cái)政：存貨、長期負(fù)債、對(duì)外投資、應(yīng)收補(bǔ)貼款、應(yīng)付工資、未分配利潤工商：實(shí)收資本

考核、分析企業(yè)財(cái)務(wù)、成本狀況、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)工作

4、企業(yè)管理者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查明問題存在的原因

提高管理水平，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景并做出決策1、投資者：關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效果及經(jīng)濟(jì)效益未來增長趨勢。2、債權(quán)人：了解判斷企業(yè)的償債能力和資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。精選ppt資產(chǎn)負(fù)債表概念:資產(chǎn)負(fù)責(zé)表是反映企業(yè)在一定日期(月末年末)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表.它是從一定時(shí)間上對(duì)企業(yè)的資金狀況作靜態(tài)表述,所以一般稱之為靜態(tài)報(bào)表.產(chǎn)負(fù)責(zé)表是反映企業(yè)在一定日期(月末年末)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表精選ppt資產(chǎn)負(fù)債表等式資產(chǎn)所有者權(quán)益負(fù)債精選ppt（一）資產(chǎn)類

現(xiàn)金—長期余額大—是否可能挪用公款

1、貨幣資金銀行存款—是否有收入或支出不入賬，長期余額

大，說明資金閑置

其他貨幣資金—是否有長期呆賬，被挪用或壞賬2、對(duì)外投資——將投資合同與接愛投資單位的驗(yàn)資報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，防止挪用公款的行為發(fā)生。

①挪用公款3、應(yīng)收賬款，借方發(fā)②隱瞞虧損生額與合同不符，可能——③會(huì)計(jì)失誤

④虛列收入精選ppt

產(chǎn)品積壓4、存貨、存量大、可能

原材料儲(chǔ)備過大固定資產(chǎn)原價(jià)5、固定資產(chǎn)累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值6、無形資產(chǎn)精選ppt（二）負(fù)債項(xiàng)目的閱讀

通過購銷合同與發(fā)票進(jìn)行核對(duì)1、應(yīng)付及預(yù)收款應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)預(yù)收賬款其他應(yīng)付款——通過購銷合同的預(yù)付款項(xiàng)約定條款和付款憑證——通過付款憑證和清款單核對(duì)通過核對(duì)，若二者不符或有關(guān)單據(jù)不全可能隱瞞收入，偷漏稅隱瞞虧損挪用公款精選ppt2、借款項(xiàng)目

短期借款將借款合同①虛列報(bào)表、騙取企業(yè)借款財(cái)務(wù)費(fèi)用銀行貸款長期借款聯(lián)系②利息向非金融機(jī)構(gòu)3、應(yīng)交款項(xiàng)目未交稅金是否套寫發(fā)票，偷漏稅款應(yīng)交款未付利潤是否以物易物，往來貨款相抵其他未交款是否長期拖欠稅款精選ppt（三）所有者權(quán)益項(xiàng)目的閱讀1、實(shí)收資本即企業(yè)的注冊(cè)資本①《公司法》對(duì)各類企業(yè)注冊(cè)資金有專門規(guī)定②實(shí)收資本常見問題：通過借款，多計(jì)資產(chǎn)價(jià)值，偽造投資憑證，虛列實(shí)收資本。③抽逃資本2、資本公積資本公積主要來源：①資本或股本溢價(jià)②接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)③撥款轉(zhuǎn)入④外幣資本折算差額等資本公積主要是串戶精選ppt閱讀方法三、借助相關(guān)財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

通過以上閱讀，摸清企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方向后，可以進(jìn)一步借助一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的“化驗(yàn)”來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)“機(jī)體”做一個(gè)基本檢查，即借助財(cái)務(wù)比率。精選ppt1、資產(chǎn)負(fù)債率：指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額比率

資產(chǎn)負(fù)債率=

這一指標(biāo)，表明企業(yè)資產(chǎn)中負(fù)債的比例，可以檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定。負(fù)債率越低，財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定。從財(cái)務(wù)學(xué)角度來說，一般認(rèn)為我國企業(yè)理想化負(fù)債率一般企業(yè)40%左右上市公司一般不超過50%。精選ppt2、產(chǎn)權(quán)比率

產(chǎn)權(quán)比率是指債權(quán)人提供的資金與投資者提供的資金的相對(duì)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)比率=

×100%

或

×100%

對(duì)所有者：

一般產(chǎn)權(quán)比率在150%—200%，

甚至略高一點(diǎn)，屬正常情況

所有者權(quán)益總額負(fù)債總額

負(fù)債總額所有者權(quán)益總額精選ppt3、流動(dòng)比率流動(dòng)比率是指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債之比。流動(dòng)比率=理想的比值是：流動(dòng)資產(chǎn)2流動(dòng)負(fù)債1

結(jié)果：大于2說明企業(yè)償債能力比較強(qiáng)小于2說明企業(yè)償債能力比較弱等于1說明企業(yè)償債能力比較危險(xiǎn)小于1說明企業(yè)償債能力基本難精選ppt4、速動(dòng)比率

以上指標(biāo)采用全部流動(dòng)資產(chǎn)，由于流動(dòng)資產(chǎn)中存貨流動(dòng)性較差，為了進(jìn)一步對(duì)企業(yè)短期償債能力進(jìn)行檢驗(yàn)，可以采用速動(dòng)比率。

速動(dòng)比率=

速動(dòng)資產(chǎn)總額=流動(dòng)資產(chǎn)總額——存貨

理想速動(dòng)比率為1

如果，速動(dòng)比率>1，說明企業(yè)短期償債能力比較強(qiáng)速動(dòng)比率<1，說明企業(yè)短期償債能力比較弱精選ppt資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀方法和技巧實(shí)施步驟方法和技巧解決的問題第一步總體觀察觀察財(cái)務(wù)發(fā)展變化的方向第二步具體項(xiàng)目瀏覽尋找財(cái)務(wù)發(fā)展變化的具體原因第三步計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)比率檢驗(yàn)公司財(cái)務(wù)的安全性第四步審視和評(píng)價(jià)資產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估資產(chǎn)的變化能力、成本與市價(jià)、資產(chǎn)的價(jià)值、資產(chǎn)的含水量第五步分析負(fù)債結(jié)構(gòu)研究負(fù)債償還是否與現(xiàn)金流量進(jìn)行了比較好的銜接第六步審視所有者權(quán)益形成及變動(dòng)的原因第七步關(guān)注受人為因素影響較多的報(bào)表服務(wù)評(píng)估對(duì)報(bào)表產(chǎn)生的影響精選ppt

資產(chǎn)負(fù)債表－資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)注點(diǎn):流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重應(yīng)收帳款占存貨的比重速動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重所有者權(quán)益對(duì)總資產(chǎn)的比率實(shí)收資本占負(fù)債的比重負(fù)債對(duì)總資本的比率流動(dòng)負(fù)債占總資本的比率精選ppt資產(chǎn)負(fù)債表----閱讀對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目：年初數(shù)與年末數(shù)進(jìn)行比較分析例如：資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及股東權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)貨幣資金30002000應(yīng)付帳款35004500應(yīng)收帳款20004000短期借款39004100存貨30002900股本28002800固定資產(chǎn)30003000未分配利潤800500合計(jì)1100011900合計(jì)1100011900精選ppt損益表精選ppt

概念損益表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利潤的形成與分配情況的報(bào)表，它從時(shí)間上反映企業(yè)盈虧的狀態(tài),是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表。損益表－結(jié)構(gòu)收入-費(fèi)用=損益損益表精選ppt利潤表的閱讀與分析

利潤表的結(jié)構(gòu)一、利潤表的結(jié)構(gòu)和基本要素利潤表：是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)利潤或虧損情況的報(bào)表精選ppt2、基本要素★收入：是企業(yè)獲得凈利潤的基礎(chǔ)，判斷企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，要增加有效收入，降低無效收入。直接費(fèi)用：直接材料、直接人工和基他直接費(fèi)用★費(fèi)用間接費(fèi)用：產(chǎn)品的制造費(fèi)用期間費(fèi)用：營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用★凈收益和凈利潤精選ppt計(jì)算公式1、主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入—主營業(yè)務(wù)成本—主營業(yè)務(wù)稅金及附加2、其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入—其他業(yè)務(wù)支出3、營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤—營業(yè)費(fèi)用—管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用4、利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+補(bǔ)貼收入+營業(yè)外凈收入+以前年度損益調(diào)整5、凈利潤=利潤總額—所得稅精選ppt二、利潤表的閱讀與分析（一）從利潤表看經(jīng)營實(shí)力

1、主營業(yè)務(wù)收入看收入：了解企業(yè)市場占有率，占有率高，說明市場份額高，經(jīng)營和競爭能力就越強(qiáng)?？词杖耄号c去年同期比，了解企業(yè)生存和發(fā)展趨勢，一般說，收入增長，企業(yè)是成長的。2、凈利潤僅從收入分析，尚無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營能力，必須將主營業(yè)務(wù)收入與獲得結(jié)合起來分析精選ppt（二）從利潤表看經(jīng)營成長性通過對(duì)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的增長率指標(biāo)及其變化態(tài)勢，可以判斷企業(yè)的經(jīng)營成長性水平。1、主營業(yè)務(wù)收入增長率：◆主營業(yè)務(wù)增長率越高，說明企業(yè)生存和發(fā)展的能力越高。◆對(duì)個(gè)別產(chǎn)品分析，該產(chǎn)品收入增長變化，大體反映該產(chǎn)品屬于導(dǎo)入期——增長慢成長期——增長快成熟期——增長穩(wěn)衰退期——增長萎縮◆要注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，做到成熟一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代。精選ppt2、利潤增長率：利潤增長率越高，說明企業(yè)經(jīng)營成長性越好3、將主營業(yè)務(wù)收入增長率與利潤增長率比較分析，主營業(yè)務(wù)收入增長率高于利潤增長率，說明成本費(fèi)用上升。（三）從利潤表看盈利能力1、主營業(yè)務(wù)利潤率：

可以將主營業(yè)務(wù)利潤率與去年同時(shí)比，從而找出影響因素主營業(yè)務(wù)利潤率=凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100%精選ppt2、成本費(fèi)用利潤率

★成本費(fèi)用利潤率＝凈利潤÷成本費(fèi)用×100%★成本費(fèi)用=主營業(yè)務(wù)成本+營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用它體現(xiàn)了所得與所耗的比例關(guān)系，其數(shù)值越大，說明所費(fèi)越低，所得就越高。3、資本收益率資本收益率＝凈利潤÷實(shí)收資本×100%資本保值增值率＝期末所有者權(quán)益÷期初所有者權(quán)益×100%資本保值增值率為100%，就是保值；資本保值增值率大于100%，就是增值；資本保值增值率小于100%，就是減值精選ppt四、從利潤表看經(jīng)營結(jié)構(gòu)1、收入結(jié)構(gòu)：主營業(yè)務(wù)收入占大的比重2、產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)：根據(jù)主營業(yè)務(wù)明細(xì)表，銷售明細(xì)表計(jì)算各種產(chǎn)品在總的生產(chǎn)或銷售或業(yè)務(wù)收入中的比重。3、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)：主營業(yè)務(wù)成本：一般占成本費(fèi)用大工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本一般占銷售收入80%三項(xiàng)期間費(fèi)用精選ppt4、利潤形成結(jié)構(gòu)

主營業(yè)務(wù)利潤其他業(yè)務(wù)利潤利潤投資凈收益營業(yè)外凈收入精選ppt１、把握結(jié)果——觀察公司是賺錢還是賠錢?２、分層觀察——企業(yè)在哪兒賺的錢?３、對(duì)企業(yè)賺錢的基本感覺——評(píng)估滿意程度４、瀏覽、對(duì)比利潤表項(xiàng)目，觀察收入、費(fèi)用和利潤的變化趨勢：５、評(píng)估公司的盈利能力

閱讀利潤表的方法和技巧精選ppt現(xiàn)金流量表精選ppt現(xiàn)金流量表---概念現(xiàn)金流量表是按業(yè)務(wù)類型分別報(bào)告企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)現(xiàn)金流量及有關(guān)信息的現(xiàn)金流量表是按業(yè)務(wù)類型分別報(bào)告企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)現(xiàn)金流量及有關(guān)信息的報(bào)表。精選ppt現(xiàn)金流量的分類經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量精選ppt現(xiàn)金流量表的閱讀與分析一、編制現(xiàn)金流量表的原因1、彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不足。2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的原因：

產(chǎn)品滯銷材料保存固定資產(chǎn)擴(kuò)充過渡負(fù)債太多賬款收回太慢營業(yè)發(fā)生虧損盈余無適當(dāng)保留

精選ppt二、現(xiàn)金流量表

1、現(xiàn)金

現(xiàn)金銀行存款貨幣資金其他貨幣資金現(xiàn)金等價(jià)物—期限在3個(gè)月內(nèi)的短期債券投資現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈流量2、現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量精選ppt三、現(xiàn)金流量表的分析（一）看企業(yè)有沒有“錢”（二）看企業(yè)有多少“錢”

現(xiàn)金不足——想法補(bǔ)充現(xiàn)金多余——尋找新的投資渠道精選ppt（三）看錢從哪兒來，到哪里去

現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以從現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流入流出比例分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析（分析現(xiàn)金來于何處）經(jīng)營性流入——主營業(yè)務(wù)收入、其他投資流入比重——投資回收、股利收入籌資流入比重——銀行借款現(xiàn)金流入精選ppt2、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析分析現(xiàn)金用于何處經(jīng)營活動(dòng)支出購買商品和支付勞務(wù)、職工工資、稅費(fèi)等現(xiàn)金支出投資活動(dòng)支出購入固定資產(chǎn)、權(quán)益性投資支出籌資活動(dòng)支出借款還本付息精選ppt3、流入流出比例分析通過流入流出比例分析，可以反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)1元錢的流出可以獲得多少現(xiàn)金流入；投資活動(dòng)是處于擴(kuò)張時(shí)期還是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)期；籌資活動(dòng)是“借錢”期還是“還錢”期。例：經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金流入100萬元，現(xiàn)金流出80萬。100萬÷80萬=1.25說明企業(yè)現(xiàn)金流出1元,可換回1.25元，以值越大越好。精選ppt例：投資活動(dòng)中，現(xiàn)金流入70萬，現(xiàn)金流出100萬。70萬÷100萬=0.7此值小于1，說明企業(yè)擴(kuò)張期大于1，說明企業(yè)衰退或缺少投資機(jī)會(huì)例：籌資活動(dòng)中，現(xiàn)金流入65萬，現(xiàn)金流出100萬。65萬÷100萬=0.65此值小于1，說明還債大于1，說明舉債精選ppt看企業(yè)利潤質(zhì)量高不高現(xiàn)金凈流量等于、大于利潤增加幅度，說明企業(yè)利潤質(zhì)量高；相反現(xiàn)金凈流量小于利潤增加幅度，說明企業(yè)利潤質(zhì)量差。（一）經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量至關(guān)重要1、經(jīng)營現(xiàn)金指數(shù)=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額÷營業(yè)利潤經(jīng)營現(xiàn)金指數(shù)很接近1，盈利質(zhì)量比較高經(jīng)營現(xiàn)金指數(shù)大于低于1，盈利質(zhì)量比較差精選ppt2、應(yīng)保持適度的銷售收現(xiàn)率銷售收現(xiàn)率=（銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入）×100%此項(xiàng)比率一般在100%左右低于95%，說明銷售工作不正常低于90%，說明可能存在比較嚴(yán)重的虛盈實(shí)虧。精選ppt3、分析現(xiàn)金購銷比率是否正?，F(xiàn)金購銷比率=（購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金÷銷售商品出售勞動(dòng)收到的現(xiàn)金）×100%4、保持企業(yè)自身創(chuàng)造現(xiàn)金能力企業(yè)自身創(chuàng)造現(xiàn)金能力比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量÷現(xiàn)金流量總額比率越高，企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金能力越強(qiáng)，財(cái)力基礎(chǔ)越穩(wěn)固，償債能力和對(duì)外籌資能力越強(qiáng)精選ppt償債能力比率

1、銷售能力比率銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入÷銷售額說明每銷售一元可得現(xiàn)金多少。

2、現(xiàn)金比率現(xiàn)金比率=現(xiàn)金余額÷流動(dòng)負(fù)債一般在0.5—1之間，過低短期償債能力低，過高降低企業(yè)獲利能力。精選ppt案例分析1、現(xiàn)金流量表的大體架構(gòu)分析經(jīng)營、投資、籌資三大活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是我們研究的重點(diǎn)。在每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，現(xiàn)金流量表都將現(xiàn)金的流入與流出明顯地區(qū)分開來，相應(yīng)地，涉及到了一些子項(xiàng)。我們首先要關(guān)心的，是本期流入的凈額及流入與流出的總數(shù)。精選ppt案例分析比如經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為－2444萬元投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為－1、1億元籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為3、2億元從總體上看，其經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題；投資活動(dòng)的現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，這說明在報(bào)告期內(nèi)，該公司有一定投資，細(xì)查后，發(fā)現(xiàn)其投資短期國債和債權(quán)用去了1個(gè)億，而正常的投資項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r緩慢；籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流很大，主要系報(bào)告期內(nèi)公司股票發(fā)行上市所致。很明顯，就其現(xiàn)金流量表上來看，公司經(jīng)營狀況不是很好，但我們也要看到，該公司手中握有大量的新籌集的現(xiàn)金，其未來的發(fā)展還有一定變數(shù)。精選ppt

2、現(xiàn)金的流向結(jié)構(gòu)狀況分析

每個(gè)上市公司在其開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，經(jīng)營、投資、籌資三大活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流動(dòng)，但其具體的流量比例顯然不盡相同，分析其現(xiàn)金的流向結(jié)構(gòu)狀況，就是分析其現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金凈額的各個(gè)組成部份所占比例，以期發(fā)現(xiàn)各個(gè)部份的重要性及其地位。精選ppt案例分析

經(jīng)營、投資、籌資三大活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入分別為22.6億元、0.1億元、

7.8億元，現(xiàn)金流出分別為22.6億元、1.7億元、4.6億元，現(xiàn)金流量凈額分別為0．0059億元、－1.6億元、3.1億元。

很明顯，該公司本期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的地位，但進(jìn)出相抵后，所剩無幾；投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出量較大，說明本期有投資動(dòng)作，投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入量很小，又說明其以往的投資所收回的回報(bào)不大，應(yīng)該說該公司在投資方面較為謹(jǐn)慎；籌資現(xiàn)金流入與流出均相當(dāng)可觀，說明該公司本期因股票發(fā)行上市籌集了大量資金，但償還以往債務(wù)也用去了過半的現(xiàn)金。綜合來看，該公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上還有一定潛力可供挖掘，投資項(xiàng)目也應(yīng)加緊運(yùn)作，以期早日產(chǎn)生效益。精選ppt

3、現(xiàn)金流量企業(yè)償債能力分析是從企業(yè)在一個(gè)報(bào)告期內(nèi)現(xiàn)金的實(shí)際流入、流出及結(jié)存量上來分析其償債能力的話，這種方法更真實(shí)、更直觀、更有效地反映企業(yè)的償債能力，不管你的償債能力指標(biāo)有多強(qiáng)，如果手中的現(xiàn)金收入連短期債務(wù)都不足以償還，則企業(yè)無疑面將臨著很大的償債壓力，甚至于會(huì)出現(xiàn)極為不利的局面。精選ppt案例分析經(jīng)營、投資、籌資三大活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為2094萬元、－8550萬元、3008萬元，公司期末的流動(dòng)負(fù)債為2億元期末的貨幣資金余額為5248萬元顯然，該公司不僅償債能力有問題，而且在現(xiàn)金極為緊張的情況下，仍然舉債投資；再從公司的資產(chǎn)負(fù)債表上看，其長期負(fù)債為0，而現(xiàn)金流量表的籌資現(xiàn)金流上顯示，其在本期內(nèi)有借有還，但最終仍是借大于還，余額為3008萬元；由此可見，該公司有拆東墻補(bǔ)西墻的嫌疑，其償債能力不容樂觀。精選ppt警惕企業(yè)現(xiàn)金流量的三個(gè)信號(hào)1、是銷售商品后收到的現(xiàn)金小于付給供應(yīng)商的貨款和員工的工資。2、是經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金為負(fù)值。這兩種情況都表明該企業(yè)將不得不主要靠向外融資度日。3、是經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金低于稅后經(jīng)營利潤。同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)和所處的生命周期進(jìn)行分析例如電力行業(yè)的企業(yè)，其成長性就沒有一些科技類的公司強(qiáng)，但其現(xiàn)金流量普遍比后者充足。一般來說，處于成長期的企業(yè)因投資力度較大，現(xiàn)金流量普遍偏低（如東大阿派），而成熟期的企業(yè)處于收獲期，經(jīng)營比較穩(wěn)健，對(duì)外投資不致過于膨脹，許多效益好的企業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)金牛（如粵電力）。精選ppt其他注意事項(xiàng)在進(jìn)行現(xiàn)金流量分析時(shí)要把它與一些財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，尤其是要與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率結(jié)合使用，高周轉(zhuǎn)率的公司一般都能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，充分發(fā)揮資金周轉(zhuǎn)的效益。

例如戴爾以獨(dú)特的直銷經(jīng)營模式，大大減少了存貨水平和應(yīng)收帳款，相應(yīng)節(jié)約了財(cái)務(wù)成本，其資產(chǎn)負(fù)債率僅9％，去年其存貨周轉(zhuǎn)率高達(dá)60次，而同行只有20次，其應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為11次，同行僅有6次，正是在PC機(jī)價(jià)格迅速下調(diào)的現(xiàn)實(shí)情況下保持了競爭力，從而繼續(xù)穩(wěn)坐計(jì)算生產(chǎn)商的頭把交椅。

精選ppt企業(yè)預(yù)算管理四企業(yè)預(yù)算管理四96全面預(yù)算制定銷售預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)收帳款預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算庫存預(yù)算材料采購預(yù)算人力資源預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算新增固定資產(chǎn)投資預(yù)算及折舊管理費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算長期投資及投長期投資及投資收益預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表運(yùn)營計(jì)劃預(yù)算總表和預(yù)算總表和預(yù)算分析營業(yè)預(yù)算營業(yè)預(yù)算資本預(yù)算資本預(yù)算銷售預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)收帳款預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算庫存預(yù)算材料采購預(yù)算人力資源預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算新增固定資產(chǎn)投資預(yù)算及折舊管理費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算長期投資及投長期投資及投資收益預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表運(yùn)營計(jì)劃預(yù)算總表和預(yù)算總表和預(yù)算分析營業(yè)預(yù)算營業(yè)預(yù)算資本預(yù)算資本預(yù)算精選ppt概念、作用、程序概念是反映企業(yè)未來一定期間內(nèi)預(yù)計(jì)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的總稱。作用明確今后奮斗的目標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門的工作；控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；評(píng)定實(shí)際工作成績。程序自上而下自下而上上下結(jié)合精選ppt管理程序預(yù)算編制（是起點(diǎn)）預(yù)算執(zhí)行（是核心）預(yù)算控制（是重要環(huán)節(jié)）預(yù)算考評(píng)（是手段）精選ppt預(yù)算分類業(yè)務(wù)預(yù)算專門決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算精選ppt健全而有效執(zhí)行的各項(xiàng)管理制度公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理公司各級(jí)人員的主動(dòng)性公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的支持做好預(yù)算編制工作的條件精選ppt注意問題高度重視，全員參與以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，以提高企業(yè)管理水平和利潤為最終目標(biāo)預(yù)算編制要具有客觀性和前瞻性確立預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性預(yù)算考評(píng)要全面、客觀、公正預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算措施同步精選ppt預(yù)算編制過程管理預(yù)算編制過程是企業(yè)計(jì)劃和控制的結(jié)構(gòu)化模式的一部分，預(yù)算編制過程的管理也存在結(jié)構(gòu)的模式。模式對(duì)于保證預(yù)算的一致性和質(zhì)量是最重要的；確信你知道每一個(gè)階段做什么；要堅(jiān)持做計(jì)劃不管未來能否預(yù)測；要使你的預(yù)算與其他部門協(xié)調(diào)。精選ppt預(yù)算者的責(zé)任滿足管理者的要求滿足企業(yè)所有者的期望在預(yù)算過程中注意實(shí)效投入最大的努力確保企業(yè)的成功精選ppt編制預(yù)算

要成功地完成預(yù)算任務(wù)，預(yù)算人員應(yīng)該首先完成好下列三項(xiàng)最重要的工作：收集相關(guān)的預(yù)算信息和數(shù)據(jù)、對(duì)經(jīng)營收入進(jìn)行預(yù)測、對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行估算。收集相關(guān)的預(yù)算信息和數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營收入進(jìn)行預(yù)測對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)測精選ppt對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測

首先，要對(duì)下一個(gè)預(yù)算階段中可能發(fā)生的各項(xiàng)主要費(fèi)用做一個(gè)簡單的匯總。對(duì)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行估算的過程也包括以下3個(gè)階段：確定費(fèi)用的類型；確定費(fèi)用支出的數(shù)量；確定費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間。精選ppt開始做預(yù)算保證個(gè)人的彈性支持企業(yè)的目標(biāo)考慮企業(yè)的需求過程標(biāo)準(zhǔn)化遵從簡單原則精選ppt如何做好預(yù)算編制1.預(yù)算編制的原則集團(tuán)公司為合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源，在編制預(yù)算前，首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括：（1）確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)

（2）確定投資方向

（3）保證預(yù)算的嚴(yán)肅性

（4）盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約精選ppt如何做好預(yù)算編制2.預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算編制的項(xiàng)目主要包括：成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。精選ppt如何做好預(yù)算編制3.預(yù)算編制預(yù)算文件經(jīng)集團(tuán)總部主要部門反復(fù)討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達(dá)，為便于部門匯總，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作預(yù)算表格、統(tǒng)一下發(fā)。為防止各公司在理解上產(chǎn)生歧義，財(cái)務(wù)部門要專門召開一次預(yù)算布置會(huì)議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門預(yù)算編制人員參加，由財(cái)務(wù)部門的預(yù)算主管對(duì)預(yù)算原則和要求逐條講解。精選ppt如何做好預(yù)算編制4.預(yù)算調(diào)整預(yù)算文件一般在每年的10月下達(dá)，編制基礎(chǔ)是當(dāng)年的1-9月的實(shí)際完成情況，后三個(gè)月采用預(yù)測數(shù)。預(yù)算編制單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算后，可能有一部分企業(yè)預(yù)算編制不符合總部要求，有的是技術(shù)上的，但更多的是費(fèi)用控制、收入、利潤等指標(biāo)達(dá)不到總部要求，這就需要各歸口主管花費(fèi)大量的精力，分析各單位的預(yù)算和會(huì)計(jì)報(bào)表，必要時(shí)還要到單位核對(duì)有關(guān)的數(shù)字，了解情況，力爭使預(yù)算接近實(shí)際。精選ppt如何做好預(yù)算編制5.下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書各單位和部門的預(yù)算經(jīng)過多次修改達(dá)到總部要求后，由其簽章確認(rèn)，總部下達(dá)預(yù)算批準(zhǔn)意見。批準(zhǔn)的預(yù)算要以一種明了的方式固定下來，這就是目標(biāo)責(zé)任書(總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作)。目標(biāo)責(zé)任書中一般包括業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤、管理費(fèi)用、資產(chǎn)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理等指標(biāo)，對(duì)應(yīng)收賬款和存貨較多的公司，應(yīng)增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)。精選ppt如何做好考核為了檢查預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，必須把預(yù)算的考核結(jié)果與各單位的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與經(jīng)理的任免、升降、獎(jiǎng)懲掛鉤?？己艘话阋荒陜纱?。半年度考核一般以報(bào)表考核為主，發(fā)現(xiàn)沒有按時(shí)間進(jìn)度完成計(jì)劃任務(wù)的單位要做重點(diǎn)分析，必要時(shí)要到公司調(diào)研，確屬由于政策變化或非人為控制的因素導(dǎo)致公司不能按進(jìn)度完成任務(wù)的，要調(diào)整計(jì)劃。年終考核一般規(guī)模大、時(shí)間長，總部領(lǐng)導(dǎo)層要十分重視。一般應(yīng)分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：1.成立考核機(jī)構(gòu)2.下發(fā)考核通知3.現(xiàn)場考核重點(diǎn)4.分析考核精選ppt各部門工作部門編制前準(zhǔn)備財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告；預(yù)算目標(biāo)測算方案；融投資預(yù)算草案；產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)銷售部門銷售情況分析及市場反饋；銷售預(yù)測；已簽訂的預(yù)算年度合同；銷銷售行動(dòng)方案；售費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)能力；產(chǎn)品質(zhì)量及合格率；庫存情況；產(chǎn)品成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；勞動(dòng)生產(chǎn)率情況等技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)情況；技術(shù)改造和設(shè)備更新情況；技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；開發(fā)計(jì)劃；研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和估算；項(xiàng)目要求及人員配置；產(chǎn)品質(zhì)量分析等。設(shè)備動(dòng)力部門設(shè)備維修和保養(yǎng)情況；設(shè)備更新改造和裝備情況；維修、更新改造費(fèi)用估算。人力資源部人員需求和素質(zhì)要求；培訓(xùn)情況和計(jì)劃；職工構(gòu)成及有關(guān)情況；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和薪酬制度調(diào)整；勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)效率采購部原材料消耗情況；市場供應(yīng)分析和預(yù)測；供應(yīng)商變動(dòng)等精選ppt預(yù)算編制具體方法和技巧項(xiàng)目說明編制依據(jù)銷售預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制的起點(diǎn)。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)。銷售預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后再加以匯總。銷售單價(jià)采用一定的方法確定。預(yù)算表按品種編制的銷售預(yù)算表（按季度或月份編制）按地區(qū)、客戶編制的銷售預(yù)算表（按季度或月份編制）應(yīng)收帳款預(yù)算（按季度或月份編制）計(jì)算銷售預(yù)算=預(yù)計(jì)銷售量×預(yù)計(jì)銷售單價(jià)應(yīng)收帳款預(yù)算=期初余額+本期賒銷額－本期收款額預(yù)測方法銷售量：市場預(yù)測法、量本利法銷售單價(jià)：競爭定價(jià)法、量本利法精選ppt按項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算表預(yù)算計(jì)劃主要表格損益表01預(yù)算02預(yù)計(jì)2003預(yù)算銷售收入-銷售成本銷售毛利-經(jīng)營費(fèi)用+其他利潤/收入-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤-所得稅凈利潤營業(yè)額/收入預(yù)算表01預(yù)算02預(yù)計(jì)2003預(yù)算經(jīng)營項(xiàng)目·

·

·

重要項(xiàng)目營業(yè)額、收入預(yù)算細(xì)表管理費(fèi)用預(yù)算表財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表資產(chǎn)狀況預(yù)算表投資和投資收益預(yù)算表固定資產(chǎn)預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表資金需求預(yù)算表主要表格輔助表格精選ppt利潤中心——收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤指標(biāo)、市場份額等成本中心——成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、生產(chǎn)率指標(biāo)等投資中心——收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤指標(biāo)、資產(chǎn)報(bào)酬率考核銷售單位的銷售業(yè)績及銷售量預(yù)測的準(zhǔn)確性考核各責(zé)任中心的工作績效、成本控制水平及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性針對(duì)不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)：精選ppt謝謝！精選ppt內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理四內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理四119舞弊理論貪婪機(jī)會(huì)需要沒有控制精選ppt舞弊環(huán)境內(nèi)控虛弱長期不更正的內(nèi)控弱點(diǎn)管理層忽視內(nèi)部控制程序沒有內(nèi)部審計(jì)公司發(fā)展太快-控制松散公司變化大-收購、項(xiàng)目失敗、重組等工作人員數(shù)量不足精選ppt舞弊環(huán)境高級(jí)人員變更快系統(tǒng)轉(zhuǎn)變串謀個(gè)人財(cái)務(wù)壓力復(fù)雜的組織或管理結(jié)構(gòu)松散管理但管理報(bào)告質(zhì)量差管理層逃避責(zé)任精選ppt

舞弊是如何被發(fā)現(xiàn)精選ppt防范舞弊的基本手法職責(zé)分離招聘審查內(nèi)部審計(jì)部門定時(shí)檢查提倡道德舉報(bào)熱線精選ppt如何判斷舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理人員的正直或能力問題管理部門受一人（或一個(gè)小集團(tuán)）支配和不受董事會(huì)或委員會(huì)的有效監(jiān)督；復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，但看來那種復(fù)雜性沒有正當(dāng)?shù)睦碛?；?duì)內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷長期失于改正，而這種改正是可以作到的；關(guān)鍵的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)率較高；法律顧問或?qū)徲?jì)人員經(jīng)常變換。精選ppt如何判斷舞弊風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部的非正常壓力:對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品或顧主的過分依賴；對(duì)會(huì)計(jì)人員施加壓力要他們?cè)诜浅６虝r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)表；精選ppt如何判斷舞弊風(fēng)險(xiǎn)非正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)盈利有重大影響的非正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尤其是于接近

年終時(shí)；同有關(guān)聯(lián)方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜以及不能夠解釋清楚；在提供有關(guān)服務(wù)方面出現(xiàn)過多的服務(wù)費(fèi)支出（例如對(duì)

律師、顧問或代理人）；精選ppt如何判斷舞弊風(fēng)險(xiǎn)存在著會(huì)計(jì)記錄/憑證的問題不充足的會(huì)計(jì)記錄，例如，不完善的擋案，對(duì)帳簿和帳戶的過多調(diào)整，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不按正常程序記錄和控制帳戶余額不平；不適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證，例如缺少適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)手續(xù)，沒有必要的附件和改換憑證會(huì)計(jì)記錄與第三者的證實(shí)之間相差筆數(shù)過多，互相矛盾的數(shù)據(jù)、證據(jù)和經(jīng)營比率上難以解釋的變化；對(duì)有關(guān)的查詢進(jìn)行規(guī)避或作出不合理的回答精選ppt如何防范常見的舞弊虛報(bào)冒領(lǐng)：采取弄虛作假的手法、虛報(bào)費(fèi)用、冒領(lǐng)物資。陰陽發(fā)票：將發(fā)票的正聯(lián)合副聯(lián)分別填寫不同的數(shù)字，以達(dá)到隱瞞貪污收入、擴(kuò)大虛報(bào)支出的目的。無中生有：憑空捏造收、付款項(xiàng)目，進(jìn)行貪污作弊的行為。侵吞不報(bào)：直接竊取商品物資或?qū)?jīng)營收入采取少計(jì)價(jià)款、不開發(fā)票（或開假發(fā)票）、不入帳等方式直接進(jìn)行侵吞。模仿簽字：模仿有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的簽字以達(dá)到蒙混過關(guān)、竊取公有財(cái)產(chǎn)物資的目的。假公濟(jì)私：借公家的名義或力量，謀取私人的利益。瞞天過海：將舞弊的事實(shí)真相隱藏在日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使人不易懷疑和發(fā)現(xiàn)，甚至產(chǎn)生錯(cuò)覺，以達(dá)到貪污的目的。精選ppt如何防范常見的舞弊（續(xù)）里應(yīng)外合：企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作人員之間，企業(yè)內(nèi)部與外部有關(guān)人員之間利用各自的“方便”條件，躲避企業(yè)的內(nèi)部控制與督，合伙作弊，共同竊取企業(yè)資財(cái)?shù)男袨??；焖~：借助某種意外或混亂局面獲取不正當(dāng)利益的行為。偷梁換柱：暗中玩弄手法，以假的代替真的。張冠李戴：故意混淆會(huì)計(jì)帳戶對(duì)應(yīng)關(guān)系的行為。監(jiān)守自盜：利用自己經(jīng)管有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資的職務(wù)之便進(jìn)行貪污盜竊的行為精選ppt完整性真實(shí)性正確性記錄截止期安全性/存在性一致性報(bào)表表述財(cái)務(wù)控制目標(biāo)常見的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)精選ppt什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是組織為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。精選ppt內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

內(nèi)部控制五要素

控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部控制活動(dòng)信息交流監(jiān)督2004年又增加二個(gè)要素：事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)反映精選ppt內(nèi)部控制五要素1、控制環(huán)境所謂控制環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策和程序效率發(fā)生影響的各種因素。包括：管理者的經(jīng)營風(fēng)格和經(jīng)營理念董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系人員的品行與素質(zhì)人力資源政策及實(shí)物管理控制方法外部影響精選ppt內(nèi)部控制五要素2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其目的是為了辨認(rèn)并分析影響目標(biāo)達(dá)成的各種不確定因素

事件識(shí)別：識(shí)別是否構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)反映：確定組織可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平及風(fēng)險(xiǎn)損失等精選ppt內(nèi)部控制五要素3、內(nèi)部控制活動(dòng)：是確保管理階層指令實(shí)現(xiàn)的各種政策和程序總稱，其主要內(nèi)容包含：核準(zhǔn)授權(quán)驗(yàn)證調(diào)節(jié)復(fù)核資產(chǎn)保全職務(wù)分工精選ppt內(nèi)部控制五要素

4、信息與溝通

目的在于確保整個(gè)內(nèi)部控制中資訊的辯識(shí)、取得以及內(nèi)外的有效溝通。精選ppt內(nèi)部控制五要素

5、監(jiān)督是指隨著時(shí)間流逝而評(píng)估內(nèi)部控制制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。監(jiān)督方式有三種：持續(xù)監(jiān)督、個(gè)別評(píng)估、綜合監(jiān)督內(nèi)部控制缺失嚴(yán)重的，則必須向最高管理階層及董事會(huì)呈報(bào)精選ppt內(nèi)部控制的程序是指管理者為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序。包括的內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的授權(quán)。明確各個(gè)人員的職責(zé)分工。（如指派不同的人員分別承擔(dān)業(yè)務(wù)批準(zhǔn)、記錄、保管的職責(zé)。）憑證帳簿的設(shè)置、記錄和使用，以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到正確的記載。(如出廠的憑證和單據(jù)應(yīng)編號(hào)以便控制發(fā)貨業(yè)務(wù))。資產(chǎn)及記錄的限制接觸。（如接觸電腦程序和檔案資料要批準(zhǔn)）對(duì)已登記的業(yè)務(wù)及其計(jì)價(jià)要進(jìn)行復(fù)核。(如存款、借款銀行調(diào)節(jié)表以及明細(xì)的管理分析報(bào)告)精選ppt內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則相互牽制原則協(xié)調(diào)配合原則崗位匹配原則成本效益原則整體結(jié)構(gòu)原則精選ppt常見的內(nèi)控弱點(diǎn)——資金管理公司章、法人章和財(cái)務(wù)章由同一人保管沒有定期的現(xiàn)金流量預(yù)測或預(yù)測常不準(zhǔn)與第三者資金往來沒有反映在銀行帳上過多的銀行帳戶而又管理不善沒有及時(shí)收取銀行對(duì)帳單銀行調(diào)節(jié)表沒有及時(shí)編制、由第三者審閱和簽名批準(zhǔn)過久的待處理對(duì)帳事項(xiàng)沒有處理沒有支付（應(yīng)付帳款）款項(xiàng)的次序標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的信貸政策——客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)估程序、信貸評(píng)估模型帳款催收依賴于銷售人員與客戶或供應(yīng)商沒有定期核對(duì)余額精選ppt常見的內(nèi)控弱點(diǎn)—固定資產(chǎn)管理總帳與明細(xì)帳沒有定期核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物沒有標(biāo)簽和編號(hào)可辨認(rèn)固定資產(chǎn)沒有定期盤點(diǎn)（每年至少1次）沒有完全辦理好對(duì)固定資產(chǎn)所有權(quán)的法律程序采購固定資產(chǎn)沒有集中處理固定資產(chǎn)報(bào)廢沒有一個(gè)清晰的處理程序沒有處理閑置固定資產(chǎn)的程序精選ppt常見的內(nèi)控弱點(diǎn)——采購管理沒有明確的供應(yīng)商選擇程序?qū)?yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)沒有定期更新過分依賴單一供應(yīng)商采購超出預(yù)算而不需要特別批準(zhǔn)和解釋采購批準(zhǔn)文件沒有送達(dá)相關(guān)部門采購合同沒有妥善管理精選ppt常見的內(nèi)控弱點(diǎn)——銷售管理沒有與客戶簽定銷售合同沒有妥善管理和保管銷售合同銷售預(yù)算與實(shí)際的比較沒有充分的解釋銷售過于依賴單一客戶銷售預(yù)測沒有與企業(yè)資源計(jì)劃緊密聯(lián)系沒有銷售人員利益沖突的相關(guān)政策——傭金與回扣精選ppt常見的內(nèi)控弱點(diǎn)——存貨管理沒有清晰的存貨管理系統(tǒng)倉庫帳沒有定期和財(cái)務(wù)帳核對(duì)盤點(diǎn)只依賴于口頭指示，無盤點(diǎn)指引沒有采用預(yù)先編號(hào)的盤點(diǎn)標(biāo)簽出入庫單沒有預(yù)先編號(hào)貨物出入庫時(shí)只由單一人員處理出入庫單沒有處理人員簽名核實(shí)生產(chǎn)人員隨意提取物資而不填出庫單對(duì)需要先經(jīng)過質(zhì)量檢查的貨物沒有填制入庫單倉庫帳沒有及時(shí)根據(jù)出入庫單更新沒有編制存貨庫齡精選ppt常見的內(nèi)控弱點(diǎn)——人力資源招聘與解聘沒有政策或指引沒有為職員設(shè)立個(gè)人檔案及保存充足的個(gè)人資料沒有工作/生產(chǎn)安全指引或手冊(cè)員工享有福利標(biāo)準(zhǔn)沒有廣泛公布及溝通企業(yè)職員名冊(cè)沒有及時(shí)更新工資可以由他人代簽代領(lǐng)精選ppt常見的內(nèi)控弱點(diǎn)——稅務(wù)管理沒有一套稅務(wù)處理程序來確保企業(yè)遵守所有稅法要求過多地依賴與稅務(wù)人員的個(gè)人關(guān)系稅務(wù)處理往往沒有書寫證據(jù)有關(guān)人員對(duì)稅法沒有充分了解和掌握相關(guān)知識(shí)精選ppt管理層對(duì)內(nèi)部控制的承諾風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、選擇內(nèi)部控制制度教育員工認(rèn)識(shí)、內(nèi)部控制意識(shí)制訂測試實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)保持與改進(jìn)的意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)層特定工作小組層次執(zhí)行人員層次所有人員推動(dòng)內(nèi)部控制的5個(gè)步驟精選ppt執(zhí)行改變推動(dòng)改變1、教育與溝通2、提供設(shè)施與參與3、支持與協(xié)助4、協(xié)商和同意5、操作方法6、對(duì)付明暗壓力推動(dòng)內(nèi)部控制的有效方法精選ppt推行內(nèi)控失敗的原因高級(jí)管理層沒有全力支持不切實(shí)際閉門造車缺乏全體員工的支持與理解缺乏推行內(nèi)控制度的整體計(jì)劃沒有照顧員工的心理因素精選ppt使控制不能持續(xù)的部分原因高級(jí)管理層的踐踏能力;缺乏控制文化和意識(shí)；職員勾結(jié)；依賴于單一的業(yè)績衡量指標(biāo)；依賴于個(gè)人的記憶；交易過后的記錄；對(duì)分派責(zé)任的監(jiān)控力度不夠精選ppt成功的行動(dòng)始于審慎的思考1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？2、內(nèi)部控制要控制什么？3、內(nèi)部控制與企業(yè)管理的關(guān)系是什么？4、內(nèi)部控制建設(shè)從哪里入手？5、內(nèi)部控制如何達(dá)成全員共識(shí)？6、如何將管理革命變成工作常態(tài)？精選ppt成本及其控制

五成本及其控制五153成本即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。

什么是成本？成本類型

直接成本間接成本精選ppt

主要成本=直接材料+直接工資制造費(fèi)用=間接材料+間接工資+其他間接費(fèi)用期間費(fèi)用=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用制造成本總經(jīng)營成本成本費(fèi)用的構(gòu)成精選ppt首先了解成本習(xí)性對(duì)成本習(xí)性的理解是企業(yè)決策的關(guān)鍵所在。充分了解成本習(xí)性的企業(yè)管理者，能夠更好地在不同經(jīng)營環(huán)境下的成本作出預(yù)測。

成本習(xí)性---指成本隨業(yè)務(wù)活動(dòng)水平變化而變化的方式和特性成本費(fèi)用的起點(diǎn)精選ppt可變成本固定成本混合成本成本習(xí)性的種類精選ppt

?

成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)的成本

例如：某商店以每件5元購進(jìn)襯衣，并以每件10元銷售。假定第一次購進(jìn)襯衣1000件；第二次購進(jìn)襯衣2000件，第三次購進(jìn)襯衣3000件。

變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？批次業(yè)務(wù)總量（件）購貨總成本（元）購貨單位成本（元/件）12310002000300050001000015000555兩點(diǎn)結(jié)論：

業(yè)務(wù)量總數(shù)增加，相應(yīng)的購貨總成本成正比例增加每一件襯衣的單價(jià)固定不變(單位變動(dòng)成本是固定不變的)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、營業(yè)稅等都屬

于變動(dòng)成本。變動(dòng)成本精選ppt

固定成本指當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)量在一定的相關(guān)范圍內(nèi)變化時(shí)，固定成本的總金額將保持不變。約束性固定成本：廠房、設(shè)備、保險(xiǎn)特征：長期性的。酌量性固定成本：廣告費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)。特征：較短期的（一般一年內(nèi)）

精選ppt?

在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響。?

假定商店每月需支付房屋租金600元，其它條件不變。固定成本(租金)與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？批次業(yè)務(wù)總量（件）購貨總成本（元）租金（元）襯衣租金成本（元/件）123100020003000500010000150006006006000.600.300.20兩點(diǎn)結(jié)論：

–

業(yè)務(wù)量增加，租金不變–

當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增加，固定成本總額保持不變時(shí)，每件襯衣的租金成本從0.60元下降到0.20元(單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，房屋租金、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、按直線法計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等都屬于固定成本。固定成本精選ppt混合成本混合成本是兼有可變成本和不變成本兩種特性的成本?；旌铣杀疽步邪肟勺兂杀尽＞xppt量--本--理相互影響五因素產(chǎn)品價(jià)格業(yè)務(wù)活動(dòng)量(或業(yè)務(wù)活動(dòng)水平)單位可變成本總固定成本產(chǎn)品銷售組合成本、業(yè)務(wù)量、利潤關(guān)系解析精選ppt本-量—利分析基礎(chǔ)(舉例)貢獻(xiàn)式損益表將重點(diǎn)放在對(duì)成本習(xí)性的分析上，因而在幫助我們判斷銷售價(jià)格、成本和銷量變化對(duì)利潤的影響時(shí)非常有作用。

合計(jì)單位產(chǎn)品 銷售收入(400話筒) 100000 250 減可變費(fèi)用 40000 150 貢獻(xiàn)毛利 40000100 減固定費(fèi)用 35000 凈收 5000

表中銷售收入、可變費(fèi)用和貢獻(xiàn)毛利既列示了總量又列示了單位數(shù)量。這種做法有利于利潤分析，因而在編制用于內(nèi)部決策的損益表時(shí)應(yīng)用非常普遍。成本、業(yè)務(wù)量、利潤關(guān)系解析精選ppt成本控制的原則(五個(gè)原則)1全面控制的原則全員全過程全方位2講求效益的原則