服裝廠崗位責(zé)任說(shuō)明（匯編）

銷(xiāo)售AD崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售AD所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：維護(hù)好客戶(hù)和終端店鋪，貨源調(diào)控合理及時(shí)，確保資金安全回籠。負(fù)責(zé)對(duì)分管區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的貨品配發(fā)和調(diào)控，及時(shí)對(duì)滯銷(xiāo)貨品調(diào)整，尺碼竄換，維護(hù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的一切銷(xiāo)售活動(dòng)；配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各銷(xiāo)售點(diǎn)的貨款結(jié)算工作，確保資金及時(shí)回收；定貨會(huì)期間配合客戶(hù)及自營(yíng)店店長(zhǎng)合理的定好每季貨品；負(fù)責(zé)退換貨及質(zhì)量問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)；與客戶(hù)和終端店鋪保持經(jīng)常性溝通，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)公司營(yíng)銷(xiāo)政策，主動(dòng)調(diào)控和推薦貨品，完成銷(xiāo)售指標(biāo)；負(fù)責(zé)各終端店鋪日常銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理，確保銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)；配合財(cái)務(wù)、行政做好各直營(yíng)店鋪員工工資結(jié)算和員工入職（離退職）手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售分析及貨源供應(yīng)分析，為營(yíng)銷(xiāo)、督導(dǎo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供參考依據(jù)；每月軟件關(guān)帳后三天內(nèi)負(fù)責(zé)做好各店進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表并及時(shí)交財(cái)務(wù)；其他臨時(shí)性任務(wù)。崗位職責(zé)：

銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：銷(xiāo)售AD、市場(chǎng)督導(dǎo)工作目標(biāo)：維護(hù)好客戶(hù)和終端店鋪，貨源調(diào)控合理及時(shí)，確保資金安全回籠、不斷提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)管理品牌的整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的一切銷(xiāo)售活動(dòng)；負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)方案，經(jīng)上級(jí)審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總各店鋪日常銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，擬訂促銷(xiāo)計(jì)劃和方案，主動(dòng)調(diào)控和推薦貨品，完成銷(xiāo)售指標(biāo)；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售分析及貨源供應(yīng)分析，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供參考依據(jù)；配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各銷(xiāo)售點(diǎn)的貨款結(jié)算工作，確保資金及時(shí)回收；負(fù)責(zé)商場(chǎng)合同、托管商協(xié)議等相關(guān)資料的寄送和跟蹤；負(fù)責(zé)質(zhì)檢報(bào)告的收集和整理復(fù)印，并寄給店鋪或商場(chǎng)；負(fù)責(zé)退換貨及質(zhì)量問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)店鋪新開(kāi)和關(guān)閉的事務(wù)協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)與商場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)保持日常溝通；負(fù)責(zé)處理商場(chǎng)相關(guān)文件、通知、促銷(xiāo)活動(dòng)、員工人事管理等事項(xiàng)；配合財(cái)務(wù)、行政做好各直營(yíng)店鋪員工工資結(jié)算和員工入職（離退職）手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)托管商提成的結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工作考核；負(fù)責(zé)擬訂店鋪及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；其他臨時(shí)性任務(wù)。

市場(chǎng)督導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：市場(chǎng)督導(dǎo)所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：規(guī)范終端店鋪銷(xiāo)售服務(wù)及管理，提升產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施到位，協(xié)助終端銷(xiāo)售管理，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市場(chǎng)各終端店鋪的產(chǎn)品陳列、員工培訓(xùn)，協(xié)助終端銷(xiāo)售管理；定期進(jìn)行終端店鋪巡查，對(duì)不規(guī)范的銷(xiāo)售行為加以指正或處罰；負(fù)責(zé)對(duì)店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，提出合理的促銷(xiāo)方案，監(jiān)督并跟蹤實(shí)施；配合銷(xiāo)售部和企劃部做好新店開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如：輔銷(xiāo)品和促銷(xiāo)品準(zhǔn)備，貨品配置、開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃等），協(xié)助終端開(kāi)業(yè)；負(fù)責(zé)公司展廳不定期的貨品陳列維護(hù)，訂貨會(huì)期間配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部做好貨品的搭配和陳列；負(fù)責(zé)店鋪陳列品的策劃事宜及采購(gòu)工作；配合企劃部完成每季畫(huà)冊(cè)拍攝的具體輔助工作；負(fù)責(zé)對(duì)直營(yíng)店鋪進(jìn)行精心維護(hù)和管理：定期巡查和人員培訓(xùn)，定期盤(pán)點(diǎn)和日常事務(wù)監(jiān)督，與商場(chǎng)主管部門(mén)保持溝通；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行貨款結(jié)算和貨款回收；負(fù)責(zé)終端店鋪停業(yè)、關(guān)閉、撤柜等事務(wù)處理工作；其他臨時(shí)性任務(wù)。物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：物流部經(jīng)理所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、大類(lèi)倉(cāng)管、質(zhì)檢、司機(jī)、輔料倉(cāng)管工作目標(biāo)：做好倉(cāng)庫(kù)管理及物流配送工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨品的系統(tǒng)管理及流通工作；負(fù)責(zé)物流部的日常管理工作：安排和協(xié)調(diào)貨品（及輔料等）收發(fā)及物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ?；?fù)責(zé)對(duì)滯銷(xiāo)貨品庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)提出警報(bào)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防曬、防鼠等安全工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)5S管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品（及輔料等）的安全、清潔、有序、標(biāo)識(shí)清晰、存放整齊；定期或不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)貯貨品（及輔料等）數(shù)量的準(zhǔn)確；嚴(yán)格執(zhí)行物流管理制度；協(xié)助質(zhì)檢對(duì)進(jìn)出貨品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)備用金的保管和使用，嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本；做好物流運(yùn)輸?shù)姆雷o(hù)和保護(hù)工作，確保運(yùn)輸途中的貨品安全；負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工作考核；其他臨時(shí)性任務(wù)。

大類(lèi)倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：大類(lèi)倉(cāng)管員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好倉(cāng)庫(kù)貨品整理和收發(fā)管理工作，確保收發(fā)及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)出貨品的清點(diǎn)、核實(shí)、入帳，確保數(shù)量準(zhǔn)確、帳卡物相符；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)分管區(qū)域5S管理工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品的安全、清潔、整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰；協(xié)助公司進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)貯貨品數(shù)量的準(zhǔn)確；收發(fā)貨及時(shí)、迅速、不出差錯(cuò)并保證數(shù)量的準(zhǔn)確；做好協(xié)助及配合工作：復(fù)核、打包、清點(diǎn)整理、搬運(yùn)等；日常工作：搞好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、整理倉(cāng)庫(kù)貨品及輔料、配合主管做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全工作；其他臨時(shí)性任務(wù)。

產(chǎn)品部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品部經(jīng)理所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)計(jì)劃跟單員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師、輔料計(jì)劃跟單員工作目標(biāo)：根據(jù)品牌定位和風(fēng)格，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)符合目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保貨期；崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理完成每季的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品及輔料的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商合作協(xié)議的商簽工作；根據(jù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和要求，做好樣品采集工作，開(kāi)拓有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，保障訂貨會(huì)的順利召開(kāi)；根據(jù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和要求，對(duì)采集的樣品、面料進(jìn)行價(jià)格核定,為簽訂合作協(xié)議和下達(dá)訂單提供依據(jù)；協(xié)助產(chǎn)品計(jì)劃員編制和下達(dá)供應(yīng)商訂單；根據(jù)訂貨合同，跟蹤和監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、工藝質(zhì)量，保障出貨期和出貨量；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，擬訂資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，與財(cái)務(wù)溝通，及時(shí)安排貨款；在貨品上市之后，及時(shí)跟蹤銷(xiāo)售情況，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)做好暢銷(xiāo)款的補(bǔ)單、質(zhì)量返修等工作；負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工作考核；負(fù)責(zé)每季產(chǎn)品的質(zhì)檢協(xié)調(diào)工作；其他臨時(shí)性任務(wù)。

輔料計(jì)劃跟單員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：輔料計(jì)劃跟單員所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好貨品及輔料原始資料數(shù)據(jù)錄入、輔料計(jì)劃及跟單管理工作；崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)貨品和輔料的貨號(hào)編制、初始數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)；負(fù)責(zé)輔料訂單的統(tǒng)計(jì)匯總和輔料采購(gòu)計(jì)劃的擬定；負(fù)責(zé)跟蹤輔料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握出貨、到貨時(shí)間的；負(fù)責(zé)跟蹤輔料到貨時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、到貨質(zhì)量檢驗(yàn)、協(xié)助財(cái)務(wù)結(jié)算；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和采購(gòu)相關(guān)輔料；根據(jù)訂單及輔料搭配表，按照輔料協(xié)議及時(shí)準(zhǔn)確地做輔料配貨單配發(fā)輔料到加工廠，并及時(shí)與開(kāi)發(fā)跟單人員溝通；配合跟單人員收集和審核合格證、洗水嘜打印成份和內(nèi)容（包括排版），及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)打印計(jì)劃；負(fù)責(zé)輔銷(xiāo)件如：衣架、模特、褲夾、包裝袋和包裝用品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)跟蹤輔料到加工廠的收貨情況，做好確認(rèn)回傳記錄；負(fù)責(zé)加工廠輔料使用損耗情況的核算，并上報(bào)財(cái)務(wù)；其他臨時(shí)性任務(wù)。

產(chǎn)品跟單員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品跟單員所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行，保證工藝和質(zhì)量，保證貨期。負(fù)責(zé)訂貨會(huì)貨品訂單的統(tǒng)計(jì)匯總工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的跟蹤，生產(chǎn)工藝批版、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，確保出貨期和出貨量；負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的批版、大貨生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和控制、加工廠大貨質(zhì)量檢驗(yàn)或抽檢；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的殘次品回修與退換工作，并配合財(cái)務(wù)結(jié)算；與加工廠溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)收集合格證、洗水嘜的打印成份和內(nèi)容，審核確認(rèn)后轉(zhuǎn)給條碼打印員打??；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好輔料發(fā)放和大貨到貨質(zhì)量檢驗(yàn)工作；配合物流部、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運(yùn)輸方式，確保貨品安全，控制物流成本；協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃員和財(cái)務(wù)，做好加工廠往來(lái)賬務(wù)核對(duì)、貨款結(jié)算等工作；其它臨時(shí)性任務(wù)。崗位職責(zé)：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：根據(jù)品牌定位和風(fēng)格，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)符合目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品；崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)完成每季的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出融合品牌文化的經(jīng)典款式；根據(jù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和要求，做好樣品采集和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)品牌LOG繡花的搭配設(shè)計(jì)及應(yīng)用；負(fù)責(zé)服裝輔料的設(shè)計(jì)與打樣跟蹤；負(fù)責(zé)服裝市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，了解流行趨勢(shì)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)季節(jié)、區(qū)域、氣候的不同和變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)風(fēng)格；在貨品上市之后，跟蹤銷(xiāo)售情況，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出新的暢銷(xiāo)款式推向市場(chǎng)；負(fù)責(zé)收集和編寫(xiě)每季新產(chǎn)品的面料資料、產(chǎn)品風(fēng)格、搭配系列等文字材料；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的其他工作事項(xiàng)；其他臨時(shí)性任務(wù)。

企劃平面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：企劃平面設(shè)計(jì)所屬部門(mén)：企劃部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：樹(shù)立和提升品牌形象，為終端銷(xiāo)售宣傳造勢(shì)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)品牌文化的建設(shè)與推廣，品牌形象及品牌宣傳品的策劃和設(shè)計(jì)；參與品牌道具的形象設(shè)計(jì)方案策劃；負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪形象、賣(mài)場(chǎng)氛圍、節(jié)慶終端活動(dòng)內(nèi)容的構(gòu)思及宣傳品設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，品牌宣傳廣告的策劃與設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)活動(dòng)的宣傳品設(shè)計(jì)并參加組織工作；負(fù)責(zé)訂貨會(huì)會(huì)場(chǎng)的宣傳品設(shè)計(jì)、布置、以及訂貨會(huì)營(yíng)造氣氛的設(shè)計(jì)構(gòu)思和活動(dòng)策劃構(gòu)思并實(shí)施；負(fù)責(zé)明珠前廳、電梯、走廊等點(diǎn)位燈箱畫(huà)及鏡框畫(huà)的定期更換；負(fù)責(zé)公司每季產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、陳列手冊(cè)、商務(wù)手冊(cè)、燈箱廣告、噴繪畫(huà)、光碟等媒體宣傳的拍攝、設(shè)計(jì)與制作，包括對(duì)外聯(lián)系洽談相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤形象宣傳品制作任務(wù)，保質(zhì)保量，確保到貨時(shí)間；負(fù)責(zé)公司形象、品牌形象的整體包裝與設(shè)計(jì)，制訂VIS、CIS系統(tǒng)并嚴(yán)格控制和實(shí)施；其它臨時(shí)性任務(wù)。工程監(jiān)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：工程監(jiān)理所屬部門(mén)：企劃部直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：監(jiān)督道具安裝效果和工程安裝進(jìn)度；順利完成公司裝修、裝飾工程，保質(zhì)保量確保按時(shí)竣工。崗位職責(zé)：根據(jù)公司開(kāi)店計(jì)劃，負(fù)責(zé)全程跟蹤店鋪道具的設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸、安裝、驗(yàn)收等工作和店鋪的基礎(chǔ)裝修工作；負(fù)責(zé)終端新開(kāi)店鋪的尺寸測(cè)量，與商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，對(duì)道具加工廠提出設(shè)計(jì)要求建議以及設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)；負(fù)責(zé)店鋪道具設(shè)計(jì)效果圖、平面圖、電路圖、施工圖、立面圖的跟蹤，經(jīng)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)審核、商場(chǎng)確認(rèn)后，報(bào)財(cái)務(wù)下達(dá)制作訂單；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和監(jiān)督終端店鋪道具安裝的質(zhì)量、效果以及安裝效率，確保如期營(yíng)業(yè)；負(fù)責(zé)驗(yàn)收并反饋道具生產(chǎn)質(zhì)量和安裝質(zhì)量并拍攝照片存檔；協(xié)助客戶(hù)和自營(yíng)店門(mén)頭裝修，并保障形象的統(tǒng)一；負(fù)責(zé)定期對(duì)所有終端店鋪道具及基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，做好檢查記錄和建立店鋪維修檔案；負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域及所有店鋪道具及基礎(chǔ)的后期維護(hù)和修理工作（負(fù)責(zé)與道具廠進(jìn)行溝通協(xié)商處理相關(guān)維護(hù)事項(xiàng)）；負(fù)責(zé)公司所有裝修、裝飾事宜：參與對(duì)外聯(lián)系、洽談、施工監(jiān)理、材料采購(gòu)、工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等工作；負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常維護(hù)和修理；負(fù)責(zé)公司建筑物平面圖、水電等管網(wǎng)布局圖、工程裝修裝飾圖、消防圖等圖紙的收集與整理存檔工作；負(fù)責(zé)做好公司安全、消防工作；其它臨時(shí)性任務(wù)。

行政主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：行政主管所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：董事長(zhǎng)助理直接下屬：前臺(tái)、保潔、司機(jī)、網(wǎng)管工作目標(biāo)：做好日常行政管理、人事管理和后勤服務(wù)等工作。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)和后勤服務(wù)工作；協(xié)助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并監(jiān)督和執(zhí)行；協(xié)助制訂員工的績(jī)效考核、工作獎(jiǎng)罰等制度并監(jiān)督和執(zhí)行；負(fù)責(zé)企業(yè)的人才招聘及用工合同的簽定人才儲(chǔ)備工作；負(fù)責(zé)企業(yè)的人事檔案管理和員工招聘、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退、等與行政人事有關(guān)的工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保福利用品的采購(gòu)與管理；負(fù)責(zé)公司檔案管理、企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)等保護(hù)與管理；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、通訊管理；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度和管理；負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、接待等后勤管理管理；負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)及員工進(jìn)行工作安排、監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和工作考核；其它臨時(shí)性任務(wù)。

前臺(tái)文員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：前臺(tái)文員所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：行政部主管直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好接待服務(wù)、人員出入登記、快件傳真報(bào)刊收發(fā)、文稿打印等工作。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)前臺(tái)日常商務(wù)禮儀導(dǎo)客接待等工作（詢(xún)問(wèn)、登記、接待并引見(jiàn)給相關(guān)部門(mén)或員工）；負(fù)責(zé)各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議的接待服務(wù)工作；負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及其來(lái)客茶水接待工作；負(fù)責(zé)接聽(tīng)總機(jī)電話(huà)，記錄電話(huà)內(nèi)容，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到公司相關(guān)部門(mén)和人員；負(fù)責(zé)公司快件的登記、收發(fā)、送達(dá)、票據(jù)保管和報(bào)銷(xiāo)等工作；負(fù)責(zé)公司信件（信函）、報(bào)刊雜志、傳真件的收發(fā)和登記工作；負(fù)責(zé)辦公文件資料的文字整理及打印、復(fù)印等有關(guān)工作事項(xiàng)；公司大門(mén)進(jìn)出人員的監(jiān)視和管理工作，外來(lái)閑雜人員不準(zhǔn)放入；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備請(qǐng)假單、外出單、出差單等常用的空白表單，并對(duì)使用情況進(jìn)行定期整理；負(fù)責(zé)記錄公司車(chē)輛的加油和公里數(shù)情況；負(fù)責(zé)查詢(xún)未打卡員工的監(jiān)控記錄；其它臨時(shí)性任務(wù)。

保潔員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：保潔員所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：行政部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好公司辦公樓區(qū)域內(nèi)（包括廁所、陽(yáng)臺(tái)）的清潔衛(wèi)生工作。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)（包括：辦公室、含會(huì)議室、通道、陽(yáng)臺(tái)、展廳、廁所等地方）的日常清潔衛(wèi)生工作（包括：室內(nèi)地面、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌椅、會(huì)議桌椅、紙簍、沙發(fā)、茶幾、窗戶(hù)、玻璃或鋁合金門(mén)窗、瓷磚或大理石墻面及公用茶杯的清潔衛(wèi)生）；負(fù)責(zé)檢查公司公共設(shè)施及設(shè)備有損壞的情況，及時(shí)上報(bào)辦公室，以便得到及時(shí)維修。對(duì)公司內(nèi)部綠化進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)和澆水，發(fā)現(xiàn)有枯死、腐爛等現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)行政部，以便對(duì)其進(jìn)行更換。定期處理報(bào)紙、廢舊物品等雜物，銷(xiāo)售收入按相關(guān)規(guī)定交財(cái)務(wù)；下班前檢查：廁所、機(jī)房、電梯、會(huì)議室、楊董辦公室門(mén)窗并關(guān)牢鎖好，上述區(qū)域的燈等電器設(shè)備電源關(guān)閉；做好5S管理：清潔工用具（如：拖把、掃帚、抹布、桶等物品）按規(guī)定存放；定期檢查并添加廁所里使用的洗水液及衛(wèi)生紙；其他臨時(shí)性任務(wù)。

輔料倉(cāng)管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：輔料倉(cāng)管員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好輔料的收發(fā)及日常整理工作，確保收發(fā)貨及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、帳卡物相符。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)出輔料的清點(diǎn)、核實(shí)、入帳，確保數(shù)量準(zhǔn)確、帳卡物相符；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)分管區(qū)域5S管理工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品的安全、清潔、整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰；協(xié)助公司進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)貯輔料數(shù)量的準(zhǔn)確；收發(fā)輔料及時(shí)、迅速、不出差錯(cuò)并保證數(shù)量的準(zhǔn)確；做好協(xié)助及配合工作：復(fù)核、打包、清點(diǎn)整理、搬運(yùn)等；負(fù)責(zé)及時(shí)、快速、準(zhǔn)確無(wú)誤打印好貨品合格證和商品條碼，并及時(shí)寄出，保障OEM工廠生產(chǎn)出貨不影響；負(fù)責(zé)每年訂貨會(huì)樣品合格證和條碼的打??；負(fù)責(zé)貨品換標(biāo)、缺標(biāo)、補(bǔ)標(biāo)等合格證和商品條碼的打??；負(fù)責(zé)終端或其他部門(mén)要求的合格證價(jià)格打印或商品條碼打印和更換工作；負(fù)責(zé)打印機(jī)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作；其它臨時(shí)性任務(wù)。

物流統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：物流統(tǒng)計(jì)員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好貨品(包括輔料)的入庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品數(shù)量的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨品（含輔料）數(shù)據(jù)的錄入電腦系統(tǒng)，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)配貨單的打印，并及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門(mén)和配貨人員；負(fù)責(zé)公司所要求倉(cāng)庫(kù)提供各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作；配合公司盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)；負(fù)責(zé)核實(shí)隨貨清單與掃描入庫(kù)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)向上級(jí)反映；協(xié)助同事工作：整理貨品、貼標(biāo)簽、清潔衛(wèi)生等力所能及的工作；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的5S工作；服從經(jīng)理和主管安排，配合和協(xié)助同事做好其它力所能及的工作；其它臨時(shí)性任務(wù)。

物流司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：物流司機(jī)所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：快速、安全發(fā)送和提取托運(yùn)部來(lái)往貨物，確保行車(chē)安全，做好車(chē)輛維護(hù)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)快速、安全從托運(yùn)部提取公司貨物，提取貨物時(shí)要檢查外包裝是否完好，如有破損及時(shí)通知物流部經(jīng)理并拒提；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的貨物運(yùn)輸至托運(yùn)部，確保安全和及時(shí)送達(dá)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和公司之間貨品、單據(jù)等的往來(lái)運(yùn)送；負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常清潔維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保車(chē)況良好；協(xié)助做好公司或物流部要求的其他運(yùn)輸工作；嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)配貨、包裝、搬運(yùn)、整理貨品等相關(guān)工作；其他臨時(shí)性任務(wù)。

展廳管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：展廳管理員所屬部門(mén)：產(chǎn)品部直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：保證展廳樣品（或貨品）及時(shí)、齊全、清潔、安全和數(shù)量的準(zhǔn)確，樣品（或貨品）陳列規(guī)范整齊。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)展廳進(jìn)、出貨品（含輔料）數(shù)據(jù)的錄入電腦系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)樣品進(jìn)出的登記入賬。確保樣品（或貨品）數(shù)量的準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)展廳樣品（或貨品）的日常清潔衛(wèi)生和熨燙整理，確保樣品（或貨品）平整、完好、美觀、無(wú)瑕疵；負(fù)責(zé)對(duì)展廳樣品（或貨品）進(jìn)行分類(lèi)整理、出樣及時(shí)、陳列規(guī)范和整齊；根據(jù)銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)需要，積極配合，及時(shí)進(jìn)行抽樣和整理、出樣、陳列；負(fù)責(zé)對(duì)展廳產(chǎn)品向客戶(hù)介紹和進(jìn)行零售（由財(cái)務(wù)收款）；負(fù)責(zé)做好展廳的防火防盜防鼠等安全工作；做好客人來(lái)參觀、訂貨等介紹和陪同服務(wù)等工作；每月做好盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦系統(tǒng)；每月軟件關(guān)帳后三天內(nèi)負(fù)責(zé)做好展廳進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表并及時(shí)交財(cái)務(wù)；做好展廳日常5S管理工作，確保展廳形象和品牌形象良好。其它臨時(shí)性任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：網(wǎng)絡(luò)管理員所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：行政部主管直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)（包括軟件、硬件）及好幫好系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)穩(wěn)定、安全。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟件、硬件的安裝、維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)公司好幫手系統(tǒng)軟件（客戶(hù)端）的安裝、維護(hù)、培訓(xùn)和管理；負(fù)責(zé)公司電腦系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全：包括定期殺毒、重要數(shù)據(jù)備份存檔等工作；公司舉行大型活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)的搭建和維護(hù)管理；負(fù)責(zé)公司電腦及其外設(shè)硬件的配置并協(xié)助行政部采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)推廣和日常維護(hù)；負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、企業(yè)郵箱等的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司域名申請(qǐng)和管理；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)密碼的管理與備份存檔；協(xié)助并配合企劃部和公司網(wǎng)店開(kāi)展工作；其它臨時(shí)性任務(wù)。質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：質(zhì)檢員所屬部門(mén)：物流部直接上級(jí)：物流部經(jīng)理、主管直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：做好質(zhì)檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)到貨大貨質(zhì)量檢驗(yàn)或抽檢；配合開(kāi)發(fā)跟單人員，負(fù)責(zé)次品退廠返修，并跟蹤返修后到倉(cāng)情況；配合銷(xiāo)售AD，負(fù)責(zé)處理店鋪、客戶(hù)的質(zhì)量退貨，包括檢驗(yàn)和處理；負(fù)責(zé)對(duì)部分存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品（疵/次品）進(jìn)行修復(fù)處理；負(fù)責(zé)對(duì)每季大貨各大類(lèi)抽樣送第三方檢驗(yàn)（送到杭州市權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)），并取回質(zhì)檢報(bào)告，并交行政存檔；協(xié)助貨品跟單，不定期到加工廠進(jìn)行質(zhì)檢。協(xié)助其它部門(mén)開(kāi)展工作；其它臨時(shí)性任務(wù)。

市場(chǎng)拓展崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：市場(chǎng)拓展所屬部門(mén)：市場(chǎng)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理直接下屬：無(wú)工作目標(biāo)：完成市場(chǎng)拓展目標(biāo)任務(wù)，確保高質(zhì)量的客戶(hù)和店鋪。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成年度市場(chǎng)拓展目標(biāo)和任務(wù)；負(fù)責(zé)拓展空白區(qū)域省級(jí)代理商、區(qū)域加盟商和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店；負(fù)責(zé)拓展終端零售商場(chǎng)及特賣(mài)處理商場(chǎng)、特賣(mài)客戶(hù)；負(fù)責(zé)開(kāi)店前的市場(chǎng)調(diào)研、周邊環(huán)境考察及選址；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拓展客戶(hù)或終端店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)客戶(hù)招商、加盟洽談工作及后期跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)與商場(chǎng)和托管（加盟）商溝通，與公司簽訂相關(guān)合同、協(xié)議；負(fù)責(zé)提供商場(chǎng)店鋪落位圖及商場(chǎng)地址、聯(lián)系人等信息；定期收集市場(chǎng)、行業(yè)信息，為制訂營(yíng)銷(xiāo)政策、招商政策提供依據(jù)；積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率；配合并協(xié)助品牌宣傳、策劃工作；其他臨時(shí)性任務(wù)。崗位職責(zé)：二、在任何事情上都不要覺(jué)得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和別別扭扭改變不了糟糕的現(xiàn)狀。心子開(kāi)一點(diǎn)，認(rèn)真地該干啥干啥，反倒走得順暢許多?？傅米《嗌贃|西，最后就會(huì)得到多崗位工作職責(zé)為規(guī)范及區(qū)分公司各部門(mén)工作職責(zé)，以便相互協(xié)調(diào)配合工作的順利完成，特規(guī)劃出部門(mén)及職務(wù)的工作職責(zé)，請(qǐng)各盡所能，各盡其職遵照?qǐng)?zhí)行※副總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)、行業(yè)及公司發(fā)展，進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，規(guī)劃品牌整體運(yùn)作調(diào)整、優(yōu)化公司組織構(gòu)架和資源配置，負(fù)責(zé)人員調(diào)配，工作職責(zé)分工處理企業(yè)內(nèi)部日常管理事務(wù)，直轄市各部門(mén)之間的工作關(guān)系，參與公司重大決策。制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)并有效實(shí)施，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新。※行政副理制定瑪莉法蘭部門(mén)相關(guān)規(guī)定部門(mén)人員的出勤考核相關(guān)單據(jù)的審核傳遞協(xié)助辦理其他宜事※財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1、審核客服人員所有進(jìn)出單據(jù)2、每月應(yīng)收賬款對(duì)賬單的制作。3、負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)店鋪的每月結(jié)算核對(duì)工作4、直營(yíng)店柜及客戶(hù)每月開(kāi)票工作。5、查核百貨票據(jù)、專(zhuān)賣(mài)店收銀及報(bào)表。6、負(fù)責(zé)追蹤客戶(hù)及商場(chǎng)匯款情況；7、所有應(yīng)付賬款核對(duì)及日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核。8、核對(duì)面、輔料明細(xì)賬※企劃負(fù)責(zé)實(shí)施品牌推廣與宣傳策略負(fù)責(zé)公司品牌年度促銷(xiāo)方案的制訂、預(yù)算及落實(shí)工作負(fù)責(zé)公司品牌年度廣告投放計(jì)劃的策劃及實(shí)施工作負(fù)責(zé)與媒體、雜志等廣告公司建立良好關(guān)系，協(xié)助安排公司新品發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)布置負(fù)責(zé)品牌網(wǎng)站更新與維護(hù)。※平面美工負(fù)責(zé)公司對(duì)外形IV的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司各季推廣手冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)、制作及跟蹤負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳品設(shè)計(jì)制作。負(fù)責(zé)所有行銷(xiāo)類(lèi)宣傳品等相關(guān)物品印刷及促銷(xiāo)樣品的聯(lián)系及洽談負(fù)責(zé)雜志、報(bào)紙等宣傳版面的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司各類(lèi)有關(guān)形象宣傳資料的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司有關(guān)活動(dòng)（發(fā)布會(huì)，特賣(mài)會(huì)，年終尾牙）等的形象設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)各類(lèi)節(jié)日賀卡、邀請(qǐng)函等設(shè)計(jì)及聯(lián)系制作工作VIP卡發(fā)放與管理；※空間設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)自營(yíng)店、加盟店的裝修圖紙的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)店鋪裝修過(guò)程的工作監(jiān)督，對(duì)進(jìn)度及品質(zhì)的掌控，并就有關(guān)問(wèn)題與加盟商、商場(chǎng)或裝修公司溝通、交涉負(fù)責(zé)店鋪裝修的驗(yàn)收工作店柜面積的大小核算道具的數(shù)量負(fù)責(zé)道具的采購(gòu)及管理，并對(duì)道具廠商的開(kāi)發(fā)與收集每季櫥窗布置的設(shè)計(jì)工作，及配合客戶(hù)制作季節(jié)性海報(bào)畫(huà)負(fù)責(zé)公司展廳形象的設(shè)計(jì)※陳列培訓(xùn)員負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)及提升工作，塑造及提升專(zhuān)柜的對(duì)外形象結(jié)合設(shè)計(jì)部每季的企劃案，制訂陳列手冊(cè)，并負(fù)責(zé)落實(shí)至各專(zhuān)柜負(fù)責(zé)撰寫(xiě)陳列培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施對(duì)銷(xiāo)售終端人員就品牌形象、陳列規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作定期將專(zhuān)柜巡查結(jié)果及形象布置情況匯總遞交相關(guān)部門(mén)，就形象方面有關(guān)總是跟進(jìn)整改意見(jiàn)協(xié)助設(shè)計(jì)部及執(zhí)行公司訂貨會(huì)等活動(dòng)的形象布置工作負(fù)責(zé)正確展示賣(mài)場(chǎng)服裝的個(gè)性和特點(diǎn)；突出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念；負(fù)責(zé)上海市區(qū)自營(yíng)店?duì)I業(yè)員的招聘、錄用及上崗前的培訓(xùn)新店開(kāi)業(yè)新品上市時(shí)的陳列督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)布置負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行陳列培訓(xùn);10、新店開(kāi)業(yè)導(dǎo)購(gòu)員上崗的培訓(xùn)11、按照每波段新品上柜時(shí)間，定期對(duì)櫥窗的形象進(jìn)行更新12、負(fù)責(zé)定期完成店鋪陳列維護(hù)工作;13、陳列照片的收集※業(yè)務(wù)拓展員制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，開(kāi)拓市場(chǎng)洽談合作條件，簽定合同掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析品牌發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的分析調(diào)研流行趨勢(shì)，結(jié)合MF品牌做出評(píng)判每年新品發(fā)布會(huì)的舉辦所有客戶(hù)資料歸類(lèi)及存檔開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶(hù),增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷(xiāo)售任務(wù)?！头?zhuān)員負(fù)責(zé)店柜貨品的出貨、退貨、調(diào)撥及故障品、故障返修品處理負(fù)責(zé)編制每月店鋪刷新。負(fù)責(zé)每月刷新庫(kù)存明細(xì)統(tǒng)計(jì)每日直營(yíng)店柜銷(xiāo)售報(bào)表的收集及上交新品入庫(kù)情況的跟蹤及異常情況的反饋新店開(kāi)業(yè)首期貨品的配貨（數(shù)量核定及款式搭配）店柜的補(bǔ)條碼及異常情況的反饋。每月品牌會(huì)議的資料收集及制作。每月商場(chǎng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)10、銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)處理11、售后服務(wù)、投訴解決及故障處理※廠務(wù)主管主要職責(zé)1、 按貨品的出貨時(shí)間編制生產(chǎn)進(jìn)度表2、按照面副料的交期排改版及推版款號(hào)3、 按生產(chǎn)進(jìn)度合理安排發(fā)單4、 根據(jù)生產(chǎn)要求安排面、輔料采購(gòu)時(shí)間并交采購(gòu)員采購(gòu)5、 根據(jù)面料驗(yàn)貨報(bào)告安排面料裁剪6、 編制生產(chǎn)入庫(kù)變動(dòng)7、填寫(xiě)生產(chǎn)制造令8、 及時(shí)反饋不能按進(jìn)度完成的大貨及原因9、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配10、安排采購(gòu)部所有成員的工作任務(wù)11、確認(rèn)封樣及大貨（抽查）品質(zhì)12、跟進(jìn)成衣（毛織、羽絨服、皮衣、飾品）外發(fā)→入庫(kù)13、協(xié)助版師外發(fā)打樣及鎖扣眼※面、輔料采購(gòu)員主要職責(zé)1、 根據(jù)采購(gòu)需求，執(zhí)行采購(gòu)，落實(shí)具體采購(gòu)流程；2、 負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；3、 執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；4、 開(kāi)發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系；5、 填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告；、6、 對(duì)采購(gòu)的面、輔進(jìn)行品質(zhì)鑒定7、 對(duì)面、輔料廠商資料的搜集與整理8、 完成采購(gòu)主管安排的其它工作。※面、輔料收發(fā)員主要職責(zé)1、根據(jù)采購(gòu)數(shù)量填寫(xiě)面、輔料入庫(kù)單（確認(rèn)副料數(shù)量無(wú)誤）2、跟單提領(lǐng)面、輔料時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單3、登記面、輔料出入明細(xì)賬4、保管輔料及生產(chǎn)5、完成采購(gòu)主管安排的其它工作?！獍l(fā)跟單員1、 尋找外發(fā)加工廠，并安排大貨外發(fā)生產(chǎn)2、 按照大貨生產(chǎn)數(shù)量，填寫(xiě)面、輔料申請(qǐng)單3、 對(duì)外發(fā)貨品進(jìn)行品質(zhì)、交期的追蹤4、 品檢完工產(chǎn)品，核對(duì)清點(diǎn)入庫(kù)5、 負(fù)責(zé)追蹤外發(fā)樣衣、樣版、余料等收回入庫(kù)6、 填寫(xiě)跟單日志7、完成采購(gòu)主管安排的其它工作?！薷膸?、 負(fù)責(zé)本部本工作內(nèi)容的安排；2、 指導(dǎo)推擋和修改工作，幫其解決困擾；3、 負(fù)責(zé)完成公司內(nèi)所需修改及換標(biāo)任務(wù)。4、 努力完成其它臨時(shí)交配的工作任務(wù)?！邪l(fā)部總監(jiān)負(fù)責(zé)規(guī)劃研發(fā)部整體方案針對(duì)每季流行趨勢(shì)及品牌動(dòng)向確定主題負(fù)責(zé)制作每季品牌企劃案負(fù)責(zé)研發(fā)部工作任務(wù)分配及實(shí)施負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)的相關(guān)工作※設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)流行資訊的收集與整理；主題、系列、色系、素材、配件的計(jì)劃設(shè)定；負(fù)責(zé)制作貨品每一波段面料搭配結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)編制每季款式的貨號(hào)及吊牌價(jià)的確定并制作成冊(cè)配件采購(gòu)以及打樣預(yù)算；面、輔料的搜集與開(kāi)發(fā)；商品構(gòu)成規(guī)劃與細(xì)項(xiàng)預(yù)算編列；細(xì)分季節(jié)、路線(xiàn)、波段、類(lèi)別；依倨路線(xiàn)規(guī)劃進(jìn)行款式設(shè)計(jì)；確定款式所用的樣布以及輔料;修改試穿后的確認(rèn)樣衣；確認(rèn)大貨產(chǎn)前樣；完成產(chǎn)品的基本搭配；負(fù)責(zé)品牌的設(shè)計(jì)服裝款式負(fù)責(zé)與面輔料商溝通樣品情況并跟蹤負(fù)責(zé)新款樣衣試穿后修改意見(jiàn)反饋給版師并進(jìn)行修版根據(jù)每季的流行趨勢(shì)及品牌的風(fēng)格撰寫(xiě)設(shè)計(jì)理念及表達(dá)內(nèi)容負(fù)責(zé)每季新品發(fā)布會(huì)前期的產(chǎn)品拍照及相片制作負(fù)責(zé)每季新品發(fā)布會(huì)前對(duì)相關(guān)人員的產(chǎn)品介紹及培訓(xùn)安排助理的工作?！O(shè)計(jì)助理匯報(bào)上級(jí)：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：面輔料調(diào)樣；根據(jù)設(shè)計(jì)稿，面輔料的配樣；所有面輔料樣本填寫(xiě)登記；負(fù)責(zé)管理好樣品并登記；配合設(shè)計(jì)師收集流行資訊者與整理；輔助設(shè)計(jì)師做主題、系列、色系、素材、配件的計(jì)劃設(shè)定；輔助設(shè)計(jì)師做商品季度企劃案的制作；輔助設(shè)計(jì)師做商品構(gòu)成規(guī)之間與細(xì)項(xiàng)預(yù)算編列；輔助設(shè)計(jì)師做成本總預(yù)算規(guī)劃；輔助設(shè)計(jì)師做梭織、針織打樣款預(yù)算；輔助設(shè)計(jì)師做配件采購(gòu)以及打樣預(yù)算；輔助設(shè)計(jì)師做流行趨勢(shì)素材企劃；輔助設(shè)計(jì)師做面、輔料的搜集與開(kāi)發(fā)；輔助設(shè)計(jì)師做素材拱配的架構(gòu)設(shè)計(jì)；輔助設(shè)計(jì)師做商品構(gòu)成規(guī)劃與細(xì)項(xiàng)預(yù)算編列；輔助設(shè)計(jì)師做細(xì)分季節(jié)、路線(xiàn)、波段、類(lèi)別；依據(jù)路線(xiàn)規(guī)劃進(jìn)行飾品設(shè)計(jì)；配合版師、工藝師完成設(shè)計(jì)師作品的制作；對(duì)展廳以及設(shè)計(jì)部的樣衣進(jìn)行登記管理，并不定期檢查與核對(duì)?！虬鎺熞罁?jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行制版，（與設(shè)計(jì)師細(xì)致溝通）；樣衣試穿后根據(jù)要求改版填寫(xiě)初版的尺寸，以及面輔料的耗量；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)一些不合理的設(shè)計(jì)提出建議※打版助理工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位；樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)版師主管審批，方可下到裁床和車(chē)間；負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢(xún)；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；開(kāi)貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板上；※推檔主要負(fù)責(zé)將原版確定稿分碼做成成本版發(fā)給工廠裁減部。完成主管安排的其它工作?！鶚右赂鶕?jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)生產(chǎn)樣衣與版房設(shè)計(jì)師進(jìn)行密切溝通對(duì)一些不常規(guī)的面料進(jìn)行記錄反饋給設(shè)計(jì)師登記單件耗用量（關(guān)主輔料用量）試穿樣衣后按要求對(duì)樣衣做進(jìn)一步的修改對(duì)外發(fā)制做的大貨進(jìn)行工價(jià)估算

篇一：服裝倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)(1)倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤(pán)點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉(cāng)庫(kù)主要指面料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)。(2)倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查采購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來(lái)物料的種類(lèi)和合格品數(shù)量，填寫(xiě)入庫(kù)單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷(xiāo)科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷(xiāo)。(3)倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫(kù)價(jià)格按照入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。(4)倉(cāng)管員要定期做好盤(pán)點(diǎn)工作。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類(lèi)與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情況，作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤(pán)點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。(5)倉(cāng)管員要做好物料出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門(mén)使用。女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強(qiáng)的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利，意思就是說(shuō)賺的錢(qián)全部在倉(cāng)庫(kù)里面，而且隨著時(shí)間的推移在不斷貶值。存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、缺乏對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷，沒(méi)有足夠的咨訊對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒(méi)有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺(jué)；明年要增加多少店鋪？目標(biāo)業(yè)績(jī)是多少？往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬(wàn)八千里，這樣的話(huà)不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。2、在追求跑量的情況下沒(méi)有注意對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控,沒(méi)有技術(shù)部門(mén),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已經(jīng)在流水線(xiàn)上面了,只有發(fā)了,后面再說(shuō).3、采購(gòu)能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷(xiāo)售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。4、在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問(wèn)題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來(lái)都還可以，但是在專(zhuān)營(yíng)店里面看起來(lái)就是不協(xié)調(diào)?？腿说倪M(jìn)店率自然就會(huì)減少，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)又從何談起呢？5、終端銷(xiāo)售能力差，沒(méi)有銷(xiāo)售前訓(xùn)練及賣(mài)點(diǎn)陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問(wèn)題。很多銷(xiāo)售部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)是對(duì)頭,更不要說(shuō)是合作了,還在互相貶低對(duì)方呢!你說(shuō)我什么也不懂,我說(shuō)你懂不懂市場(chǎng)啊?無(wú)休止。有好多企業(yè)已經(jīng)在對(duì)銷(xiāo)售庫(kù)存已經(jīng)有好多很好的對(duì)策，如：降低折扣發(fā)往店鋪；開(kāi)專(zhuān)門(mén)折扣店；在部分區(qū)域傾銷(xiāo)；更有甚者開(kāi)二線(xiàn)品牌來(lái)銷(xiāo)售庫(kù)存商品?？墒沁@樣是對(duì)你的品牌是有影響的啊!如此眾多的方法，治標(biāo)不治本??！孫子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊！那如何才能做才能防范于未然呢？1、加強(qiáng)商品企劃。設(shè)計(jì)師除了對(duì)流行趨勢(shì)敏感外還要懂得與市場(chǎng)部門(mén)溝通，或者自己要到銷(xiāo)售一線(xiàn)去了解顧客的想法。出貨要隨季節(jié)變化而變化篇三：服裝倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作2、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況，根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷(xiāo)售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋；7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字；12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；16、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。篇四：成品庫(kù)管崗位職責(zé)成品庫(kù)管人員崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)貨品的入庫(kù)驗(yàn)收工作，入庫(kù)時(shí)對(duì)入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)單、送貨單、生產(chǎn)通知單等驗(yàn)收，并根據(jù)對(duì)方公司名稱(chēng)（合同名稱(chēng)）、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格等填寫(xiě)入庫(kù)單，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。2．驗(yàn)收后的貨品，必須按類(lèi)別，根據(jù)物品的數(shù)量、性質(zhì)按固定位置存放，把標(biāo)貼露放在明顯之處；作到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)、清查。3．倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)核對(duì)無(wú)誤的采購(gòu)單、送貨單等編制入庫(kù)單，如所收貨物為供貨商贈(zèng)送的，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)編制其他入庫(kù)單，價(jià)格由財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)確定，并在備注欄中標(biāo)明贈(zèng)送字樣，此入庫(kù)單為一式三聯(lián)，黃聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，粉聯(lián)交財(cái)務(wù)，白聯(lián)交銷(xiāo)售。禁止虛開(kāi)無(wú)實(shí)物的入庫(kù)單。4．貨物出庫(kù)必須先辦妥出庫(kù)手續(xù),庫(kù)管員審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，是否有審批人的簽名，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)，倉(cāng)庫(kù)只憑出庫(kù)單、經(jīng)周總簽字后的其他出庫(kù)單、調(diào)撥單發(fā)貨,?嚴(yán)禁自行先發(fā)貨后補(bǔ)單。如確因急需放行的貨品，可上報(bào)批準(zhǔn)后采取緊急放行措施，但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)。5．調(diào)撥單適用于總庫(kù)與分庫(kù)、以及分庫(kù)與分庫(kù)之間的調(diào)撥，調(diào)入方清點(diǎn)實(shí)物入庫(kù)，如一致在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)；如不一致首先由分庫(kù)上報(bào)銷(xiāo)售部，經(jīng)銷(xiāo)售部核查后報(bào)財(cái)務(wù)處理。調(diào)撥單一式四聯(lián)，藍(lán)聯(lián)調(diào)出方留存、粉聯(lián)交調(diào)入方、黃聯(lián)由調(diào)入方簽字后返回庫(kù)房，白聯(lián)交銷(xiāo)售。6．調(diào)撥單打印出來(lái)后發(fā)貨前應(yīng)進(jìn)行手工編號(hào)，編號(hào)規(guī)則為：各店簡(jiǎn)碼+月份+按單順序編號(hào)（例：wj-10-1）。各店簡(jiǎn)碼如下：烏魯木齊金花店-wj烏魯木齊天百店-wt西安金花店-xj西安立豐店-xl北京崇光百貨店-bc北京鼎城當(dāng)代店-bd7．每次發(fā)貨時(shí)應(yīng)把文件性資料放入袋子里并封口，將袋子放在貨箱的最上層。8．銷(xiāo)售內(nèi)勤每月根據(jù)核對(duì)無(wú)誤的商場(chǎng)銷(xiāo)售單及銷(xiāo)售贈(zèng)品清單編制銷(xiāo)售出庫(kù)單及其他出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)銷(xiāo)售留存，黃聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存、粉聯(lián)交財(cái)務(wù)。9．各店返回貨品，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)檢查貨品數(shù)量是否與返貨單一致，貨品是否有殘損，貨品有殘損的應(yīng)在一天內(nèi)將情況上報(bào)，如屬店內(nèi)損壞，由店內(nèi)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任；如不上報(bào)或?qū)儆趥}(cāng)庫(kù)管理員工作責(zé)任的，由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)賠償責(zé)任。10．倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)記錄貨物的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)檢查糾正,確保存貨、存貨帳結(jié)存準(zhǔn)確無(wú)誤。11．倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)性大,為保證帳實(shí)相符,隨時(shí)掌握物資變動(dòng)情況,?避免短缺丟失和超儲(chǔ)積壓,必須進(jìn)行經(jīng)常和定期的清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。12．日常的盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)管員在日常進(jìn)行,?針對(duì)收發(fā)頻繁的物品,需增加盤(pán)點(diǎn)和察看的次數(shù)。13．盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)殘次庫(kù)存商品做標(biāo)記，并分開(kāi)擺放。14．定期的盤(pán)點(diǎn)于每月2日進(jìn)行,由財(cái)務(wù)部派員參與,盤(pán)點(diǎn)表于次日上交財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧、毀損應(yīng)查明原因,說(shuō)明情況,填寫(xiě)“存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告”,上報(bào)處理。屬保管人員工作責(zé)任的,應(yīng)由有關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，不允許延誤甚至遺失，月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月出入庫(kù)、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，作出報(bào)表于次月5號(hào)前上交財(cái)務(wù)，并做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。16．倉(cāng)庫(kù)管理員每月終了，應(yīng)將出入庫(kù)、調(diào)撥單等單據(jù)按店，按類(lèi)別整理后裝訂保管。17．倉(cāng)管員要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的溫度、濕度、通風(fēng)等條件,采取通風(fēng)、防潮等措施。做好防火、防潮、防銹、防塵、防漏等工作,注意經(jīng)常檢查,確保物資財(cái)產(chǎn)的安全完整。18．倉(cāng)管員對(duì)所保管的貨物,應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)霉變、破損的,應(yīng)及時(shí)向上反映。19．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙,做到人走燈滅,離庫(kù)鎖門(mén)。20．在工作中如遇到?jīng)]處理過(guò)的情況，應(yīng)先向上咨詢(xún)，不得私自處理，也不得不作處理放在一邊。22．完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。處罰條例：1、貨物擺放混亂，庫(kù)房衛(wèi)生不清潔的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第3次罰款50-200元。2、發(fā)貨時(shí)每個(gè)箱子外都應(yīng)順序編號(hào)，每箱貨內(nèi)都應(yīng)有發(fā)貨清單且在清單上注明其所對(duì)應(yīng)的箱子編號(hào)，如未按要求執(zhí)行的，第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次罰款50-200元。3、出入庫(kù)等票據(jù)內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)完整，填寫(xiě)不完整的、票據(jù)傳遞不及時(shí)的，票據(jù)沒(méi)有按要求裝訂的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第三次罰款50-200元。4、建全貨品的出入庫(kù)賬目、保證庫(kù)存的真實(shí)性，出入庫(kù)等等票據(jù)必須在當(dāng)天做賬，否則第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。5、貨物出入庫(kù)必須是先辦手續(xù)再進(jìn)行出入庫(kù),凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況，第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。違規(guī)做虛假出入庫(kù)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將一次性扣發(fā)半個(gè)月工資。6、貨物的盤(pán)點(diǎn)工作，必須每月盤(pán)點(diǎn)一次，并配合公司財(cái)務(wù)的工作，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)未盤(pán)點(diǎn)或不認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)的、報(bào)表上交不及時(shí)的、第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次發(fā)現(xiàn)罰款200元。7、如因庫(kù)管的保管不當(dāng)，造成貨物霉變、破損的，罰款200-1000元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)全部工資直到開(kāi)除。8、貨物盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)短缺，丟失的，屬庫(kù)管員責(zé)任的,應(yīng)由其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。9、不在上述列舉范圍的，視具體情況處罰。庫(kù)房業(yè)務(wù)流程一、入庫(kù)單（如有已入庫(kù)貨物退貨的，做紅字入庫(kù)單進(jìn)行退貨）1、制單：倉(cāng)庫(kù)管理員2、審核：財(cái)務(wù)3、打?。簜}(cāng)庫(kù)管理員4、流程：分兩種情況如為現(xiàn)購(gòu)貨物，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)實(shí)物，與采購(gòu)單、送貨單核對(duì)，無(wú)誤后編制并打印入庫(kù)單（一式三聯(lián)），由倉(cāng)庫(kù)管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫(kù)單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購(gòu)（送貨）單送交財(cái)務(wù)、白聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存。倉(cāng)庫(kù)管理員告知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。如為預(yù)訂購(gòu)貨，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)實(shí)物，與送貨單核對(duì)，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量編制并打印入庫(kù)單（一式三聯(lián)），由倉(cāng)庫(kù)管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫(kù)單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購(gòu)（送貨）單送交財(cái)務(wù)、白聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存。倉(cāng)庫(kù)管理員告知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。如入庫(kù)數(shù)量與送貨單不一致，應(yīng)將差異情況及時(shí)告知經(jīng)辦人及相關(guān)主管，以便做出處理。二、調(diào)撥單1、制單：倉(cāng)庫(kù)管理員2、審核：店店調(diào)撥由銷(xiāo)售內(nèi)勤（即時(shí)）、財(cái)務(wù)對(duì)總庫(kù)與各店之間的調(diào)撥應(yīng)即時(shí)審核，對(duì)店店調(diào)撥每半月根據(jù)店里返回的簽字后票據(jù)進(jìn)行審核。3、打?。簜}(cāng)庫(kù)管理員4、流程：分兩種情況總庫(kù)與各店的調(diào)撥：倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)各店調(diào)撥需求編制并打印調(diào)撥單（一式四聯(lián)）后，將白聯(lián)送交銷(xiāo)售，藍(lán)聯(lián)庫(kù)房留存，粉聯(lián)及黃聯(lián)調(diào)撥單隨貨物一起發(fā)往各店，同時(shí)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。待各店驗(yàn)收無(wú)誤后簽字，將其中的黃聯(lián)返回公司庫(kù)房。如店里驗(yàn)收后有差異，應(yīng)上報(bào)銷(xiāo)售部，確認(rèn)差異后，上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)將差異數(shù)另做調(diào)撥單進(jìn)行調(diào)整，不允許在原調(diào)撥單上直接修改，單據(jù)流程同前。各店之間的調(diào)撥：需調(diào)入貨品店，向銷(xiāo)售部提出調(diào)貨申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由調(diào)出店編制紙制轉(zhuǎn)貨單，黃聯(lián)調(diào)出店留存，將白聯(lián)及綠聯(lián)隨貨物一起發(fā)往調(diào)入店。調(diào)入店驗(yàn)收無(wú)誤后簽字，將其中的白聯(lián)返回公司庫(kù)房。銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)已批準(zhǔn)的調(diào)貨申請(qǐng)編制金蝶調(diào)撥單，并進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)根據(jù)返回的已簽字票據(jù)進(jìn)行核對(duì)。如店里驗(yàn)收后有差異，應(yīng)上報(bào)銷(xiāo)售部，確認(rèn)差異后，上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)將差異數(shù)另做調(diào)撥單進(jìn)行調(diào)整，不允許在原調(diào)撥單上直接修改，單據(jù)流程同前。二、出庫(kù)單（如有出庫(kù)后顧客退貨的，應(yīng)做紅字出庫(kù)單退貨）1、制單：倉(cāng)庫(kù)管理員2、審核：銷(xiāo)售內(nèi)勤（即時(shí)）、財(cái)務(wù)（每半月）3、打?。簜}(cāng)庫(kù)管理員4、流程：銷(xiāo)售內(nèi)勤每月根據(jù)審核無(wú)誤的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表，編制銷(xiāo)售出庫(kù)單（或其他出庫(kù)單），出庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)銷(xiāo)售留存，粉聯(lián)送交財(cái)務(wù)，黃聯(lián)送交庫(kù)房，并進(jìn)行單據(jù)審核。

服裝公司崗位說(shuō)明及職責(zé)財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶(hù)隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票單據(jù)；7.對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門(mén)提供專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。二、財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)總監(jiān)1人，主辦會(huì)計(jì)1人，出納員1人。三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)1.1職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部總監(jiān)1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納員1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)1.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1.6具體工作職責(zé)：●貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；●對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；●負(fù)責(zé)安排本部門(mén)人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；●負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；●負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；●負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門(mén)理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；●盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；●按年、季編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；●負(fù)責(zé)建立各部門(mén)物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；●每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；●每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；●根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線(xiàn)；●對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。1.7職務(wù)要求（任職資格）●財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資格；●五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；●道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)2.1職務(wù)名稱(chēng)：主辦會(huì)計(jì)2.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部總監(jiān)2.3管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部總監(jiān)委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4工作職責(zé)●按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；●負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；●負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理；●負(fù)責(zé)審核各部門(mén)交來(lái)憑單；按月追收各部門(mén)應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；●負(fù)責(zé)按月審核編造各部門(mén)人員工資；●負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶(hù)，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；●負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；●負(fù)責(zé)銷(xiāo)售增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5任職資格●財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱(chēng)；●三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；●有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。（三）出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū)3.1職務(wù)名稱(chēng)：出納員3.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部總監(jiān)3.3管理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4工作職責(zé)：●按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；●審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；●負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；●負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；●負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5任職資格：●中專(zhuān)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗(yàn)）；●工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。二、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部編制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部設(shè)：設(shè)計(jì)總監(jiān)1人，板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，設(shè)計(jì)師3名，設(shè)計(jì)助理3名，板房助理1名，其它職位視工作需要增減。三、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）設(shè)計(jì)部總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)1.職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)部總監(jiān)2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門(mén)員工的管理權(quán)5.管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)：●負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任；●每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部?jī)煞焦沧R(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；●每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核；●負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；●負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合；●負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；●負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題；●負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；●負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；●負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；●負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。7.職務(wù)要求（任職資格）●大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝專(zhuān)業(yè)；●豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)1．職位名稱(chēng)：首席設(shè)計(jì)師2．直接上級(jí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)3．直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理4．管理權(quán)限：受總監(jiān)委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作管理任務(wù)。5．管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé)：●負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；●負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)各人員以及同板房的工作配合；●負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；●負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式；●負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向；●負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合；●負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)：1．職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)師2．直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師3．工作職責(zé)：●了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；●按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；●負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；●對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；●配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)1．職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)助理員2．直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師3．工作職責(zé)：●根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；●收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；●設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；●負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；●領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書(shū)1．職務(wù)名稱(chēng)：紙樣師2．直接上級(jí)：板房主管3．工作職責(zé)：●按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫(huà)出實(shí)樣(含修剪樣)；●負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；●負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；●負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車(chē)板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決；●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；●在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。（七）工藝師職務(wù)說(shuō)明書(shū)1．職務(wù)名稱(chēng)：工藝師2．直接上級(jí)：板房主管3．工作職責(zé)：●工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位；●樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車(chē)間；●針對(duì)新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線(xiàn)路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；●負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢(xún)；●負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；●開(kāi)貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板上；●抽查車(chē)間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說(shuō)明書(shū)1．職務(wù)名稱(chēng)：裁板工2．直接上級(jí)：板房主管3．工作職責(zé)：●負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；●核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；●根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；●核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；●協(xié)助車(chē)辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。（九）車(chē)板工職務(wù)說(shuō)明書(shū)1．職務(wù)名稱(chēng)：車(chē)板工2．直接上級(jí)：板房主管3．工作職責(zé)：●必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；●對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；●在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)1．職務(wù)名稱(chēng)：板房助理員2．直接上級(jí)：板房主管3．工作職責(zé)：●資料圖片的復(fù)??；●成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；●面料、物料領(lǐng)用登記；●紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；●完成每月統(tǒng)計(jì)表；●負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理品管部一、品管部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)1.職務(wù)名稱(chēng)：品管部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：品管助理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5.管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；6.具體工作職責(zé)：●在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；●負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；●組織品控、品檢人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；●負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；●負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；●不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；●檢驗(yàn)器具的校正與控制；●產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；●品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；●負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；●對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。7.職務(wù)要求(任職資格)●大專(zhuān)以上學(xué)歷,服裝、紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)或相當(dāng)水平；●熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書(shū)；●五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。（二）品管助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)1.職務(wù)名稱(chēng)：品管助理2.直接上級(jí)：品管經(jīng)理3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；●協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；●負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；●品質(zhì)資料的整理、歸檔。

面輔料、半成品到成品自查、倒查制度1、面輔料進(jìn)倉(cāng)要有檢驗(yàn)人員驗(yàn)取，并有文字和檢驗(yàn)記錄，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)報(bào)告，然后由公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)商定處理，解決方法。2、裁剪和檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)布匹有嚴(yán)重色差、織疵，應(yīng)馬上報(bào)告檢驗(yàn)人員并到面輔料倉(cāng)庫(kù)要求給予調(diào)換，裁片檢驗(yàn)員如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)調(diào)換，從劃樣，拖布裁剪，編號(hào)、包扎等，每道工序都要自查和倒查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映糾正。3、縫紉車(chē)間半成品檢驗(yàn)員必須監(jiān)督車(chē)間每個(gè)操作工做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。下道工序監(jiān)督上道工序，真正做到半成品檢驗(yàn)自查互查倒查和車(chē)間檢驗(yàn)專(zhuān)檢制。4、后道鎖釘，套結(jié)整燙檢驗(yàn)員必須督促后道車(chē)間抓好產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)督縫紉車(chē)間驗(yàn)交的半成品，發(fā)現(xiàn)有漏檢產(chǎn)品立即由后道檢驗(yàn)員交給成品檢驗(yàn)員，然后退回各個(gè)工序人員回修。5、成品包裝裝箱前，由成品檢驗(yàn)員（總檢），進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，不能讓不合格產(chǎn)品裝箱出運(yùn)。檢驗(yàn)人員要求1、協(xié)助和監(jiān)督車(chē)間抓好產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量情況2、必須堅(jiān)持首件檢驗(yàn)，重視中間進(jìn)程檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序要重點(diǎn)檢驗(yàn)，堅(jiān)持其他工序抽檢，作好記錄。3、要按產(chǎn)品質(zhì)量要求逐件檢驗(yàn)，主要部位的尺寸必須測(cè)量，注意產(chǎn)品的外觀買(mǎi)相。4、投產(chǎn)前必須先了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)重點(diǎn)工序，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)或工藝制訂不合理而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即反映給技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，不反映或反映不及時(shí)，由檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)后果。6、必須和車(chē)間工藝組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)共同