采購部個人總結(jié)范文

采購部個人總結(jié)范文選購部個人總結(jié)范文（通用20篇）

選購部個人總結(jié)范文篇1

伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的選購供應。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購供應等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細工作，順當完成各項任務

XX年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證準時供應研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為640萬。

在電子元器件的選購過程中，嚴格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件消失了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的狀況下維護了公司的利益。

二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本

選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有消失單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天際泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次選購的8位編碼開關(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次選購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當時貨源比較緊急，供應商為準時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致消失了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應商作了懲罰，以后再未消失質(zhì)量問題。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未消失問題。以上消失問題都準時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的選購合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效掌握?？偨Y(jié)全年選購過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開消失選購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其力量;

2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里;

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應商時刻關注質(zhì)量問題;

4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量檢驗關，堅決避開有消失質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上;

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn);

6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。

全年共選購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%;退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;成本降低7%以上，實際節(jié)省資金440400元(不含30500元沖紅)。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件消失了假冒和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的`元器件，供應最優(yōu)待的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，樂觀樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

在明科工作的第三個年度，選購部連續(xù)秉承明科公司真誠為客，服務至上，品質(zhì)優(yōu)良的宗旨，繼往開來的拓展業(yè)務，完善公司管理，取得相當不錯的業(yè)績。作為的明科的一個心臟，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中業(yè)務流程的報價管理，應付價款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確?????性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作中加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。

選購部內(nèi)，工作人員樂觀而主動，基本上能完成公司下達的工作任務。在過去的一年里，我們選購部分季度選購各種原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，為公司的正常生產(chǎn)供應足夠的原材料供應。詳細選購數(shù)量及品種如下：

第八年末：補訂原材料M1：500個，M2：250個，這樣為公司第九年的一月份能夠供應保障。

第九年第一季度：M1：7800個，M2：3400個，這個數(shù)量基本能夠為公司一二季度的生產(chǎn)有保證。

第九年其次季度：M1：3200個，M2：1900個，這個數(shù)量是由于第三季度供應商的原材料嚴峻供應不足，所以選購部打算多訂一點原材料，為以后的季度生產(chǎn)供應保障。

為了滿意公司更大的進展，選購部依據(jù)生產(chǎn)部的要求在第四季度選購動力設備一套，M1:7200個,M2:3600個,M31:3600個,M32:7200個。

通過幾次的選購，公司這年的生產(chǎn)完全能夠滿意，為了做好第十年的方案，我們選購部依據(jù)生產(chǎn)部的要求，編制了第九年的選購方案。

過去的一年是艱苦的而又是勝利的的，我們選購部工作表現(xiàn)精彩，員工工作成果優(yōu)異，為更好發(fā)揮我們選購部的作用，我們會立足于現(xiàn)實，改善不足之處，提高選購的質(zhì)量和效率，為再創(chuàng)佳績。

選購部個人總結(jié)范文篇2

20xx年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉

選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應滿足的服務

始終以來選購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購成本供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對選購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。

買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金支配

何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購員制造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的'工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接看法和建議。

我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。

選購部個人總結(jié)范文篇3

20xx年三月已經(jīng)過去，通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開頭，為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將選購部三月工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在三月，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購成本，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未達到預期的抱負效果，但在今后的工作中連續(xù)努力學習不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確?????率力爭達到x，更好的完善選購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購部個人總結(jié)范文篇4

在過去的一年里，選購部如期的完成公司的選購工作，但是工作中還存在一下不足

選購管理總結(jié)分析

1、選購管理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確?????性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

2、管理方法分析（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等

部長：

日期：

選購部個人總結(jié)范文篇5

時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬間不平凡的20xx年即將過去。回首20xx年的工作，本人主要工作是負責懸架車間汽車零部件的供貨。一年來，在部門領導的正確指導下，在同事們的支持關心下，踏實的完成了本職工作，也順當?shù)耐瓿闪祟I導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學習、工作作如下總結(jié)匯報。

一、加強學習，提高個人素養(yǎng)。

由于本人以前從事電氣工作的'，現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時，感到很生疏、很吃力。

萬事開頭難，但通過自己的主觀努力，虛心向身邊的同事們請教，多聽多看多問多做，努力使自己在較短的時間內(nèi)熟識工作環(huán)境和內(nèi)容，把握了計算機U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務學問，拓展了學問面。

二、以業(yè)務為本，做好汽車零部件的管理工作。

為了對供應商每天供貨量實行管理，建立了兩本臺賬。

1、汽車零部件進貨登記臺賬。

2、汽車零部件退貨、退廢登記臺賬。

做到每天下班前把各供應商供貨數(shù)量記錄在冊。

三、為保證汽車零部件的正常生產(chǎn)，加強供貨管理。

1、供應商每次送貨檢驗要嚴格填寫送檢單，送檢物資的型號、數(shù)

量填寫清晰。

2、供應商要嚴格聽從選購部通知送貨。

3、加強部門與庫房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。

4、我的一點建議：到貨檢驗單應采納四聯(lián)單，供應商入完庫后應

返一聯(lián)到選購部，以確保進貨數(shù)量的精確?????性。

以上是本人的工作總結(jié)，難免有不足之處，請領導批判指正。

選購部個人總結(jié)范文篇6

我是選購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。詳細職責如下：

一、選購制度建設

1.組織制定選購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；

2.負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；

3.依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購工作管理

1.參加供應商的談判與合同的簽訂；

2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核；

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4.參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務談判工作。

三、部門內(nèi)部事務管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務；

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作；

3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作支配等；

4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議；

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

選購制度建設工作：

依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會進展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務質(zhì)量。

選購工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財務部。常常關注市場變化，合理支配使用資金。

在20xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，準時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議?解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；

2.管理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

今年的努力方向：

1.不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量；

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3.常常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進展。

選購部個人總結(jié)范文篇7

依據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從X和X購買器件的準時詢價，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2.X器件的訂購與跟蹤，X項目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關于X器件的各類事宜，與X上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領取，器件修理和調(diào)撥等等關于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(X項目、YY項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(進口器件選購臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注掌握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，樂觀的落實采供工作要點和20X年初制定的工作方案。在A經(jīng)理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡?/p>

選購部個人總結(jié)范文篇8

選購部全力協(xié)作使用部門做好各類原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營做出了應有的貢獻。

發(fā)揚團隊精神，增加分散力，提倡理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，敬重員工的個人愿望，為其制造良好的進展空間，急員工之所急，想員工之所想，準時宣揚酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。

抓規(guī)章制度，抓方案落實，學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素養(yǎng)，做好內(nèi)部平安管理，樂觀參與酒店進行的各類學問培訓，加強平安防火工作，發(fā)覺問題準時報告，消退隱患堵塞漏洞，熟識消防器材的位置、性能及使用方法，實現(xiàn)選購部全年無事故。

在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處。有時候不能準時的選購回部門所需的物品，有單就買造成過量選購等。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，選購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，由于凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。

在工作中也應看到我們的不足之處，由于選購人員業(yè)務繁忙工作處于高度緊急之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中選購人員都不能樂觀參與，今后我們肯定想設法抽時間，讓員工們?nèi)グ緹?、在緊急的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能仔細執(zhí)行勞動紀律，違章違紀大事進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要仔細整改的。

在新的一年中要深化細致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督導檢查制度落實狀況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，虛心謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于擔當責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把勝利當激勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領導下達的各項任務。

新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領導的正確領導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加絢爛輝煌，成功永久屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。

選購部個人總結(jié)范文篇9

匆忙消逝的歲月讓我意識到今年的企業(yè)選購工作最終得到順當?shù)穆淠荒陙淼钠D辛好像體現(xiàn)出身為選購員的自己在工作中付出了許多心血，也正由于如此讓我在嫻熟運用選購工作技巧的同時也與同事們建立了深厚的友情，另外領導的關懷也是自己成為選購員以來走在職業(yè)生涯中不行缺少的，只不過面對競爭激烈的市場環(huán)境應當對今年已經(jīng)完成的選購工作進行總結(jié)才行。

通過與供貨商之間的交涉確定最終人選并簽訂選購方面的合同，盡管以往合作的供貨商還算不錯卻也要更加追求商品的完善才行，因此我在今年的選購工作中除了進行具體的信息收益以外還編制了選購信息表，這對于公司的經(jīng)營來說自然能夠以此對市場的行情有著較為具體的了解，而且還能夠通過與市場部之間的對比來進行驗證從而有著較好的工作體驗，至于供貨商的選取則是初選了商品質(zhì)量與價格更加符合企業(yè)進展需求的類型，相互之間的交涉與合同的簽訂則體現(xiàn)了身為選購員的自己代表所在公司誠意所在。

通過發(fā)票的開具處理好后續(xù)的選購報銷工作并得到財務部員工的認可，或許是自己在今年的選購工作中積累的大票發(fā)票在信息方面較為完整的原因，因此在處理后續(xù)的報銷工作能夠在財務部的認同下得到準時有效的處理，只不過相對于選購過程來說這類需要票據(jù)證明的流程需要非常引起重視才不會消失基礎性的差錯，所以我常常利用空暇時間學習選購報表的編制并對其中的流程有了大致的了解，盡管進步的幅度并不大卻也能在長期的積累中實現(xiàn)對自身選購力量的提升。

雖然作為企業(yè)選購員的自己照舊存在著可以進步的空間卻也要引起重視才行，至少通過往年的工作內(nèi)容可以得知自己在選購信息的真實性上面還存在著些許不足，或許這項問題的存在與自己統(tǒng)計選購數(shù)據(jù)不夠嚴謹?shù)膯栴}存在著相應的聯(lián)系，因此針對選購工作的問題應當予以細致的分析才能夠找出解決的方法并使得自身力量獲得提升，誠然需要眼界足夠開闊的優(yōu)勢去也要勤懇地對待選購工作中的各項事務才能夠在努力過后小有成就。

總結(jié)過后難免會由于選購工作中的些許做法感到有些患得患失，但是信任在努力過后自己也不會由于工作中的不足而陷入懊喪的心情之中，由于我明白這是自己揮灑汗水的證明又怎能在完成任務的同時僅僅將目光停留在過去呢?

選購部個人總結(jié)范文篇10

20X年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉

選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應滿足的服務

始終以來選購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購成本供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對選購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。

買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金支配

何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購員制造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接看法和建議。

我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。

選購部個人總結(jié)范文篇11

選購部在酒店領導的正確領導下，順當圓滿地完成了公司給予的各項任務。選購部是酒店的后勤保障部門，嚴把選購原料質(zhì)量關，降低選購成本，增加效益，是本部門的工作重心。由于選購品種繁多，價格變動頻繁，市場價格敏捷性強，操作難度大，是當前的實際狀況。為把好價格、品種質(zhì)量關，掌握原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們實行了一系列措施。掌握選購成本，嚴格執(zhí)行物品選購的申購、簽批、詢價、選購、驗收程序，加強選購監(jiān)督，掌握質(zhì)、價、數(shù)，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉，為更進一步促進20X年的工作，現(xiàn)在將X年工作總結(jié)如下：

一、選購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務，一條線為其他部門日常消耗服務，專人負責，專人購買，在選購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價。特殊是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門依據(jù)各類原材料價格的浮動，準時與使用部門出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費用。有部分東西在合川市場能批發(fā)選購到的東西，我們都自己去盤龍市場選購，不由供貨商送，為酒店節(jié)省成本費用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)省成本。(比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3。3元/包兩百克，到后期市場購買的6元/斤)。在工程部修理工具方面，嚴格根據(jù)他們的要求，和工程部的師傅一起市場選樣，

然后和網(wǎng)上的價格進行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購置，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你TP無限路由器就是網(wǎng)上購置，網(wǎng)上價格一個相對比市場廉價30幾元/個。在選購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴格遵守選購規(guī)章制度，熟識工作流程，把握業(yè)務技能，保證各項選購任務的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)督選購人員，熟識各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟識市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上選購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，選購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，依據(jù)原材料使用率，量的凹凸，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格掌握價，親密留意市場動態(tài)，準時把握行情，確保物美價廉，保障所需部門供應。

2、針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應的品種就連成一個面。依據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，削減中間環(huán)節(jié)。

3、在酒店領導的要求下，對各類原材料進行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對全部原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。

4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應狀況，把握各種物資選購的成本及選購資金掌握的要求，熟識各種物資選購方案。

5、各部門急用的物資優(yōu)先選購，急事急辦，做到選購按方案，依據(jù)倉庫存貨狀況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，常常與倉管溝通，以防物資積壓。

6、選購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料準時供應樣板樣品，供所需部門參考使用。

7、努力學習業(yè)務學問，提高業(yè)務水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關系，不進人情貨，選擇有供應力量的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應商中開展良性競爭，教育選購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深化市場、遵紀守法，外出選購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。

8、仔細學習《員工手冊》，嚴格遵守各項規(guī)章制度，聽從上級領導的安排，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。

選購部個人總結(jié)范文篇12

一年的時間過得很快，快到我自己都遺忘我已經(jīng)來到公司已經(jīng)有一年的時間了。現(xiàn)在再來回顧這一年我作為一名選購員來公司工作的經(jīng)受，我有感到滿足的地方，也有感到不滿足的地方。但總的來說，這一年的經(jīng)受都是一段不行多得的經(jīng)受。它讓我接觸到了電商選購行業(yè)的工作，它讓我對電商產(chǎn)生了深厚的愛好，它也讓我重新對我生活布滿期盼和憧憬。所以我很感謝這段經(jīng)受給我生活上帶來的轉(zhuǎn)變，也感謝這一年里公司全部關心過我的同事和領導。我會用我的努力和行動來回報大家，來證明自己。我會在新的一年里好好表現(xiàn)，爭取給我們公司帶來更好的業(yè)績。

這一年里，我經(jīng)受了兩個我特別重要的時期，一個是我的實習期，一個是我的轉(zhuǎn)正期。這兩個時期既是面臨我轉(zhuǎn)正的特別時期，也是我出社會以來最難熬的一段時間。但是幸好這段時間我都熬了過來，也迎來了我春暖花開的時期。

我是今年年初從學校畢業(yè)的，在畢業(yè)之前，我就由于找實習工作的事情而一再受到挫敗。剛從學校出來的時候，我還抱著一股雄心壯志，肯定要闖出一番天地，有所作為的決心。但是事實卻是面試了一家又一家心儀的公司，都沒有給我回復。我才認清到事實，我才感受到現(xiàn)實的殘酷。最終我才來到我們公司進行實習工作的，原來我已經(jīng)對自己絕望，對生活和工作已經(jīng)不再抱有任何期盼了。但是在我接觸到我選購員這個工作崗位之后，我卻意外的發(fā)覺我對這份工作很有愛好。

這份選購員的工作不同于零售行業(yè)選購員的工作，它是屬于電商行業(yè)的。它不需要我們在外面東奔西跑，它更多的是需要我們在辦公室里在電腦上進行操作。所以在實習期我要學會了許多電腦上各種辦公軟件的技巧，特殊execl表的應用技巧。前期的時候就是在X平臺上進行發(fā)貨、選購下單的操作。雖然這部分的工作很是無聊，但是到了后面運用excel表，再到學習erp里面的操作，還是能從中收獲得許多新的學問和樂趣。

通過我的努力和奮斗，我順當了通過了公司的轉(zhuǎn)正考核。剩下的半年時期里我也始終努力和奮斗。我信任明年的我肯定會成為一個更好的我。

選購部個人總結(jié)范文篇13

選購工作雖然是一項看似簡單的工作，實則不然。每一份看似簡潔的工作背后都有很多悄悄無聞呢的汗水，選購工作看似簡潔，但一個好的選購員需要具備眼疾手快，仔細細致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇選購員的工作總結(jié)，盼望對您有所關心：

一、熟識選購的流程。

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟識每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。

二、年底參加單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面。也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得供應的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。

三、參加erp的工作錄入及整理。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的關心了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點工作。

讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

X年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣!

選購部個人總結(jié)范文篇14

從20X年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個月，20X的3月份至12月份我通過各種渠道學到了肯定的裝配學問、數(shù)控機床操作學問、物流學問等，20X年1月份至6月份我利用所學學問，通過實踐工作，取得了以下進步：

1、對本公司的業(yè)務操作流程有了更深的了解。

2、由于自己喜愛選購這份工作，上班時間自己的心思基本都投入到了工作中，自己也會在處理完事務的時候，向四周的同事學習，領導學習，或者從網(wǎng)站上看一些與選購相關，與工作流程相關的文檔等，現(xiàn)在對選購這個概念已經(jīng)有了更深的的理解。

3、選購員這份工作和錢有較大的關系，要求自己具備肯定的急躁和細心，所以始終以來自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不出錯，盡量避開后續(xù)工作消失不必要的麻煩，現(xiàn)已養(yǎng)成了細心工作這一習慣。

4、通過半年時間的工作，我已基本學會如何支配自己的工作，每天上班都會依據(jù)事務的緊急程度，有序準時的進行處理，對于不能準時處理的事務也會定時進行跟進，直至處理完成。

5、溝通力量有所提升，剛開頭接手工作的時候，與人溝通會覺緊急，會被對方反問的問題問得啞口無言。遇到問題后打電話與人溝通，掛了電話后才發(fā)覺自己有許多該問的卻沒有想到問;才發(fā)覺其實自己完全可以有更好的方法去處理這個問題;才發(fā)覺周旋了半天的問題沒有得到解決的緣由在于我在遇到問題的時候，一心只是想著解決，而沒有先進行思索，考慮問題都會有什么緣由造成，解決它需要具備哪些條件，溝通時對方將會問些什么問題，我將如何回答等，現(xiàn)在在這些方面都有所提高，基本上可以滿意現(xiàn)在的工作需求。

6、通過始終以來的學習和這半年的實踐工作，自己認為，一個人只要會將學到的學問融會貫穿，那么學問對他而言就沒有領域，他的全部經(jīng)受都將成為他始終向上的墊腳石。

7、通過實踐工作，自己認為在工作中，我們應當學會掌握自己的心情，適當?shù)臑樽约簻p壓，在與他人溝通時應當依據(jù)不同的對象，把握自己的語音語調(diào)，考慮他人的感受，敬重他人的自尊等。

雖然已經(jīng)工作了6個月，但自己也存有較多的不足。第一，這份工作是我的第一份工作，選購員對我而言是一個完全生疏的崗位，很多工作我都是邊處理事務邊摸索，以致在處理有些事務時考慮的不周到，處理的結(jié)果不盡人滿足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作做的不夠細，以致有時的協(xié)調(diào)不是非常到位;第三，自己所明白的選購理論學問水平還太低，有待進一步提高。

在接下來的時間，我盼望自己可以通過不斷的學習和實踐，將自己的業(yè)務水平提高到一個更高的高度，力求自己可以在物流的工作領域?qū)崿F(xiàn)自己的價值。

選購部個人總結(jié)范文篇15

從我到______工作以來，______培育了我。我和______在風雨中一路走來。感謝領導對我的信任與關懷，使我今日能夠進入______這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受許多;收獲也許多。漸漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關，把好第一關是我的責任。提高服務質(zhì)量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。

20____年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，____年經(jīng)受了……，____年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的關心和各部門的協(xié)作下工作進展順當，團結(jié)全都，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是20____年度工作如下。

20____年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額______(元)食品收貨金額______(元)百貨收貨金額______(元)合計______(元)：生鮮退貨金額______(元)食品退貨金額______(元)百貨退貨金額____(元)合計______(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊急，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟識自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。

1、收貨部在____年進入__月份，市政開頭對桃園路進行大修，嚴峻影響供應商的送貨，對此，門店樂觀與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到____路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理支配班次進行夜間收貨，每日支配一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和____年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。

2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，肯定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開頭對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的精確?????度提高，轉(zhuǎn)變了以往持單對比收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描推斷商品，避開串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避開人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)約，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必需左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中消失的問題準時解決。在交接班例會中對工作中消失的問題多次講解避開再犯，不使不合格商品流入賣場。

現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是長久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持根據(jù)高標準去工作。____年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和____年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。

提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通潔凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培訓教案，在____年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，肯定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，仔細執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。

在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時樂觀清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生常常的掃除，整理。

對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。留意把員工的培訓與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作力量得到提高。____年給12家供應商發(fā)放磁扣共計______個，一般扣自用______。店內(nèi)碼____年發(fā)放______個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的掌握，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的掌握表的添寫，對生鮮、食品的供應商的索要索證。目前供應商以基本供應了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū)，將全部整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎。掌握耗材、節(jié)省耗材。在我們使用耗材時嚴格掌握員工的使用量杜絕鋪張，手套以舊換新、嚴格掌握膠帶的使用量制定了耗材的領用本。木制棧板有____塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行修理，盡量節(jié)省成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長其使用。

1、收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我熟悉，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨便利。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：

樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。

樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。合理訂貨，增加定貨次數(shù)，削減定貨量，勤進快銷。

合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有肯定的時間預備。庫房在保證平安及賣場提貨便利的狀況下，加大整庫力度

對做完快訊還有大量庫存，與選購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。

對滯銷品加大清退力度，且要準時清退。

樓面提貨時，協(xié)作庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，盼望樓面自覺協(xié)作，相互理解。20____年工作方案支配如下：

1.檢查人員出勤，合理排班作好工作安排。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的狀況。追蹤員工退換貨，合理支配員工就餐。

2.做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提示樓面人員愛惜棧板及叉車等設備。

3.堅持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調(diào)，努力削減退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。

4.嚴格掌握好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過的供應商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進入賣場。規(guī)范檔案、報表管理。

5.加大庫房的管理力度，削減出入庫房的人員，避開因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的狀況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。

做好____年國慶中秋的囤貨的預備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。

____年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，樂觀做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的述職報告，有不足之處還盼望各位領導批判和指出。

選購部個人總結(jié)范文篇16

上半年，在市委、市政府的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監(jiān)察局、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關部門的支持與協(xié)作下，市政府選購中心以服務政府工作為中心，堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透亮?????化、服務效率化，確保了審批選購項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。元至六月份，市政府選購中心共實施集中選購143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價選購123次，完成選購金額2118。8萬元，節(jié)省資金335。8萬元，資金節(jié)省率為12。9%。半年來我們主要做了以下幾項工作：

(一)選購規(guī)模進一步拓展

今年以來選購中心努力拓展政府選購規(guī)模，擴大集中選購的規(guī)模效應和節(jié)省優(yōu)勢，選購項目進一步豐富，平安設備、水面打撈設備已納入政府集中選購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的選購;在服務三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標選購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共平安方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的選購。半年來選購中心主動服務，急事急辦，細心支配，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點選購，同時還完成了20X-20X年度輛修理、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點選購，在選購質(zhì)量、價格、服務等方面為選購人帶給更簡潔更快捷的服務，便利了市直各選購單位和供應商。中心在完成市直單位選購任務的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的選購，指導和幫忙區(qū)級政府選購部門開展選購工作。

(二)選購程序進一步規(guī)范

中心在組織實施政府選購的整個過程中，始終把規(guī)范選購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府選購消失的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格根據(jù)《政府選購法》和有關政府選購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了政府選購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大選購項目，主動與選購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽選購人的看法和推舉，并對一些技術(shù)需求比較簡單的選購項目準時邀請有關專家組織論證，確保了選購項目公正、公正;四是堅持把好資格審查關，依據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，認真對比各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標選購的勝利率。

(三)風險防控進一步筑牢

作為政府集中選購的執(zhí)行機構(gòu)，選購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公正，以公正促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府選購行為，建立了政府選購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透亮?????、規(guī)范、高效的“陽光選購”運行機制。

一是政府選購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進選購過程的公正、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由選購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到選購中心評標室封閉評標。從時間、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。政府選購個人工作總結(jié)三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。

四是評標結(jié)果準時在規(guī)定的鄂州市政府選購中心網(wǎng)和湖北政府選購網(wǎng)進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了選購文件系列標準范本，實行了重大和簡單項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標選購工作的公正和規(guī)范。

政府選購中心人員堅固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能，增加做好政府選購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推動政府選購工作打下堅實基礎。

選購部個人總結(jié)范文篇17

20xx年以來，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、關心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經(jīng)營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障。

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

4、樂觀努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

二、存在的不足：

今年，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

二是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。獻。

選購部個人總結(jié)范文篇18

我應聘到x公司后勤的選購員工作，目前我試用期已滿。在成為公司的試用工的時候，我是帶著緊急的心情的，由于可怕自己不能勝任工作?？墒钱斘艺嬲倪M入工作中，我發(fā)覺自己是可以的，為此我很是興奮，如今也就我試用期工作做總結(jié)。

在工作中，因是剛接觸選購方面的工作，所以我有許多都需要學習的地方，因而我都是跟著我的組長做事。開頭時我都是打下手，比方跟著組長去市場購置材料，我都是跟在后邊做記錄方面的工作，跟人洽談的事情就不是那會可以做的，一切都是漸漸的學習。在很多次跟著組進步行采買的工作后，組長對我進行了考驗，最終我也能夠自己去做了，當然我順當?shù)耐ㄟ^了組長給的考驗。從那時我就是自己去跟合作方處理選購事宜了，有時候組長會跟在旁邊做指導，由此我順當?shù)耐瓿沙跗诠窘淮o我的工作。

在經(jīng)過前期的訓練和自主接受任務，我積累了一些閱歷，漸漸的我自己單獨的為后勤購置東西，大大小小的事情都有所接觸，后勤的同事也都漸漸的認可我，有時候做任務時會帶著我去，這樣我就又有學習的時機。在這樣的時間里，我對后勤選購也了解比較多，本人的力量也是在不斷的提升。到試用期后期，我都可以接大的單子了，公司需要的機器、工具、電器，我都已經(jīng)可以勝利選購回來，也獲得了領導的賞識，自己也是比較快樂的。目前的選購工作已經(jīng)很順當可以完成了，不在他人的關心下，真的進步許多。

當然我在工作時也犯過錯，但是領導都賜予諒解，所以我能夠把錯誤準時改正，并且在下次的.工作有更好的作為，就是由于我不想辜負領導他們對我的寬容，想要為此報答。沒有誰不會犯錯，重要的是愿不情愿改正。我也因自己勇于擔當錯誤而獲得更多的選擇，才有了現(xiàn)在的我。

與此同時，工作試用期的結(jié)束也意味著我工作轉(zhuǎn)正了，我勝利的成為了公司的正式員工。這于我有重大意義，因此我對公司給我的認可更加滿足，為此想要為公司付出更多的奉獻，用自己的力量爭取為公司效力。也對自己將來在公司的開展有著很大的盼望，努力工作的動力更大了。

選購部個人總結(jié)范文篇19

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇的心