醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目方案255

【最新資料,Word版，可自由編輯！】【最新資料,Word版，可自由編輯！】目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK第一章總體概述 7HYPERLINK一、工程概況： 7HYPERLINK二、編制依據(jù) 7HYPERLINK三、編制原則 8HYPERLINK四、技術(shù)準(zhǔn)備 9HYPERLINK五、現(xiàn)場準(zhǔn)備 10HYPERLINK六、物資設(shè)備 10HYPERLINK七、計劃編制 10HYPERLINK第二章施工平面布置和臨時設(shè)施布置 11HYPERLINK一、施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容 11HYPERLINK二、施工總平面圖編制的依據(jù) 11HYPERLINK三、施工現(xiàn)場總平面布置原則 11HYPERLINK四、臨時設(shè)施布置 12HYPERLINK第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 14HYPERLINK一、勞動力組織 14HYPERLINK二、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍 14HYPERLINK三、材料采購成本的管理與控制 14HYPERLINK四、原材料的檢驗 17HYPERLINK五、項目材料現(xiàn)場管理 17HYPERLINK六、主要工種勞動力計劃配置 20HYPERLINK第四章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 21HYPERLINK一、施工總體進(jìn)度計劃安排 21HYPERLINK二、施工項目進(jìn)度計劃的實施 21HYPERLINK三、施工進(jìn)度計劃的控制措施 23HYPERLINK四、提高施工進(jìn)度措施 25HYPERLINK五、施工項目進(jìn)度計劃的檢查 26HYPERLINK六、違約責(zé)任承諾 27HYPERLINK第五章機(jī)械設(shè)備投入計劃 28HYPERLINK一、主要施工機(jī)械設(shè)備表 28HYPERLINK二、施工機(jī)械組織調(diào)度 28HYPERLINK三、施工機(jī)械調(diào)度計劃的保證措施 28HYPERLINK四、檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定 29HYPERLINK五、施工機(jī)械的使用 29HYPERLINK第六章項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 31HYPERLINK第七章工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施 33HYPERLINK一、總體施工措施 33HYPERLINK二、吊頂工程 37HYPERLINK石膏板吊頂施工工藝 37HYPERLINK鋁板吊頂施工工藝 39HYPERLINK硅酸鈣板吊頂施工工藝 40HYPERLINK三、墻面工程 41HYPERLINK背漆玻璃墻面施工工藝 41HYPERLINK墻面一般抹灰施工工藝 42HYPERLINK鋼化玻璃隔斷安裝工藝 49HYPERLINK鋁板的施工工藝 50HYPERLINK乳膠漆施工工藝 51HYPERLINK石材墻面（干掛）施工工藝 53HYPERLINK木飾墻面施工工藝 57HYPERLINK面磚墻面施工工藝 59HYPERLINK木作軟包墻面施工工藝 60HYPERLINK四、地面工程 66HYPERLINK塑膠樓地板施工工藝 66HYPERLINK地磚施工工藝 70HYPERLINK石材地面施工工藝 74HYPERLINK聚氨酯防水涂料施工工藝 76HYPERLINK自流平地面施工工藝 79HYPERLINK鋁合金踢腳施工工藝 82HYPERLINK五、新砌工程 83HYPERLINK砂加氣砌塊施工工藝 83HYPERLINK六、外檐裝飾工程 87HYPERLINK外墻涂料施工工藝 87HYPERLINK室外零星石材鋪貼施工工藝 92HYPERLINK石材防護(hù)施工 93HYPERLINK七、門窗及其他工程 93HYPERLINK斷橋鋁合金門窗制作、安裝 93HYPERLINK全玻門安裝施工工藝 98HYPERLINK窗臺板安裝施工工藝 102HYPERLINK不銹鋼欄桿、扶手施工工藝 105HYPERLINK木質(zhì)門施工工藝 106HYPERLINK八、給排水及采暖工程施工方案 110HYPERLINK九、電氣安裝工程 121HYPERLINK十、衛(wèi)生潔具安裝 123HYPERLINK第八章主體、關(guān)鍵性部位質(zhì)量保證措施 125HYPERLINK一、質(zhì)量保證體系 125HYPERLINK二、質(zhì)量管理組織措施 126HYPERLINK三、總體保證措施 126HYPERLINK四、各種質(zhì)量管理制度 127HYPERLINK五、主材質(zhì)量保證措施 128HYPERLINK六、門窗工程質(zhì)量保證措施 130HYPERLINK七、飾面工程質(zhì)量保證措施 131HYPERLINK八、涂料工程質(zhì)量保證措施 131HYPERLINK九、安裝工程質(zhì)量保證措施 132HYPERLINK第九章與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合措施 134HYPERLINK一、各單位協(xié)調(diào)措施 134HYPERLINK二、對施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施 136HYPERLINK三、對專業(yè)分包單位配合服務(wù)措施 138HYPERLINK第十章施工項目成本管理 139HYPERLINK一、施工項目目標(biāo)成本控制 139HYPERLINK二、降低施工項目成本的途徑和措施 141HYPERLINK第十一章成品保護(hù)措施 143HYPERLINK一、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 143HYPERLINK二、成品保護(hù)管理體系 143HYPERLINK三、成品保護(hù)制度 143HYPERLINK四、重點項成品保護(hù)措施 144HYPERLINK第十二章新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用和違約責(zé)任承諾 146HYPERLINK一、采用的新技術(shù)、新工藝 146HYPERLINK二、違約責(zé)任承諾 148HYPERLINK第十三章安全保證措施 149HYPERLINK一、指導(dǎo)思想 149HYPERLINK二、安全管理措施 149HYPERLINK三、安全生產(chǎn)保證體系 150HYPERLINK四、玻璃安裝工程安全施工技術(shù)管理措施 152HYPERLINK五、油漆工程安全施工技術(shù)管理措施 153HYPERLINK六、臨時用電安全施工技術(shù)管理措施 154HYPERLINK第十四章各工序的協(xié)調(diào)措施 155HYPERLINK一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 155HYPERLINK二、做好協(xié)調(diào)工作的方法 156HYPERLINK三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施 156HYPERLINK第十五章冬、雨季施工措施 158HYPERLINK一、雨季施工措施 158HYPERLINK二、冬季施工措施 159HYPERLINK第十六章文明施工措施 161HYPERLINK一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 161HYPERLINK二、現(xiàn)場文明施工措施 161HYPERLINK三、現(xiàn)場文明施工管理制度 162HYPERLINK四、文明施工檢查措施 163HYPERLINK五、成品保護(hù)管理制度 164HYPERLINK六、成品保護(hù)措施 164HYPERLINK第十七章施工現(xiàn)場環(huán)保措施 165HYPERLINK一、組織措施 165HYPERLINK二、施工現(xiàn)場粉塵(揚(yáng)塵)的污染防治措施 165HYPERLINK三、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施 165HYPERLINK四、施工現(xiàn)場水污染的防治措施 166HYPERLINK五、施工現(xiàn)場噪聲污染的防治措施 166HYPERLINK六、施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理 167HYPERLINK七、施工現(xiàn)場振動污染的防治措施 168HYPERLINK八、保證采購人正常辦公環(huán)境的措施 169HYPERLINK第十八章施工現(xiàn)場維護(hù)措施 170HYPERLINK一、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 170HYPERLINK二、項目質(zhì)量保證實施小組 170HYPERLINK三、建立各崗位責(zé)任制 171HYPERLINK四、采購 171HYPERLINK五、顧客提供物資的控制 171HYPERLINK六、施工過程中質(zhì)量檢驗 171HYPERLINK七、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 172HYPERLINK八、檢驗測量設(shè)備管理 172HYPERLINK九、搬運、貯存、防護(hù)和交付 172HYPERLINK第十九章技術(shù)管理措施 174HYPERLINK一、技術(shù)管理體系圖 174HYPERLINK二、工程項目技術(shù)管理的內(nèi)容 174HYPERLINK三、工程項目技術(shù)管理的基本制度 175HYPERLINK第二十章工程資料管理 179HYPERLINK一、工程資料的收集 179HYPERLINK二、工程資料的整理、歸檔 179HYPERLINK三、工程資料管理措施 180HYPERLINK第二十一章工程交驗后服務(wù)措施 181HYPERLINK附錄1項目管理班子結(jié)構(gòu)組成 184HYPERLINK附錄2主要施工機(jī)械設(shè)備表 185HYPERLINK附錄3項目擬分包情況 187HYPERLINK附錄4勞動力計劃表 188HYPERLINK附錄5材料進(jìn)場計劃 189HYPERLINK附錄6設(shè)備進(jìn)場計劃 190HYPERLINK附錄7工程開、竣日期和施工進(jìn)度計劃 191HYPERLINK附錄8臨時設(shè)施布置及臨時用地表 192HYPERLINK附錄9材料（設(shè)備）清單及報價表 193HYPERLINK附表10技術(shù)要求響應(yīng)表 194工期、質(zhì)量承諾“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)永恒的主題，也是我公司的神圣使命，為確保此項目的質(zhì)量目標(biāo)——工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。我們本著“守合同、保質(zhì)量、持續(xù)提高客戶滿意度”的質(zhì)量方針，仔細(xì)周到地營造一個能夠清楚界定所有要求的施工項目，使工程質(zhì)量目標(biāo)能夠準(zhǔn)確完成。并與客戶建立起良好的企業(yè)文化關(guān)系，使此工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證在規(guī)定的工期內(nèi)，即：2010年4月30日前竣工，完成全部工程的施工任務(wù)。第一章總體概述一、工程概況：工程名稱天津市某醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目建設(shè)單位天津市某醫(yī)院施工單位工程地點天津市河北區(qū)建筑面積7270㎡質(zhì)量等級達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)計劃工期2010年4月30日前完工（特殊情況以合同為準(zhǔn)）保修期限工程保修期限為兩年，若因施工過失造成的質(zhì)量事故，其損失和延長工期均由我方負(fù)責(zé)。承包范圍招標(biāo)人所發(fā)工程量清單中的全部內(nèi)容質(zhì)量方針遵守法律法規(guī)，提供優(yōu)良工程；嚴(yán)格執(zhí)行合同，達(dá)到客戶滿意；持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，領(lǐng)先同業(yè)水平。安全生產(chǎn)目標(biāo)加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做好進(jìn)出場安全保衛(wèi)工作，文明施工綜合考評達(dá)到公司優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)天津市某醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目招標(biāo)文件及圖紙國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)文件公司GB/T9001-2000-ISO9001：2000質(zhì)量體系文件及各項管理制度《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB-50325-2001）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《高級裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-27-96《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》（JBJ73-94）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（2001年修訂版）》（GB50045-9）《民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034—2004《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB—50325—2001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-1991《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-1995《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（2001版）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001（2006年局部修改版）《高層民用建筑防火規(guī)范》GB50045-95（2005年版）《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50176-93《鋼化玻璃》GB9963-1998《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《鋁合金建筑型材》GB/T5237-2008《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311/2000《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GBJ50200-94《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》DB32/366-1999以及相應(yīng)的現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)三、編制原則本施工組織設(shè)計是對“天津市某醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目”（以下稱簡稱本工程）在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施等方面做出詳細(xì)而周全的規(guī)劃設(shè)計，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程，使業(yè)主稱心滿意。1、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度。3、應(yīng)用科學(xué)計劃組織和管理的方法，根據(jù)工程特點和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作業(yè)、立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)；對于復(fù)雜的工程應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化選取最佳施工組織方案。4、優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項實施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和安全施工。5、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6、擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。7、堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。10、落實季節(jié)性施工以及重點和關(guān)鍵工程施工的措施，確保全年連續(xù)施工，在保證重點和關(guān)鍵工程的情況下，應(yīng)全面平衡人工、材料的需用量，力求實現(xiàn)均衡施工。11、精打細(xì)算、開源節(jié)流，充分利用已有設(shè)施、設(shè)備和當(dāng)?shù)刭Y源，盡量減少臨時工程、設(shè)備添購以及資源遠(yuǎn)運，從而降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。12、科學(xué)妥善的安排施工現(xiàn)場，確保施工安全和保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)文明施工。四、技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程裝飾及安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容包括：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。裝飾施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議。3、進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。4、制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。5、組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料表。6、編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進(jìn)出場計劃、機(jī)械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。7、制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進(jìn)場職工進(jìn)行培訓(xùn)。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、測量復(fù)核交接工作測量復(fù)核工作在進(jìn)場后立即進(jìn)行，包括軸線的復(fù)核、標(biāo)高基準(zhǔn)線的復(fù)核等。2、施工總平面布置進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況與甲方協(xié)商。六、物資設(shè)備在圖紙確認(rèn)的前提下進(jìn)行材料的選樣、定貨、加工，按計劃分批安排材料進(jìn)場。落實機(jī)械設(shè)備以及各種工具用具，按計劃組織進(jìn)場。各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好使用。七、計劃編制根據(jù)施工需要及工程進(jìn)度要求，由公司選派善打硬仗的項目管理班子和操作經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行管理及施工；以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。嚴(yán)格各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，明確分工，各行其職，分工協(xié)作，迅速投入到工程的各項準(zhǔn)備工作中。第二章施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容1、建設(shè)項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸。2、一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置，包括：施工用地范圍，施工用的各種道路；各種建筑材料、半成品、構(gòu)件的倉庫和生產(chǎn)工藝設(shè)備主要堆場、取土棄土位置；行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施；一切安全、消防設(shè)施位置。二、施工總平面圖編制的依據(jù)1、工程所在地區(qū)的原始資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置。2、原有和擬建建筑工程的位置和尺寸。3、建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃，以便了解施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。4、全部施工設(shè)施建造方案。5、各種建筑材料構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。6、各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量和外廓尺寸。三、施工現(xiàn)場總平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍擋穩(wěn)固美觀，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達(dá)標(biāo)。1、采用預(yù)制裝配式臨時設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2、滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進(jìn)場，充分利用場地；3、材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運；4、現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；5、在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；6、臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)；7、平面圖布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。四、臨時設(shè)施布置1、在施工現(xiàn)場出入口布置標(biāo)示牌“一圖六版”其內(nèi)容包括：總平面布置圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理及各項管理規(guī)章制度和工程概況說明等，體現(xiàn)公司的形象管理意識。2、現(xiàn)場按規(guī)定配備消防器材、防火栓及手提滅火器；消防滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置。3、臨時用電用水：現(xiàn)場每座樓地下室設(shè)置一級配電箱一個，各施工地下室內(nèi)設(shè)置流動閘箱，臨設(shè)照明系統(tǒng)并覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場照度，使之能滿足改造和裝修施工要求。水源將由指定的位置按規(guī)定接出，出水口設(shè)專用接水容器(容積在2m2)防止接水時外溢。4、材料存放：由于材料品種繁多，規(guī)格類型各異，加之現(xiàn)場位置較特殊與各施工段和各專業(yè)交叉施工，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。現(xiàn)場計劃設(shè)置的流動庫房中，危險品，油漆、稀料類的材料將與其它材料分開并放置在擬設(shè)立的位置；機(jī)械設(shè)備易丟失、損壞也設(shè)專人看管。收工時所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備部要交到庫房保存(固定大型機(jī)械除外)。水泥、黃砂類材料由于供應(yīng)集中，不設(shè)專門庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設(shè)一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30％，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。5、易燃材料的存放：對于油漆、稀料等易燃、易揮發(fā)材料性材料，統(tǒng)一存放，專人看管。為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運輸問題，我公司計劃采用統(tǒng)一采購、分批進(jìn)場、計劃使用、材料動態(tài)管理辦法；同時將安設(shè)大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)現(xiàn)場，保證其在室外停留最長不超過一小時，在庫存放不超過一周，使材料進(jìn)場存放和垂直運輸處于良好控制狀態(tài)。6、現(xiàn)場消防和清理：開工前結(jié)合現(xiàn)場實際情況與甲方協(xié)商人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置，管理人員配備對講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后部要進(jìn)行清掃。如果晚上加班，在工作結(jié)束后也要進(jìn)行打掃，確在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。堅持“日事日清、日清日畢”原則。確保施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔。根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力組織1、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。2、按照勞動力計劃落實勞動力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。3、按工種分工序組織施工專業(yè)作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全。4、做好施工準(zhǔn)備工作，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。二、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定；采購員對物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商；經(jīng)考察合格的材料商經(jīng)進(jìn)入我公司的合格材料商名冊，我公司工程所用的裝修材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中采購。三、材料采購成本的管理與控制材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進(jìn)場為止的過程管理。1、采購計劃編制材料需用計劃。材料的需用計劃一般由項目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。確定經(jīng)濟(jì)采購量。經(jīng)濟(jì)采購量就是項目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費用支出，其總額隨材料數(shù)量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購量。編制采購計劃。根據(jù)材料的需用計劃和經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標(biāo)準(zhǔn)等。采購計劃一般由項目物資部門制定；根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。2、采購詢價采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。3、供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、HYPERLINK歷史信譽(yù)等。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工風(fēng)險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。采購合同就是在確定了供應(yīng)商后，項目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份HYPERLINK法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進(jìn)行選擇，因為不同的合同類型決定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配；項目的目標(biāo)是把最大的實施風(fēng)險放在供應(yīng)商，同時維護(hù)對項目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎勵；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險降到最低，同時使利潤最大化。4、遏制采購腐敗，在系統(tǒng)建設(shè)上全面完善遏制采購腐敗，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位建設(shè)、人員選擇、員工培訓(xùn)、員工績效考核、薪酬分配制度建設(shè)和利用HYPERLINK計算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)督等等。4.1崗位建設(shè)針對采購環(huán)節(jié)，需要設(shè)置不同的崗位，是為了解決采購權(quán)力不要過分集中，需要互相制約和監(jiān)督，同時又不要影響各崗位人員工作積極性。一般來說，項目需要設(shè)置采購總負(fù)責(zé)人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負(fù)責(zé)按計劃探詢HYPERLINK市場中定向物資的信息，書面提供給采購負(fù)責(zé)人和采購員，同時進(jìn)行文檔的存檔管理；合同員的職責(zé)就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務(wù)；庫管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗收材料入庫，材料進(jìn)場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。崗位設(shè)置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機(jī)制。4.2人員選擇采購管理各崗位人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經(jīng)理的直系親屬擔(dān)當(dāng)采購總負(fù)責(zé)人。專業(yè)能力不僅包括對所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對經(jīng)常與花錢打交道的采購人員來說尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對一線的采購人員來說，還是不可避免地遇到供應(yīng)商主動提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設(shè)置，就需要采購人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識等等。4.3員工培訓(xùn)對采購各崗位人員的培訓(xùn)包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高業(yè)務(wù)能力，比如采購的流程管理、采購經(jīng)濟(jì)采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；而法律常識培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風(fēng)險成本。4.4績效考核和薪酬分配制度建設(shè)公司對各崗位成績進(jìn)行考評，引進(jìn)和制定科學(xué)的管理方法即績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它可以不斷促進(jìn)采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定；成本管理的過程包含了六個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來，再通過強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。4.5利用計算機(jī)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督作為成本管理中心的項目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠(yuǎn)，若沿襲過去每月呈交報表來匯報和反饋項目運營狀況，公司又不可能隨時到現(xiàn)場跟蹤項目運營，對于目前需要及時獲取信息即時做出決策的環(huán)境來說，不充分借助計算機(jī)管理系統(tǒng)是很難達(dá)到上述要求的；而采用計算機(jī)管理系統(tǒng)，進(jìn)行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結(jié)果關(guān)注，對公司而言也可以隨時關(guān)注和監(jiān)督整個項目的運行狀況。四、原材料的檢驗1、材料進(jìn)場驗收：為保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資進(jìn)場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。材料進(jìn)場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容是否一致，不一致則應(yīng)通知采購負(fù)責(zé)人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。2、把好材料的復(fù)驗關(guān)對凡已進(jìn)場的無出廠HYPERLINK檢驗報告的建筑裝修材料，必須送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測或?qū)⑵淝逋顺鰣?。凡出廠檢驗報告的檢驗項目不全或?qū)z驗結(jié)果有疑問的建筑裝修材料，必須送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。對大面積集中使用的建筑裝修材料應(yīng)送檢測單位進(jìn)行復(fù)驗。如室內(nèi)使用的各種天然花崗巖石材的總面積大于200m2時，應(yīng)對不同產(chǎn)品分別進(jìn)行放射性指標(biāo)的復(fù)驗；室內(nèi)裝飾采用的某一種人造木板或飾面人造板面積大于500m2時，應(yīng)對不同產(chǎn)品分別進(jìn)行游離甲醛含量或游離甲醛釋放量的復(fù)驗。以上檢測結(jié)果必須在滿足設(shè)計文件和《規(guī)范》的要求后，方可在工程上使用。五、項目材料現(xiàn)場管理1、項目材料現(xiàn)場管理的主要任務(wù)項目材料現(xiàn)場管理，就是在現(xiàn)場施工過程中采取科學(xué)的方法、先進(jìn)的手段，在材料進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放、回收等階段實施因地制宜的管理措施，使材料在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮最大作用，降低企業(yè)的材料消耗水平，獲得較大利益。2、項目材料現(xiàn)場管理的內(nèi)容2.1施工準(zhǔn)備階段項目材料管理的內(nèi)容了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場條件和周圍貨源及供應(yīng)條件;了解工程基本情況和業(yè)主、設(shè)計對材料供應(yīng)的基本要求;了解工期和材料供應(yīng)方式、付款方式和業(yè)主供應(yīng)材料情況;了解施工方案，掌握工程施工進(jìn)度，現(xiàn)場平整及材料近期的需求量;了解項目經(jīng)理部對材料管理工作的具體要求。2.2施工中項目材料管理的內(nèi)容根據(jù)施工進(jìn)度，編制好各類材料計劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。做好材料驗收與存儲工作，保證物資的原使用功能。針對不同的施工方式采取不同的方法開展限額領(lǐng)料工作。通過跟蹤管理的方式檢查操作者用料情況，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時指正，對糾錯不改的給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.3施工后期竣工收尾階段項目材料管理的內(nèi)容?主要做好清理、盤點和核算工作，為竣工結(jié)算提供可靠、有效的資料。主要內(nèi)容如下：掌握工程施工進(jìn)度和用料情況，控制材料進(jìn)場數(shù)量，避免造成積壓浪費。及時回收剩余材料，與主管部門溝通，將剩余材料及時調(diào)配給其他項目。進(jìn)行各種材料的結(jié)算和核算工作。及時分析項目材料使用情況，編制有關(guān)報表，總結(jié)工程材料供應(yīng)與管理效果。3、項目材料的進(jìn)場驗收管理3.1項目材料驗收的要求項目材料驗收是企業(yè)材料由流通領(lǐng)域向消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的中間環(huán)節(jié)，是保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料滿足工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶最終使用，確保用戶生命安全的重要手段和保證。因此，項目材料驗收必須做到認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、公正、合理。3.2項目材料驗收的內(nèi)容質(zhì)量驗收：包括內(nèi)在質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量驗收：核對進(jìn)場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。單據(jù)驗收：查看是否有國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證書、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。環(huán)保驗收：查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。安全衛(wèi)生驗收：查看是否有影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全因素。3.3項目材料驗收依據(jù)訂貨合同、采購憑證及所約定的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)有關(guān)單位和部門確認(rèn)后封存的樣品或樣本。材質(zhì)證明或合格證。3.4項目材料驗收程序驗收準(zhǔn)備、單據(jù)驗收、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、環(huán)保與職業(yè)安全驗收、辦理驗收手續(xù)。3.5項目材料的儲運與保管的要求達(dá)到布局合理、庫容整潔、管理科學(xué)、制度嚴(yán)密、保管員基本功扎實和服務(wù)態(tài)度良好的“文明倉庫”標(biāo)準(zhǔn)。3.6項目材料出庫項目材料出庫必須準(zhǔn)確、及時、當(dāng)面點交，不合格材料不得出庫使用。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，出庫的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴(yán)格按照計劃、定額發(fā)料。4、限額領(lǐng)料管理4.1限額領(lǐng)料的含義限額領(lǐng)料，是指在施工階段對施工人員所使用材料的消耗量控制在一定的消耗范圍內(nèi)。它是企業(yè)內(nèi)開展定額供應(yīng)，提高材料的使用效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低材料成本的基礎(chǔ)和手段。4.2限額領(lǐng)料的形式按分項工程實行限額領(lǐng)料、按工程部位實行限額領(lǐng)料、按單位工程實行限額領(lǐng)料。4.3限額領(lǐng)料的依據(jù)正確的工程量、現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額、施工組織設(shè)計、工程變更單。4.4限額領(lǐng)料的核算根據(jù)限額領(lǐng)料的形式，工程完工以后，雙方應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。4.5項目材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括:是否合理使用材料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交付和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的有效手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任要明確、處理有結(jié)果。4.6周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料是指施工中可多次周轉(zhuǎn)使用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體所必須使用的料具，如支撐體系、模板體系等。周轉(zhuǎn)材料的管理，就是項目在實施過程中，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，及時、配套地組織材料進(jìn)場，通過合理的計劃，精心保養(yǎng)，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項目施工過程的消耗，加速其周轉(zhuǎn)，避免人為的浪費和不合理的消耗。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用未驗收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料及時退回或銷毀。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。六、主要工種勞動力計劃配置勞動力計劃表（見后附表）第四章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾一、施工總體進(jìn)度計劃安排1、本工程是裝修工程，由于本工程工期時間短、工程量大的特點，在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，必要時需采取特殊的施工工藝與人員安排，例如加大勞動力的投入、實行三班倒等工作方式等。科學(xué)合理地組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。2、為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、周、日計劃：以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工進(jìn)度計劃詳見附表二、施工項目進(jìn)度計劃的實施施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實施的進(jìn)程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作1、施工項目進(jìn)度計劃的貫徹1.1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的；它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。1.2層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。1.3計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。2、施工項目進(jìn)度計劃的實施2.1編制月(旬)作業(yè)計劃為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，這是便于施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。2.2簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。2.3做好施工進(jìn)度記錄填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表,在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。2.4.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，找出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工;了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。三、施工進(jìn)度計劃的控制措施1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。按“勞動力計劃表”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。3、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時發(fā)現(xiàn)和了解職工的具體困難并與建設(shè)單位及相關(guān)部門協(xié)商解決，使職工堅守崗位，安心工作。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、組織管理措施公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。5、加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間,加快施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。6、資金保證本工程由項目部單獨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時給予臨時補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。四、提高施工進(jìn)度措施本裝飾工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。1.充分做好準(zhǔn)備工作:按照施工準(zhǔn)備，施工進(jìn)度計劃做好工程材料、施工機(jī)具、施工勞力的提前進(jìn)場工作，提前與建設(shè)單位聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.切實嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和建設(shè)單位提出的各項要求，及時完善施工方案。3.調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。（具體詳見進(jìn)度計劃表）4.調(diào)配好勞動力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。5.管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保不影響施工的正常進(jìn)行。6.在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采用機(jī)械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。7.全面實行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現(xiàn)施工計劃。8.嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理、落實責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進(jìn)度。9.現(xiàn)場配備一名機(jī)電管理人員，保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。五、施工項目進(jìn)度計劃的檢查在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括:1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。3、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和"香蕉"型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)賁人的最簡單的書面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時間進(jìn)行編寫上報。進(jìn)度控制報告的內(nèi)容主要包括：項目實施概況、管理概況、進(jìn)度概要；項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。六、違約責(zé)任承諾若我公司未在規(guī)定工期內(nèi)完工，我公司承諾每延期一天按工程總造價的萬分之三賠償。第五章機(jī)械設(shè)備投入計劃一、主要施工機(jī)械設(shè)備表本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。二、施工機(jī)械組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，對機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：1、全面安排配套：全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2、合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，做出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。3、正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。三、施工機(jī)械調(diào)度計劃的保證措施1、專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機(jī)械需用計劃，機(jī)械供應(yīng)組應(yīng)做好準(zhǔn)備按時組織進(jìn)場。2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。2.1編制作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。2.2確定作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制，以達(dá)到最佳效率配置。2.3配備維修力量：根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3、機(jī)械計劃的協(xié)調(diào)：3.1機(jī)械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。3.2機(jī)械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機(jī)械施工計劃有可靠的物資保證。3.3機(jī)械施工計劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。四、檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定我公司中心試驗室負(fù)責(zé)編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。我公司中心試驗室及各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)授權(quán)的計量檢定部門。我公司各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等在檢驗計量和試驗設(shè)備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫的《計量檢定證書》，并及時將《計量檢定證書》送中心試驗室登記、存檔。五、施工機(jī)械的使用施工機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取證，持證上崗。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機(jī)操作。操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機(jī)械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)，并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。實行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”責(zé)任制，施工機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)落實到人。在施工生產(chǎn)中，使用的機(jī)械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機(jī)械不得投入生產(chǎn)。詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（見后附表）第六章項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，做到疑團(tuán)有人釋、困難有人移；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。項目經(jīng)理項目安全員具體組織如下：項目經(jīng)理項目安全員資料員材料員質(zhì)量員工長其他班組安全員油漆班組安全員水電班組安全員瓦工班組安全員木工班組安全員資料員材料員質(zhì)量員工長其他班組安全員油漆班組安全員水電班組安全員瓦工班組安全員木工班組安全員根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25％，中級工占50％，低級工占20％，其它輔助工占5％。1.勞動力進(jìn)場計劃：根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計劃。2.保障施工工期的具體措施2.1按照總進(jìn)度計劃安排，編制月、周施工進(jìn)度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格保證計劃順利實施。2.2在施工中編制里程碑項目目標(biāo)，本工程中以拆除結(jié)束、管線安裝結(jié)束、吊頂結(jié)束為3個里程碑點，以里程碑項目為主要控制點，整合一切可以利用的內(nèi)部和外部資源，完成里程碑目標(biāo)計劃。2.3根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。2.4優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高，吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)行施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。2.5準(zhǔn)備充裕的專用施工機(jī)械，有機(jī)械作業(yè)條件的，全部使用專用電動機(jī)具施工，提高工作效率縮短作業(yè)時間。2.6資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司將根據(jù)工程情況制訂合理的資金需用計劃，保證?？顚Ｓ谩?.7認(rèn)真做好圖紙會審工作，做到技術(shù)先行，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，在分部分項施工前充分做好技術(shù)和圖紙準(zhǔn)備，對施工中的工序安排，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，避免施工中因設(shè)計文件影響而貽誤工期。2.8及時做出材料采購計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。對特殊材料和有加工訂貨周期的材料、要提前安排加工訂貨，以保證工程進(jìn)度。2.9充分考慮施工中的不利因素。充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。2.10準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程進(jìn)度需要，隨時安排進(jìn)場加班趕工。2.11合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。2.12全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責(zé)任制，獎罰分明。對無故拖延工期者，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。根據(jù)工作情況還要簽訂落實工期責(zé)任制。2.13采取可靠措施進(jìn)行成品保護(hù)，避免因成品保護(hù)不當(dāng)返工而影響工期。2.14做好現(xiàn)場各個工種、各道工序以及施工外部的配合協(xié)調(diào)工作，避免因交叉作業(yè)和外部干擾而無法施工。第七章工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施針對天津市某醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目施工工藝的特點，我們列出了以下主要施工工藝的施工方法和技術(shù)措施。一、總體施工措施1、工作重點科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。利用建立公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。利用社會資源為工人后勤生活提供保證。對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。儲備充足的工人資源做后備力量，可隨時調(diào)用。以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交流，并做詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖，施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層次分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。與各專業(yè)隊共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。2、保證措施我們將采取組織措施保證工程有序進(jìn)行；我們將采取技術(shù)措施保證工程高效優(yōu)質(zhì)；我們將采取經(jīng)濟(jì)措施保證工程按期完成；我們將采取合同措施保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、測量放線技術(shù)及要求，實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。3.1測量的主要內(nèi)容包括：構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；空調(diào)風(fēng)管、消防水管、及其它天花上管線標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須對照現(xiàn)場位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是技術(shù)組，將依此作為管理工程質(zhì)量完成施工詳圖的重要依據(jù)，測量設(shè)備必須校驗，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前熟悉施工圖紙，做好全面技術(shù)交底工作，以便入場工作更為順利。3.2測量放線施工措施測量放線一定要準(zhǔn)確、完備。為此，擬由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任測量放線組長。每一測量放線組長，均需對其將做的工作及要求了解，并且熟練使用測量放線工具。施工組長應(yīng)對其工作進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即落實查明。對參加測量、放線工人應(yīng)按公司質(zhì)量體系進(jìn)行培訓(xùn)，以確保測量、放線的準(zhǔn)確性。4、其它各類計劃及資料編制，如我公司中標(biāo)，我公司將按建設(shè)單位的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料；中標(biāo)標(biāo)段與建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；與機(jī)電等其它施工單位協(xié)調(diào)的配合計劃表；材料采購及樣品送審送檢計劃；資料管理方案；特殊分項工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計劃資料。與甲方商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)方的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計劃”編制材料設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為業(yè)方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定的出詳細(xì)的具體施工方案。5、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料組織根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或材料）交業(yè)主確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。6、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工要按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實驗的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。7、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目（與機(jī)電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。8、臨時設(shè)備措施根據(jù)甲方安排及要求，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。臨時設(shè)施計劃用1天完成。如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理方提交切實可行的詳細(xì)施工計劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的工程進(jìn)度計劃而修訂，并將按甲方之要求詳細(xì)顯示施工各步驟之具體日期。9、施工順序天花→墻面→地面，在進(jìn)行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，如果是塊體施工項目，可在施工時對機(jī)電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補(bǔ)作業(yè)；如果是整體施工（如批水泥漿），則在機(jī)電施工時與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批灰找平。10、施工期間總體安排根據(jù)現(xiàn)場實際情況和建設(shè)單位總體安排，我公司確保工程在2010年4月30日前完工。在施工前期需要完成準(zhǔn)備工作有：所有材料樣品送審并得到認(rèn)可，外加工廠家已確定，并進(jìn)行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進(jìn)行匯總上報予以及時確認(rèn)。上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，對有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報，經(jīng)審批后進(jìn)入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按業(yè)主的要求按期竣工驗收并移交業(yè)主。11、民擾及擾民之解決方案11.1治安保衛(wèi)工作由于工地施工人員較多，盜竅或由施工人員引發(fā)的治安糾紛是非?？赡艿?。為防止此類事情發(fā)生，我公司擬采取如下措施：與建設(shè)單位緊密配合做好各種治安保衛(wèi)工作，出入登記，工人要佩戴出入證；挑選整體素質(zhì)好的隊伍，并經(jīng)常教育施工人員嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的工地管理制度和我公司的有關(guān)制度，對違規(guī)者予重罰；與治安管理部門聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)治，取得他們的支持；加強(qiáng)材料和物資的管理，做到材料堆放合理，保管得當(dāng)；協(xié)調(diào)好各施工單位、各工種的關(guān)系、文明施工以大局為重，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)合作的良好氣氛，杜絕不良紛爭和打鬧事件。11.2與材料商經(jīng)濟(jì)糾紛和拖欠工人工資引發(fā)的民擾問題我公司是國內(nèi)實力較強(qiáng)的建筑裝飾企業(yè)，迄今為止，還未有一起因與材料商發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，而影響工程施工的事件，原因是我公司守信譽(yù)，與材料供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對工人的工資每月結(jié)清，防止拖欠工資引發(fā)事端；另一民擾的情況是由擾民所引起的，必須處理好。在裝飾施工中，容易擾民的主要原因是噪音污染引起的。如開鋸石材，木料加工產(chǎn)生的噪音，甚至超過了80分貝，對周圍人員的生活和工作造成很大的干擾。為減少因噪音引發(fā)的問題，我公司擬將開鋸石材，木料加工放在白天進(jìn)行，或委托周圍的廠家加工。其次是環(huán)境污染和交通問題，要處理好垃圾、材料的堆放問題，切實按建設(shè)單位指定的區(qū)域堆放，安排專人、專車處理垃圾問題。二、吊頂工程石膏板吊頂施工工藝1、施工準(zhǔn)備吊頂施工前，應(yīng)在上一工序完成后進(jìn)行。對于原有孔洞應(yīng)填補(bǔ)完整，無裂漏現(xiàn)象。對上工序安裝的管線應(yīng)進(jìn)行工藝質(zhì)量驗收；所預(yù)留出口、風(fēng)口高度應(yīng)符合吊項設(shè)計標(biāo)高。2、施工流程彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→涂料→飾面清理→分項驗收。3、施工工藝3.1彈線根據(jù)樓層標(biāo)高水平線、設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。3.2安裝主龍骨吊桿在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝吊筋。間距宜為900~1200mm，吊點分布要均勻。3.3安裝主龍骨間距宜為900~1200mm，主龍骨用與之配套的龍骨吊件與吊筋安裝。3.4安裝邊龍骨邊龍骨安裝時用水泥釘固定，固定間距在300mm左右。3.5安裝次龍骨間距為400mm，次龍骨間距600mm。3.6安裝紙面石膏板紙面石膏板與輕鋼龍骨固定的方式采用自攻螺釘固定法，在已安裝好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面（即做隱蔽驗收工作），安裝紙面石膏板。安裝紙面石膏板用自攻螺絲固定，固定間距為150~170mm，均勻布置，并與板面垂直，釘頭嵌入紙面石膏板深度以0.5m為宜，釘帽應(yīng)刷防銹涂料，并用石膏膩子抹平。3.7刷防銹漆輕鋼龍骨架罩面板頂棚吊桿、固定吊桿鐵件，在封罩面板前應(yīng)刷防銹漆。4、質(zhì)量要求紙面石膏板吊頂要表面平整，潔凈，無污染。邊緣切割整齊一致，無劃傷，缺楞掉角。注意龍骨與龍骨架的強(qiáng)度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處是受力的集中點，施工時應(yīng)注意加固。如在龍骨上懸吊設(shè)備，必須在龍骨上增加吊點。所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動，既要有上勁，也要有下勁，上下都不能有松動。控制吊頂?shù)钠秸龋簯?yīng)從標(biāo)高線水平度、吊點分布與固定、龍骨的剛度等幾方面來考慮。標(biāo)高線水平度準(zhǔn)確要求標(biāo)高基準(zhǔn)點和尺寸要求準(zhǔn)確，吊頂面的水平控制線應(yīng)拉通線，線要拉直，最好采用尼龍線。對于跨度較大的吊頂，在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點。吊點分布合理，安裝牢固，吊桿安裝后不松動不產(chǎn)生變形，龍骨要有足夠的剛度。要處理好吊頂面與吊頂設(shè)備的關(guān)系：吊頂表面裝有燈槽盤、空調(diào)出風(fēng)、消防煙霧報警器和噴淋頭等，這些設(shè)備與頂面的關(guān)系處理不好，會破壞吊頂?shù)耐暾?，影響美觀，故安裝燈盤與燈槽時，一定要從吊頂平面的整體性著手，不能把燈盤和燈槽裝得高低不平，與頂面銜接不吻合。安裝自動噴淋頭、煙霧器時，必須安裝在吊頂平面上，自動噴淋頭必須通過吊頂平面與自動噴淋系統(tǒng)的水管相接。水管不能預(yù)留太短，否則自動噴淋頭不能在吊頂面與水管連接，另外，噴淋頭邊不能有遮擋物。吊筋應(yīng)符合設(shè)計要求，吊筋順直與吊掛件連接應(yīng)符合安裝規(guī)范及有關(guān)要求，使用前應(yīng)進(jìn)行除銹，涂刷防銹漆要均勻，表面光潔。5、成品保護(hù)吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢后，辦理好交接后，再調(diào)整龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護(hù)，并配合好各專業(yè)對燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。骨架、飾面板及其它吊頂材料在進(jìn)場、存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。施工部位己安裝的門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護(hù)，防止損壞。已裝好的輕骨架上不得上人踩踏，其它工種的吊掛件不得吊于輕骨架上。一切結(jié)構(gòu)未經(jīng)設(shè)計審核，不能亂打亂鑿。飾面板安裝后，應(yīng)采取保護(hù)措施，防止損壞、污染。6、控制要點輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低。主龍骨和次龍骨要求達(dá)到平直，為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差?？稍诿總€房間的中間部位，用吊桿螺栓進(jìn)行上下調(diào)節(jié)，預(yù)先給予一定的起拱量，短向起拱為1/200，待不平度全部調(diào)好后，再逐個擰緊吊桿螺帽。如頂棚需要開孔，先在開孔部位劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。施工頂棚輕鋼龍骨時，不能一開始將所有卡夾都夾緊，以免校正主龍骨時，左右一敲，夾子松動，且不易再緊，影響牢固。正確的方法是：安裝時先將次龍骨臨時固定在主龍骨上，每根次龍骨用兩只卡夾固定，校正主龍骨平正后再將所有的卡夾一次全部夾緊，頂棚骨架就不會松動，減少變形。遇到大面積房間采用輕鋼龍骨吊頂時，