明年工作計劃

【實用】明年工作計劃4篇明年工作計劃篇1緊張而又繁忙的即將過去了。過去的一年是不平凡的一年，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業(yè)技能全方面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，也有許多做得局限性的一面。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以下：一、工作概況作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我，對于公司里面的員工，設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我，支持我，給與我這樣一種舞臺去施展自己的才華。整個度我重要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)工作。涉及新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計算；生產(chǎn)中的一線操作、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，有時材料零件的準(zhǔn)備，到后期的跟蹤檢查，零部件的請購等。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時的檢查任務(wù)；面對在理論和生產(chǎn)實踐中碰到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找辦法，從資料中找答案，以謹(jǐn)慎的態(tài)度，完畢了一項又一項的任務(wù)。即使在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的貴重的經(jīng)驗。對我后來的工作提供了貴重的經(jīng)驗參考。二、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)心得寫成工作小結(jié)，提高了自己的技術(shù)水平也提高了工人的理論水平在度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，達(dá)成理論能指導(dǎo)實踐、增進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不停的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的管理和技術(shù)知識，以及ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的原則。加強(qiáng)《設(shè)計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對原則的理解，按照原則設(shè)計，按照原則做事。為了公司順利的通過ISO9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和體系的認(rèn)證原則開展工作，對公司的有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)，工藝，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文獻(xiàn)等進(jìn)行了完善，并參加了車間的整頓，整治工作，對車間的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新完善，對有關(guān)的`法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評定。參加了對公司的員工進(jìn)行了傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)規(guī)定。通過公司全體員工的不懈努力，順利的通過了認(rèn)證。三、工作中發(fā)揚團(tuán)體合作精神，克服了工作中一種又一種的難題在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其它員工現(xiàn)有分工又有合，堅持經(jīng)常和其它技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充足發(fā)揚民主，從不主張個人主義，由于個人能力是有限的，團(tuán)體的能力才大。油箱始終是我們對柳工的輸出產(chǎn)品，也是我們的一種需以解決和完善的技術(shù)問題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗和技術(shù)，但是我們發(fā)揮了不怕苦，多動手，多實驗，多討論，與主機(jī)廠多溝通的理念；從實驗中得到經(jīng)驗，從失敗中得到教訓(xùn)，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來，并從生產(chǎn)實踐中得到了許多貴重的經(jīng)驗，把工裝，工藝基本上完善了，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。將PCR百頁車的維修改造工作提高到理論的層面，更加好地指導(dǎo)維修工作。減少了維修成本，規(guī)范了維修項目和維修原則。四、較好地完畢了工程處各班組的材料請購計劃及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作一年以來，我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項目，認(rèn)真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場維修、改造，使所需的材料能及時提供。特別是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計劃，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿足配合現(xiàn)場維修的同時，定量生產(chǎn)口型板，并申購適宜的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側(cè)口型板不能及時提供時，及時安排部分給金加工班自制，確保了口型板的生產(chǎn)需求。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度規(guī)定較高，車間始終沒有方法加工出合格的產(chǎn)品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長的，及易變形，合格率低，只有靠外協(xié)提供，在外協(xié)碰到困難時就束手無策了。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀察分析，發(fā)現(xiàn)運用現(xiàn)有的設(shè)備條件，是能夠做出符合規(guī)定的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長一起分析，重新制訂加工工藝路線，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使某些較難加工的，長久外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時提供。今年5月分，硫化機(jī)維修時，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1、6米外徑），重量又重（約2噸），并且偏心嚴(yán)重，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪。在莆田沒有能修復(fù)這樣大齒輪軸的維修廠家，要運到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn)，來回運費昂貴。修復(fù)費用預(yù)計需8000元左右，并且需要周期長，最少一種月時間。因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊，規(guī)定自行想方法修復(fù)，我接到任務(wù)后，通過重復(fù)研究、論證，認(rèn)為我公司那臺落地式車能夠用來修復(fù)此齒輪軸，因車間沒有加工修復(fù)大型工件的有關(guān)經(jīng)驗，也沒有有有關(guān)經(jīng)歷的員工，都沒有把握修復(fù)，不敢試加工。再加上那臺傳統(tǒng)機(jī)床，數(shù)年沒有維護(hù)保養(yǎng)，考慮精度也會達(dá)不到規(guī)定。我多次跟車間技術(shù)工人交流，解釋公司規(guī)定，并寫出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正辦法進(jìn)行解說，在各方的共同努力下，終于成功將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)維修單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有方法辦到事，你們辦到了！”今年已經(jīng)完畢了多臺硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠里節(jié)省了維修成本，縮短了維修時間。五、工作認(rèn)真認(rèn)真、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項目竣工驗收、零配件的質(zhì)量驗收過程中，我都做到認(rèn)真認(rèn)真，堅持原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行。如：叉車配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作，始終是走過場，有時看都沒有看，見單就照簽，直接送到現(xiàn)場安裝。我接管配件驗收工作后，每樣零配件都按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真驗收每個項目。在得不到理解的狀況下，堅持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡樸的價格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時間；二是使有關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的十分之一左右，而使有關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油、機(jī)油等，使有關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一種不合格的零配件尺寸公差不符合規(guī)定，會將相連接的其它零配件拉變形、拉裂；三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報廢等。在監(jiān)理外協(xié)項目過程中，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不管是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂，還是碳黑庫地下室，或是五號路E庫，都持每天巡邏，對每個核心工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即立規(guī)定返工，并向有關(guān)主管及時溝通、報告，使整個施工過程完全處在受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順利驗收。六、小結(jié)在佳通的一年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。固然成績只代表過去，在后來的工作中我會加倍努力，爭取做的更加好。由于技術(shù)在不停進(jìn)步更新，只有通過不停地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性；不停在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場綜合解決能力不停的得到鍛煉和提高。明年工作計劃篇2轉(zhuǎn)眼已快過去，回想過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是諸多不盡人意的地方，我們的工作中也存在諸多問題，現(xiàn)具體總結(jié)以下：一、過去一年的工作回想1、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；（2）最最后顧客處安裝交付4臺；（3）技術(shù)改善鉬靶機(jī)一臺，已完畢了80%；（4）售后維修4臺次；（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司規(guī)定的生產(chǎn)工期，及時制訂生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中規(guī)定員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行解決，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中即使沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。2、工作中存在的問題（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，多個生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)記不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；（3）質(zhì)量管理中存在諸多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，并且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，造成生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題持續(xù)發(fā)生；（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（六）人均效率管理的問題現(xiàn)在生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在此后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定。二、明年工作計劃明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作局限性，發(fā)揚成績，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。（1）制訂具體的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序規(guī)定，準(zhǔn)時保質(zhì)完一生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境清潔整潔有序。（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定時對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制訂明年培訓(xùn)計劃，實施傳，幫，帶，授課，討論等辦法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為此后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格恪守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完畢公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。明年工作計劃篇3節(jié)水型社區(qū)建設(shè)在市文明辦和市水務(wù)局的通力合作下，在各區(qū)（縣）文明辦、水務(wù)部門和街道文明辦的親密配合下，已按照時間節(jié)點完畢了自主申報、創(chuàng)立培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核驗收工作，并在上?！叭珖?jié)省用水宣傳周”上對獲得節(jié)水型示范的社區(qū)和節(jié)水型的社區(qū)進(jìn)行了命名和表彰。一、工作回想（一）申報階段。10月，由市水務(wù)局和市文明辦牽頭，召開了由各區(qū)（縣）水務(wù)部門、各區(qū)（縣）文明辦參加的節(jié)水型社區(qū)建設(shè)推動會，布署了“十二五”期間節(jié)水型社區(qū)建設(shè)要點。會后，各區(qū)（縣）文明辦負(fù)責(zé)人會同街道文明辦對照《節(jié)水型社區(qū)建設(shè)評價指標(biāo)體系》，初步完畢了節(jié)水型社區(qū)申報名單，共申報了204個節(jié)水型社區(qū)，其中節(jié)省用水示范社區(qū)16個。（二）創(chuàng)立培訓(xùn)階段。1月，市計劃用水辦公室聯(lián)合各區(qū)（縣）文明辦組織了節(jié)水型社區(qū)建設(shè)培訓(xùn)班，200多個申報社區(qū)的居委、物業(yè)近300人參加了培訓(xùn)。通過開展創(chuàng)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步使社區(qū)節(jié)水管理人員掌握節(jié)水型社區(qū)創(chuàng)立的環(huán)節(jié)、辦法、重點和難點，為下一步全方面推動創(chuàng)立工作打下良好基礎(chǔ)。（三）業(yè)務(wù)指導(dǎo)階段。1月至3月，在各區(qū)（縣）文明辦的大力支持下，市計劃用水辦公室有關(guān)人員根據(jù)區(qū)域劃分，分別進(jìn)一步200多家創(chuàng)立社區(qū)，通過發(fā)放節(jié)水宣傳資料、詢問創(chuàng)立狀況，加強(qiáng)對居委和物業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)等多個方式，增進(jìn)創(chuàng)立活動順利進(jìn)行。（四）考核驗收階段。4月期間，由市、區(qū)水務(wù)局和文明辦等有關(guān)人員構(gòu)成的節(jié)水型社區(qū)考核工作組，對申報節(jié)水型社區(qū)開展了實地考核。本次考核工作分兩個階段進(jìn)行，第一階段：各區(qū)（縣）文明辦、區(qū)（縣）水務(wù)部門對照《XX市節(jié)水型社區(qū)建設(shè)考核指標(biāo)》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)申報的節(jié)水型社區(qū)進(jìn)行自評、初評，之后報市節(jié)水型社區(qū)建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第二階段：市、區(qū)水務(wù)局和文明辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志成立考核驗收組，采用一聽、二看、三查、四評的方式對節(jié)省用水示范社區(qū)進(jìn)行實地考核。經(jīng)考核，16家申報社區(qū)達(dá)成節(jié)省用水示范社區(qū)原則。二、工作實績今年，我市節(jié)水型社區(qū)建設(shè)有下列重要特點：（一）公眾參加面廣。本次全市有14個區(qū)（縣）共申報了204家節(jié)水型社區(qū)，其中節(jié)省用水示范社區(qū)16家，各區(qū)（縣）文明辦和區(qū)（縣）水務(wù)部門踴躍參加，體現(xiàn)主動，社區(qū)居委、物業(yè)、業(yè)委會齊力配合，共同組織節(jié)水型社區(qū)創(chuàng)立活動，獲得了明顯成績。例如，居委干部主動發(fā)動居民樓組長，黨員代表開展節(jié)水宣傳教育活動；針對社區(qū)內(nèi)青少年、家政保姆重點普及節(jié)水知識；居委干部開展“節(jié)水型家庭”評比活動，將居民介紹的節(jié)水金點子張貼至宣傳欄，起到明顯的示范引領(lǐng)作用。（二）節(jié)水方法亮點多。今年考核的社區(qū)有高檔住宅別墅區(qū)，也有經(jīng)濟(jì)合用型住房；有市中心城區(qū)，也有外環(huán)線以外區(qū)域。如：XX區(qū)西郊莊園，地處虹橋樞紐大虹橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心，社區(qū)采用河道解決設(shè)備對附近的河道水進(jìn)行解決，用霧狀水管澆灌1萬多平方米綠化、沖洗社區(qū)道路，每年節(jié)水約1萬立方米；物業(yè)約有30輛車，全部采用微水洗車設(shè)備，在夏天用水高峰前，對社區(qū)內(nèi)全部居民用水設(shè)備進(jìn)行全方面檢查，同時每年針對節(jié)水問題召開專項會議，做好會議統(tǒng)計、完善臺帳。因社區(qū)60％以上居住外籍人士，物業(yè)不僅在社區(qū)電子屏幕上滾動播放節(jié)水標(biāo)語，同時將節(jié)水信息翻譯成英文、打印成傳單，投遞至各社區(qū)業(yè)主信箱，反饋效果良好。而同樣在XX區(qū)的博雅苑社區(qū)，屬經(jīng)濟(jì)合用型住房，居民節(jié)水意識非常強(qiáng)，平日里一水多用，養(yǎng)成良好習(xí)慣，物業(yè)還購置新的垃圾桶，分多個點收集屋頂雨水管的雨水，供居民洗車、澆花及綠化養(yǎng)護(hù)，形成良好的節(jié)水氛圍。（三）節(jié)水效果明顯。首先，進(jìn)一步規(guī)范了社區(qū)用水管理制度，通過成立“節(jié)水型社區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任，居委干部加強(qiáng)宣傳力度，物業(yè)部門則嚴(yán)格杜絕社區(qū)跑、冒、滴、漏和公共用水隨意用水現(xiàn)象。另首先，通過節(jié)水型社區(qū)建設(shè)活動的開展，“一水多用”的理念已進(jìn)一步人心。如：XX區(qū)達(dá)安春之聲社區(qū)是個新型居住型社區(qū)，居委干部向居民大力宣傳節(jié)水的重要性和必要性，社區(qū)的節(jié)水型器具普及率達(dá)成100%，居民生活用水戶表率為100%；他們還激勵居民采用淘米水洗菜、洗菜水沖馬桶、洗衣水拖地板等重復(fù)用水的辦法，對家中種植的綠化，規(guī)定盡量采用雨水進(jìn)行澆灌；物業(yè)對全部的公共用水都裝上計量裝置，數(shù)據(jù)齊全；由于現(xiàn)在私家車與日俱增，社區(qū)內(nèi)推廣使用的節(jié)水洗車器的車主越來越多，洗車器由噴槍噴出水柱或霧化水，沖、刷、洗合為一體，從而達(dá)成清洗的目的，不受時間、場地和水源的限制，一桶水洗一輛車，既方便又節(jié)水；社區(qū)還發(fā)動志愿者們加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常巡視和維護(hù)，使達(dá)安春之聲社區(qū)成為名符其實的節(jié)省用水示范社區(qū)。節(jié)水型社區(qū)建設(shè)工作開展至今已是第六年，要讓此項工作成為一種長效機(jī)制，還是需要各區(qū)（縣）文明辦、各區(qū)（縣）水務(wù)部門共同努力，從不同層面展開，將好的節(jié)水辦法、節(jié)水理念、典型的節(jié)水案例和有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行推廣，使得節(jié)水知識能夠普及到各個家庭，從而養(yǎng)成一種良好的節(jié)水習(xí)慣。明年工作計劃篇4時間如梭，即將過去。這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部的工作雖不完美，但也不乏亮點。部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。一、工作的回想（一）、工作亮點：1、針對重點工程如草壩恒天建設(shè)項目、雅康高速等項目，工程部實施項目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤制，對重點項目制作形象展示墻，果斷按照業(yè)主規(guī)定完畢項目施工，并將項目進(jìn)展及問題通過周報形式每七天報告至業(yè)主管理員。2、在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責(zé)任心的施工隊負(fù)責(zé)該項目的施工，對19個試點作出最高規(guī)定，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場狀況，最大化價值率的規(guī)定完畢此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿，同時也為后期承接該項目的后續(xù)工程奠定堅實基礎(chǔ)。3、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時默默無聞的技術(shù)高手呈現(xiàn)給大家，為有關(guān)人員提供了交流機(jī)會，激勵了大家互相學(xué)習(xí)的激情。4、選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力量，增強(qiáng)了公司在施工方面的軟實力。5、與中移公司建立合作關(guān)系，擴(kuò)大了我公司在移開工程中的份額，為公司的進(jìn)一步發(fā)展增光添彩。（二）、本年工作存在的局限性：1、工程部始終存在最大的問題就是交付能力。施