建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度

建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度第一章績(jī)效管理體系目的績(jī)效管理制度是構(gòu)建公司管理機(jī)制的重要組成部分，是薪酬制度達(dá)到激勵(lì)作用的重要保障措施之一。為推行年度目標(biāo)管理、規(guī)范績(jī)效考核行為，合理、客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，有效實(shí)施激勵(lì)措施，特制定本制度。基本目標(biāo)1.通過績(jī)效管理，保證公司年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.通過績(jī)效管理，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。3.通過績(jī)效管理，促進(jìn)各級(jí)管理者與員工之間的溝通和交流，形成合作、參與、溝通、開放的工作氛圍。4.通過績(jī)效管理，為合理制定員工工資、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同終止/解除等人事決策提供依據(jù)?；驹瓌t1.目標(biāo)一致原則：根據(jù)公司設(shè)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，按單位、按崗位逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。2.公開性原則：通過培訓(xùn)和溝通向員工說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法等事宜，使績(jī)效管理具有透明度。3.客觀性原則：評(píng)價(jià)人及考核人要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4.統(tǒng)一與差異化原則：對(duì)不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，采用統(tǒng)一的績(jī)效管理程序和方法，但要根據(jù)不同的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果要反映員工的真實(shí)貢獻(xiàn)，不搞平均主義。5.例常性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常重點(diǎn)工作職責(zé)之一，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理工作必須成為各級(jí)管理者例常性的管理工作。6.發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，管理者和下屬都應(yīng)把通過績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。禁止在績(jī)效管理中出現(xiàn)打擊、壓制、報(bào)復(fù)等問題。各級(jí)人員在績(jī)效管理中的職責(zé)表一一般員工·對(duì)個(gè)人的績(jī)效和發(fā)展負(fù)責(zé)，主動(dòng)尋找做出更大貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)?！げ輸M個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、所需資源（包括知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)方的信息支持、管理者在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與行政支持等）?！ひ钥陬^及書面形式（包括重點(diǎn)工作總結(jié)）主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋績(jī)效信息（遵循“指示—落實(shí)—匯報(bào)”之模型）·工作過程中和工作結(jié)束時(shí)，及時(shí)同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。用人單位經(jīng)理·針對(duì)本單位年度績(jī)效目標(biāo)和具體工作任務(wù)，同下屬進(jìn)行一對(duì)一的溝通，討論、制定下屬的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展目標(biāo)?！ぬ峁┏掷m(xù)的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)（包括業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和素質(zhì)輔導(dǎo)）?！は聦俟ぷ鹘Y(jié)束時(shí)，進(jìn)行公正的績(jī)效評(píng)估。·隨考勤表按時(shí)向考核小組組長(zhǎng)提供下屬的績(jī)效考核情況。·同時(shí)履行“一般員工”的四項(xiàng)職責(zé)。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)·和中層管理者共同確定所屬系統(tǒng)員工的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?！樗鶎僦袑庸芾碚吆拖到y(tǒng)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)提供資源保證（包括制度培訓(xùn)、檢查輔導(dǎo)）?！ぶ笇?dǎo)本系統(tǒng)人員完成績(jī)效目標(biāo)，并考核本系統(tǒng)員工。·與人事部共同抽查員工職責(zé)履行和績(jī)效情況?！ぴ诮?jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)或業(yè)務(wù)例會(huì)上做總結(jié)，介紹員工的績(jī)效與改進(jìn)情況、考核與反饋情況的具體做法和需要改進(jìn)之處?！ね瑫r(shí)履行“一般員工”的四項(xiàng)職責(zé)。人事部人事部在整個(gè)績(jī)效管理過程中為員工提供支持和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)：·對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。·開展績(jī)效管理培訓(xùn)。使所有員工得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并確保其對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有明確認(rèn)識(shí)?！ご_保績(jī)效管理體系與整體人力資源管理體系協(xié)調(diào)一致。·根據(jù)需要同各級(jí)管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)，使他們與所屬員工在績(jī)效管理中進(jìn)行的一對(duì)一雙向溝通是公正的，確保過程中發(fā)生的矛盾得到及時(shí)公正的化解?！ふ{(diào)查、匯報(bào)各級(jí)管理者是否按要求對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效管理，并制定、推行需要改進(jìn)的措施?！ね晟啤秿徫徽f明書》、《工作及考核標(biāo)準(zhǔn)》和《績(jī)效管理制度》。績(jī)效管理的基本流程公司年度目標(biāo)公司年度目標(biāo)各單位目標(biāo)崗位職責(zé)計(jì)劃具體任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效面談溝通達(dá)成共識(shí)實(shí)施執(zhí)行任務(wù)考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)用工資調(diào)整級(jí)別升/降人事任/免崗位調(diào)整培訓(xùn)教育終止/解除勞動(dòng)合同第二章績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的分解年度目標(biāo)：公司每年年底在各單位報(bào)送的工作目標(biāo)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度公司發(fā)展規(guī)劃編制并下達(dá)公司下年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為考核期內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。分解：各系統(tǒng)、部門、項(xiàng)目部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，對(duì)分管領(lǐng)域進(jìn)行分解，提出并確定考核期內(nèi)的工作目標(biāo)。分解：部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)各崗位的要求，對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或管理目標(biāo)進(jìn)行分解，確定考核期內(nèi)各崗位員工的具體工作目標(biāo)。崗位具體任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)《崗位說明書》和《工作及考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定各崗位的具體任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，一方面為員工提供工作指引，便于落實(shí)月度和年度計(jì)劃；另一方面為個(gè)人績(jī)效考核提供依據(jù)。1.考核期初由直接領(lǐng)導(dǎo)和其下屬員工根據(jù)本單位工作目標(biāo)和計(jì)劃確定員工在考核期內(nèi)的主要工作任務(wù)。2.由直接領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工共同對(duì)每項(xiàng)具體工作任務(wù)確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.中、高層管理績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)分別經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和公司績(jī)效管理小組審核后由雙方確認(rèn)實(shí)施?？?jī)效指導(dǎo)中高層管理者要不斷關(guān)注下屬員工在考核期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，1.并對(duì)不合理的績(jī)效指標(biāo)做出及時(shí)調(diào)整，同時(shí)要對(duì)下屬完成績(jī)效指標(biāo)提供指導(dǎo)和支持。在考核期內(nèi)，管理者對(duì)下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助下屬員工克服工作中難以自行解決的困難，使其最終完成績(jī)效指標(biāo)。2.管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出下屬員工工作中存在的問題，針對(duì)問題尋求解決辦法。3.由于受公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)外部環(huán)境的重大變化，或一些不可抗拒因素等非個(gè)人主觀可控因素的影響，績(jī)效計(jì)劃可進(jìn)行修改。月度計(jì)劃以落實(shí)、反饋一考核（一）、計(jì)劃制訂與反饋制訂計(jì)劃制訂計(jì)劃（20日前）考核人（20日）調(diào)整（21-22日前）反饋（23日前）被考核人計(jì)劃制訂與反饋1.方法：用人單位經(jīng)理召集本單位員工布置下月總體工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)落實(shí)的任務(wù)，下屬人員據(jù)此結(jié)合《崗位說明書》，制定自己的月度計(jì)劃，考核人采用溝通的方式，可以用紅色字體調(diào)整被考核人（包括工作內(nèi)容、完成時(shí)間、權(quán)重）。計(jì)劃在實(shí)施過程中，如有新發(fā)生的任務(wù)，可以隨時(shí)追加在計(jì)劃中。2.時(shí)間：被考核人于每月20日向考核人報(bào)下月工作計(jì)劃（公司高層管理人員和項(xiàng)目部管理人員用附件2）。考核人與23日將計(jì)劃反饋給被考核人，未反饋的，視同同意被考核人的計(jì)劃。計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間傳遞，每推遲1天，扣相關(guān)責(zé)任人5分。未交計(jì)劃表扣除50%當(dāng)月月度考核額。（二）計(jì)劃落實(shí)與考核被考核人被考核人計(jì)劃落實(shí)情況闡述、自評(píng)（25日前）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核人事部（次月2日前）考核人26日～次日1日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查、輔導(dǎo)計(jì)劃落實(shí)與考核1、方法（1）自評(píng)方法：被考核人按《工作及考核標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本月工作實(shí)施情況進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述與自評(píng)，對(duì)具體任務(wù)做得好的或未完成的，可以在“備注”欄內(nèi)作出說明，并在自評(píng)得分欄填寫實(shí)際得分分?jǐn)?shù)，累加計(jì)算自評(píng)總得分。（2）考核方法：考核人根據(jù)對(duì)被考核人日常工作的了解，以及從相關(guān)方法獲取的評(píng)價(jià)信息，按《工作及考核標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)的扣分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人工作實(shí)施情況給予評(píng)價(jià)，并分別在考核得分欄填寫實(shí)際分分?jǐn)?shù)，累加計(jì)算考核總得分。最后按自評(píng)與考核的權(quán)重，計(jì)算被考核人的月度綜合得分。（3）績(jī)效反饋：直接領(lǐng)導(dǎo)和考核小組對(duì)被考核人的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，用紅色字體給予書面反饋，并在本單位成員會(huì)議上（如經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)會(huì)、部門會(huì)議等）給予一一點(diǎn)評(píng)。2、時(shí)間被考核人與每月25日前完成計(jì)劃落實(shí)情況的闡述與自評(píng)，并上交考核人?？己巳嗽?6日至次月1日期間進(jìn)行評(píng)價(jià)，于次月2日前報(bào)人事部。考核按規(guī)定時(shí)間完成，每推遲1天，扣相關(guān)負(fù)責(zé)人5分。對(duì)考核失實(shí)者，每發(fā)現(xiàn)1處扣考核人5分。未交考核表不予計(jì)發(fā)當(dāng)月月度考核額，由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)負(fù)責(zé)。第三章各級(jí)人員的考核月度考核的基本規(guī)定1、月度考核額劃分2009年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的95%2010年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的90%2011年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的85%2012年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的80%2013年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的75%2、未進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、沒有書面反饋記錄、未公布考核分?jǐn)?shù)的，扣除考核人10分。月度綜合得分高于95分時(shí)，考核人必須附特殊績(jī)效說明。否則，不予獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)或考核小組打分與自評(píng)分差5分的（其中有兩個(gè)考核人的，以兩個(gè)考核人的平均分為準(zhǔn)），自評(píng)分作廢，以領(lǐng)導(dǎo)或考核小組打分為準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)或考核小組打分比自評(píng)分低5分以上時(shí)，每差一分，扣10%績(jī)效工資。人員分類考核辦法（一）高管人員月度考核1、考核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重分配（1）月度計(jì)劃內(nèi)容包括三類：重點(diǎn)工作；日常例行性工作；其它（包括：按要求上交計(jì)劃和反饋、對(duì)下屬考核、勞動(dòng)紀(jì)律）。（2）工作權(quán)重分配重點(diǎn)工作40~60%；日常例行性工作30~50%；其它5~15%?？己舜蚍謾?quán)重分配自評(píng)30%，考核小組70%（特殊情況下，考核小組可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）職責(zé)（1）組長(zhǎng)●調(diào)整高管人員的月度計(jì)劃內(nèi)容、權(quán)重并反饋●對(duì)高管人員的月度工作進(jìn)行考核打分、反饋、點(diǎn)評(píng)（2）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)●檢查高管人員是否按要求對(duì)部門經(jīng)理的工作計(jì)劃內(nèi)容和權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整和反饋；是否按要求對(duì)部門經(jīng)理的工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行了有效點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)和反饋?！穸酱俨⒔y(tǒng)計(jì)高管人員重點(diǎn)工作的完成情況；統(tǒng)計(jì)高管人員的勞動(dòng)紀(jì)律?？己吮豢己巳俗栽u(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分，于25日前交考核小組成員?？己诵〗M評(píng)價(jià)、打分、點(diǎn)評(píng)后，于次月2日前交人事部。其中：●對(duì)考核小組的計(jì)劃調(diào)整意見沒有反饋的（“同意”，或“不同意：……”），扣3~5分；●不請(qǐng)假或未經(jīng)允許而不參加辦公會(huì)的，扣5分；雖請(qǐng)假或允假，但月度內(nèi)累計(jì)兩次未參加辦公會(huì)的，扣1分（外埠的除外）；●離開公司外出辦事而未請(qǐng)假的，扣2分/次：辦理個(gè)人私事而未請(qǐng)假的，扣10分/次；●辦公會(huì)上有獨(dú)到見解的，加1～5分；辦公會(huì)上踴躍發(fā)言的，加1～2分；●辦公會(huì)決議事項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未落實(shí)，又無反饋意見的，扣5～10分●出現(xiàn)重大失誤的，扣10~30分。每月2日前，組長(zhǎng)在經(jīng)理辦公會(huì)議上對(duì)上月工作給予點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，并反饋給人事部。（二）部門經(jīng)理月度考核1、考核小組組長(zhǎng)：副總成員：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重點(diǎn)分配（1）月度計(jì)劃內(nèi)容包括三類：重點(diǎn)工作、日常例行性工作、其它（包括：按要求上交計(jì)劃和反饋、對(duì)下屬考核、勞動(dòng)紀(jì)律）。（2）權(quán)重分配：重點(diǎn)工作30～40%，日常例行性工作40～60%，其它15～25%。3、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%，考核小組組長(zhǎng)40%（特殊情況下，組長(zhǎng)可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）職責(zé)（1）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)●調(diào)整部門經(jīng)理的月度計(jì)劃內(nèi)容、權(quán)重并反饋。●對(duì)本系統(tǒng)部門經(jīng)理的月度工作進(jìn)行考核打分、反饋、點(diǎn)評(píng)。●組織本系統(tǒng)人員的工作點(diǎn)評(píng)，并和部門經(jīng)理共同對(duì)系統(tǒng)人員的工作給予定評(píng)。（2）組長(zhǎng)●檢查部門經(jīng)理是否按要求對(duì)下屬工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)、反饋。●組織、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理月度工作點(diǎn)評(píng)、打分?！窀鶕?jù)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)以及部門經(jīng)理的月度工作，調(diào)整部門經(jīng)理的分?jǐn)?shù)?？己瞬块T經(jīng)理自評(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分，于25日前交系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。（2）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理月度工作落實(shí)情況進(jìn)行考核打分后，于28日分別交總經(jīng)理和人事部。（3）總經(jīng)理評(píng)價(jià)、打分、于次月2日前交于人事部。部門經(jīng)理附加考核標(biāo)準(zhǔn)如下：●每遲到一次扣2分?！耠x開公司外出工作未告知系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，扣2分/次；或當(dāng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)不在公司未告知本部門人員的，扣2分/次。●離開公司辦理個(gè)人私事而未請(qǐng)假，或雖請(qǐng)假但未得到批準(zhǔn)的，扣10分/次?！駥?duì)下屬遲到或早退現(xiàn)象視而不見、不管不問的，扣2分/次。●對(duì)考核小組的計(jì)劃調(diào)整有不同意見而未及時(shí)反饋，待到月底卻對(duì)未完成任務(wù)找借口的，扣3-5分/項(xiàng)?！駥?duì)考核小組提出的合理建議或要求未在規(guī)定時(shí)間落實(shí)，又不及時(shí)反饋合理理由的，扣5分/項(xiàng)?！裢还ぷ魅蝿?wù)，在三個(gè)月的計(jì)劃中連續(xù)出現(xiàn)且未完成，而又無合理、充足理由的，扣30%的當(dāng)月月度考核額；在四個(gè)月的計(jì)劃中連續(xù)出現(xiàn)且未完成的，而又無合理、充足理由的，扣50%的當(dāng)月月度考核額；連續(xù)出現(xiàn)在四個(gè)月以上的計(jì)劃中且未完成，而又無合理、充足理由的，免當(dāng)月月度考核額?！裢瑯拥闹卮髥栴}出現(xiàn)兩個(gè)月，卻從未在月度計(jì)劃中列出加以解決，或未另提出解決辦法或意見的，扣50%的當(dāng)月月度考核額；出現(xiàn)兩個(gè)月以上，卻從未在月度計(jì)劃中列出加以解決，或未另提出解決辦法或意見的，免當(dāng)月月度考核額?！袼鲋攸c(diǎn)工作的名稱可以與上級(jí)或下屬重名，但所做具體內(nèi)容不能與上級(jí)或下屬重復(fù)，否則扣5分/項(xiàng)。（3）考核小組在會(huì)議上對(duì)部門經(jīng)理的工作給予點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，并于每月2日前將上月部門經(jīng)理最終得分書面反饋給人事部。（三）項(xiàng)目經(jīng)理月度考核1、考核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理2、月度工作計(jì)劃內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)和權(quán)重分配月度工作計(jì)劃內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)權(quán)重（%）工程施工管理進(jìn)度管理1.月度施工計(jì)劃安排不合理、不可行，不滿足總工期要求，每項(xiàng)扣2分；每月20日前不能上報(bào)本月施工計(jì)劃，扣5分。2.施工計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)不到85～115%，每差10%扣1分。25現(xiàn)場(chǎng)管理月度檢查綜合得分低于85分的，每少1分扣5分；低于80分的免當(dāng)月月度考核額；超過95分的每超1分獎(jiǎng)5分。安全管理1.未建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的扣5分；落實(shí)不到位的扣10分；發(fā)生事故未及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)的按公司責(zé)任追究制度予以處理。2.未組織每周一次的安全生產(chǎn)檢查，每次扣3分；檢查中發(fā)現(xiàn)問題未安排相關(guān)人員進(jìn)行整改，每處隱患扣2分；對(duì)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未及時(shí)改整，每拖1天扣2分，未按要求進(jìn)行整改，每處扣3分。3.未組織工人入場(chǎng)安全教育、考核，扣5分；對(duì)施工人員未進(jìn)行每周一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每次扣3分；教育、考核、培訓(xùn)無記錄扣1分。組織協(xié)調(diào)管理因項(xiàng)目管理原因被業(yè)主、監(jiān)理、總包等公司投訴的每次扣10分，同一工程被以上單位投訴2次的報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)處理；被媒體曝光的扣25分并視情節(jié)報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)處理。經(jīng)營(yíng)管理合同管理1.未通過招標(biāo)、議標(biāo)使用勞務(wù)，且未經(jīng)批準(zhǔn)，扣10分；勞務(wù)招標(biāo)文件編制不符合公司要求，扣5分。2.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)10天后未簽訂分包合同，每拖延1天扣1分；每缺一份合同扣5分，并按公司最低指導(dǎo)價(jià)予以結(jié)算；合同中存在未經(jīng)公司同意高于指導(dǎo)價(jià)的價(jià)格，每處扣5分，并另加處罰。3.合同爭(zhēng)議解決不及時(shí)，投訴到公司時(shí)扣7分；合同索賠辦理不到位扣3分，造成經(jīng)濟(jì)損失，扣10分，另加罰金；合同違約處理不合法，未盡最大努力挽回?fù)p失，面造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分，另加罰金。20竣工結(jié)算結(jié)算資料沒按規(guī)定或失主要求時(shí)間上報(bào)，每拖延1天扣3分，并承擔(dān)合同中因違約給公司造成的損失責(zé)任。分包結(jié)算1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成分包上報(bào)結(jié)算的審核的，延期1天，減2分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，未向公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)送審核資料的，延期1天，減2分。2.經(jīng)核查，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行分包洽商及零工簽認(rèn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，減2分，按《分包結(jié)算管理辦法》規(guī)定處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告沒按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)部門，每遲1天扣5分；按時(shí)上報(bào)但分析數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣3分。技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)管理1.開工一周后未明確項(xiàng)目專、兼職質(zhì)量人員扣1分/月；未完善質(zhì)量責(zé)任制和可行的質(zhì)量保障措施扣1分/月，直至得到糾正為止。2.開工一周后未完成施工組織設(shè)計(jì)扣1分/月；專項(xiàng)施工開始前無專項(xiàng)施工方案扣2分/月；分項(xiàng)工程無施工方案或交底進(jìn)行施工每項(xiàng)扣1分/月；不按施組、方案或交底施工每項(xiàng)扣2分/月，直至得到糾正為止。3.技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表和小結(jié)不按時(shí)上報(bào)，拖延1天扣1分/月；項(xiàng)目經(jīng)理不審核簽字扣1分/月，不報(bào)技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表和小結(jié)扣2分/月。兩項(xiàng)扣分不疊加。4.月度檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量管理問題，每項(xiàng)扣0.5分/月。15質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理成本管理1.按合同規(guī)定收加工程款的，每超1%，增加1分；反之，每少完成1%，減少1分，直至扣完10分。2.每月計(jì)劃收款未完成的，有祥細(xì)情況說明的，當(dāng)月不扣人，但年終計(jì)算收款完成比例時(shí)，仍要按合同規(guī)定的收款比例計(jì)算，每增減1%，各增減1分；3.按規(guī)定在有效期內(nèi)未收回已俊工程款時(shí)，扣3分。4.不按成本管理辦法劃分工程費(fèi)用的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完5分。15資金管理物資設(shè)備管理材料管理1.每月21日未報(bào)材料計(jì)劃扣3分。2.物資采購執(zhí)行率達(dá)不到85%—115%，每超出計(jì)劃±15%扣1分，超出±50%扣2分，超出±100%扣5分.3.未執(zhí)行物資平臺(tái)采購的，每項(xiàng)材料扣5分。4.5萬元以上主材未實(shí)行采購招標(biāo)的，50萬以下的每項(xiàng)扣2分，50萬以上的每項(xiàng)扣5分。10機(jī)械設(shè)備管理人力資源管理人員管理1.項(xiàng)目部未按規(guī)定建立勞動(dòng)合同、勞務(wù)隊(duì)考勤記錄、工資發(fā)放、人員增減臺(tái)賬的，每缺一項(xiàng)扣2分。2.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)未完成務(wù)工人員備案的，每份合同扣1分；人員增減超過10%，且7日內(nèi)未完成變更備案的，每支隊(duì)伍扣2分。3.監(jiān)管不力，造成務(wù)工人員資未按勞動(dòng)合同約會(huì)按時(shí)足額支付的，以施工隊(duì)為單位，每對(duì)扣3分，造成糾紛的每起扣10分。4.未按規(guī)定監(jiān)督施工隊(duì)辦理意外傷害保險(xiǎn)的，以施工隊(duì)為單位，每差10%扣2分。5.工人著裝率達(dá)到100%,每差10%扣2分。10其它工作教育、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、培養(yǎng)等管理工作及其它工作。5根據(jù)施工的不同階段，上述各項(xiàng)工作的權(quán)重可進(jìn)行調(diào)整?？己巳藝?yán)格按照扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分，可以超過權(quán)重扣分。3、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，考核小組70%（特殊情況下，考核小組可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）4、職責(zé)（1）組長(zhǎng)●組織、協(xié)調(diào)小組成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度計(jì)劃內(nèi)容及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整、反饋●組織、協(xié)調(diào)小組成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度工作進(jìn)行考核打分、書面反饋●組織、協(xié)調(diào)小組成員在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度工作集中點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)（2）考核小組成員共同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、考核打分5、考核（1）項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分、對(duì)合同履行、結(jié)算和收款情況重點(diǎn)反饋。于25日交考核小組成員。（2）每月28日，考核人集中被考核人，在生產(chǎn)會(huì)議上對(duì)上月工作給與點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，并于次月2日前將本月項(xiàng)目經(jīng)理最終得分書面反饋給人事部。（四）機(jī)關(guān)部室人員考核1、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重分配(1)月度計(jì)劃內(nèi)容包括三類：日常例行性工作、臨時(shí)性工作、紀(jì)律。(2)權(quán)重分配：日常例行性工作75%、臨時(shí)性工作15%、紀(jì)律10%；若無臨時(shí)性工作，日常例行性工作90%、紀(jì)律10%。2、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，部門經(jīng)理40%，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%（特殊情況下，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）3、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理人員職責(zé)●調(diào)整所屬員工的月度計(jì)劃內(nèi)容、權(quán)重并反饋●對(duì)所屬員工的月度工作進(jìn)行考核打分、反饋、點(diǎn)評(píng)4、考核(1)被考核人自評(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分，于25日交部門經(jīng)理。(2)部門經(jīng)理對(duì)下屬員工考核、評(píng)價(jià)、打分后，于28日交系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。(3)每月2日前，部門經(jīng)理和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)集中被考核人，在會(huì)議上對(duì)上月工作給予點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，然后反饋給人事部。5、技術(shù)部、工程部、外管部、經(jīng)營(yíng)部、幕墻部劃歸為一個(gè)考核計(jì)分單位，具體考核辦法是：●人事部組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門人員工作給予點(diǎn)評(píng)。●系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工給予綜合評(píng)議。人事部按照自評(píng)30%，部門經(jīng)理40%，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%的考核權(quán)重，綜合打分。（五）項(xiàng)目部人員月度考核1、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重分配（1）劃內(nèi)容包括三類：日常例行性工作、臨時(shí)性工作、紀(jì)律。（2）權(quán)重分配：日常例行性工作75%、臨時(shí)性工作15%、紀(jì)律10%；若無臨時(shí)性工作，日常例行性工作90%、紀(jì)律10%。2、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，項(xiàng)目經(jīng)理70%（特殊情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)人員的最終得分做出調(diào)整。）3、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)●調(diào)整所屬員工的月度計(jì)劃內(nèi)容、權(quán)重并反饋●對(duì)所屬員工的月度工作進(jìn)行考核打分、反饋、點(diǎn)評(píng)4、考核（1）被考核人自評(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分，于25日交項(xiàng)目經(jīng)理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)、打分，于次月2日前，集中被考核中，在會(huì)議上對(duì)上月工作給予點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，然后反饋給人事部。月度考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法序號(hào)月度綜合得分月度考核額支付規(guī)則1得分＞95每高1分增加10%285≤得分≤95100%380≤得分＜85每低1分扣減10%4得分＜80免月度考核額注：月度綜合得分有小數(shù)時(shí)，四舍五入，取整。第四章年度綜合考核與獎(jiǎng)勵(lì)方法年度綜合考核額劃分2009年：年度綜合考核額占年度崗位績(jī)效工資的5%2010年：年度綜合考核額占年度崗位績(jī)效工資的10%2011年：年度綜合考核額占年度崗位績(jī)效工資的15%2012年：年度綜合考核額占年度崗位績(jī)效工資的20%2013年：年度綜合考核額占年度崗位績(jī)效工資的25%概念說明1.個(gè)人年度考核平均分：指員工在一個(gè)年度內(nèi)12個(gè)月績(jī)效考核平均分。2.單位年度考核平均分：指計(jì)分單位在一個(gè)年度內(nèi)的績(jī)效考核平均分。3.年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額：指員工在一個(gè)年度內(nèi)的年度綜合考核額。4.單位年度員工扣除額：指單位年度考核平均分以下員工年度綜合考核額按比例扣除后，其值之和。年度綜合考核與獎(jiǎng)罰辦法以單位年度考核平均分為參照點(diǎn)參照點(diǎn)以下的員工，年度獎(jiǎng)勵(lì)額分配原則如下：（1）參照點(diǎn)以下，最接近參照點(diǎn)的員工（如表4中的丁）：年度獎(jiǎng)勵(lì)額=年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額×90%（2）參照點(diǎn)以下，最遠(yuǎn)離參照點(diǎn)的員工（如表4中的戌）：年度獎(jiǎng)勵(lì)額=年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額×60%（3）參照點(diǎn)以下，位于中間部分的員工，年度獎(jiǎng)勵(lì)額分配原則如下：年度獎(jiǎng)勵(lì)額=年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額×計(jì)發(fā)比例參照點(diǎn)以下，個(gè)人年度考核平均分為倒數(shù)第二的：計(jì)發(fā)比例=60%+1{（90%-60%）÷（n-1）}參照點(diǎn)以下，個(gè)人年度考核平均分為倒數(shù)第三的：計(jì)發(fā)比例=60%+2{（90%-60%）÷（n-1）}參照點(diǎn)以下，個(gè)人年度考核平均分為倒數(shù)第四的：計(jì)發(fā)比例=60%+3{（90%-60%）÷（n-1）}參照點(diǎn)以下，個(gè)人年度考核平均分為正數(shù)第一的：計(jì)發(fā)比例=60%+30%=90%n：參照點(diǎn)以下，員工個(gè)人年度考核平均分不同的人數(shù)如果參照點(diǎn)以下的員工僅一人時(shí)，按（2）方法計(jì)算。參照點(diǎn)上的員工，年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額分配原則如下：年度獎(jiǎng)勵(lì)額=年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額（如表4中的丙）3.參照點(diǎn)以上員工，年度獎(jiǎng)勵(lì)額分配原則如下：（如表4中的甲、乙）年度獎(jiǎng)勵(lì)額=年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額+增加額增加額=單位年度員工扣除額×個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=（個(gè)人年度考核平均分——單位年度考核平均分）÷員工高于本單位年度考核平均分之和甲、乙、丙、丁、戊五名員工具體年度獎(jiǎng)罰情況見下表。（單位：元）12345678910員工績(jī)效工資扣發(fā)比例月份數(shù)年度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額個(gè)人年度考核平均分高于單位年度考核平均分的數(shù)值考核獎(jiǎng)勵(lì)/扣減比例考核獎(jiǎng)勵(lì)/扣減額年度獎(jiǎng)勵(lì)額甲35005%1221009222/3+5362636乙30005%1218009111/3+2682068