施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案一、施工方案二、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法三、施工平面布置圖四、確保質(zhì)量方法五、確保安全方法六、交通組織方法(此項(xiàng)可不編制)七、文明施工現(xiàn)場(chǎng)方法八、勞動(dòng)力安排計(jì)劃九、重要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃十、重要機(jī)具使用安排一、施工方案1、工程概況：本工程為湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司東部住房改建工程B標(biāo)段。東部改建分為三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都將分別配備食堂、澡堂、公廁等.B標(biāo)段為東部住房改建工程B、C區(qū).2、施工條件:本工程場(chǎng)地平整,位于湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司原東部斜井口，交通便利，水、電均接入現(xiàn)場(chǎng)，含有施工條件。3、施工目的：根據(jù)類似工程經(jīng)歷,數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)，將投入施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員、優(yōu)秀管理人員、全新的周轉(zhuǎn)材和施工機(jī)具，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保本工程達(dá)成下列各施工目的:3-1、工程質(zhì)量─確保達(dá)成國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則的合格工程，我公司爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，并實(shí)施工程質(zhì)量終身制.3—2、工程工期─根據(jù)現(xiàn)行工期定額和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，擬定本工程工期為50日歷天。3-3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全─加強(qiáng)安全管理與安全防護(hù)，確保無(wú)事故。3-4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明─恪守有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格按省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考核原則施工.3-5、環(huán)保─施工期間采用技術(shù)方法,保護(hù)周邊環(huán)境，保護(hù)好樹(shù)木花草，減少施工噪聲和揚(yáng)塵污染.3—6、工程服務(wù)─確保業(yè)主滿意，并實(shí)施服務(wù)承諾制。在交工后實(shí)施定時(shí)回訪制度.4、施工組織機(jī)構(gòu)與管理：4-1、采用項(xiàng)目法施工,選派優(yōu)秀的建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織一支技術(shù)強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單詳商務(wù)部分。組織機(jī)構(gòu)詳下圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理安裝負(fù)責(zé)人測(cè)試部門質(zhì)檢部門技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門文明安全工程部門勞資預(yù)算材料設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人測(cè)試部門質(zhì)檢部門技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門文明安全工程部門勞資預(yù)算材料設(shè)備生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組4-2、項(xiàng)目班子職責(zé)：建造師──全方面負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工目的，并分管成本目的和服務(wù)目的.生產(chǎn)副經(jīng)理──分管工期、安全、文明施工目的，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織及文明安全方法的制訂及負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及后勤保障工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人──分管質(zhì)量目的，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。安裝負(fù)責(zé)人──負(fù)責(zé)水衛(wèi)、電氣安裝及與土建施工的聯(lián)系。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制闡明1-1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，影響本工程施工進(jìn)度的外部條件重要有下列幾個(gè)方面：1-1—11—1—2、用電用水方面,為了確保工程施工正常進(jìn)行，確保按期優(yōu)質(zhì)竣工，做好防停電停水方法，我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)發(fā)電機(jī),以備應(yīng)急之用。

1-1-3、施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，確保故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù),做好臺(tái)班統(tǒng)計(jì)，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。

1—1-2、進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文獻(xiàn)。1—3、構(gòu)造施工階段以高速搶構(gòu)造，但不單純追求構(gòu)造速度，考慮水電安裝過(guò)程隨即跟上，同時(shí)內(nèi)裝飾施工隨構(gòu)造跟進(jìn)，形成搭接以縮短工期。1—4、根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)的標(biāo)底工期，結(jié)合我司的綜合實(shí)力計(jì)劃本工程的總工期為50日歷天。1—5、進(jìn)度控制辦法1—5—1、按專業(yè)工種分解，擬定交接日期在相似專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡;在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)互相之間的銜接配合，擬定互相間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因耽擱下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（核心線路上的）損失。1-5—2、同時(shí)按總施工橫道圖計(jì)劃的時(shí)間規(guī)定,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有助于計(jì)劃的控制目的。1—6、確保工期方法控制目的：50日歷天。1-6-1、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作涉及項(xiàng)目班子的組織調(diào)配、專業(yè)隊(duì)伍的選擇、施工機(jī)械的配備等,通過(guò)做好施工準(zhǔn)備工作，使項(xiàng)目各級(jí)管理人員對(duì)施工過(guò)程全方位控制,在確保質(zhì)量的前提下確保工期.1—1—6-21-6-2-2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工段、各施工區(qū)段與專業(yè)承包隊(duì)，層層訂立工期責(zé)任狀，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰制度,直至撤換負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)承包隊(duì)伍。1-6—21-6-2-4、工程施工實(shí)施兩班持續(xù)作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采用優(yōu)惠政策（如發(fā)放工人雙倍工資等）留住作業(yè)人員，確保工程施工持續(xù)進(jìn)行。1—6-21—6三、平面布置1、平面布置原則：1—1、平面布置力求科學(xué)、合理、充足運(yùn)用有限的場(chǎng)地資源，最大程度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目的的實(shí)現(xiàn).1—2、在業(yè)主提供的施工場(chǎng)地內(nèi),根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工總平面布置。1-3、本著因地制宜、因時(shí)制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、便于管理的原則，綜合考慮地形、地質(zhì)條件、場(chǎng)內(nèi)外交通和供水、供電、通訊、排水等因素進(jìn)行施工布置。1—4、布置時(shí)考慮合理使用場(chǎng)地，盡量減少占地面積和減少臨建工程量，同時(shí)，施工布置符合國(guó)家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定。2、道路和場(chǎng)地：施工區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物;場(chǎng)地平整不積水，排水成系統(tǒng),并暢通不堵;施工廢料集中堆放，及時(shí)解決。3、材料堆放:砂石分類堆放成方，砌體歸類成垛，堆放整潔.4、水泥庫(kù)：袋裝、散裝不混放,分清標(biāo)號(hào)，堆放整潔,目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放,分類插標(biāo)掛牌,記載齊全而對(duì)的，牌物帳相符，庫(kù)容整潔。5、消除施工污染：場(chǎng)地廢料、土石棄方解決，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定,按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)解決，盡量減少對(duì)周邊綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、澆灌渠道,采用滲井或其它方法解決,工地垃圾及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn).清洗集料，機(jī)具或含有油污的操作用水,采用過(guò)濾的辦法或沉淀池解決，使生態(tài)環(huán)境受損降到最低程序。四、質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量確保管理方法:1-1、質(zhì)量確保體系：1—1—1-1-2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組操作質(zhì)量檢查控制。1—1—3、施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.

1—1—1-5、嚴(yán)格1-1—1—1—1-1-8、加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、管理，切實(shí)做到“三同時(shí)”，技術(shù)資料整頓按照公司《建筑安裝工程技術(shù)資料暫行規(guī)定》。重要施工材料必須有質(zhì)量確保書(shū)（出廠合格證），不合格材料果斷退場(chǎng)。1—五、確保安全生產(chǎn)方法為了貫徹我國(guó)“安全第一、防止為主"的工作方針，按照建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59—99）和《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，我公司將針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司數(shù)年來(lái)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，建立安全確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程的安全生產(chǎn).１、安全組織管理方法1-1、我公司在數(shù)年的施工過(guò)程中，建立了完整的安全確保體系，明確規(guī)定公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從公司到項(xiàng)目部,逐級(jí)建立了安全管理機(jī)構(gòu)，并建立了各級(jí)安全管理制度。在本工程的施工過(guò)程中，將充足發(fā)揮各級(jí)職能部門的作用。1—2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),專職安全員為副組長(zhǎng),各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天領(lǐng)導(dǎo)小組各組員開(kāi)一次碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天施工中所應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行交底，每星期召開(kāi)一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)過(guò)去一周的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)將要陸續(xù)展開(kāi)的工作進(jìn)行技術(shù)交底和布置.1—3、制訂安全生產(chǎn)管理目的,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在本工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部制訂安全管理目的（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目的)，并對(duì)安全責(zé)任目的分解和貫徹。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"與“管生產(chǎn),必須管安全”的原則，明確規(guī)定項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo),各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，在公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工班組簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同中，明確規(guī)定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，視安全生產(chǎn)工作的好壞，做到賞罰分明。1-4、項(xiàng)目部應(yīng)配齊國(guó)家、省、市及公司內(nèi)部有關(guān)安全管理的規(guī)范、規(guī)程、原則和制度、文獻(xiàn)，確保國(guó)家和地方政府法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定在安全管理中得以貫徹貫徹，使得安全管理有法可依、有章可循。1—5、嚴(yán)格執(zhí)行專職安全員及特殊工種持證上崗制度。本工程嚴(yán)格按省、市安監(jiān)部門規(guī)定配備足量的安全員,對(duì)特殊工種加強(qiáng)管理，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。1-6、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，專職安全員具體實(shí)施組織,用精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，開(kāi)展經(jīng)常性的、內(nèi)容豐富的、形式多樣的安全活動(dòng).我公司人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部及時(shí)展開(kāi)安全技術(shù)革新活動(dòng)和安全合理化建議活動(dòng),對(duì)于建議被采納者予以獎(jiǎng)勵(lì)。1-7、建立并保存在建筑施工中所開(kāi)展的安全性評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)性分析、技術(shù)安全交底、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、勞動(dòng)安全監(jiān)察告知書(shū)／指令書(shū)、事故調(diào)查解決報(bào)告等與安全管理有關(guān)的活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為糾正不合理方法和改善安全管理方式、辦法提供重要信息。2、安全檢查方法2—1、建立并執(zhí)行安全檢查制度,定時(shí)組織各職能部門對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，對(duì)本工程進(jìn)行全方面性和考核性的檢查；項(xiàng)目部每半月對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,專職安全員組織各有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行隱患清查,公司質(zhì)安部門每月組織一次安全大檢查，多個(gè)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要定人、定方法、定整治期限，整治后由對(duì)應(yīng)安全機(jī)構(gòu)復(fù)檢查證。2—2、專業(yè)性檢查：由公司安全、設(shè)備部門定時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)塔吊、腳手架及電器設(shè)備等進(jìn)行單項(xiàng)檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)整治。2—3、安全員做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查統(tǒng)計(jì)；施工員在檢查生產(chǎn)時(shí)檢查安全；各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；為避免施工人員上下班時(shí)間、節(jié)前、節(jié)后紀(jì)律松懈,思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強(qiáng)安全檢查活動(dòng)；充足做到層層設(shè)防,級(jí)級(jí)把關(guān),搞好安全工作。3、安全教育方法3—1、建立安全教育制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、各專業(yè)操作班組負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員在安全教育中所應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，定時(shí)組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)、原則、規(guī)范和安全操作規(guī)程為主，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際安全生產(chǎn)狀況和對(duì)有代表性的典型事故案例進(jìn)行解說(shuō)，事故是血寫的教訓(xùn)，通過(guò)有針對(duì)性、生動(dòng)鮮明的教育，使受教育的員工印象深刻，切記不忘。3-2、做好新入場(chǎng)工人及變換工種工人的三級(jí)安全教育工作。三級(jí)安全教育由技術(shù)、安全和勞資部門配合組織進(jìn)行，從公司、項(xiàng)目到班組層層進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核合格者方許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，同時(shí)建立員工安全生產(chǎn)教育卡，將員工的三級(jí)安全教育工作存檔備案.3—3、具體制訂各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)教育的內(nèi)容應(yīng)重要體現(xiàn)在技術(shù)操作規(guī)程上,寫明要領(lǐng)，指出安全習(xí)慣和核心問(wèn)題，并盡量把操作環(huán)節(jié)體現(xiàn)清晰。建立班前活動(dòng)制度,各分項(xiàng)工程施工前各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本班組的安全教育工作，并對(duì)班前安全活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì).3—4、施工員、專職安全員在各分項(xiàng)工程施工前，要進(jìn)行具體可靠的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要涉及：3-4-1、常規(guī)操作規(guī)定、施工規(guī)范規(guī)定。3—3—六、交通組織方法（此項(xiàng)可不編制）七、文明施工現(xiàn)場(chǎng)方法1、文明施工管理方法：1-1、本工程設(shè)文明施工管理員一名監(jiān)察施工全過(guò)程，確保達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考核樣板工程。1-2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者的文明施工管理機(jī)制，設(shè)立文明施工工長(zhǎng),重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明工作，做到方法有效，貫徹有力，責(zé)任到人.1—3、將文明施工作為對(duì)項(xiàng)目、對(duì)班組考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),評(píng)比文明施工先進(jìn)單位.在項(xiàng)目?jī)?nèi)將文明施工與施工班組的利益掛上鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣.1—4、擺正文明施工的位置，端正文明施工意識(shí)，對(duì)的解決其與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益四者關(guān)系，文明施工搞好了，只會(huì)對(duì)四者起增進(jìn)作用。2、周邊環(huán)境文明施工方法:2-1、材料進(jìn)出場(chǎng)道路,設(shè)專人定時(shí)清掃，保持道路清潔,施工時(shí)注意保護(hù)周邊的花草、樹(shù)木,不得故意損壞植被;施工廢水及泥漿不準(zhǔn)滿流,要經(jīng)沉淀池沉淀排入下水管道。2—2、新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行文明施工教育，施工人員衣著整潔，言談舉止禮貌,配帶含有識(shí)別身份的工作卡，圍墻書(shū)寫確保工程質(zhì)量和樹(shù)立公司形象的標(biāo)語(yǔ)。2-3、為減少施工噪音，材料裝卸應(yīng)輕拿輕放。拆模時(shí)，材料有人接遞，不得亂丟，施工人員不得大聲喧鬧、打架。砼施工時(shí)間盡量安排在下午至晚上9點(diǎn)鐘以前,砼澆灌時(shí)振動(dòng)器不要振動(dòng)鋼筋、模板產(chǎn)生噪聲。為減少施工噪聲砼攪拌站、木工車間設(shè)隔音墻。2-4、為了減輕施工灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響，石灰采用磨細(xì)精石灰，現(xiàn)場(chǎng)樓地層的清掃工作采用先灑水后清掃。八、重要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃1、勞動(dòng)力安排方法1-1、勞動(dòng)力要比計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期提前10天貫徹，勞動(dòng)力安排以職工為主（規(guī)定占70%以上），以民工為輔。1-2、項(xiàng)目部及時(shí)掌握確保工程進(jìn)度的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃.1—3、做好勞務(wù)人員的后勤工作,使勞務(wù)人員能安心前線工作。九、重要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃1、材料管理:1-1、材料計(jì)劃的編制:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出月、旬材料、構(gòu)件用量計(jì)劃,并提前一種星期交材料采購(gòu)部門貫徹。1-2、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行狀況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差別，不停提高定額管理水平。1—3、材料的庫(kù)存管理：入庫(kù)材料要都記入材料臺(tái)帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報(bào)告應(yīng)編號(hào)寄存。對(duì)有標(biāo)記規(guī)定的,要作好標(biāo)記工作。庫(kù)容要整潔,布局要合理。材料寄存要實(shí)施“四號(hào)定位”“五五擺放”,做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過(guò)目知數(shù)。露天寄存的材料,必要時(shí)要上蓋下墊,堆碼整潔。進(jìn)入庫(kù)房、料棚寄存的物品，應(yīng)采用貨柜(架)陳列,避免擠壓.保管員要對(duì)的掌握材料的性能、用途、保管期限。定時(shí)進(jìn)行檢查，采用科學(xué)的保管辦法，以確保材料的安全、有效，減少材料儲(chǔ)存損耗.做好盤點(diǎn)工作，分析盈虧因素。1-4、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理：開(kāi)展生產(chǎn)節(jié)省活動(dòng)，對(duì)各班