以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)華為企業(yè)文化實(shí)踐

向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個(gè)體向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個(gè)體的文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)體系掃描二維碼，在線(xiàn)報(bào)名掃描二維碼，在線(xiàn)報(bào)名學(xué)習(xí)對(duì)象：學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)或CEO＋高管團(tuán)體組員+CHO主講嘉賓：華為人力資源綱要《以?shī)^斗者為本》重要編委華為公司顧問(wèn)、原華為公司高管組員（近華為經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）項(xiàng)目課程：項(xiàng)目課程：課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)第①期第②期第③期費(fèi)用課程Ⅰ：以?shī)^斗者為本的公司文化建設(shè)——華為公司文化實(shí)踐1天1月15日5月27日9月9日8800課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道1天1月16日5月28日9月10日課程Ⅲ、全力發(fā)明價(jià)值、對(duì)的評(píng)定價(jià)值、合理分派價(jià)值——華為績(jī)效管理之道1天——6月24日10月21日5800優(yōu)惠方略：原價(jià)24400元/人，項(xiàng)目報(bào)名享有18,800元/人（4門(mén)課程）課程Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系優(yōu)惠方略：原價(jià)24400元/人，項(xiàng)目報(bào)名享有18,800元/人（4門(mén)課程）1天4月15日7月15日11月4日9800一種好的組織要成功，有三個(gè)必要條件。第一是聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進(jìn)取心的好制度（不是保守性的），第三是一種龐大的能夠艱辛奮斗的群體。——華為公司創(chuàng)始人任正非項(xiàng)現(xiàn)在言：一種好的組織要成功，有三個(gè)必要條件。第一是聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進(jìn)取心的好制度（不是保守性的），第三是一種龐大的能夠艱辛奮斗的群體?！A為公司創(chuàng)始人任正非為什么要向華為學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本?？為什么要向華為學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本?？

華為繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有明顯的增加，銷(xiāo)售額達(dá)成3950億，利潤(rùn)457億，一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司（平均年紀(jì)29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增加之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消亡優(yōu)勢(shì)，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)久堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。華為繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有明顯的增加，銷(xiāo)售額達(dá)成3950億，利潤(rùn)457億，一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司（平均年紀(jì)29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增加之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消亡優(yōu)勢(shì)，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)久堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)久艱辛奮斗”的特色。華為的以?shī)^斗者為本?由什么構(gòu)成？華為的以?shī)^斗者為本?由什么構(gòu)成？

任正非先生描述自己在華為重要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵(lì)?！币?shī)^斗者為本?，將從三個(gè)維度四個(gè)模塊（文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)）進(jìn)行展開(kāi)深度學(xué)習(xí)，以協(xié)助公司激活組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的公司文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值發(fā)明者”的文化構(gòu)建辦法；（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的公司文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值發(fā)明者”的文化構(gòu)建辦法；（干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握含有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)辦法論；（績(jī)效）具體解構(gòu)華為華為盼望為客戶(hù)發(fā)明什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值發(fā)明的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目的，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、辦法；；（激勵(lì)）系統(tǒng)理解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不停涌現(xiàn)，協(xié)助公司獲得公司激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的核心辦法。課程Ⅰ：以?shī)^斗者為本的公司文化建設(shè)——華為公司文化實(shí)踐課程Ⅰ：以?shī)^斗者為本的公司文化建設(shè)——華為公司文化實(shí)踐——為什么普通的公司價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了進(jìn)一步組織流程和員工行為的公司價(jià)值觀和文化？文化，是教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)世界的潮流，華為作為一家獨(dú)立的組織，形成了以?shī)^斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時(shí)，該文化體系如何影響員工，從而影響組織績(jī)效，該篇內(nèi)容將系統(tǒng)性講述華為文化形成的過(guò)程和塑造機(jī)制，華為以客戶(hù)為中心作為牽引，不停激勵(lì)“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一課程大綱：一、公司文化與公司績(jī)效的關(guān)系——比組織與流程再造更重要的是公司環(huán)境和人的思想的再造公司文化是什么？（華為是如何看待公司文化的？）公司文化如何變化員工和客戶(hù)的態(tài)度和行為？公司文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”？二、華為文化的五大實(shí)質(zhì)內(nèi)容解讀1、為什么華為文化建設(shè)的主題詞是“芭蕾腳”？2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一：為什么“機(jī)會(huì)第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化？——華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)明商業(yè)機(jī)會(huì)的文化轉(zhuǎn)化為公司能力的？華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二：華為是如何建立從員工、公司到客戶(hù)的三層“責(zé)任成果導(dǎo)向”文化的？華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三：華為的“團(tuán)體協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的？華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四：華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、公司文化最大化”的？華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五：為什么說(shuō)華為的“狼文化”是被逼出來(lái)的？（華為狼文化的行為特性、普適性）三、華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”1、為什么說(shuō)在華為，文化能夠是第一生產(chǎn)力？2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、使命和價(jià)值觀？4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系：華為的文化建設(shè)與利益分派之間的關(guān)系？華為的文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)系華為的文化建設(shè)與華為的簡(jiǎn)樸管理體系之間的關(guān)系四、華為如何塑造公司文化1、“塑造文化”是一種公司重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的公司文化不會(huì)自動(dòng)形成；2、公司塑造文化的核心要素是什么？3、華為的最高層管理團(tuán)體是如何把“塑造公司文化”稱(chēng)為自己的重要職責(zé)之一的？4、公司文化如何落地？如何形成公司的文化符號(hào)？如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目的和規(guī)定？什么是匹配公司文化的“人物故事”和“典禮范式”？如何建立公司文化的“傳輸平臺(tái)”？五、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力1.華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)2.華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)5.結(jié)語(yǔ)：華為認(rèn)為價(jià)值觀和文化是能夠轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的課程Ⅱ：課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？以客戶(hù)為中心以?shī)^斗者為本長(zhǎng)久艱辛奮斗，這是我們二十?dāng)?shù)年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)…一種公司如何才干長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的一種問(wèn)題。接班人（和管理者）是用核心價(jià)值觀約束塑造出來(lái)的，這樣才干使公司長(zhǎng)治久安?！x自《以?shī)^斗者為本》任正非以客戶(hù)為中心以?shī)^斗者為本長(zhǎng)久艱辛奮斗，這是我們二十?dāng)?shù)年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)…一種公司如何才干長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的一種問(wèn)題。接班人（和管理者）是用核心價(jià)值觀約束塑造出來(lái)的，這樣才干使公司長(zhǎng)治久安?！x自《以?shī)^斗者為本》任正非某出名上市公司（市值300億+）董事長(zhǎng)問(wèn)華為人力資源高管胡賽雄老師：“干部績(jī)效目的完畢不了，華為是怎么辦的？”，胡老師說(shuō)：“拿掉”，董事長(zhǎng)：“拿掉就沒(méi)人用了?。俊?，這正好是干部管理要解決的重要問(wèn)題。華為員工平均29歲，干部的管理機(jī)制讓華為越發(fā)展越有人才，構(gòu)筑了強(qiáng)有力的人才密度來(lái)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為的干部管理機(jī)制終究是什么樣？課程大綱：一、干部的使命與責(zé)任1)干部要肩負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承2)洞察客戶(hù)需求，捕獲商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增加3)帶領(lǐng)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)組織目的4)有清晰的主攻方向，抓重要矛盾5)站在全局立場(chǎng)，不停改善端到端的業(yè)務(wù)流程6)開(kāi)展組織建設(shè)，協(xié)助下屬成長(zhǎng)二、對(duì)干部的規(guī)定1)干部要長(zhǎng)久艱辛奮斗2)不停改善思想辦法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容）3)實(shí)事求是，敢講真話(huà)，不捂蓋子4)以身作則，不停提高本身的職業(yè)化水平5)要有自我批判精神6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存7)個(gè)人利益服從組織利益（熱點(diǎn)內(nèi)容）三、干部的選拔與配備1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡（熱點(diǎn)內(nèi)容）2)優(yōu)先從成功團(tuán)體中選拔干部3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱辛地區(qū)選拔干部4)優(yōu)先從影響公司久遠(yuǎn)發(fā)展的核心事件中考察和選拔干部（熱點(diǎn)內(nèi)容）5)干部選拔的核心行為原則（熱點(diǎn)內(nèi)容）6)干部配備的基本原則（熱點(diǎn)內(nèi)容）7)干部要能上能下的機(jī)制（熱點(diǎn)內(nèi)容）四、干部的使用和管理1)干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容）2)干部的分權(quán)管理3)干部的監(jiān)察4)干部監(jiān)察的制度與程序五、干部隊(duì)伍的建設(shè)1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展課程Ⅲ：課程Ⅲ：全力發(fā)明價(jià)值、對(duì)的評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分派價(jià)值——華為績(jī)效管理實(shí)踐華為創(chuàng)始人任正非先生在市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目的與責(zé)任要清晰，責(zé)任成果導(dǎo)向的考核機(jī)制，造成內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)樸，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶(hù)的勇士更多。責(zé)任成果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失?！蹦敲慈A為終究如何將“責(zé)任成果導(dǎo)向”解碼到每一種崗位的績(jī)效考核上呢？課程大綱:大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的成果公司文化對(duì)績(jī)效的影響2）商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響3）戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響4）總結(jié)：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的成果績(jī)效目的解碼：全力發(fā)明價(jià)值起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素價(jià)值發(fā)明的核心活動(dòng)3）績(jī)效目的解碼過(guò)程4）目的管理和績(jī)效管理5）組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效6）組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任成果導(dǎo)向7）績(jī)效目的設(shè)定原則8）總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目的才故意義評(píng)價(jià)績(jī)效奉獻(xiàn)：對(duì)的評(píng)價(jià)價(jià)值組織績(jī)效考核要點(diǎn)組織績(jī)效考核辦法個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)個(gè)人績(jī)效考核辦法誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒(méi)有對(duì)的的績(jī)效評(píng)價(jià)……績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分派績(jī)效管理的導(dǎo)向績(jī)效管理全景圖組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理組織績(jī)效管理程序個(gè)人績(jī)效管理程序價(jià)值分派：利益共同體價(jià)值分派：激活多個(gè)價(jià)值發(fā)明的要素價(jià)值分派：合理的薪酬構(gòu)造總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以?shī)^斗者為本的股權(quán)激勵(lì)與非物資激勵(lì)體系課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以?shī)^斗者為本的股權(quán)激勵(lì)與非物資激勵(lì)體系華為成功之路充滿(mǎn)艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一種沒(méi)有任何背景的民營(yíng)公司，僅靠自己微弱的資金要承當(dāng)巨大的開(kāi)發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在諸多人看來(lái)，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的成果，但華為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼同樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開(kāi)疆拓土，成就了今天。課程大綱：激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）激勵(lì)如何影響“吸引保存人才”、如何達(dá)成激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果激勵(lì)體系總體規(guī)劃基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的構(gòu)造激勵(lì)體系的作用定位激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)成利出一孔、力出一孔目的。華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)久激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）具體設(shè)計(jì)方案；華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向；非物質(zhì)激勵(lì)有關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)成最佳激勵(lì)效果。華為公司高級(jí)顧問(wèn)、原華為人力資源高管華為公司高級(jí)顧問(wèn)、原華為人力資源高管老師融合了西方管理思想和本土公司的真實(shí)狀況，為華為的經(jīng)營(yíng)、公司文化、干部體系的建設(shè)發(fā)明了含有建設(shè)性的成果。對(duì)華為公司管理有全方面、進(jìn)一步的理解和研究，并含有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和重要撰寫(xiě)人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案重要設(shè)計(jì)者。 專(zhuān)家風(fēng)格：以華為真實(shí)案例進(jìn)行進(jìn)一步淺出授課，將華為核心經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的結(jié)合，帶給公司高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。重要研究與咨詢(xún)方向：公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之道、組織、公司文化、干部管理體系建設(shè)公司干部選拔、配備、發(fā)展等政策制訂和管理。老師通過(guò)數(shù)年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理姚繪老師通過(guò)數(shù)年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理姚繪老師把華為公司的以客戶(hù)為中心的文化從底層到外層逐步解開(kāi)，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地懂得如何構(gòu)建以客戶(hù)為中心的公司文化，文化雖似虛無(wú)，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)?！４蠹瘓F(tuán)

教務(wù)主任

劉醇老師把華為公司的以客戶(hù)為中心的文化從底層到外層逐步解開(kāi)，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地懂得如何構(gòu)建以客戶(hù)為中心的公司文化，文化雖似虛無(wú)，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)?！４蠹瘓F(tuán)

教務(wù)主任

劉醇老師授課幽默幽默，有激情。以華為真實(shí)案例進(jìn)一步淺出分享，給我們公司的中高層耳目一新的思考。老師授課幽默幽默，有激情。以華為真實(shí)案例進(jìn)一步淺出分享，給我們公司的中高層耳目一新的思考?！痼爰瘓F(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長(zhǎng)

朱盤(pán)英老師通過(guò)一天的培訓(xùn)，將華為的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神完完整整地做了詮釋?zhuān)屢患壹兠駹I(yíng)的中國(guó)公司成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)當(dāng)必定勞動(dòng)者、奮斗者、奉獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享?！铰氛呒瘓F(tuán)人力資源副總裁

王博老師通過(guò)一天的培訓(xùn)，將華為的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神完完整整地做了詮釋?zhuān)屢患壹兠駹I(yíng)的中國(guó)公司成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)當(dāng)必定勞動(dòng)者、奮斗者、奉獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享?！铰氛呒瘓F(tuán)人力資源副總裁

王博學(xué)習(xí)項(xiàng)目推薦書(shū)籍《以?shī)^斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》學(xué)習(xí)項(xiàng)目推薦書(shū)籍《以?shī)^斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》作者：黃衛(wèi)偉、胡賽雄等作者：黃衛(wèi)偉、胡賽雄等推薦理由：全方面揭示當(dāng)代華為標(biāo)桿公司[以?shī)^斗為本]、[以客戶(hù)為中心]、[長(zhǎng)久堅(jiān)持艱辛奮斗]的三大核心價(jià)值觀，結(jié)合喬諾商學(xué)院的深度考察活動(dòng)，全方面理解這家標(biāo)桿公司的管理。自1988年至今20數(shù)年，華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先公司?？康氖鞘裁?？靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)久艱辛奮斗。當(dāng)把17萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理?！断乱环N倒下的會(huì)不會(huì)是華為》《下一種倒下的