安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告1

依據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，公司成立了以董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理祁建文為組長(zhǎng)的自評(píng)小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)陳軍豐、安全生產(chǎn)科長(zhǎng)張建平以及李宗財(cái)為自評(píng)小組成員，依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等13個(gè)要素的綜合自評(píng)。

公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施方案和考核方法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施狀況的檢查或監(jiān)測(cè)記錄，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告、實(shí)施方案進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會(huì)，并定期組織召開安全專題會(huì)。

建立健全了各科室、車間的24項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行相宜性評(píng)審與更新。公司建立有工會(huì)，工會(huì)履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

三、安全投入

公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用方案，建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參與工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，有繳費(fèi)憑據(jù)。

四、法律法規(guī)與安全管理制度

公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獵取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會(huì);安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理;施工和檢修理安全管理;危急物品入重大危急源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動(dòng)防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來用工安全管理制度;安全費(fèi)用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現(xiàn)場(chǎng)安全管理;防火安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危急作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等42項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

公司制定有拉絲車間、織機(jī)車間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規(guī)程，對(duì)全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。

建立了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。

五、教育培訓(xùn)管理

公司確定安全教育培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)方案，建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上崗。對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告2

XX年，xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細(xì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建山東省“調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)調(diào)度指揮中心”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報(bào)”作用，通過大量扎實(shí)有效的工作推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

下面，依據(jù)省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》（魯煤安調(diào)[XX]105號(hào)）文件要求，結(jié)合我礦工作實(shí)際，將XX年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批判指正。

一、xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心概況

xxxx煤礦調(diào)度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心），現(xiàn)有調(diào)度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參與了省局資格證培訓(xùn)，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，實(shí)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和信息，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決生產(chǎn)過程中消失的問題；二是把握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)難預(yù)防與處理方案，負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度，并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按上報(bào)程序準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在礦長(zhǎng)的指揮下，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，樂觀組織人員開展應(yīng)急救援；三是負(fù)責(zé)落實(shí)礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產(chǎn)安全；四是負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班、帶班制度，每天召集召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等。XX年，順當(dāng)通過省煤炭局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并被授予“山東省一級(jí)調(diào)度指揮中心”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保礦井安全科學(xué)進(jìn)展

（一）科學(xué)組織、統(tǒng)籌支配，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

調(diào)度指揮中心嚴(yán)格根據(jù)礦井核定生產(chǎn)力量和月度生產(chǎn)作業(yè)方案，科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調(diào)度管理工作中，深化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷加大對(duì)采掘工作面動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中消失的沖突和問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)狀況以及重大問題照實(shí)快速匯報(bào)并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。通過建立《重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)跟蹤調(diào)度記錄》切實(shí)做到了事事有記錄、有要求、有結(jié)果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項(xiàng)記錄落實(shí)率達(dá)x%。

（二）創(chuàng)新思維、精抓細(xì)管，全面落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

首先，制定了《上級(jí)電傳和調(diào)度指令處理規(guī)定》，明確了當(dāng)班調(diào)度員是“上情下達(dá)、下情上報(bào)”的第一人，必需全面把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)主要生產(chǎn)活動(dòng)和消失的重大問題，并對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)及調(diào)度指令等按程序辦理，按時(shí)間挨次做好登記、編號(hào)存檔，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故必需做到“有具體記錄、有支配和處理看法”；建立了重點(diǎn)工程、沖擊地壓危急區(qū)、巷道貫穿、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項(xiàng)調(diào)度制度及記錄，每班3次調(diào)度其進(jìn)展?fàn)顩r，保證了記錄規(guī)范、內(nèi)容詳實(shí)。同時(shí)，完善了調(diào)度綜合記錄，并要求調(diào)度員必需仔細(xì)填寫《調(diào)度員值班電話記錄》和《調(diào)度員交接班記錄》。通過實(shí)行上述措施，我礦調(diào)度工作日趨完善，真正做到了安全調(diào)度。

其次，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度培訓(xùn)方案，并結(jié)合上級(jí)相關(guān)文件要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，除參與省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，針對(duì)工作重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)課件，每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)處置等學(xué)問，每季度考核一次，合格率達(dá)到100%；此外，在培訓(xùn)名額有限的狀況下，樂觀爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，先后參與了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證書。除實(shí)行集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外，還鼓舞員工自學(xué)。目前，7人取得了?？茖W(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會(huì)，要求每一名成員撰寫工作日志，總結(jié)部室、個(gè)人及他人工作中的亮點(diǎn)和不足，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，發(fā)揮集體才智討論解決對(duì)策，建立和諧相處氛圍，樂觀為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、進(jìn)展盡心盡責(zé)的平臺(tái)。

第三，精細(xì)地明確了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作，實(shí)行對(duì)調(diào)互查的形式，對(duì)查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度；每月進(jìn)行一次自評(píng)。在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作均未消失低級(jí)失誤，前三季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成果。

（三）健全機(jī)制、嚴(yán)格考核，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)

我們從建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行“調(diào)度員百分制考核方法”考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩方面進(jìn)行考核評(píng)分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個(gè)等級(jí)，從而開展優(yōu)秀調(diào)度員評(píng)比活動(dòng)入手，完善崗位責(zé)任制，將調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)細(xì)化分解到每位同志肩上，切實(shí)增加了每位成員的責(zé)任心、使命感，取得了分工明確、內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任到人的實(shí)效；其次，嚴(yán)格按文件規(guī)定選拔、配備調(diào)度員?，F(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓(xùn)考試，成果合格，持證上崗。同時(shí)，調(diào)度指揮中心實(shí)行三八制值班，每班三人，做到了調(diào)度準(zhǔn)時(shí)，反應(yīng)快速，指揮正確，匯報(bào)精確?????；第三，規(guī)定調(diào)度員每月下井不少于7個(gè)，深化生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時(shí)把握采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置狀況，并建立了調(diào)度員入井檢查記錄，使調(diào)度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調(diào)度，協(xié)調(diào)解決井下問題，供應(yīng)了保障。

（四）準(zhǔn)時(shí)更新、高位達(dá)標(biāo)，完善各類圖表、臺(tái)帳

目前，調(diào)度指揮中心存有井上下對(duì)比圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險(xiǎn)場(chǎng)所（設(shè)施）布置圖、井下避災(zāi)路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄。同時(shí)，我們還不斷完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào)，采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)方案完成狀況表和逐月生產(chǎn)完成狀況報(bào)表，做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)精確?????。

（五）科學(xué)調(diào)度，全面掌控，保障各類信息真實(shí)暢通

為準(zhǔn)時(shí)精確?????把握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調(diào)度員準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，快速排解生產(chǎn)障礙；制定了調(diào)度匯報(bào)制度，具體記錄當(dāng)班井下各現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及安全隱患處理狀況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每班匯報(bào)3次安全生產(chǎn)狀況，即：班前匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況及本班工作支配，班中匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況，班末匯報(bào)安全生產(chǎn)完成狀況及存在的問題，此外，每周（月）末準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)調(diào)度指揮中心匯報(bào)本周（月）的安全生產(chǎn)狀況和下一周（月）的主要工作支配。

為進(jìn)一步做好特別時(shí)間、地點(diǎn)（如春節(jié)、國(guó)慶期間的生產(chǎn)、放假檢修）的安全工作，調(diào)度指揮中心設(shè)立專題匯報(bào)記錄，全面把握全礦留勤等狀況，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報(bào)記錄，主要匯報(bào)工作方案支配、進(jìn)展?fàn)顩r和工作措施等。

三、創(chuàng)新模式，多措并舉，全面提升應(yīng)急處置水平

為確保調(diào)度應(yīng)急處置工作精確?????到位，我們著力地抓好以下工作：

一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》，《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，要求礦長(zhǎng)和其他值帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值守并保持手機(jī)開機(jī)，通過實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)提高了各級(jí)管理人員值帶班的責(zé)任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深化井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺消退隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事。

二是制定并完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和12類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，以及XX年度礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案。

三是仔細(xì)組織開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。XX年共組織井下停產(chǎn)撤人、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等較大規(guī)模的演練2次，結(jié)合應(yīng)急演練周及上級(jí)部門相關(guān)規(guī)定，全年共組織應(yīng)急演練x次。

四是為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類事故的應(yīng)急處置力量和調(diào)度員的心理素養(yǎng)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩；在此基礎(chǔ)上，依據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實(shí)提高了調(diào)度員綜合處置力量。

五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將具有“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”的礦長(zhǎng)授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心，并嚴(yán)格要求將煤礦礦長(zhǎng)愛護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育，規(guī)范匯報(bào)程序，即在接到任何匯報(bào)時(shí)，都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)快速、處理準(zhǔn)時(shí)、方法得當(dāng)”，并根據(jù)“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急大事；健全完善了防范自然災(zāi)難預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來，調(diào)度指揮中心準(zhǔn)時(shí)把握災(zāi)難性天氣對(duì)山東省造成的影響，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報(bào)天氣變化，親密把握礦井所在區(qū)域的降雨量狀況，突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，確保在雷雨、大到暴雨時(shí)，第一時(shí)間實(shí)行有效應(yīng)對(duì)措施，仔細(xì)落實(shí)災(zāi)難性天氣停產(chǎn)撤人制度。

四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng)

我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語(yǔ)音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預(yù)報(bào)、雨量觀測(cè)、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實(shí)現(xiàn)雙回路供電，并能自動(dòng)切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運(yùn)行四小時(shí)以上。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于XX年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運(yùn)行正常，維護(hù)得當(dāng)準(zhǔn)時(shí)，圖紙資料制度齊全，能滿意日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。

我礦各部室及井下主要場(chǎng)所都安設(shè)調(diào)度電話，其中井下電話z部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺(tái)設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò)，可以準(zhǔn)時(shí)和外界取得聯(lián)系。

井下裝備小靈通基站x臺(tái)，信號(hào)掩蓋到主要大巷，各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭，在生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)時(shí)挪移小靈通基站，信號(hào)掩蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放z余部，發(fā)放給管理人員和班組長(zhǎng)手中，使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更便利。

井下裝備語(yǔ)音廣播分站x臺(tái)，安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語(yǔ)音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話，而且還能實(shí)現(xiàn)局域通話，通過語(yǔ)音廣播局域通話，在同一個(gè)采面的上下順槽，可以多地點(diǎn)的下通知，匯報(bào)狀況。

裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺(tái)，x臺(tái)人員定位接收器，安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)井下人員和超員狀況。對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行過程中消失的不合理的地方，監(jiān)控中心技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)和廠家聯(lián)系，進(jìn)行解決，使系統(tǒng)更加完善。

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺(tái)分站，x個(gè)測(cè)點(diǎn)。這些測(cè)點(diǎn)遍布井下各個(gè)采掘現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-XX煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備，按規(guī)定對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)每10天做一次遠(yuǎn)程掌握試驗(yàn)，確保泵房的遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)正常運(yùn)行牢靠。

天氣預(yù)報(bào)、雨量觀測(cè)、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備，完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。

以上系統(tǒng)我礦配備了x個(gè)機(jī)臺(tái)監(jiān)測(cè)工，x個(gè)井下安全監(jiān)測(cè)工，每天有專人進(jìn)行24小時(shí)值班，全部人員24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，確保消失意外狀況時(shí)能準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系到人員進(jìn)行幫助。

目前我礦原煤生產(chǎn)銷售符合礦井核定生產(chǎn)力量要求，調(diào)度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)大事應(yīng)急處置中，做到了調(diào)度工作零失誤，特申報(bào)XX年度省調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)調(diào)度中心。并將時(shí)刻保持從零做起的心態(tài)，將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深化，延長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更加精湛的技術(shù)力量做好業(yè)務(wù)保安工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告3

一、自評(píng)開展?fàn)顩r：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司特地成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，特地負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和把握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，仔細(xì)扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下。

二、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況：

依據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作方案進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推動(dòng)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，詳細(xì)對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3、安全投入狀況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面樂觀落實(shí)各項(xiàng)措施，通過修理、改善、技改等途徑，消退現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好方案，從資金預(yù)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面賜予充分保證。

公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，依據(jù)執(zhí)行狀況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司根據(jù)公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)比性的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)覺需要檢修理的狀況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢修理管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢修理留有記錄，以有據(jù)可查。以此來準(zhǔn)時(shí)消退隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的.崗位規(guī)程，做到針對(duì)特別崗位和特別設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并依據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)詳細(xì)規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危急性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危急因素辨識(shí)和提出合理可行的掌握措施。

8、隱患排查、整改狀況：

公司各部門依據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還依據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力氣，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改方案。在員工的擔(dān)心全行為，也是按要求準(zhǔn)時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、危急源掌握狀況：

依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和掌握措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化準(zhǔn)時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危急源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)掌握措施的修改與完善，每項(xiàng)危急源均有相對(duì)應(yīng)的掌握措施。危急源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)健康管理狀況：

公司仔細(xì)開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：

1）在有變更的前提下，準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；

2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期