泰諾藥店推廣計(jì)劃3

成為客戶最有價(jià)值的合作伙伴為我們的客戶實(shí)現(xiàn)短期的銷售目標(biāo)和持久的品牌競爭優(yōu)勢協(xié)同客戶將高品質(zhì)的產(chǎn)品推介給消費(fèi)者，輔助客戶在市場上取得恒久的優(yōu)勢，從而不斷提升消費(fèi)者的生活質(zhì)量，我們開展的關(guān)鍵就是愿意改變自己,過去的開展并不代表將來,市場注定不存在一種以不變應(yīng)萬變的模式,關(guān)注品牌,關(guān)注營銷,為實(shí)現(xiàn)客戶的目標(biāo)而改變自己。我們的目標(biāo)創(chuàng)意理念創(chuàng)造力是我們開展根源，存在于組織的每一個(gè)環(huán)節(jié)洞察、想像和創(chuàng)意是通向成功的關(guān)鍵，我們的創(chuàng)意力量建立在自身的熱忱、競爭以及精益求精的不懈努力之上，我們確信，好的創(chuàng)意來自于對產(chǎn)品、對消費(fèi)者的深入了解。我們認(rèn)為好創(chuàng)意具有如下特征：

第一眼見到時(shí)，便會被深深吸引；

能引起強(qiáng)烈地共鳴；

獨(dú)特而不雷同；

完全符合既定的市場策略與廣告策略；

給客戶帶來長期的利益。專業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部印刷制作部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部媒介部展覽會議部創(chuàng)意設(shè)計(jì)部醫(yī)學(xué)咨詢部客戶開展與效勞部整合傳播籌劃〔根據(jù)客戶的市場策略和行銷方案，開展與制定年度傳播活動方案〕市場策略〔品牌定義，目標(biāo)對象，傳播組合〕創(chuàng)意開展，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，創(chuàng)意制作〔平面設(shè)計(jì)，平面印刷制作，文案撰寫，攝影，多媒體與網(wǎng)頁制作〕執(zhí)行相關(guān)的廣告活動〔促銷，公關(guān)活動，展覽展示，會議〕制定方案并代理媒體的購置我們提供的效勞我們的工作指引老實(shí)，信任是客戶對我們的期待效率第一，反對將事情復(fù)雜化客戶效勞是我們工作的首位滿懷熱忱，奮勇爭先努力不懈，開展團(tuán)隊(duì)精神一切以客戶為中心,豐富的醫(yī)學(xué)效勞經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)先的市場概念完善的產(chǎn)品營銷籌劃經(jīng)驗(yàn)高質(zhì)量的執(zhí)行能力為您構(gòu)建一座跨越的橋梁。我們的獨(dú)特優(yōu)勢：醫(yī)生與市場

項(xiàng)

目日期地點(diǎn)客戶

1

拜唐蘋巡回演講2003-10-28~11-2SH/NJ/BJ/SZ拜耳2

第8屆泰索帝論壇10月20日海南三亞安萬特3

長城心血管會議10月24日北京安萬特

波士頓美敦力

貝朗4

絲塔芙藥店沙龍10.20－12.10北京高德美5

國際肺癌論壇11月8日上海安萬特6

世界糖尿病日11月26日北京

上海拜耳2003年10月-2004年4月籌劃及執(zhí)行工程例2003年10月-2004年4月籌劃及執(zhí)行工程例7

北亞地區(qū)真菌學(xué)研討會12月17日北京高德美8

第3屆國際皮膚科學(xué)大會12月3日北京高德美9

達(dá)芙文巡回演講2003-12-17-21SH/NJ/BJ/SZ高德美(皮科)10

雀巢能恩,力多精30城市巡回演講2003-12-22至3-2230城市雀巢11

第7屆CSCO全國腫瘤會議2004-4-1昆明安萬特12

全國介入年議2004-4-6天津安萬特

波士頓美敦力

貝朗13

安萬特胃腸道腫瘤論壇2004-4-10北京安萬特

2004泰諾藥店推廣方案北京傳美目的有效傳遞產(chǎn)品信息直接得到目標(biāo)受眾的反響區(qū)分目標(biāo)客戶及產(chǎn)品忠誠度加強(qiáng)與目標(biāo)受眾溝通目標(biāo)受眾及其需求

店長提高藥店綜合管理水平指導(dǎo)店員的技術(shù)及效勞處理與患關(guān)系和與患糾紛個(gè)人職業(yè)開展店員 需要相關(guān)藥學(xué)效勞支持個(gè)人專業(yè)水平、專業(yè)技能的提高如何處理出現(xiàn)的新的問題〔如法律糾紛〕藥店培訓(xùn)現(xiàn)狀主要接受主管單位內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)各個(gè)制藥企業(yè)產(chǎn)品傾向性培訓(xùn)沒有系統(tǒng)的技能提高教育國家藥品流通和零售政策的改革日益推進(jìn)行業(yè)競爭的加劇各大連鎖藥店和社會藥房加強(qiáng)對自身的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的要求目標(biāo)整合以系統(tǒng)的知識和技能培訓(xùn)為主體內(nèi)容以目標(biāo)藥店和店員為對象以強(qiáng)生形象及泰諾品牌為線索提高目標(biāo)客戶的依賴和忠誠度活動內(nèi)容及形式店長培訓(xùn)：全國藥店店長管理技能培訓(xùn)由國家藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心牽頭邀請知名專家授課的形式店員培訓(xùn)：模擬藥店-現(xiàn)場案例指導(dǎo)邀請藥學(xué)專家由店員現(xiàn)場參加，以互動的形式提快樂趣全國藥店店長管理技能培訓(xùn)侯選合作單位：國家藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心全國商業(yè)協(xié)會連鎖藥店分會中國非處方藥物協(xié)會講者由傳美公司與合作單位共同遴選報(bào)強(qiáng)生批準(zhǔn)店長培訓(xùn)候選議題(差異化)如何經(jīng)營金牌藥店如何提升藥店競爭力如何處理與患關(guān)系和與患糾紛典型門店管理案例討論管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行自我體制再造

店長培訓(xùn)

店長培訓(xùn)候選議題經(jīng)營管理圖表連鎖藥店品質(zhì)化經(jīng)營管理 如何降低本錢費(fèi)用強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)如何經(jīng)營高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì) 危機(jī)管理與公共關(guān)系品管圈的建立原那么 候選議題藥品流通、零售企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界藥品流通、零售企業(yè)的開展?fàn)顩r藥品零售企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)藥店經(jīng)理如何提高自身的業(yè)績?nèi)绾斡行нM(jìn)行得體的店面設(shè)計(jì)如何在強(qiáng)大的市場壓力下提高連鎖藥店店員的銷售業(yè)績店長培訓(xùn)店長培訓(xùn)候選議題連鎖藥店管理指標(biāo)如何全面提高藥店店員的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量如何有效進(jìn)行藥店店面促銷連鎖藥店利潤中心規(guī)劃探討 藥店店長實(shí)際操作技能提升組織再造操作步驟 店長培訓(xùn)候選議題五度空間的連鎖管理 藥店經(jīng)營管理實(shí)際操作技術(shù)咨詢連鎖藥店稽核管理 如何對銷售行為進(jìn)行控制如何實(shí)現(xiàn)差異化的藥店連鎖系統(tǒng)〔切入點(diǎn)及核心元素〕藥師網(wǎng)羅與人才培訓(xùn) 如何建立有利銷售的藥店管理制度店長培訓(xùn)候選議題連鎖藥店的資訊化實(shí)施 如何對競爭店鋪進(jìn)行調(diào)查系統(tǒng)營銷與連鎖藥店 卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理連鎖機(jī)構(gòu)本錢分析制度之建立 如何增加收入強(qiáng)化經(jīng)營績效 如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍店長培訓(xùn)候選議題市場競爭策略分析與最正確策略選擇 行銷規(guī)劃與品牌運(yùn)作成功特許經(jīng)營注意要素領(lǐng)導(dǎo)力系列—以價(jià)值觀為主的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力系列—情商與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力系列—陽光心態(tài)塑造系統(tǒng)營銷與連鎖藥店店長培訓(xùn)時(shí)間：2004年5月-7月地點(diǎn)：上海、北京、廣州、深圳、汕頭、福州、杭州、 寧波、南京、蘇州、濟(jì)南、武漢、成都、重慶、 西安。人數(shù)：每場100-150人形式：授課形式回饋：現(xiàn)場分發(fā)回饋表格，了解客戶對本次活動、公司及產(chǎn)品的反響。建立數(shù)據(jù)庫。以便今后進(jìn)行有針對性的溝通。我們的效勞合作機(jī)構(gòu)確認(rèn) 議題遴選講者遴選提供專家組稿培訓(xùn)資料制作提供藥店沙龍標(biāo)志設(shè)計(jì)大會主題展板設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)弓型展架設(shè)計(jì)制作會場布置現(xiàn)場控制講者行程活動時(shí)間協(xié)調(diào)安排預(yù)算費(fèi)用序項(xiàng)目費(fèi)用次合計(jì)1合作機(jī)構(gòu)藥監(jiān)局行業(yè)協(xié)會5000150000.002活動安排議題的遴選及組稿專家講課費(fèi)專家往來差旅30000400030001151530000.0060000.00按實(shí)際發(fā)生結(jié)算3宣傳設(shè)計(jì)沙龍標(biāo)志主題展板展架海報(bào)50005000115000.005000.004會場控制會場服務(wù)會務(wù)人員差旅食宿培訓(xùn)資料制作30002500101515220045000.00按實(shí)際發(fā)生結(jié)算22000.005管理費(fèi)20000120000.006稅金8.4%19908.007合計(jì)256908.00店員培訓(xùn)模擬藥店現(xiàn)場模擬藥店-現(xiàn)場案例指導(dǎo)邀請臨床藥學(xué)專家由店員現(xiàn)場參加，以互動的形式提快樂趣店員培訓(xùn)模擬藥店現(xiàn)場目的：提高合理應(yīng)用非處方藥的能力對象：社會藥店普通店員形式：現(xiàn)場模擬患者購藥全過程 專家扮演患者 當(dāng)場設(shè)計(jì)問題，當(dāng)場點(diǎn)評例:場景一：合理判斷感冒場景二：推薦何種感冒藥場景三：如何指導(dǎo)患者用藥模擬藥店現(xiàn)場模擬藥店現(xiàn)場場景一：合理判斷感冒模擬藥店柜臺場景：店員接待一位前來購置感冒藥的患者備注：店員假設(shè)直接向患者羅列各類感冒藥，供患者選擇，就等同于一名普通的售貨員，而非藥師。應(yīng)根據(jù)患者出現(xiàn)病癥，時(shí)間，確認(rèn)是否感冒或感冒類型及各種感冒藥成分所針對的病癥清楚后才能合理推薦感冒用藥*設(shè)計(jì)臺詞和腳本專家扮演患者時(shí)將對店員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評模擬藥店現(xiàn)場場景二：推薦何種感冒藥模擬藥店柜臺場景：店員接待一位前來購置感冒藥的患者備注：在患者購藥過程中，藥店店員應(yīng)該利用自身掌握的藥學(xué)知識，對患者進(jìn)行專業(yè)效勞。通過對患者的詢問，了解患者的病因、病癥等情況，然后指導(dǎo)患者正確選購感冒藥，幫助患者早日康復(fù)。*設(shè)計(jì)臺詞和腳本專家扮演患者時(shí)將對店員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評模擬藥店現(xiàn)場場景三：如何指導(dǎo)患者用藥模擬藥店柜臺場景：店員接待一位前來購置感冒藥的患者備注：店員指導(dǎo)患者用藥時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確判斷感冒病癥，根據(jù)患者生理、病理特點(diǎn)、禁忌癥、過敏史、慢性病史、職業(yè)特點(diǎn)等條件詳細(xì)說明該感冒藥的使用。*設(shè)計(jì)臺詞和腳本專家扮演患者時(shí)將對店員的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評店員培訓(xùn)時(shí)間：2004年9月-11月地點(diǎn)：上海、北京、廣州、深圳、汕頭、福州、杭州、 寧波、南京、蘇州、濟(jì)南、武漢、成都、重慶、 西安。人數(shù)：每場200人形式：現(xiàn)場模擬，由專家和店員進(jìn)行角色扮演。由專家對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評。我們的效勞合作機(jī)構(gòu)確認(rèn) 議題組稿講者遴選提供程式設(shè)計(jì)模擬藥店現(xiàn)場-感冒篇制作提供藥店沙龍標(biāo)志設(shè)計(jì)大會主題展板設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)弓型展架設(shè)計(jì)制作會場布置現(xiàn)場控制講者行程活動時(shí)間協(xié)調(diào)安排預(yù)算費(fèi)用序項(xiàng)目費(fèi)用次合計(jì)1合作機(jī)構(gòu)非處方藥物協(xié)會50000150000.002活動安排議題的組織及設(shè)計(jì)專家講課費(fèi)專家往來差旅30000200030001151530000.0030000.00按實(shí)際發(fā)生結(jié)算3宣傳設(shè)計(jì)沙龍標(biāo)志主題展板展架海報(bào)50005000115000.005000.004會場控制會場服務(wù)會務(wù)人員差旅食宿模擬藥店現(xiàn)場感冒篇制作30002500151515300045