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文檔簡介

(1)指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，組織一批業(yè)務(wù)素(2)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范第一個環(huán)節(jié)，必須使整個工程管理工作制度化、(3)實施準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真領(lǐng)悟設(shè)備組成原理及實施，實施前研討(4)實施協(xié)調(diào)，此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，(5)實施計劃，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。實施中，在4、設(shè)備應(yīng)急方案：100%送貨上門至客戶機房，接否空運以目的地是否存在機場為標(biāo)準(zhǔn))。2、全國平均時效陸運3.5天(除西藏、西藏等部分路程較遠的無法實現(xiàn)),廣東省運輸交付時效：1.5天(部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地址時效會所延長)。重大異常2個小時內(nèi)出結(jié)果并實施；3、設(shè)備發(fā)運后，有短信及時通知收貨方，告訴發(fā)貨訂單工作內(nèi)容合同簽訂后第2天合同簽訂后第2-7天合同簽訂后第7-15天合同簽訂后第15-20天合同簽署設(shè)備送到用戶現(xiàn)場安裝環(huán)境準(zhǔn)備案、測試方案設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試、測試現(xiàn)場培訓(xùn)項目驗收注：▲進度

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