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文檔簡(jiǎn)介

2023年物流部個(gè)人工作總結(jié)物流部個(gè)人工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間,踏上工作崗位已經(jīng)xx年,而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭,我從當(dāng)年的毛頭小伙,不諳世事到如今的成熟老練,工作駕輕就熟,都離不開(kāi)社會(huì)這所最好的高校,以及職場(chǎng)這間最好的課堂。同時(shí)也有幸見(jiàn)證了日陸在中國(guó)國(guó)內(nèi)的快速成長(zhǎng),從xx年前的僅有兩個(gè)人的代表處,發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司,經(jīng)營(yíng)有自己的倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì),員工人數(shù)幾何級(jí)的增長(zhǎng),并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng),這一切無(wú)不體現(xiàn)著中國(guó)這片沃土所帶來(lái)的朝氣和活力,也驗(yàn)證了日陸在中國(guó)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

信任每個(gè)人都在過(guò)去的一年中都學(xué)到了,成長(zhǎng)了,感悟了,當(dāng)然其中也包括我。在20xx年的工作中,猶如往年一樣,我接著帶領(lǐng)罐箱操作部門為國(guó)內(nèi)外客戶做好服務(wù),以我們優(yōu)質(zhì)熱誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù),更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo),為公司創(chuàng)建了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長(zhǎng),經(jīng)過(guò)進(jìn)、出口的輪崗和悉心教育,都能夠獨(dú)擋一面,個(gè)人實(shí)力突飛猛進(jìn),能夠很好的完成安排的任務(wù)。

20xx年初起先,江總要求我不能僅僅滿意于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作,同時(shí)要抽出身來(lái)做好罐箱的營(yíng)業(yè),主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶,發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是,在平常紛繁困難的日常操作管理中,我又分身出來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),雖然時(shí)間有限,但值得傲慢的是,為公司開(kāi)拓來(lái)了如南京亞?wèn)|、江蘇中化、無(wú)錫金麗潔、青島納福化工、易程、金捷物流等客戶,還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的,能為公司帶來(lái)可觀收入的長(zhǎng)期物流項(xiàng)目。

與此同時(shí),江總又委以重任,作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人,將公司的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以便為客戶供應(yīng)全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好,很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉(cāng)儲(chǔ),而倉(cāng)庫(kù)的客戶也有罐箱的需求,真正的將公司的資源有效結(jié)合,一樣對(duì)外了。

隨著元旦鐘聲的敲響,我們步入了嶄新的一年,在新的一年里,我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是:

接著總結(jié)前期的銷售工作,不懈跟緊潛在的大客戶,爭(zhēng)取到更多重量十足,猶如akzonobel一樣的優(yōu)質(zhì)客戶;

盡早培育出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,使其能夠順當(dāng)接替我的職位,接著領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長(zhǎng);當(dāng)然,我還是會(huì)接著幫助并做好監(jiān)督支持工作,不

可能徹底放手不管;

抽出時(shí)間,多多結(jié)識(shí)探望船公司和專業(yè)危急品運(yùn)輸公司,做好公關(guān)工作,爭(zhēng)取主要航線的較好危急品海運(yùn)運(yùn)價(jià)和陸運(yùn)運(yùn)價(jià),為將來(lái)更好的報(bào)價(jià)做打算;

幫助新任的綜合營(yíng)業(yè)部李部長(zhǎng),不僅將罐箱的營(yíng)業(yè)做上去,也將其他的業(yè)務(wù)如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代做上去,開(kāi)拓肯定的業(yè)務(wù)量;

在20xx年將剩余的在職碩士探討生課程結(jié)束,并完成論文答辯,順當(dāng)拿到學(xué)位證

工資得到大幅提升

在新的一年中,希望公司能接著發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng),在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,在此提出一些個(gè)人建議,有則改之,無(wú)則加勉:

加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn),無(wú)論是車隊(duì)司機(jī)、調(diào)度、各部門的操作,還是營(yíng)業(yè)部人員,可適當(dāng)聘請(qǐng)外來(lái)專家進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn),這樣可以提高全體員工的素養(yǎng),等于是間接提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力;

梳理清楚公司的層級(jí)和架構(gòu),使各個(gè)職位的員工清晰知道各自的職責(zé)和權(quán)限,在這個(gè)前提下,可以激勵(lì)員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作;

多運(yùn)用蘿卜,而不是大棒,員工須要的是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制;

適當(dāng)撥給各部門一點(diǎn)公關(guān)基金,允許各個(gè)部門間相互聯(lián)誼,增進(jìn)部門及同事間的感情,融洽關(guān)系,便利日常工作和溝通。

雖然在過(guò)去的20xx年,我們經(jīng)驗(yàn)了無(wú)情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯,目睹了生離死別和敗盡家業(yè),但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的宏大,全國(guó)人民的上下一心,以及十月氣壯山河的國(guó)慶閱兵所感動(dòng)。

誠(chéng)心祝福祖國(guó)強(qiáng)盛,公司旺盛,員工加薪!

物流部個(gè)人工作總結(jié)2

隨著公司的日益壯大,讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)就成了改革的新思路,當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面:

(一)如何提高員工的工作效率:告知員工明確的目標(biāo)和要求,供應(yīng)必需的資源,解決員工不能克服的困難,賜予完成任務(wù)的員工嘉獎(jiǎng)。

(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升,各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制,提高統(tǒng)計(jì)工作效率,建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(員工考核:效率40、品質(zhì)40、協(xié)作度20、出勤狀況),加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性,來(lái)變更員工不良的慣性和習(xí)慣。

(三)如何培育多面手:一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,可以不經(jīng)同意運(yùn)用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛(ài)好的事(別的崗位技能學(xué)習(xí)),以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來(lái),適應(yīng)多方面工作的須要,在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作,克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工奢侈現(xiàn)象,保證全面地完成任務(wù),其常見(jiàn)的形式有在綜合性的生產(chǎn)組,某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作,箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接,而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接,箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作,如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī),而且要會(huì)數(shù)控沖床,數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?;旧a(chǎn)員工兼做協(xié)助工人的工作。協(xié)助員工兼做多種協(xié)助工作等。多面手培育操作方法:1、依據(jù)培訓(xùn)安排,然后按安排先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后,進(jìn)行參觀作業(yè)員操作,加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)依次培訓(xùn)內(nèi)容的理解,隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時(shí)間,由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí),可以支配學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作,以提高作業(yè)精確性及依次標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)駕馭正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員駕馭了正確的作業(yè)方法,并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn),又具備正常作業(yè)的速度,可以支配進(jìn)行單獨(dú)作業(yè),使其逐步嫻熟達(dá)到肯定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間,期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。5、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的依次方法一樣,有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作,假如有要?jiǎng)偤糜喺?;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。

(四)成本意識(shí)的培育:從小處看意識(shí),如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥當(dāng)支配,車子出門,可以同時(shí)辦許多事情。運(yùn)用過(guò)的復(fù)印紙,非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉??照{(diào)機(jī)沒(méi)有超過(guò)肯定的溫度不予運(yùn)用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作,在肯定的時(shí)間完成,不行拖延時(shí)間。從大處看管理:人員有過(guò)剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情,是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok,不必常常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示,奢侈時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種,同樣奢侈時(shí)間。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多,往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的緣由。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓,同樣是積壓資金,并且占用生產(chǎn)流淌空間。品質(zhì)不良率高或返修品多,是造成品質(zhì)成本高的主要緣由,品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高,往往是企業(yè)虧損的主要緣由。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必需時(shí)時(shí)留意,并謀求改善的方法。消耗余料的回收,是一線操作人員的干脆素養(yǎng)的見(jiàn)證,一個(gè)完整的產(chǎn)品其運(yùn)用部件有毛刺或余料未清理,干脆導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。

(五)基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成:

班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容:底薪(正常滿勤、無(wú)加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%)+班長(zhǎng)津貼

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容:績(jī)效工資——任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成狀況:本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿足率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度):紀(jì)律性-聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理限制;組織意識(shí)-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠(chéng)性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益,主動(dòng)預(yù)防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的將來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%,其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%,質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的xx%,其中節(jié)能5%,創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,其中出勤為8%,制度執(zhí)行狀況為xx%,衛(wèi)生與平安為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評(píng)3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容:技能50%;工作的重要性15%;資格年限15%;工作環(huán)境xx%;學(xué)歷xx%。

一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%,質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的xx%:其中節(jié)能5%,創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的協(xié)作度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%:其中出勤為3%,制度執(zhí)行狀況為7%,衛(wèi)生與平安為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評(píng)1%。

浮動(dòng)工資應(yīng)得金額:當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資(底薪)}*浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)*(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù),其中,生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異樣基數(shù))

備注:作業(yè)員工的加班費(fèi)計(jì)算(計(jì)件制)不發(fā)加班費(fèi),但可依據(jù)實(shí)際狀況的須要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格。

五、20xx年度的工作安排

20xx年的工作目標(biāo)是協(xié)作和推動(dòng)公司管理制度改革,建立健全部門的考核制度,在公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)下將本部門的產(chǎn)量翻一番,達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo),在管理中求效益。

一、績(jī)效管理的運(yùn)用步驟:1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異樣管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

二、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故限制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

三、健全車間班組長(zhǎng)骨干員工管理四方面,分管的指標(biāo)必需完成;分管的基礎(chǔ)工作必需健全;專業(yè)分析必需剛好、精確;業(yè)務(wù)工作必需取得成果。

四、全面修訂工時(shí)定額,以工時(shí)定額測(cè)定勞動(dòng)力,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力,不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平。提高工時(shí)利用率,削減非生產(chǎn)工時(shí);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),削減停機(jī),添置必要的工模具,提高工效,全年工時(shí)利用率爭(zhēng)取達(dá)80%以上,每月增產(chǎn)工時(shí)80個(gè)。全年出勤率達(dá)95%以上。

五、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定:?jiǎn)T工工作時(shí)間百分比,員工工作速率;機(jī)器利用率

六、由于工作的不定性,一些安排必需建立在其他相關(guān)安排實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上才能制訂。(望請(qǐng)諒解)

物流部個(gè)人工作總結(jié)3

回顧近一年的工作,比照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能不遺余力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé),物流部個(gè)人工作總結(jié)?,F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下:

一、20xx年工作小結(jié)

我所在的部門是物流部,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為物流部的一員感到特別的快樂(lè)以及驕傲,我們部門的工作職責(zé)是須要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力,同時(shí)更須要很強(qiáng)的與客戶交際溝通實(shí)力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個(gè)人在這方面亦是很感愛(ài)好,遇到麻煩問(wèn)題,通過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決,所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠剛好的做到位,自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多熬煉,多多改進(jìn),個(gè)人總結(jié)《物流部個(gè)人工作總結(jié)》。

二、20xx年的工作安排

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的須要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,主動(dòng)的協(xié)作好各部門的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力,樹(shù)立辦公室的良好形象。

三、對(duì)公司的看法和建議以及各種訴求

1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。09年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,希望公司能予我這樣的福利。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,這樣也會(huì)提高每一位職員的工作主動(dòng)性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。

3.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

物流部個(gè)人工作總結(jié)

標(biāo)簽:個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-08-11

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加醒悟,目標(biāo)更加明確,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的?以下是我整理的物流部個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧?;仡櫧荒甑墓ぷ?,比照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能不遺余力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下:一、20xx年工作小結(jié)我所在的部門是物流部,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為物流部的一員感到特別的快樂(lè)以及驕傲,我們部門的工作職責(zé)是須要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力,同時(shí)更須要很強(qiáng)的與客戶交際溝通實(shí)力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個(gè)人在這方面亦是很感愛(ài)好,遇到麻煩問(wèn)題,通過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決,所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的.不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠剛好的做到位,自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多熬煉,多多改進(jìn)。二、20xx年的工作安排不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的須要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,主動(dòng)的協(xié)作好各部門的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力,樹(shù)立辦公室的良好形象。

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物流部個(gè)人工作總結(jié)范文

標(biāo)簽:工作總結(jié)范文

時(shí)間:2023-03-25

接下來(lái),你將看到物流部個(gè)人工作總結(jié)范文回顧近一年的工作,比照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能不遺余力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé)?,F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下:

一、2023年工作小結(jié)我所在的部門是物流部,首先在2023年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為物流部的一員感到特別的快樂(lè)以及驕傲,我們部門的工作職責(zé)是須要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力,同時(shí)更須要很強(qiáng)的與客戶交際溝通實(shí)力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個(gè)人在這方面亦是很感愛(ài)好,遇到麻煩問(wèn)題,通過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決,所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠剛好的做到位,自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多熬煉,多多改進(jìn)。二、2023年的工作安排不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的須要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,主動(dòng)的協(xié)作好各部門的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力,樹(shù)立辦公室的良好形象。三、對(duì)公司的`看法和建議以及各種訴求

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物流部個(gè)人年終工作總結(jié)

標(biāo)簽:年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-12-31

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以促使我們思索,因此非常有必需要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼奈锪鞑總€(gè)人年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。物流部個(gè)人年終工作總結(jié)1

光陰似箭,日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過(guò)去了?;仡櫼荒陙?lái),我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場(chǎng)景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,配線工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力,同心協(xié)力,在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總?cè)缦拢阂弧⑵桨卜矫妫阂荒陙?lái),針對(duì)各種各樣的現(xiàn)象和問(wèn)題,我們?cè)谠O(shè)備運(yùn)用方面,平安方面加大了管理力度,如,電動(dòng)拖車運(yùn)用規(guī)定,還制定了it設(shè)備運(yùn)用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善,使大家在工作中的平安意識(shí)明顯增加,廣闊員工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?,達(dá)到了“我會(huì)平安”。平常的工作中我要求員工堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí),提示拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn);熟識(shí)駕馭各工位“四清晰”平安卡;學(xué)習(xí)駕馭消防平安“四個(gè)實(shí)力”。對(duì)裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提示員工要穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品;對(duì)總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人,提示員工在拖拉工裝車時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車;對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來(lái)件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問(wèn)題,提示員工叫件時(shí)留意限制零件數(shù)量,避開(kāi)因超載造成平安事故。平安方面從小處著手,在工作中加強(qiáng)巡察次數(shù),隨時(shí)視察每名加工人的工作狀態(tài),精神面貌;發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好加以提示、解決,把一些小問(wèn)題限制在萌芽狀態(tài)。其次,對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn),對(duì)于不合格的工器具一律不整入庫(kù)、嚴(yán)禁運(yùn)用,削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)一些簡(jiǎn)單傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的平安提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識(shí)的培育。如遇平安事故發(fā)生,肯定要向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)匯報(bào),不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了,裝焊班組在拉車時(shí)只能拉一個(gè)(空車或滿車),總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè),拖車在沒(méi)有停止?fàn)顩r下不得將牽引鉤摘下;各班組如發(fā)覺(jué)拖車有問(wèn)題,剛好報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行修理;下雨天,配線代班長(zhǎng)與接貨代班長(zhǎng)要?jiǎng)偤镁拓浳锱渚€、空料車的臨時(shí)存放區(qū)等問(wèn)題進(jìn)行溝通,并要求各班拖車司機(jī)留意車速,盡快將貨物配送線邊,保證好接貨區(qū)域的通暢;全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長(zhǎng)都要加強(qiáng)管理

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