09-6S流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法

09-6S編制三門峽戴卡輪轂制造文件編號(hào)MF/LG09-09審核頁(yè)數(shù)1/1批準(zhǔn)6S管理文件版次A實(shí)施日期2023-6-156S流淌紅旗評(píng)比方法修改狀態(tài)1一、活動(dòng)目的通過(guò)6S流淌紅旗評(píng)比，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全方位推動(dòng)精益生產(chǎn)。二、參評(píng)單位各生產(chǎn)車間、打算治理部、行政治理部、本錢掌握部、營(yíng)運(yùn)部三、評(píng)比頻次、時(shí)間、地點(diǎn)：每月6號(hào)前下午3：00在精益辦會(huì)議室幻燈展現(xiàn)，公司6S例行五、評(píng)比方法：1、承受現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和幻燈展現(xiàn)評(píng)比相結(jié)合的方式，總分 =現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比得分*70%+幻燈展現(xiàn)得分*30%；2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比方法1〕公司6S檢查和精益辦現(xiàn)場(chǎng)巡察覺(jué)察的待改善點(diǎn)〔拍照為依據(jù)〕，每個(gè)點(diǎn)扣1分；2〕待改善點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成數(shù)〔拍照為依據(jù)〕，13〕現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比得分=〔200-待改善點(diǎn)未完成數(shù)*1-待改善點(diǎn)數(shù)*1〕/23、幻燈展現(xiàn)評(píng)比方法1〕展現(xiàn)內(nèi)容和形式以“6S流淌紅旗評(píng)比展現(xiàn)模板”為準(zhǔn)；2〕展現(xiàn)時(shí)間：8min/1min，扣1分；3〕幻燈展現(xiàn)得分=《整理整頓標(biāo)準(zhǔn)〔畫(huà)線〕》、《整理整頓標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)識(shí)〕》等全部6S11002002、精益推行委員會(huì)主任或副主任向獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)“流淌紅旗”〔旗上繡獲獎(jiǎng)單位名稱〕；3、連續(xù)三次獲得“流淌紅旗”，獎(jiǎng)部門主管300元，部門精益干事500元；附：《6S流淌紅旗評(píng)比展現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《6S流淌紅旗評(píng)比展現(xiàn)模板》精益推行委員會(huì)精益辦主任魏要星評(píng)委王少穎評(píng)委史寶珍評(píng)委徐永進(jìn)評(píng)委朱秀明6S“流淌紅旗”評(píng)比展現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參評(píng)單位組織培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng)6S活開(kāi)工程展現(xiàn)亮點(diǎn)總結(jié)提高低一步打算總分整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全已形成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)類510101010101010205100熱處理機(jī)加涂裝行政治理部打算治理部本錢掌握部營(yíng)運(yùn)部附表2：6S“流淌紅旗”評(píng)比展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模板6S流淌紅旗評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)模參評(píng)單位：評(píng)比時(shí)間：責(zé)任編輯：目錄組織培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng)6S活開(kāi)工程展現(xiàn)亮點(diǎn)展現(xiàn)總結(jié)提高〔下一步推動(dòng)打算〕總結(jié)提高〔下一步推動(dòng)打算〕組織培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng)6S活開(kāi)工程展現(xiàn)整理6S活開(kāi)工程展現(xiàn)整頓6S活開(kāi)工程展現(xiàn)清掃6S活開(kāi)工程展現(xiàn)素養(yǎng)6S活開(kāi)工程展現(xiàn)安全6S活開(kāi)工程展現(xiàn)已形成標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)展現(xiàn)113109876543211126S活開(kāi)工程展現(xiàn)清潔展現(xiàn)完畢感謝大家文件更改欄序號(hào)日期更改前內(nèi)容更改后更改人備注12023.6.15評(píng)委秦東東評(píng)委徐永進(jìn)申雪草第一次更改22023.6.15現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比方法詳見(jiàn)文件申雪草32023.6.15200益干事100元第一名嘉獎(jiǎng)部門主管100元，部門精益干200申雪草42023.6.15連續(xù)三次獲“流淌紅旗”，獎(jiǎng)部門主管1000元連續(xù)三次獲獲“流淌紅旗”，獎(jiǎng)部門主管300元申雪草合同治理制度1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同治理工作的治理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)托付、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同治理的懲罰、嘉獎(jiǎng)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司工程建設(shè)期間的各類合同治理工作，廠內(nèi)各類合同的治理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2標(biāo)準(zhǔn)性引用《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同治理方法》3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)治理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同治理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)托付他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂治理部門；負(fù)責(zé)簽訂治理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂治理部門，負(fù)責(zé)治理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同治理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同治理方法并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約力量〔必要時(shí)要求對(duì)方供給擔(dān)?！?，檢查合同的履行狀況；保管法人代表授權(quán)托付書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同治理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)展編號(hào)統(tǒng)計(jì)治理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同治理的其他工作，工程技術(shù)部：專職合同治理員及材料、燃料供給部兼職合同治理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的治理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)托付書(shū)”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)展檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)