甲醇車間主任職務(wù)說明書

甲醇車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：主任員工姓名：所屬部門：甲醇車間到任本職日期：工資級別范圍：等級至等級目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：車間副主任、安全材料油管員、綜合輔助員崗位設(shè)置目的：統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運轉(zhuǎn)，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)頻次：日常監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作頻次：不定期組織開展經(jīng)濟活動分析，加強可控成本控制，實現(xiàn)公司產(chǎn)品成本控制目標(biāo)。檢查統(tǒng)計、核算過程與結(jié)果，督促按時上報月度經(jīng)濟活動報表頻次：日常及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)計劃完成情況頻次：日常職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)審核車間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題解決方案頻次：不定期監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運用頻次：不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備及物資管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)審核、提交車間月度檢修計劃、年度檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃及設(shè)備隱患報告頻次：不定期監(jiān)督檢查車間的日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺帳頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間承擔(dān)的大修工作，審核車間大修總結(jié)報告頻次：每年一次組織車間固定資產(chǎn)的報廢，盤虧（盈）工作頻次：每年一次審核固定資產(chǎn)更新、報廢，備品備件的申報，物質(zhì)儲備管理頻次：日常組織定期的固定資產(chǎn)清查工作頻次：每年一次組織車間新固定資產(chǎn)的建檔工作頻次：不定期組織編制車間設(shè)備更新改造計劃頻次：不定期職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認證體系在車間的運行工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間的全面質(zhì)量管理工作頻次：日常執(zhí)行國家的安全和環(huán)境保護規(guī)定，確?！叭龔U”達標(biāo)排放頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動（QC）頻次：日常監(jiān)督檢查車間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作頻次：日常職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展安全管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織完善車間各項安全管理制度頻次：日常組織對重點項、關(guān)鍵點和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次：不定期組織對員工進行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級”安全教育頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開展經(jīng)常性進行安全教育和安全檢查工作頻次：不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定整改措施頻次：不定期職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間內(nèi)部管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織制定、完善車間各項管理制度并負責(zé)落實頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常制定車間工作計劃和經(jīng)費預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項工作任務(wù)頻次：日常負責(zé)考核、評價下屬人員的工作績效，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)組織車間技能培訓(xùn)，持續(xù)提高車間員工的工作能力頻次：日?？刂栖囬g預(yù)算，降低費用成本頻次：日常負責(zé)內(nèi)部員工隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造車間文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊頻次：日常職職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)對下級上報的各種報表有審核權(quán)對本車間各項工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)對車間員工獎懲的決定權(quán)有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)。匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部各職能部門、生產(chǎn)輔助車間及其他相關(guān)單位公司外部無工作環(huán)境：獨立辦公室車間普通環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：正常工作時間，經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格：（包括教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)驗、知識面、所需專業(yè)技能和個人素質(zhì)要求）最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑柘嚓P(guān)專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗（從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗）：5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識面：化工相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計劃與執(zhí)行