假如我是總經理(演講稿12篇)

假如我是總經理(演講稿12篇)假如我是總經理

假如我是總經理演講稿（一）：

尊敬的各位評委、領導、同事們：

大家下午好！

我演講的題目是《如果我是總經理》。我叫xxx，此刻是精制五車間總經理，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間總經理。

我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任總經理。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實驗設備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設備的安裝、精制五車整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間總經理。

我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設，到的設備安裝調試，再到最后的生產，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負責整體的協(xié)調，并且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設備性能，和設備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫忙。從我擔任精制五車間總經理一來，我和我的維修團隊做了超多的工作來配合車間的生產和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，

我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫忙。

假如我仍然是精制五車間的總經理，我會從以下幾點來做好我的工作：

首先是設備管理。工欲善其事，必先利其器，對于我們制造單位來說，設備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的事后搶修和適時檢修的工作方法已經不適合設備綜合效用最大化的發(fā)揮。結合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導推行全員規(guī)范化生產和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設備的第一職責人，我會透過培訓的方式，給操作人員講解設備操作要領及日常點檢、保養(yǎng)技巧。透過這些務實的基礎工作，到達全員規(guī)范化生產維修。我們采取這些措施的最終目標就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產成本之目標，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產品競爭力貢獻我們的力量。

第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，務必依靠團隊的力量。而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以構成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。透過近三個月的團隊建設，我們機修團隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強的團隊。但是也存在著不足，那就是實際操作潛力強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。

第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每一天班前會都要強調。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導致事故的發(fā)生的主要原因，我們透過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。

良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的這天，我期望我在大學所學知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產保駕護航，為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智，請各位評委領導和同事們相信我，我有潛力做好精制五車間的總經理。期望您把您寶貴的一票投給我。

謝謝！我的演講結束了。

假如我是總經理演講稿（二）：

假如我是總經理演講稿

古人云：父母在，不遠游。違背了古訓，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠，飛的更高。

來到智信達之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也期望在新公司能向管理層工作方面轉變，對于公司，也有自己的一些看法和認識。

作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進來，是期望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一齊努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一齊成長。

如果我是總經理，在很多方面我會進行改革。但都是謹慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運轉的狀況良好，也向著一個好的方向前進，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監(jiān)管等方面。

如果我是總經理，我會首先做以下工作：

1、和調度之間相互溝通。調度和查勘員，工作職能不一樣，但目的一致。協(xié)調好雙方的關系，才能更有效的完成工作任務，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現(xiàn)不到位，應當相互互動溝通，加強聯(lián)系。每個查勘能夠把自我對調度最想說的一句話寫在紙上，放于調度工作的辦公室內，反之調度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點。或者還有其他的好辦法，最好能有一個互動網絡平臺，相互溝通。

2、各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘此刻有支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排行，各隊文員負責統(tǒng)計。將排行貼于招貼欄，包括文員之間，也進行人氣之星評選。該排行不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。

3、組織一次業(yè)務技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請?zhí)窖蟮念I導參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務技能，也提升了企業(yè)文化?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈號樓舉行，爬到樓，時間方面要求不多，可操作性更強。

4、制造一個學習的氛圍。工作有時候是枯燥的，重復的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風尖浪口，不斷進取，不斷學習才能充實自我，從容應對日新月異的環(huán)境。

5、每周定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強烈，視覺無法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長褲皮鞋）穿上自我最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自我?guī)硪粋€簡便愉悅的工作心境，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經理，我會極力贊同。

6、關于品質管理。公司新增了品質管理崗位，這是一個相當好的事，也起到了一個潤滑推進的效果，查勘的基礎工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進行。但也要統(tǒng)一思想，這個崗位的工作是協(xié)助協(xié)調，起指導幫忙促進的效果。所以務必擺正位置，調整心態(tài)。在致電查勘員詢問案情時應當首先證明身份，語氣要和藹，我們是一齊工作的，我們的出發(fā)點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不明白對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質方面不能協(xié)調統(tǒng)一，就只能在管理制度上強調。

7、對于公司現(xiàn)有的一項制度，違章罰款，我覺得應當廢除或者稍許改善。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關物質方面的處罰務必要謹慎，否則難免引起工作道德風險的問題。

如果我是總經理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進的。一個好的職業(yè)經理人，職責感，進取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的秀麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的情緒交織在一齊，對生命的敬畏，對工作的感謝。

我期望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經理，期望在不遠的將來，能把假如兩個字去掉。

假如我是總經理演講稿（三）：

假如我是總經理

人們總是有太多的假如，其實現(xiàn)實中總經理何嘗沒有想到這些呢？

假如我是總經理，就應也許會做很多事，前提是如果。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機會的公司重現(xiàn)昔日的活力與活力，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標奮斗不息，試圖

太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。

一、思想陳舊，不思進取，墨守陳規(guī)。

上至總經理，中到部門經理，下至一線員工，大家對此就應有相同的觀點，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點持否定態(tài)度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。

二、體制落后，國企心態(tài)，衙門思維。

美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴重，國企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表此刻，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業(yè)績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經理以老大自居，部門內部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機構特征在X企業(yè)內部痕跡明顯。

三、企業(yè)內部內耗嚴重，人心渙散，互不尊重互不配合。

就目前而言企業(yè)內耗內斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內難以繼續(xù)溝通下去；部門、中心、主管、經理工作的重心不在工作上，而在于權力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠遠不夠，工作的效率與務實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內耗而非主營業(yè)務，互不尊重互不配合。

四、企業(yè)內部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。

公平、正義可謂一個社會和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因為工資低而留守，會因為工作環(huán)境留守，會因為嚴厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司不見殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。

五、用人不當，競爭機制不健全，淘汰危機因素在企業(yè)內部未充分發(fā)揮。

人浮于事，庸者當?shù)?，能者少得，強者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。競爭機制的嚴重匱乏，導致內部缺乏基本的活力和流動性，個性是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導致中層乃至高層低調居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應有的作用，危機管理的有效運用僅僅停留在表層。

六、諸多限制，強者不強，能者不能，權利與職責，收益與風險均衡性不夠。

君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內涵?？偨浝沓蔀榭罩酗w人，天天忙于各類營銷、技術、財務等事宜；部門經理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑；部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關副總、經理、主管卻在忙碌非主營業(yè)務，專業(yè)范圍技術專長未充分發(fā)揮，受限過多，強調口號與實際不符；同時權利與職責，收益與風險不對等，放權力度欠缺。

以上為歸納起來的一些關鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業(yè)內部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業(yè)務，時刻不忘記盈利為最終目的。如果我是總經理，將從以下幾個方面進行調整：

1、調整機構

縮減三分之一的部分與機構，同時減少中間層級，采取扁平式組織模式，堅決不設置副職，設立顧問室（閑置人員均調整于此，不得干涉企業(yè)日常正常運營），組織的幅度與寬度均在合理的范圍以內，擠掉每一個不盈利組織。

2、裁減冗員

根據公司產量和企業(yè)的實際運營狀況，對各部門人員進行嚴格的定崗定編，人減工作量不減，根據冗員減少的程度給予部門首長獎勵，未完成任務的部門長自動離職或者進顧問室，盡量減少與主營運營業(yè)務無關人員人數(shù)，力爭降到最低；同時聘請專業(yè)的砍人專家對企業(yè)冗員進行梳理。

3、危機管理

營造一種今日工作不努力，明日辛苦找工作的危機模式，上至總經理下至一線員工，打造一支危機意識強烈的現(xiàn)代化團隊，時刻人人頭上有指標，人人頭上有把刀，所有工作以業(yè)績和工作質量作為考核和提升、晉級的依據。

4、競爭機制

公司引入競爭機制，裁減冗員同時鼓勵優(yōu)秀者，給予2倍于原崗位工資頂替1-2人工作，嚴格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務量化，人人頭上有指標，人人頭上有把刀，業(yè)績銷售量完成不了，自動離職或者扣罰薪酬獎金，將競爭引入企業(yè)方方面面。

5、專業(yè)分工

能者多勞，專業(yè)人士管理專業(yè)事宜，負責本人專屬區(qū)域，有絕對發(fā)言權，讓專業(yè)分工發(fā)揮充分的作用，配合上述的危機、競爭管理的理念和實際操作經驗，以業(yè)績作為主要考核指標，發(fā)動一切能夠發(fā)動的力量。業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績作為絕對目標。公司給予必要的權利分配和減少行政干預，專業(yè)解決各類問題。

6、金錢與大棒

高薪酬、高待遇、高報酬給予業(yè)績優(yōu)異者，同時對未完成業(yè)績人士給予大棒待遇：降薪、退休、解職、調崗等措施，但是此時務必控制好具體操作機制，需專業(yè)人士專門負責操作此項工作。

7、吸引良才猛將

公司目前庸才居多，體制不健全，對高級人才吸引力度不夠，改善硬件善待現(xiàn)有專業(yè)人才，加大力度吸引有專長的優(yōu)秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權為公司直接業(yè)績的實現(xiàn)沖鋒陷陣。

以上為本人的一些淺見，如果我是總經理或許做很多事情。其實細究也沒有太多其他事宜要做，管好下屬幾位兼職副總即可，各司其職，各展其能，各管其人，讓企業(yè)渡過目前奄奄一息的現(xiàn)狀。

假如我是總經理演講稿（四）：

尊敬的各位領導：

大家好！這天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到那里，競選區(qū)域經理一職，期望能得到大家的支持。

我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作潛力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應區(qū)域經理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要職責。我之所以競聘區(qū)域經理這個崗位，首先是對區(qū)域經理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻；其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，就應主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領導的關懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經理的各項工作搞的更好。以下是我對區(qū)域經理工作一職工作構思：

一、我對區(qū)域經理的定位:

向上關系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領導，對營銷拓展部總監(jiān)負責，理解營業(yè)部監(jiān)督。

平行關系：與其他區(qū)域經理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關系；

向下關系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經理；同時也是一名為團隊跑腿的后勤工作者。

二、我對區(qū)域經理的愿景個人提升與公司利益持續(xù)高度一致.

1.讓每位營銷經理都成長為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經理。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

2.當營業(yè)部員工在公司獲得榮譽的時候，當營銷經理們領取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團隊功勞不小。

三、作為區(qū)域經理要具備的素質

首先，有思想，有遠見。業(yè)界權威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經理郭德軒先生曾指出：做市場的人，務必有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！

其次，始終持續(xù)頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經理就應具備分解問題的潛力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終持續(xù)清醒，也有助于區(qū)域經理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內的營銷工作做到面面俱到。

再次，務必學會自我調節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現(xiàn)。這就需要我們去試想一下：一些區(qū)域經理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經理能帶領自己的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質的溝通潛力，區(qū)域經理首先是一個經營者，其次才是一個管理者，要想經營和管理好這個團隊，務必善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路.

對于區(qū)域經理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷進步；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調潛力，在公司的正確領導下，把市場做大做強，把團隊經營的有聲有色。作為區(qū)域經理，我的工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先思考幾個方面的問題：

1、上月的基本狀況是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？

2、本月的目標是怎樣的，可能影響目標達成的因素有哪些？

3、影響當前業(yè)績提升的主要問題是哪些？

4、怎樣調配人員組織？

5、怎樣解決已經出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

作為市場原因，可能會導致各種可能出現(xiàn)，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因左右團隊業(yè)績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是務必是三個問題。這就是三三制原則的第一個三，即找到影響當前業(yè)績提升的三個問題（或三個以上）。

其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因導致會有這三個問題的出現(xiàn)。這就是三三制原則的第二個方面即導致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因。

最后，問題找到了，導致問題產生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是三三制原則的第三個方面，即針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關鍵的地方還在后邊的閉環(huán)。對工作的過程進行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。

對過程的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。

總之，管理要行成有效的閉環(huán)，讓每一環(huán)節(jié)都顯得自然流暢，到達完全合理的效果。

五、我的工作計劃

凡事預則立、不預則廢、計謀、謀略講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

作為經理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是碰猜，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，務必先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進行有效分析，只有經過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。只有了解了市場，才能制定好的工作計劃。

假如我是總經理演講稿（五）：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，這天，很高興有機會能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。

電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為

了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關鍵人物，總經理的選取，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。但是，我們也常說一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，但是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的這天，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊。

做為員工，我期望自己公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經理，我又將如何去當好這一主角呢？

假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假如我是總經理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進；假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。

假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團隊。

首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環(huán)境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。

其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。己所不欲，勿施于人，向李嘉誠學習，做仁慈的獅子。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、潛力較弱的員工，我將透過加大對他們的培訓、學習力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見，但最終還是`務必依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關鍵。正所謂栽得梧桐樹，不怕鳳凰來，真正的人才是選取環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的潛力和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。

第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、用心向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有好處的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。

總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。

假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。

我的演講完了。謝謝大家。

假如我是總經理演講稿（六）：

假如我是總經理演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。這天我演講的題目是：假如我是總經理。

法國著名將軍拿破侖以前說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn)。

總經理作為一個企業(yè)的領頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。

一個企業(yè)光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團隊。強將手下無弱兵，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習慣的關鍵在于領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領大家干，苦干實干加巧干，調動眾人劃槳開大船！領導者、團隊都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作為總經理，我會選取采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因為一名好的總經理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施以人為本戰(zhàn)略，依靠我為人人，人人為我這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要推功攬過，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。

領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工轉成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎樣說他就怎樣做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關于團隊的組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。

作為總經理，肩負著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在，總經理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人保密的狀況下領導就應多關注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經理與員工之間轉成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業(yè)更不可能走遠，總經理和員工之間不就應僅僅是效益和錢的關系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能構成一個團結一心、用心向上的群眾。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。企業(yè)務必有嚴明的紀律，員工違反哪些規(guī)定，該怎樣處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門務必強調紀律，講感情不是體此刻對下屬違反紀律時網開一面。情感是軟性的，而紀

律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業(yè)領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養(yǎng)團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作為總經理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力構成員工埋頭干事，進步老板思考的用人環(huán)境。

假如我是總經理的話，我將以誠信為本、顧客至上、服務第一為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領下，大力弘揚企業(yè)興衰，員工有責的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

我的演講結束。謝謝大家！

假如我是總經理演講稿（七）：

大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很個性的演講。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。

大家明白，總經理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，這天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌?？偨浝砭褪谴蛟炱髽I(yè)凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開大船，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？

首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是務必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要思考到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不

少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，沒有規(guī)矩不成方圓。制度化管理就務必從嚴處理，所以員工務必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨浝硪彩枪镜囊粏T，只有經常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

假如我是總經理演講稿（八）：

假如我是總經理演講稿

做老大是我小時候就有的一個夢想，當然了，那時候還不夠專業(yè)，只能幻想自己做老大，之后在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來越強了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業(yè)里就是CEO，首席執(zhí)行官。

為什么有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場面，當里面的指揮員高喊一聲：沖阿。士兵們就勇敢地向前沖的時候，我就個性羨慕里面的那些指揮員，感到特威風。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風開始的。當然了，威風也分好多種，由于小時候對善惡的分辨潛力不強，電影中那些土匪、國民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對象之一。

假如我是總經理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領導，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經理，收入遠遠高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機，能夠指揮公司的全體員工，能夠決定公司的發(fā)展方向，多威風阿。

假如我是CEO，這個話題我已經幻想過不止一次，這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點不大適應，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我能夠坐上司機專門為我開的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點事，作為ＣＥＯ，應對一個公司，我就應透過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？

難阿，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。

盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強烈的CEO沖動，但是仔細想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強，這些變遷都是CEO在主導。市場的浪潮下，大浪淘盡多少風流。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個真正的CEO并不是那么簡單，我們公司100多號人，總經理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原先上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都明白高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難阿！

CEO之路難，難于上青天。

但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統(tǒng)領千軍萬馬的遠大抱負，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領我自己還不行嗎？

不要認為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認識自己，而每一個人，認識自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：人阿，認識你自己。認識自己在古代的希臘王國里，被當作了一種宗教性的精神訴求?？梢娙苏J識自己有多難。認識自己需要智慧，還需要長久的社會歷練和人生經驗積累?；蛟S有的人到死都不能認識自己，中國的成語死不瞑目就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。

認識自己難，管理自己就容易嗎？我們經常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？細想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。我原先的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每一天蹬自行車上下班，但是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始思考準備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領域，包括換房子上也是這樣，結果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復無休無止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅使下所做的被動行為。我此刻還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不明白等有了條件以后，我是否還會像此刻這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因為我也不是圣人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級趣味。

還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會不舒服。每次抽完了煙以后，我都會不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地里對自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙。但是每次抽完一盒后，在煙癮上來的時候，我都會把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次之后一次的下，煙卻一盒之后一盒的買，到這天為止，狀況依然沒有任何改善，咽喉照樣疼，煙照樣抽。

大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質誘惑，我們沒有潛力控制內在的欲望沖動，在外被物所奴役，在內被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到外內之刑。我們有時候進行自我反省，在閑暇安靜的時候，想一些自己做過的某些事，有時候感到十分后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到外內之刑的現(xiàn)世體驗了。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。

想來十分可憐，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機會成為了CEO，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因為一個被欲望控制的魔鬼希特勒成為德國的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因為CEO無能而導致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。

可見，成為自己的CEO，管理好自己，不但是一個人生命中的宗教性的需要，更是成為一個真正的CEO的最基礎的條件。

在實際生活中，我的做人很現(xiàn)實，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎。

做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡單，努力工作，透過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動，我的價值觀看上去仿佛就是那么渺小、那么低微，但是我卻很認真地根據自己的目標去努力。而我也沒有妄自菲薄地認為自己的價值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。有的時候，個性是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標做的怎樣了？我的這個目標是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關的事情和現(xiàn)象。前一段時間，媒體上出現(xiàn)了一個老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學生，在外獲得了很好的名聲，但是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學，他卻全然不顧。老頭理所當然地受到了家人的怨恨，在電視臺的采訪中，包括電視臺的主持人在內，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對老頭的態(tài)度。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。

一個對自己對家庭都不負職責的人，他的社會職責感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術品而已。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫忙別人，那么是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫忙自己就能夠了。我把我的家庭建設的溫暖和諧，你把你的家庭建設的溫暖和諧，我們這個社會不就溫暖和諧了嗎？所以我認為，我把家庭作為自己的價值目標的做法，貼合自己的社會和人生職責。

職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關鍵是怎樣樣努力。在那里，我想透過自己奮斗的過程，比較我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農村，來自城市，走出大校園園，孤身闖蕩社會。一開始進入了一家國營企業(yè)，94年畢業(yè)的大學生進入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長過問。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（CEO）水平當然很高了，我的專業(yè)是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當干電工，但是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當。我明白，與我的許多同學比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫忙，一切只能靠自己，所以我干什么都很認真，很努力。透過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，于是把我從輪班電工調到了車間機電班，也就是我們公司里付工主管的那個小班組。在機電班，我得以接觸到自己專業(yè)內地設備，比如PLC控制器，比如單板機，我抓住了這個機會，在車間的設備改造中，我完成了濾塵設備的PLC改造，做了超多的進口配件的國產化替代。

我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長，一向被牢牢地照顧在基層做電工。但是我沒有灰心，一向兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。之后我還是選取了離開，我為什么會離開原先的工廠呢？原先的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準備，只要你對公司忠誠，你的潛力必須會得到認可，并得到相應的機會，但是在國營企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選取了離開。

我的第二個單位是一家中專校園，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由于工作的特殊性，我與總務處主任經常接觸，所以有很多與電和線路有關的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認識，同時，在和校園領導接觸的過程中，我學到了許多管理上的技巧。之后，校園搞改革，要求有想法和推薦的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務如何從校園的日常行政事務中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了校園的實施。當年所有后勤方面的改革都是根據我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理潛力得到了校園領導的重視，于是讓我來做校園維修班班長，就是維修班的承包頭。不要小看了這個小小的承包頭，這但是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。由于承包維修時，管理和業(yè)務都很突出，我最后做到了總務處負責人。很不好意思，這樣我最后還是選取了離開。

在那里我要檢點兩句了。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認，我離開校園的行為確實是對原先單位的背叛。但是，我對自己的離開卻毫無后悔。因為在校園里，一個總務處已經不能體現(xiàn)我的價值了。因為后勤的幾個單位都作為職責主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個無用的人。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。所以，我選取了離開。但是我對自己所有的經歷，都懷著一顆感恩之心，因為沒有過去那些經歷積累，我就沒有這天的工作潛力。我最后的選取，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據，SKMS中說：一個人感到自己對企業(yè)不再有幫忙了，那他就就應選取離開?？磥?，冥冥之中，我自認為自私的選取是正確的。

這就是我的個人經歷。在不斷總結和調整方向、不斷重新定位和追求中的個人規(guī)劃和奮斗。我是自己的CEO，我編排并導演了自己的職業(yè)生涯。

做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個完善獨立的人格，沒有合理現(xiàn)實的目標，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個人有獨立的人格，不能因為受到社會環(huán)境影響或者生活中暫時的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因為受到某些微小的誘惑或者暫時的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會因為目標的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。

行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標，就像是一個朝圣者，只有內心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。

如果我們都能夠做自己的CEO，對自己負責，那么我們的社會成員將會都是富有職責心的人，我們這個社會就會成為富有職責感的社會，社會人文精神進步了，企業(yè)文化就會水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個人價值觀的基礎。

我做了自己的CEO，無論將來能不能成為真正的CEO，我都不會遺憾。因為在職業(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標奮斗前進，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的CEO，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格。

在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實的自我，我做了自己的神。

假如我是總經理演講稿（九）：

假如我是總經理，首先要確定一個適合這個企業(yè)實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即家庭式管理，股東式管理和現(xiàn)代化管理?？删C合采用三種模式來管理和經營一個企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴格分工，各負其責，依法治業(yè)。比如修道保法，這是孫子兵法的根本，也可應用在經營管理中。作為一名總經理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業(yè)機構的內部，如能做到修道保法，此企業(yè)的繁榮當可預計。

假如我是一名總經理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。為什么？歸根結蒂，組織結構健全，金字塔式的編制至關重要。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應放在企業(yè)的經營管理上。商場上有一句術語先生平，后生贏。就是說要先立于不敗之地，然后等待機會是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風采。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。計劃之初，要有詳細準確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實施，當然能夠得到預料的厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿然從事的業(yè)務，終歸會失敗。

假如我是總經理，我將實施以人為本役萬物的經營方針，推動企業(yè)組織的高效運作。王者以德立國，輔之賢相。身為總經理，我將視人為公司發(fā)展的支柱，建立一個優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵經過分析的冒險，并充分授權，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。關心幫忙每一個職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經理而不是機械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以我是經理的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業(yè)發(fā)展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。假如我是總經理，我就要發(fā)揮個人在企業(yè)中特有的影響力。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發(fā)揚企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執(zhí)行上。

假如我是一名總經理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調查或推銷有特殊潛力的人，更善重用。其中對應付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經濟效益。常人誤認為的浪費，到最后大家都明白花的恰當時，那才是高人一籌的地方。

假如我是總經理，我要把企業(yè)轉成培訓人才的基地?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經營的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經營目標并不僅僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓和造就了多少適應市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客帶給最高價值的產品及服務，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場空間。成功的總經理，則始終站在經營環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機遇，依靠一流的人才，透過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)領袖的夢想。

假如我是總經理，我要與時俱進，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內部適時轉變經濟增長方式，加快領導者素質的升級換代，實行權責明確，管理科學，激勵和約束相結合的內部管理體制，構成一個優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創(chuàng)新，就沒有決策。創(chuàng)造者不死，獨特者永存！

總之，要管理好一個企業(yè)，要管理成功一個企業(yè)，就務必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先務必為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對社會盡職責，對自己不浪費生命的一種表達。這種對人對社會的終極關懷是一個企業(yè)走向成功的根本所在。

假如我是總經理演講稿（十）：

假如我是總經理演講稿

各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我這天能站在那里進行一次大膽而有好處的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

因為假設，我才有幸站在那里，以一個總經理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種好處上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。

假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個主角。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：你們如何能明白哪一盆花是真的呢？花店的工人微笑著回答：很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永久不會開放的那盆花必須是假的。這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。

假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。

一分鐘贊揚

假如我是總經理，我會提倡一分鐘贊揚，就是提倡領導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的用心性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的思考，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自己提三個問題：昨日我有什么沒弄明白，這天我要學會什么以及這天我學到了什么，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有能夠提升的空間。

共同的目標

不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了好處，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了好處。

假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標分解成可實現(xiàn)的小目標和計劃，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發(fā)展。同時要進行監(jiān)督并根據實際狀況適時地調整，保證目標能夠順利完成。

執(zhí)行的力量

假如我是總經理，關鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持嚴、實、快、新四個字。一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應變潛力。

要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經理，我會這樣，我會那樣，夢的編織就該有一個醒的時候。

臨淵羨魚，不如歸而結網，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如老老實實把網織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做這一名結網者，把實際的行動投入到工作中去，不斷完善自己。我相信，如果能夠，每一個人都能成為一名合格的總經理。

假如我是總經理演講稿（十一）：

假如我是總經理演講稿

大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很個性的演講。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。

大家明白，總經理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，這天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌?？偨浝砭褪谴蛟炱髽I(yè)凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開大船，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是務必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要思考到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作