西方經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合復(fù)習(xí)資料

PAGE《管理會(huì)計(jì)》綜合復(fù)習(xí)資料試題類(lèi)型及其結(jié)構(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：20%（2×10）多項(xiàng)選擇題：10%（2×5）簡(jiǎn)答題：20%（10×2）計(jì)算分析題：50%（共50分）一、單項(xiàng)選擇題：1.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)2.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A股東B外部集團(tuán)C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（）。A.起源相同、最終目標(biāo)不同B.最終目標(biāo)相同、基本信息同源C.具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對(duì)象交叉D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同4.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（）。A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測(cè)決策為核心C.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心5.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（）A變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B固定成本和生產(chǎn)成本C變動(dòng)成本和固定成本D銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本6.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.約束性變動(dòng)成本7.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（）。A.第三年的銷(xiāo)量最小B.第二年的銷(xiāo)量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定8.階梯式混合成本又可稱(chēng)為（）。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線(xiàn)式成本9.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元10.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量11.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是（）。A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)12.銷(xiāo)售收入為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70％，其變動(dòng)成本總額為（）萬(wàn)元。A90B9C210D2113.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷(xiāo)量100件，變動(dòng)成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（）。A.150元B.250元C.350元D.450元14.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15000元，銷(xiāo)售量為5000件，目標(biāo)利潤(rùn)為5000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)為（）。A.14元B.6元C.11元D.13元15.在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（）。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.單價(jià)D.銷(xiāo)售量16.企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（）件。A200B400C350D25017.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（）。A.趨勢(shì)分析法B.移動(dòng)平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法18.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇()。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)19.某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，已知2009年的實(shí)際銷(xiāo)量為100噸，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量比實(shí)際多10噸；2010年實(shí)際銷(xiāo)量比預(yù)測(cè)銷(xiāo)量少6噸，則該企業(yè)2011年預(yù)測(cè)銷(xiāo)量應(yīng)為（）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸20.已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為20％，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（）元。A104000B150000C100000D12500021.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（）。A固定成本等于零B固定成本大于零C固定成本小于零D變動(dòng)成本小于零22.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為（）。A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期23.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本24.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（）。A差量成本B邊際成本C沉沒(méi)成本D機(jī)會(huì)成本25.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱(chēng)作（）。A機(jī)會(huì)成本B專(zhuān)屬成本C邊際成本D重置成本26.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（）。A全部成本B付現(xiàn)成本C變動(dòng)成本D固定成本27.某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。A.8.65%B.10.65%C.11.35%D.12.35%28.下列各項(xiàng)中，既屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（）。A.投資利潤(rùn)率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率29.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬(wàn)元，第9～10年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）。A.4年B.5年C.6年D.7年30.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算31.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算32.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是()。A.管理費(fèi)用預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表33.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（）。A增量預(yù)算B零基預(yù)算C彈性預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算34.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)處理35.下列（）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。A效率差異B預(yù)算差異C能力差異D耗費(fèi)差異36.公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（）千克。A400B100C200D30037.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標(biāo)成本38.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（）。A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國(guó)公司的產(chǎn)生39.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和40.在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（）。A.費(fèi)用中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心二、多項(xiàng)選擇題：1．下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（）A．規(guī)劃目標(biāo)B．決策目標(biāo)C．控制目標(biāo)Ｄ評(píng)價(jià)目標(biāo)Ｅ預(yù)測(cè)目標(biāo)2．下列各選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（）A整個(gè)企業(yè)B分公司C車(chē)間D班組E個(gè)人3．成本習(xí)性具有（）A可能轉(zhuǎn)化性B可控制性C相對(duì)性D暫時(shí)性E永久性4.在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括（）A總額的不變性B總額的正比例變動(dòng)性C總額的反比例變動(dòng)性D單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性5．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（）A直接材料B職工的工資C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)6．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）A保本銷(xiāo)售額B保本銷(xiāo)售量C變動(dòng)成本率D貢獻(xiàn)毛益率E貢獻(xiàn)毛益7．從保本圖得知（）A保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降8．屬于趨勢(shì)外推分析法的是（）A移動(dòng)平均法B指數(shù)平滑法C回歸直線(xiàn)法D調(diào)查分析法E移動(dòng)加權(quán)平均法9．下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）A增量成本B機(jī)會(huì)成本C專(zhuān)屬成本D沉沒(méi)成本E邊際成本10．在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（）A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B貢獻(xiàn)邊際率大于零C變動(dòng)成本大于銷(xiāo)售收入D變動(dòng)成本大于固定成本E貢獻(xiàn)邊際大于零11.下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（）A競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略E銷(xiāo)售導(dǎo)向的定價(jià)策略12．相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（）等特點(diǎn)。A投入多B投入少C周期長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E回報(bào)快13．年金需要同時(shí)滿(mǎn)足以下哪三個(gè)條件（）A等額性B周方向性C反方向性D間隔性E連續(xù)性14.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（）A內(nèi)含報(bào)酬率B凈現(xiàn)值C投資回收期D獲利指數(shù)E平均報(bào)酬率15．全面預(yù)算包括（）A日常業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C資本預(yù)算D特種決策預(yù)算E經(jīng)營(yíng)預(yù)算16．全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（）A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B現(xiàn)金收支預(yù)算C銀行借款預(yù)算D采購(gòu)預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表17．在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（）A逐步控制B分級(jí)控制C全程控制D全員控制E全面控制18．三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（）來(lái)進(jìn)行分析的。A耗費(fèi)差異B能力差異C價(jià)格差異D用量差異E效率差異19．存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ〢定量訂貨控制B定期訂貨控制C.ABC存貨管理方法D日常訂貨控制E分批訂貨控制20．酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些（）A直接材料B直接人工C制造費(fèi)用D管理費(fèi)用E銷(xiāo)售費(fèi)用三、簡(jiǎn)答題：1．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。2．什么是變動(dòng)成本法和完全成本法？?jī)烧叩母緟^(qū)別是什么？3．各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？4．什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？5．投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？6．與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處？7．利用ＡＢＣ存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？8．利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對(duì)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核？四、計(jì)算分析題：1．已知某公司2010年1-6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份

直接人工小時(shí)（千小時(shí)）

維修費(fèi)（千元）1

38

402

46

603

24

404

14

285

30

366

44

46+要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？2．某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年和第2年的有關(guān)資料如下：

第一年第二年銷(xiāo)售收入(5元／件)10001500生產(chǎn)量(件)300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)1000固定生產(chǎn)成本(元)600600固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)

1.81.8要求：用變動(dòng)成本法為該公司編制這兩年的損益表。3．某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用4元，固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷(xiāo)售量600件，單位售價(jià)40元。要求分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷(xiāo)貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（5）說(shuō)明兩種成本法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。4．某廠(chǎng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷(xiāo)貨量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額。5．已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下：品種銷(xiāo)售單價(jià)（元）銷(xiāo)售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠(chǎng)固定成本為237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。要求：（1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率；（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。6.某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2010年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2011年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2010年的30%。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)；（2）計(jì)算該公司2010年的銷(xiāo)售量和固定成本；（3）預(yù)測(cè)2011年的保本額；7.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷(xiāo)售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。8.某公司同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品盈利500000元，B產(chǎn)品盈利300000元，C產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為100000元，貢獻(xiàn)毛益率為15％，虧損5000元。要求：(1)若剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，分析C產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)?(2)若C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置設(shè)備可以出租，每年租金為20000元，分析C產(chǎn)品是否停產(chǎn)?9.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策；（3）計(jì)算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5）針對(duì)（4）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。10.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機(jī)器小時(shí)，尚有40％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲已丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）20012060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）1205030單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）805020要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。11.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)12000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品3小時(shí)和B產(chǎn)品4小時(shí)。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。12.某企業(yè)投資建設(shè)一項(xiàng)目，投資額200000元，項(xiàng)目當(dāng)年建成后可使用20年，每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為100000元，期末無(wú)殘值，企業(yè)最低投資收益率為10％。已知：（P/A,10%,20）＝8.51356；（P/F,10%,20）＝0.14864要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。13.某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線(xiàn)，共需要投資202萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿(mǎn)有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線(xiàn)投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。企業(yè)按直線(xiàn)法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（P/A，10％，10）＝6.14457；（P/F,10％，1）＝0.90909，（P/F,10％，11）＝0.35049。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）項(xiàng)目計(jì)算期；（2）固定資產(chǎn)原值；（3）年折舊；（4）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量；（5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期；（6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。14.某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需投資120000元。該設(shè)備可使用6年，期滿(mǎn)有殘值6000元。使用該自動(dòng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤(rùn)13000元，同時(shí)按直線(xiàn)法計(jì)提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。要求：（1）計(jì)算各年的現(xiàn)金凈流量NCF；（2）計(jì)算凈現(xiàn)值；（3）進(jìn)行評(píng)價(jià)。附：（P/A，14%，5）=3.43308；（P/F,14%,6）=0.4555915.某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬(wàn)元，NCF1～8＝20萬(wàn)元。若資本成本為12％。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率并作出是否可行的決策。12％，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810％，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33516.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為210元/千克。單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤。要求：（1）計(jì)算A材料的價(jià)格差異；（2）計(jì)算A材料的數(shù)量差異；（3）計(jì)算A材料的成本差異；17.某企業(yè)投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為10000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。要求：計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。一輩子活得就是這一顆人心！但是善良，要有個(gè)度，因?yàn)榭傆腥死媚愕纳屏紓δ?。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好?bào)為人行善，你把善良給對(duì)了人，別人就會(huì)對(duì)你感恩；為人行善，你把善良給錯(cuò)了人，那么別人就會(huì)讓你寒心。真心待人，你把心軟給對(duì)了人，別人會(huì)感謝你情深意重；真心待人，你把心軟給錯(cuò)了人，那就會(huì)讓你痛心疾首。心軟做人，你把寬容給對(duì)了人，別人會(huì)對(duì)你熱忱款待；心軟做人，你把寬容給錯(cuò)了人，別人就會(huì)讓你窩心難受。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報(bào)你做人謙讓可以，但要看情況，如果遇到善解人意的人，那么就會(huì)各退一步；如果遇到得寸進(jìn)尺的人，那么就會(huì)更近一步。你待人善良可以，但要看什么樣的人，如果遇到有良心的人，他就會(huì)知恩圖報(bào)；如果遇到?jīng)]良心的人，他就會(huì)卸磨殺驢。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報(bào)現(xiàn)實(shí)這么的殘酷，別想拿什么裝無(wú)辜。改變不了的事就別太在意，太在意只會(huì)讓自己更傷心，留不住的人就試著學(xué)會(huì)放棄，強(qiáng)行留下，也是留下人，卻留不住心，受了傷的心就盡力自愈，沒(méi)有人會(huì)替你治療，活在世上，除了生死，都是小事，別為難自己。04、淑女就是未進(jìn)化的比卡丘。紳士就是披著羊毛的狼。想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過(guò)了05、世界上的腦殘這么多，可是你卻成了其中的佼佼者。06、謝你搶了我對(duì)象，讓我知道他是人模狗樣。07、生下來(lái)的人沒(méi)有怕死的，怕死的都沒(méi)生下來(lái)，所以誰(shuí)都別裝橫！08、我的心就算是驢肝肺，也足以喂飽一條狗的胃了。想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過(guò)了09、勃起不是萬(wàn)能的，但不能勃起卻是萬(wàn)萬(wàn)都不能的！10、過(guò)去一直喜歡她的胸懷寬廣，其實(shí)那也無(wú)非是一片飛機(jī)場(chǎng)！11、長(zhǎng)得真有創(chuàng)意，活得真有勇氣！12、大哥，把你臉上的分辨率調(diào)低點(diǎn)好嗎？想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過(guò)了13、誰(shuí)罵我傻B我跟誰(shuí)好，我就喜歡和2B交朋友。14、你若廢我現(xiàn)在，我必廢你將來(lái)。15、承諾，就像放屁，當(dāng)時(shí)驚天動(dòng)地，過(guò)后蒼白無(wú)力。排在第一的是工作群，緩存1.1G這個(gè)群剛組建的時(shí)候，大家聊得很熱乎。辦公室里壓抑的焦慮，都在這里得到了釋放?？墒亲詮挠蓄I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)群后，大家就開(kāi)始有點(diǎn)忌憚，真正扯閑篇的越來(lái)越少。群里的內(nèi)容，要么是組織活動(dòng)時(shí)，大家言不由衷的狂歡；要么是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)的時(shí)候，大家無(wú)精打采的應(yīng)付。其余時(shí)間，冷清僻靜。群里真正占空間的都是同事們傳的一些共享模板，集體活動(dòng)照片和公司精神文件。雖然都是一些空而無(wú)用的東西，但在需要它們的時(shí)候，找起來(lái)很頭疼。思考良久，覺(jué)得還是算了，有點(diǎn)危險(xiǎn)，這個(gè)不能刪。排在第二的是女朋友，緩存825M我是在一次聚會(huì)時(shí)要到她微信的。剛開(kāi)始聊天的時(shí)候，我們都很謹(jǐn)慎，每一句話(huà)都是小心翼翼。由段子和查戶(hù)口式的問(wèn)答組成的聊天內(nèi)容，記錄了我們從開(kāi)始到熟悉的全過(guò)程。從某一句話(huà)開(kāi)始，我們聊得越來(lái)越投機(jī)，也悄然地走進(jìn)了彼此的內(nèi)心。一個(gè)深夜，我向她表白。過(guò)了許久，她答應(yīng)了我。我現(xiàn)在還能想起那個(gè)激動(dòng)得睡不著的夜晚。談戀愛(ài)以來(lái)，我們幾乎每天都有聊天。剛開(kāi)始是從早聊到晚，彼此都充滿(mǎn)了新鮮感。我們聊生活，聊工作，談夢(mèng)想，談人生，憶童年，似乎總有聊不完的話(huà)題。后來(lái)我們住到了一起，每天都可以見(jiàn)面了，聊的內(nèi)容精簡(jiǎn)到“回不回來(lái)吃飯”和“你死哪去了”.雖然我們現(xiàn)在聊天的話(huà)題越來(lái)越少，但是它像一本字典，記錄著我們第一次聊天、第一次約會(huì)、第一次表白、第一次見(jiàn)父母、第一次吵架等的時(shí)間。哪一天她質(zhì)問(wèn)我某一個(gè)重要的日子，我還有這樣一數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)備查，不至于會(huì)死得太難看。顯然，這個(gè)是救命法寶，千萬(wàn)不能刪。再往后的都是好朋友，緩存200~300M不等有的是同學(xué)，有的是生活中認(rèn)識(shí)的。我們無(wú)話(huà)不談，都是借錢(qián)時(shí)說(shuō)一聲，馬上支付寶就能彈出收款信息的朋友。平常相互喊一聲，就可以出來(lái)吃肉喝酒。有話(huà)我們一般都在夜宵桌上講，很少會(huì)在微信上膩歪。所以，這些都是百寶箱，最好也不刪。排在第十的老媽?zhuān)彺?2M我完全想不到老媽竟然給我發(fā)過(guò)這么多消息，明明我教會(huì)她玩微信還不到半年。平常我們基本都不用微信聊天，有事情都是打電話(huà)?，F(xiàn)在想想，我們連電話(huà)都打得很少，一個(gè)月也就那么兩次吧?？蛇@82M的內(nèi)容究竟是什么呢？它就像一個(gè)黑匣子，記著一段故事。而我就像一個(gè)失憶者，印象里沒(méi)有半點(diǎn)頭緒。我突然想起三個(gè)月前，老媽給我發(fā)過(guò)養(yǎng)生文章。一天三四條，內(nèi)容都是《上班族千萬(wàn)不要吃它，太可怕了！》或者《綠豆才是治脊椎的靈丹妙藥》之類(lèi)。我覺(jué)得這些太幼稚太無(wú)聊了，當(dāng)時(shí)果斷給她的消息設(shè)置了防干擾，換來(lái)了幾個(gè)月的清靜。所以，如今讓我去想老媽究竟發(fā)過(guò)什么，大腦里是一片空白。不用想，這82M無(wú)非都是一些朋友圈謠言。這個(gè)可以刪！當(dāng)我剛準(zhǔn)備去點(diǎn)的時(shí)候，手機(jī)用完最后1%的電，關(guān)機(jī)了。充了電重新開(kāi)機(jī)后，微信可以直接打開(kāi)。反正沒(méi)事干，我點(diǎn)開(kāi)老媽的窗口，往上翻，從第一條消息看起。