西方經(jīng)濟學綜合復習資料

PAGE《管理會計》綜合復習資料試題類型及其結(jié)構(gòu)：單項選擇題：20%（2×10）多項選擇題：10%（2×5）簡答題：20%（10×2）計算分析題：50%（共50分）一、單項選擇題：1.下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（）。A.預測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責任會計2.管理會計的服務(wù)側(cè)重于（）。A股東B外部集團C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理3.管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是（）。A.起源相同、最終目標不同B.最終目標相同、基本信息同源C.具體工作目標相同、服務(wù)對象交叉D.服務(wù)對象交叉、概念相同4.進入現(xiàn)代管理會計階段，管理會計以（）。A.規(guī)劃控制為核心B.預測決策為核心C.責任會計為核心D.業(yè)績評價為核心5.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（）A變動成本和銷售成本B固定成本和生產(chǎn)成本C變動成本和固定成本D銷售成本和生產(chǎn)成本6.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本7.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（）。A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定8.階梯式混合成本又可稱為（）。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本9.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為()。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元10.在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量11.在變動成本法下，不屬于期間成本的項目是（）。A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷售及管理費C.變動生產(chǎn)成本D.變動銷售及管理費12.銷售收入為30萬元，貢獻毛益率為70％，其變動成本總額為（）萬元。A90B9C210D2113.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%，則貢獻邊際為（）。A.150元B.250元C.350元D.450元14.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目標利潤為5000元，則實現(xiàn)目標利潤的單價為（）。A.14元B.6元C.11元D.13元15.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（）。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量16.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（）件。A200B400C350D25017.下列各項中，屬于因果預測分析法的是（）。A.趨勢分析法B.移動平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法18.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時,應選擇()。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)19.某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進行銷售預測，已知2009年的實際銷量為100噸，預計銷量比實際多10噸；2010年實際銷量比預測銷量少6噸，則該企業(yè)2011年預測銷量應為（）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸20.已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20％，則可推算出下一年的利潤額為（）元。A104000B150000C100000D12500021.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）。A固定成本等于零B固定成本大于零C固定成本小于零D變動成本小于零22.投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為（）。A.項目計算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期23.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本24.在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（）。A差量成本B邊際成本C沉沒成本D機會成本25.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（）。A機會成本B專屬成本C邊際成本D重置成本26.在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運資本”是指（）。A全部成本B付現(xiàn)成本C變動成本D固定成本27.某投資項目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項目的內(nèi)含報酬率為（）。A.8.65%B.10.65%C.11.35%D.12.35%28.下列各項中，既屬于靜態(tài)評價指標又屬于反指標的是（）。A.投資利潤率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率29.已知某投資項目的原始投資額為100萬元，當年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～10年每年NCF=20萬元。則該項目的靜態(tài)投資回收期為（）。A.4年B.5年C.6年D.7年30.編制全面預算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。A.生產(chǎn)預算B.材料采購預算C.銷售預算D.現(xiàn)金預算31.在以下預算中，首先應當編制的是（）。A.生產(chǎn)預算B.銷售預算C.直接材料預算D.直接人工預算32.下列各項中，屬于經(jīng)營預算的是()。A.管理費用預算B.經(jīng)營決策預算C.現(xiàn)金預算D.預計利潤表33.不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是哪種預算方法的優(yōu)點（）。A增量預算B零基預算C彈性預算D滾動預算34.下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標準成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)處理35.下列（）不屬于固定性制造費用成本差異。A效率差異B預算差異C能力差異D耗費差異36.公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（）千克。A400B100C200D30037.下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標成本38.責任會計產(chǎn)生的直接原因是（）。A.行為科學的產(chǎn)生和發(fā)展B.運籌學的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生39.對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和40.在責任會計系統(tǒng)中，處于責任中心最高層次的是（）。A.費用中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心二、多項選擇題：1．下列哪些選項屬于管理會計的目標（）A．規(guī)劃目標B．決策目標C．控制目標Ｄ評價目標Ｅ預測目標2．下列各選項中，可以作為管理會計主體的有（）A整個企業(yè)B分公司C車間D班組E個人3．成本習性具有（）A可能轉(zhuǎn)化性B可控制性C相對性D暫時性E永久性4.在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本的特征包括（）A總額的不變性B總額的正比例變動性C總額的反比例變動性D單位變動成本的反比例變動性E單位變動成本的不變性5．下列各項中，一般應納入變動成本的有（）A直接材料B職工的工資C單獨核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計提的折舊E臨時發(fā)生的職工培訓費6．保本點的表現(xiàn)形式包括（）A保本銷售額B保本銷售量C變動成本率D貢獻毛益率E貢獻毛益7．從保本圖得知（）A保本點右邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大D價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降8．屬于趨勢外推分析法的是（）A移動平均法B指數(shù)平滑法C回歸直線法D調(diào)查分析法E移動加權(quán)平均法9．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）A增量成本B機會成本C專屬成本D沉沒成本E邊際成本10．在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（）A單價大于單位變動成本B貢獻邊際率大于零C變動成本大于銷售收入D變動成本大于固定成本E貢獻邊際大于零11.下列哪些定價決策屬于企業(yè)的定價策略（）A競爭導向的定價策略B需求導向的定價策略C利益導向的定價策略D成本導向的定價策略E銷售導向的定價策略12．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（）等特點。A投入多B投入少C周期長D風險高E回報快13．年金需要同時滿足以下哪三個條件（）A等額性B周方向性C反方向性D間隔性E連續(xù)性14.在長期投資決策的評價指標中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（）A內(nèi)含報酬率B凈現(xiàn)值C投資回收期D獲利指數(shù)E平均報酬率15．全面預算包括（）A日常業(yè)務(wù)預算B財務(wù)預算C資本預算D特種決策預算E經(jīng)營預算16．全面預算中，財務(wù)預算的主要內(nèi)容有（）A預計利潤表B現(xiàn)金收支預算C銀行借款預算D采購預算E預計資產(chǎn)負債表17．在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則（）A逐步控制B分級控制C全程控制D全員控制E全面控制18．三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為（）來進行分析的。A耗費差異B能力差異C價格差異D用量差異E效率差異19．存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ〢定量訂貨控制B定期訂貨控制C.ABC存貨管理方法D日常訂貨控制E分批訂貨控制20．酌量性成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些（）A直接材料B直接人工C制造費用D管理費用E銷售費用三、簡答題：1．簡述管理會計的內(nèi)容。2．什么是變動成本法和完全成本法？兩者的根本區(qū)別是什么？3．各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？4．什么是經(jīng)營預測？經(jīng)營預測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預測的特點有哪些？5．投資項目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？6．與固定預算相比，彈性預算有什么先進之處？7．利用ＡＢＣ存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？8．利潤中心的評價考核標準有哪些？如何對利潤中心的業(yè)績進行考核？四、計算分析題：1．已知某公司2010年1-6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份

直接人工小時（千小時）

維修費（千元）1

38

402

46

603

24

404

14

285

30

366

44

46+要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少？2．某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年和第2年的有關(guān)資料如下：

第一年第二年銷售收入(5元／件)10001500生產(chǎn)量(件)300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)1000固定生產(chǎn)成本(元)600600固定銷售和管理費用150150單位變動生產(chǎn)成本(元)

1.81.8要求：用變動成本法為該公司編制這兩年的損益表。3．某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4000元，單位變動性銷售與管理費用4元，固定性銷售與管理費用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷售量600件，單位售價40元。要求分別采用完全成本法和變動成本法計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤；（5）說明兩種成本法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的原因。4．某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（3）計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。5．已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求：（1）計算綜合貢獻邊際率；（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產(chǎn)品的保本額。6.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2010年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2011年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2010年的30%。要求：（1）計算該產(chǎn)品的銷售單價；（2）計算該公司2010年的銷售量和固定成本；（3）預測2011年的保本額；7.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預計下一年銷售量為25000件。要求：預計下期利潤額。8.某公司同時生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品盈利500000元，B產(chǎn)品盈利300000元，C產(chǎn)品銷售收入為100000元，貢獻毛益率為15％，虧損5000元。要求：(1)若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，分析C產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)?(2)若C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置設(shè)備可以出租，每年租金為20000元，分析C產(chǎn)品是否停產(chǎn)?9.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計算自制甲零件的單位變動成本；（2）作出自制或外購甲零件的決策；（3）計算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，獲租金收入6000元，計算自制的相關(guān)成本；（5）針對（4）作出自制或外購甲零件的決策。10.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機器小時，尚有40％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新款服裝，有甲已丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預計售價（元）20012060預計單位變動成本（元）1205030單件定額機時（機器小時）805020要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。11.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時12000小時，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時分別為A產(chǎn)品3小時和B產(chǎn)品4小時。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。12.某企業(yè)投資建設(shè)一項目，投資額200000元，項目當年建成后可使用20年，每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為100000元，期末無殘值，企業(yè)最低投資收益率為10％。已知：（P/A,10%,20）＝8.51356；（P/F,10%,20）＝0.14864要求：用凈現(xiàn)值法對投資方案進行評價。13.某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%，（P/A，10％，10）＝6.14457；（P/F,10％，1）＝0.90909，（P/F,10％，11）＝0.35049。要求計算下列指標：（1）項目計算期；（2）固定資產(chǎn)原值；（3）年折舊；（4）該項目的凈現(xiàn)金流量；（5）該項目的靜態(tài)投資回收期；（6）該項目的凈現(xiàn)值。14.某企業(yè)計劃購置一臺自動化設(shè)備，需投資120000元。該設(shè)備可使用6年，期滿有殘值6000元。使用該自動設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤13000元，同時按直線法計提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。要求：（1）計算各年的現(xiàn)金凈流量NCF；（2）計算凈現(xiàn)值；（3）進行評價。附：（P/A，14%，5）=3.43308；（P/F,14%,6）=0.4555915.某固定資產(chǎn)投資項目預計凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元，NCF1～8＝20萬元。若資本成本為12％。要求：計算該項目的內(nèi)含報酬率并作出是否可行的決策。12％，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810％，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33516.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的實際價格為200元/千克。假設(shè)A材料標準價格為210元/千克。單位甲產(chǎn)品標準用量為10公斤。要求：（1）計算A材料的價格差異；（2）計算A材料的數(shù)量差異；（3）計算A材料的成本差異；17.某企業(yè)投資中心投資額為100000元，年凈利潤為10000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。要求：計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。一輩子活得就是這一顆人心！但是善良，要有個度，因為總有人利用你的善良傷害你。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報為人行善，你把善良給對了人，別人就會對你感恩；為人行善，你把善良給錯了人，那么別人就會讓你寒心。真心待人，你把心軟給對了人，別人會感謝你情深意重；真心待人，你把心軟給錯了人，那就會讓你痛心疾首。心軟做人，你把寬容給對了人，別人會對你熱忱款待；心軟做人，你把寬容給錯了人，別人就會讓你窩心難受。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報你做人謙讓可以，但要看情況，如果遇到善解人意的人，那么就會各退一步；如果遇到得寸進尺的人，那么就會更近一步。你待人善良可以，但要看什么樣的人，如果遇到有良心的人，他就會知恩圖報；如果遇到?jīng)]良心的人，他就會卸磨殺驢。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報現(xiàn)實這么的殘酷，別想拿什么裝無辜。改變不了的事就別太在意，太在意只會讓自己更傷心，留不住的人就試著學會放棄，強行留下，也是留下人，卻留不住心，受了傷的心就盡力自愈，沒有人會替你治療，活在世上，除了生死，都是小事，別為難自己。04、淑女就是未進化的比卡丘。紳士就是披著羊毛的狼。想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了05、世界上的腦殘這么多，可是你卻成了其中的佼佼者。06、謝你搶了我對象，讓我知道他是人模狗樣。07、生下來的人沒有怕死的，怕死的都沒生下來，所以誰都別裝橫！08、我的心就算是驢肝肺，也足以喂飽一條狗的胃了。想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了09、勃起不是萬能的，但不能勃起卻是萬萬都不能的！10、過去一直喜歡她的胸懷寬廣，其實那也無非是一片飛機場！11、長得真有創(chuàng)意，活得真有勇氣！12、大哥，把你臉上的分辨率調(diào)低點好嗎？想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了13、誰罵我傻B我跟誰好，我就喜歡和2B交朋友。14、你若廢我現(xiàn)在，我必廢你將來。15、承諾，就像放屁，當時驚天動地，過后蒼白無力。排在第一的是工作群，緩存1.1G這個群剛組建的時候，大家聊得很熱乎。辦公室里壓抑的焦慮，都在這里得到了釋放?？墒亲詮挠蓄I(lǐng)導進群后，大家就開始有點忌憚，真正扯閑篇的越來越少。群里的內(nèi)容，要么是組織活動時，大家言不由衷的狂歡；要么是領(lǐng)導發(fā)話的時候，大家無精打采的應付。其余時間，冷清僻靜。群里真正占空間的都是同事們傳的一些共享模板，集體活動照片和公司精神文件。雖然都是一些空而無用的東西，但在需要它們的時候，找起來很頭疼。思考良久，覺得還是算了，有點危險，這個不能刪。排在第二的是女朋友，緩存825M我是在一次聚會時要到她微信的。剛開始聊天的時候，我們都很謹慎，每一句話都是小心翼翼。由段子和查戶口式的問答組成的聊天內(nèi)容，記錄了我們從開始到熟悉的全過程。從某一句話開始，我們聊得越來越投機，也悄然地走進了彼此的內(nèi)心。一個深夜，我向她表白。過了許久，她答應了我。我現(xiàn)在還能想起那個激動得睡不著的夜晚。談戀愛以來，我們幾乎每天都有聊天。剛開始是從早聊到晚，彼此都充滿了新鮮感。我們聊生活，聊工作，談夢想，談人生，憶童年，似乎總有聊不完的話題。后來我們住到了一起，每天都可以見面了，聊的內(nèi)容精簡到“回不回來吃飯”和“你死哪去了”.雖然我們現(xiàn)在聊天的話題越來越少，但是它像一本字典，記錄著我們第一次聊天、第一次約會、第一次表白、第一次見父母、第一次吵架等的時間。哪一天她質(zhì)問我某一個重要的日子，我還有這樣一數(shù)據(jù)庫來備查，不至于會死得太難看。顯然，這個是救命法寶，千萬不能刪。再往后的都是好朋友，緩存200~300M不等有的是同學，有的是生活中認識的。我們無話不談，都是借錢時說一聲，馬上支付寶就能彈出收款信息的朋友。平常相互喊一聲，就可以出來吃肉喝酒。有話我們一般都在夜宵桌上講，很少會在微信上膩歪。所以，這些都是百寶箱，最好也不刪。排在第十的老媽，緩存82M我完全想不到老媽竟然給我發(fā)過這么多消息，明明我教會她玩微信還不到半年。平常我們基本都不用微信聊天，有事情都是打電話?，F(xiàn)在想想，我們連電話都打得很少，一個月也就那么兩次吧?？蛇@82M的內(nèi)容究竟是什么呢？它就像一個黑匣子，記著一段故事。而我就像一個失憶者，印象里沒有半點頭緒。我突然想起三個月前，老媽給我發(fā)過養(yǎng)生文章。一天三四條，內(nèi)容都是《上班族千萬不要吃它，太可怕了！》或者《綠豆才是治脊椎的靈丹妙藥》之類。我覺得這些太幼稚太無聊了，當時果斷給她的消息設(shè)置了防干擾，換來了幾個月的清靜。所以，如今讓我去想老媽究竟發(fā)過什么，大腦里是一片空白。不用想，這82M無非都是一些朋友圈謠言。這個可以刪！當我剛準備去點的時候，手機用完最后1%的電，關(guān)機了。充了電重新開機后，微信可以直接打開。反正沒事干，我點開老媽的窗口，往上翻，從第一條消息看起。