工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)、工期目標(biāo)及承諾非常感謝貴單位的信任與支持，賦予我們參加本工程施工的投標(biāo)，使我們有一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。如我公司中標(biāo)，我們承諾：對(duì)工期徹底執(zhí)行招標(biāo)文件的要求，即35日歷天內(nèi)竣工，在保證業(yè)主要求的前提下，盡量提前完工。如因我方原因推遲工期，愿意接受按招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定的處罰。第二節(jié)、影響施工進(jìn)度的主要因素從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，本工程工期非常緊張，工期制定很難滿足要求，趕工的話人工成本比較大，容易浮現(xiàn)窩工等現(xiàn)象，子細(xì)分析，影響工期的各種因素，我們認(rèn)為從思想上必須對(duì)工期的控制賦予足夠的重視和制定切實(shí)可行的保障措施，才能達(dá)到預(yù)期的目的。影響本工程進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面：1、工程量大、施工人員較多導(dǎo)致場(chǎng)地狹窄本工程施工期間，所需施工人員及機(jī)械較多，若某一分部工程的進(jìn)度不能按計(jì)劃完成，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。2、主要材料的加工定貨時(shí)間的影響本工程材料供應(yīng)商多，加工定貨的周期相對(duì)較長(zhǎng)，如果施工過(guò)程中不能很好的處理這些問(wèn)題，就會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響；3、資金的影響工程施工過(guò)程中，由于資金短缺，造成材料和勞動(dòng)力的短缺，也會(huì)給施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，必須有詳細(xì)資金計(jì)劃和充足的備用金。4、設(shè)計(jì)變更的影響施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更、洽商的產(chǎn)生以及確認(rèn)不及時(shí)，也會(huì)給施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。5、因質(zhì)量不合格而返工的影響施工過(guò)程中，因某些分項(xiàng)的質(zhì)量不合格而返工，也會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。6、發(fā)生不安全事故的影響施工過(guò)程中，因搶工期及交叉作業(yè)等因素容易產(chǎn)生安全事故而造成的停工整改等，也會(huì)給整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。7、工序流程安排不合理的影響施工過(guò)程中，因某個(gè)工序安排的不合理，造成窩工等現(xiàn)象，也會(huì)給整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。8、材料確認(rèn)的影響在施工前，按甲方要求主要材料需確認(rèn)后才干使用，如確認(rèn)周期太長(zhǎng)，也會(huì)影響到材料的定購(gòu)及施工進(jìn)度，因此，為確保施工進(jìn)度材料的確認(rèn)最長(zhǎng)期不能超過(guò)5天。9、設(shè)計(jì)圖紙修改的影響在施工過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)與原設(shè)計(jì)圖紙不符或者設(shè)計(jì)變更圖紙的出圖及確認(rèn)時(shí)間也會(huì)影響到施工進(jìn)度。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須考慮多種因素才干制定切實(shí)可行以能滿足工程要求的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們?cè)诰幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)遵循以下原則：1、作為施工單位要有工程項(xiàng)目的全局觀念，充分考慮整體協(xié)調(diào)；2、考慮到公共節(jié)假日施工對(duì)進(jìn)度的影響；3、對(duì)施工過(guò)程中影響工序作業(yè)時(shí)間的因素也要充分考慮，如墻地磚、石材的定貨周期，工序及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與隱檢等；4、許多技術(shù)方面的問(wèn)題也會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，如設(shè)計(jì)變更，材料確認(rèn)，技術(shù)協(xié)調(diào)等；5、在編制進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)程，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與計(jì)劃的控制。根據(jù)項(xiàng)目策劃程序，確保關(guān)鍵路線：施工準(zhǔn)備一測(cè)量放線f現(xiàn)場(chǎng)清理一基層找平一龍骨安裝f隱蔽工程驗(yàn)收一裝飾面層安裝一清理驗(yàn)收。避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵路線，做到統(tǒng)籌兼顧，照應(yīng)普通。從技術(shù)、方案、措施、管理等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線；6、過(guò)程中質(zhì)量驗(yàn)收的影響，因質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)，也會(huì)影響進(jìn)度；7、質(zhì)量返工的影響，施工中嚴(yán)把工序交接關(guān)，盡量避免現(xiàn)象；8、計(jì)劃的執(zhí)行和檢查，計(jì)劃不合理或者執(zhí)行力度不夠等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，制定計(jì)劃要合理可行，加強(qiáng)過(guò)程中的檢查和調(diào)整。第四節(jié)、總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)一、總體進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程要求35日歷天內(nèi)竣工。該總工期包括從人員進(jìn)場(chǎng)到最后整體工程竣工交付使用的全部工作內(nèi)容。我方編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中子細(xì)研究了該工程的特點(diǎn)，客觀評(píng)估了工程施工難點(diǎn)后，認(rèn)為本工程量大、材料、人員組織難度大，這對(duì)工程進(jìn)度影響較大，通過(guò)合理安排施工工序，嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線施工時(shí)間，及時(shí)插入非關(guān)鍵線路施工，緊縮施工節(jié)拍，在全面保證工程質(zhì)量和成本控制的前提下，達(dá)到業(yè)主提出的工期要求，是徹底可以實(shí)現(xiàn)的；在計(jì)劃編排上我們充分考慮了作為施工單位夜間施工、材料定貨與加工等因素。二、分階段進(jìn)度目標(biāo)本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為總的施工進(jìn)度控制大綱，其中考慮了部份不可預(yù)見(jiàn)影響工期的因素，主要控制各階段施工完成日期。分階段進(jìn)度計(jì)劃比總進(jìn)度控制計(jì)劃較為緊湊，有一定冗余量，施工時(shí)首先按照分階段進(jìn)度計(jì)劃控制施工，并不得超過(guò)總進(jìn)度控制計(jì)劃的完成日期。具體詳見(jiàn)附表施工進(jìn)度計(jì)劃表。第五節(jié)、工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件中業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度的要求，我們將運(yùn)用科學(xué)的策劃與運(yùn)作、精湛的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的勞動(dòng)力素質(zhì)和設(shè)備材料，從而保證本工程按期完工。一、建立完善的計(jì)劃保證體系依據(jù)運(yùn)行控制程序，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵路線實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵路線的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理及高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本工程為單項(xiàng)的裝飾工程，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)竣工。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或者階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本公司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。二、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部份，按照最遲完成或者最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃：1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表工作項(xiàng)目工期備注進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作3場(chǎng)內(nèi)施工準(zhǔn)備施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)1場(chǎng)內(nèi)臨建搭設(shè)2場(chǎng)內(nèi)編制相關(guān)施工方案3場(chǎng)內(nèi)測(cè)量放線3場(chǎng)內(nèi)物資準(zhǔn)備3場(chǎng)內(nèi)前期施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)1場(chǎng)內(nèi)2、深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃深化設(shè)計(jì)工作是工程順利發(fā)展的重要保障，本工程施工圖紙中局部如需要提供部份節(jié)點(diǎn)圖和細(xì)部做法，才干滿足施工要求，就必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察與業(yè)主的溝通，全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的繪制深化圖紙，指導(dǎo)材料的加工定貨及現(xiàn)場(chǎng)的施工。深化設(shè)計(jì)計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：裝飾施工圖，施工節(jié)點(diǎn)詳圖。其中詳圖是在業(yè)主和設(shè)計(jì)人的綜合協(xié)調(diào)下深化完成。深化設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)完成

3、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。方案編制計(jì)劃表序號(hào)專項(xiàng)施工方案名稱完成部門完成時(shí)間l環(huán)保及文明施工方案項(xiàng)目技術(shù)部開(kāi)工后一周3聲學(xué)工程方案項(xiàng)目技術(shù)部開(kāi)工后一周4腳手架施工方案項(xiàng)目技術(shù)部開(kāi)工后三天5金屬板施工方案項(xiàng)目技術(shù)部開(kāi)工后一周6材料質(zhì)量控制方案項(xiàng)目技術(shù)部開(kāi)工后一周7成品保護(hù)方案項(xiàng)目技術(shù)部開(kāi)工后一周4、驗(yàn)收工作計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。驗(yàn)收工作計(jì)劃表序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間備注l竣工清理開(kāi)工后55日歷天2內(nèi)部驗(yàn)收開(kāi)工后55日歷天3竣工驗(yàn)收開(kāi)工后60日歷天5、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。該計(jì)劃參見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃明細(xì)表。6、主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。材料部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等。該計(jì)劃參見(jiàn)主要材料用量及采購(gòu)計(jì)劃表。三、技術(shù)工藝的保障1、針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、施工段內(nèi)采用流水施工本工程工期緊，施工任務(wù)重、質(zhì)量要求嚴(yán)，如何保證在最短的時(shí)間內(nèi)順利地完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段施工，小流水方式組織施工。具體的施工流水劃分詳見(jiàn)施工部署流水段劃分部份內(nèi)容。在每一個(gè)施工區(qū)域通過(guò)調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水的需要。3、合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段與安裝交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。四、合理資源配置的保障1、人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從公司勞務(wù)分包商中選擇，均是廣東及江浙地區(qū)的勞務(wù)，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。2、機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投入，特別在工地比較集中的情況下，公司將通過(guò)具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提對(duì)各個(gè)施工段進(jìn)行合理配置。3、物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃需要提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。五、總體計(jì)劃協(xié)調(diào)的保障工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成為了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。1、作為施工單位，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)本公司將立足于專業(yè)總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各甲方指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本公司項(xiàng)目將建立如下的會(huì)議制度。每日召開(kāi)經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一次參加召開(kāi)有甲方和其它分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃的完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周參加召開(kāi)經(jīng)理部、甲方及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程發(fā)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題及時(shí)解決。本公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢驗(yàn)制度，施工樣板制，機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。3、根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理本公司將根據(jù)裝修不同階段的特點(diǎn)和要求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作本公司將密切配合甲方及設(shè)計(jì)人的方案調(diào)整工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。5、加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素不少，本公司將配合業(yè)主單位加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。六、進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正方法1、用月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使落后的施工工序得到調(diào)整；2、 周計(jì)劃修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理；3、 培訓(xùn)員工，提高合作意識(shí)，提高勞動(dòng)效率；4、 調(diào)整工序，減少交叉作業(yè)；5、 召開(kāi)專題討論會(huì)，解決專項(xiàng)問(wèn)題，提高工效；6、 必要時(shí)增加勞動(dòng)力，保障現(xiàn)場(chǎng)的施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。七、具體保證措施1、組織保證措施嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督四項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。組成精干高效的項(xiàng)目班子，建立健全各種規(guī)章制度，做到以制度約束，以制度管理，確保各種指令暢通，令行禁止。與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、管理保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行比安全、比質(zhì)量、比文明施工、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。根據(jù)施工合同規(guī)定的工期編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立每周的工程例會(huì)制度，舉行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及各分包單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的積極性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期遲延的予以處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程發(fā)展順利。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免浮現(xiàn)停工待料或者勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組織施工。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，既保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不積壓，減少二次搬運(yùn)。3、技術(shù)保證措施。根據(jù)各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我們使用成熟的工藝體系，提高工效。施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，對(duì)施工做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作?？茖W(xué)合理地組織施工，形成各分部份項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。按照制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵路線，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵路線，做到統(tǒng)籌兼顧，照應(yīng)普通。從技術(shù)、方案、措施、管理等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線。4、勞動(dòng)力保證措施施工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。特殊是要保證施工高峰期的勞動(dòng)力供應(yīng)和國(guó)慶節(jié)期間的勞動(dòng)力組織。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中襲擊施工，確保關(guān)鍵路線按期完成。每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。做好后勤保障工作，安排好工人的生活歇息環(huán)境和伙食質(zhì)量，特別安排好夜班工人的歇息環(huán)境，歇息好才干工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理措施施工過(guò)程浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，作好質(zhì)量交底和工序驗(yàn)收，盡量減少質(zhì)量事故特殊是質(zhì)量返工事故的發(fā)生。詳盡措施計(jì)劃見(jiàn)質(zhì)量保證措施。第六節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃與工期安排協(xié)調(diào)本工程限定工期為55日歷天竣工，對(duì)于如此規(guī)模、如此復(fù)雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來(lái)講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來(lái)講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防浮現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的不利因素。為了使確保55日歷天竣工的工期，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部份的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或者后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是環(huán)繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或者由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交織，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃密切配合，互相銜接，融為一體；充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；注意采集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。二、編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際實(shí)用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開(kāi)、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)或者短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力等等施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特殊重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清晰地表達(dá)，卻極其明顯地影響著開(kāi)工和起初的發(fā)展，這一階段浮現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。三、修訂施工進(jìn)度計(jì)劃在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或者重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部份暫停、工程事故、增加或者減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。普通情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如半個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部份工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或者受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的特殊要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，35日歷天的工期是能夠得到保證的。（一）設(shè)計(jì)方面本工程的室內(nèi)設(shè)計(jì)所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開(kāi)以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：1、水管走向、高度與天花造型有沖突；2、燈位布置與天花造型、噴淋沖突；3、水管高度與天花高度沖突；4、風(fēng)口與天花造型沖突；5、風(fēng)口與燈位沖突；6、天花造型的結(jié)構(gòu)、天花高度在實(shí)際情況中無(wú)法布置等。為此我們采取的措施為：天花施工前項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理和首席設(shè)計(jì)師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目部各技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，詳細(xì)記錄會(huì)審結(jié)果，對(duì)圖紙未直接表述但必須明確的尺寸賦予推導(dǎo)出來(lái)。采集其它專業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對(duì)這些技術(shù)資料中和裝飾交叉的地方進(jìn)行會(huì)審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。在項(xiàng)目班子里特殊安排了建造學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行記錄。邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)施工單位一起對(duì)有沖突的交叉處進(jìn)行會(huì)審、協(xié)調(diào)。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的地方在向監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)的同時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)師將我們的變更建議方案以最快的速度向監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)，以積極合作來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間。（二）現(xiàn)場(chǎng)條件1、在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面浮現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響工期的發(fā)展。比如供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)放一臺(tái)柴油發(fā)機(jī)電，萬(wàn)一停電，也有應(yīng)急措施。2、現(xiàn)場(chǎng)施工的單位不少，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對(duì)施工造成影響（如由于材料暫時(shí)堆放與其它專業(yè)施工單位場(chǎng)地沖突只好選擇在較遠(yuǎn)的地方堆放材料，由于許多施工單位同時(shí)在一個(gè)工作面施工造成施工面太窄等）。為此在考慮暫時(shí)平面布置時(shí)，應(yīng)跟其它專業(yè)施工單位進(jìn)行商議協(xié)調(diào)，把不利的可能浮現(xiàn)變動(dòng)的因素考慮在前面并力爭(zhēng)解決。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備兩個(gè)方案，一旦沖突再協(xié)調(diào)的同時(shí)即將安排工人按豫備方案進(jìn)行施工。如對(duì)材料運(yùn)輸路線進(jìn)行改變、暫時(shí)材料堆放地面進(jìn)行改變，變化施工面。（三）各專業(yè)進(jìn)度的變化各專業(yè)的進(jìn)度可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況而變化，由于裝飾施工的面層必須等隱蔽工程結(jié)束后方可施工，裝飾基層龍骨有時(shí)必須配合專業(yè)安裝工程施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進(jìn)度還要掌握其它專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況，同時(shí)要對(duì)其它施工單位通報(bào)我公司的周進(jìn)度計(jì)劃，從而使其它施工單位了解我們的計(jì)劃作出修正或者協(xié)調(diào)。（四）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證在質(zhì)量問(wèn)題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9OO1質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭(zhēng)期間創(chuàng)造武器一樣，由于沒(méi)有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來(lái)的武器必須合格，即將能用，這就要求生產(chǎn)過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無(wú)論經(jīng)過(guò)多少工序，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然合格。本工程時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9OO1質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問(wèn)題上，我們有專門的章節(jié)賦予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或者一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做。”在施工工序問(wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序先后錯(cuò)亂。不能想固然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。（五）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：1、 工序銜接不緊；2、 交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、 裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。此外，需要樹(shù)立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹(shù)立為國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹(shù)立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果浮現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失但工期的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。（六）保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、 選好材料供應(yīng)商（按IS09001中的供應(yīng)商選擇程序）：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2、 把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換；3、 做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。（七） 加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、精密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、精密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特殊是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)浮現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈便性，可變性和適應(yīng)性。（八） 完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)期是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對(duì)于本工程來(lái)講，盡管施工單位不少可能造成工作面擁擠，但交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步、科學(xué)的進(jìn)步，特殊是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。（九）其他方面除了遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問(wèn)明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位時(shí)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對(duì)工期起著致命的影響。第七節(jié)、各階段工期的保證措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查發(fā)展情況。每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。子細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因遲延工期。2、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或者其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短期內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)即將對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可暫時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須即將組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或者石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后即將采購(gòu)。對(duì)于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、 調(diào)度措施定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。靈便機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，斗膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、 工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)