金地材料區(qū)域集中采購思路

房地產(chǎn)E網(wǎng)Gemdale

Corporation科學(xué)筑家The

Science

ofLiving深圳公司區(qū)域集中采購工作思路設(shè)計(jì)部

中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道Gemdale

CorporationText目錄前期準(zhǔn)備工作工作步驟工作程序我們階段性的成績房地產(chǎn)E網(wǎng)前期準(zhǔn)備工作Gemdale

CorporationText05年底就材料工作進(jìn)行總結(jié)及06年計(jì)劃時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)明確指出區(qū)域集中采購和聯(lián)合采購的重要性及指示06年試運(yùn)行;材料工作思路探討房地產(chǎn)E網(wǎng)工作步驟Gemdale

CorporationText深圳區(qū)域公司材料集中化采購工作思路及步驟分判采購類別篩選

2-3

項(xiàng)材料試行評估選擇

2-3

項(xiàng)材料為試點(diǎn)并完成招標(biāo)；在實(shí)際操作中找出不足及操作難點(diǎn)；成立區(qū)域采購工作小組，編制操作流程及程序；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度將漁農(nóng)村項(xiàng)目、增城項(xiàng)目中篩選出試點(diǎn)材料；對試運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)行評估；優(yōu)化操作流程及程序；梳理、總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)；營運(yùn)中心成本部

設(shè)計(jì)部各項(xiàng)目子公司定義目前的使用情況；分析供應(yīng)市場與自身的優(yōu)劣勢；初步分判采購方式；工作內(nèi)容公司決策層營運(yùn)中心

成本部設(shè)計(jì)部集團(tuán)采購小組設(shè)計(jì)部材料組負(fù)責(zé)單位成果步驟采購類別分類；采購市場分析與優(yōu)劣勢分析；分析操作難點(diǎn)找出不足；實(shí)操中編制操作流程及程序；梳理得失并形成總結(jié)報(bào)告；決策層指導(dǎo)下步工作；優(yōu)化操作流程及程序；時(shí)間2006

年

9

月

28

日前完成2006

年

3

月

20

日前完成2006

年

12

月

30

日前完成Gemdale

CorporationText深圳區(qū)域公司集中采購工作組織及人員職責(zé)組建工作小組房地產(chǎn)E網(wǎng)工作流程及計(jì)劃Gemdale

CorporationText工作程序區(qū)域采購工作流程Gemdale

CorporationText工作計(jì)劃工作計(jì)劃Gemdale

CorporationText可行性報(bào)告木地板可行性分析報(bào)告戶內(nèi)門可行性分析報(bào)告房地產(chǎn)E網(wǎng)我們階段性的成績2、漁農(nóng)村、荔湖城項(xiàng)目鋁合金型材加工費(fèi)聯(lián)合采購:4300460045504500（元/噸）

4450440043502003年2005年2006年金地網(wǎng)球花園：2003年 鋁材加工費(fèi)4500元/噸梅隴鎮(zhèn)花園： 2005年 鋁材加工費(fèi)4600元/噸（加工成本增加）

漁農(nóng)村和荔湖城項(xiàng)目：2006年 鋁材加工費(fèi)4400元/噸（加工成本增加、原材料成本增