設(shè)備檢修管理課件

設(shè)備檢修管理2007年05月1

設(shè)備定修制一、定修二、定修制三、定修模型四、定修方案

設(shè)備點(diǎn)檢定修制2

一、定修定修是根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原那么，通過點(diǎn)檢在掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)的根底上，按照嚴(yán)格的檢修周期、檢修時(shí)間、檢修負(fù)荷，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修。其特點(diǎn)是：停機(jī)時(shí)間短、生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)損失少、修理負(fù)荷均衡受控、檢修效率高、檢修本錢經(jīng)濟(jì)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制31、定修定義定修就是在點(diǎn)檢的根底上，在主作業(yè)線設(shè)備(或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備)停機(jī)〔停產(chǎn)〕條件下，按定修模型進(jìn)行的方案檢修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制42、年修定義年修實(shí)質(zhì)上是定修時(shí)間的延長，其周期一般在一年或一年以上，因此可視為是定修的一種特例。通常年修是指因定修內(nèi)容和方案時(shí)間與投入的檢修人力不能滿足設(shè)備修理工程的檢修工作量，需集中較長的修理時(shí)間和人力進(jìn)行定期系統(tǒng)性定修。年修的特點(diǎn)：涉及的物流面廣、作業(yè)線長、工程集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、方案性強(qiáng)等。設(shè)備點(diǎn)檢定修制5

3、日修定義凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行的方案檢修稱日修。日修也是實(shí)行定修制不可分割的一個(gè)組成局部。其修理時(shí)間及工程安排，由各生產(chǎn)廠〔部、分公司〕設(shè)備管理室結(jié)合寶鋼定(年)修方案，避開由主體檢修隊(duì)伍承擔(dān)的定修負(fù)荷，自行確定。設(shè)備點(diǎn)檢定修制6日、定、年修業(yè)務(wù)流程

日修工程實(shí)施定(年)修工程實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃值主作業(yè)線設(shè)備非主作業(yè)線設(shè)備定修模型定(年)修計(jì)劃一般設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備日修工程計(jì)劃年修工程計(jì)劃年修工程計(jì)劃定修工程計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢定修制74、執(zhí)行定修的條件及其特點(diǎn)⑴執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修方案。推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理制度。有一套較完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系和行之有效的平安檢修制度。有明晰的點(diǎn)檢、檢修與生產(chǎn)三方業(yè)務(wù)分工協(xié)議。有完善、有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。定修管理上采用PDCA工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善與優(yōu)化。由相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu)，來系統(tǒng)推進(jìn)方案設(shè)備點(diǎn)檢定修制8⑵定修的特點(diǎn)定修不同于國內(nèi)原來沿用的大、中、小修。定修充分表達(dá)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修是以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為根底的預(yù)防維修制度，采用相關(guān)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向檢測(cè)后，進(jìn)行預(yù)防性維修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制修理模式大、中、小修定修修理目的為了對(duì)缺陷的設(shè)備修復(fù)預(yù)防設(shè)備劣化造成事故修理類型檢修型管理+檢修型修理手段修復(fù)修復(fù)+改善、改造修理項(xiàng)目依據(jù)良否判斷，缺陷檢查狀態(tài)點(diǎn)檢、傾向檢查、周期管理9以戰(zhàn)略合作伙伴式的檢修效勞供給商隊(duì)伍為檢修根本力量，以社會(huì)專業(yè)協(xié)作檢修力量為輔助力量。追求定修停機(jī)檢修方案時(shí)間的命中精度〔一般允許誤差±5%〕，實(shí)行“方案值〞管理方式。定修方案的制定、調(diào)整、實(shí)施和管理按照定修模型執(zhí)行。定修方案一旦確立便納入公司生產(chǎn)方案，一般情況下不得隨意變動(dòng)。定修既滿足生產(chǎn)方案順行，又保證了設(shè)備需要的檢修工作量得到完成，表達(dá)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少方案外的停機(jī)損失。定修實(shí)行修理信息記錄、反響和實(shí)績分析，有利于強(qiáng)化設(shè)備的修理管理、壽命周期管理；有助于設(shè)備的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵定修的特點(diǎn)10PDCA工作方法自主改進(jìn)模型優(yōu)化DCAP考核定期定時(shí)定人試運(yùn)轉(zhuǎn)5S方案定標(biāo)定項(xiàng)定修實(shí)施記錄實(shí)績分析設(shè)備點(diǎn)檢定修制11二、定修制定修制就是包括在定修中所表達(dá)的要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。即：在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程立項(xiàng)→委托→工程接受→工程實(shí)施→工程記錄，五個(gè)步驟，所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。定修制以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為根底，與點(diǎn)檢制互為因果關(guān)系。設(shè)備點(diǎn)檢定修制12

反響實(shí)績分析〔定、年修〕〔日修〕委托〔按班組〕周工程方案表、委托單維修工程預(yù)定表●改善工程●生產(chǎn)方委托工程●預(yù)防維修工程●測(cè)繪工程●修復(fù)工程●其它工事落實(shí)備件與資材方案時(shí)間記錄施工作業(yè)維修方案日修定修年修〔按單位〕工程方案表、委托單施工作業(yè)記錄緊急作業(yè)狀態(tài)記錄〔缺陷、操作要求〕反響日常點(diǎn)檢加油作業(yè)交接班點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)傾向記錄〔磨損、振動(dòng)、腐蝕〕部門委托工程改善分析研究及方案工廠設(shè)備圖紙資料維修方針與策略管理制度方案值1.各設(shè)備管理室標(biāo)準(zhǔn)2.管理部門標(biāo)準(zhǔn)●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)●法定檢查標(biāo)準(zhǔn)●點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)●繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)●給油脂標(biāo)準(zhǔn)●油脂使用標(biāo)準(zhǔn)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修記錄事故原因分析事故報(bào)告點(diǎn)檢方案●定期點(diǎn)檢●精密點(diǎn)檢●解體點(diǎn)檢●周期管理表委托設(shè)備點(diǎn)檢定修制定修制維修業(yè)務(wù)流程圖131、定修管理的主要內(nèi)容與要求⑴根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排方案檢修⑵對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理立項(xiàng)要按條件:檢修工程在確定前,首先要確認(rèn)檢修工程預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)檢修工藝是否確立，只有具備實(shí)施條件的才能立項(xiàng)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制14工程標(biāo)準(zhǔn)委托：通常定修工程的委托提出時(shí)間規(guī)定為定修實(shí)施前10-20天，年修為年修施工前2個(gè)月左右，以保證定修方案能得到準(zhǔn)確順利的實(shí)施。檢修前準(zhǔn)備充分：其主要內(nèi)容有：檢修工程內(nèi)容需用的工器具、施工平安要點(diǎn)和本卷須知、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時(shí)和工程進(jìn)度等，同時(shí)編制工程施工進(jìn)度表及修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等報(bào)表。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理15標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議制度：按標(biāo)準(zhǔn)程序在定修前、定修中及定修后由機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長主持召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會(huì)、定修中間聯(lián)絡(luò)會(huì)及定修實(shí)績研討〔反省〕會(huì)。平安管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行平安聯(lián)絡(luò)掛牌、平安確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及平安巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化平安作業(yè)和保證定修工程實(shí)施的平安。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理16定修實(shí)施管理：定修實(shí)施中實(shí)行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反響，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報(bào)。年修工程的進(jìn)行程序與定修工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序根本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理172、定修管理的目標(biāo)及定修管理分工⑴定修管理的目標(biāo)按照預(yù)定的方案進(jìn)行預(yù)防性維修，保障設(shè)備運(yùn)行和完好生產(chǎn)性能，延長設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。合理、精確地制定定〔年〕修方案，采用先進(jìn)的修理技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修，盡量減少設(shè)備非方案停機(jī)，保證生產(chǎn)方案的正常執(zhí)行，并且力求減少或防止時(shí)機(jī)損失和能源損失。設(shè)備點(diǎn)檢定修制18通過對(duì)定修的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，充分提高實(shí)際檢修工時(shí)利用率。因此，有方案地組織設(shè)備檢修可以提高檢修人員的工時(shí)利用率，以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量。設(shè)備點(diǎn)檢定修制19(2)定修管理的分工單位管、控、協(xié)調(diào)、效勞裁判員、領(lǐng)隊(duì)廠/部/分公司設(shè)備室教練員檢修單位寶檢/四冶大隊(duì)設(shè)備部主要工作角色擔(dān)當(dāng)施工、平安、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理運(yùn)發(fā)動(dòng)委托、交底、指導(dǎo)、驗(yàn)收虛擬團(tuán)隊(duì)其他參與定修管理的還有公司安環(huán)處、技改處和二級(jí)廠〔部、分公司〕的生產(chǎn)部門。設(shè)備點(diǎn)檢定修制20

設(shè)備點(diǎn)檢定修制定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)定修工程的定修周期與日期、檢修時(shí)間和檢修的負(fù)荷工作量，進(jìn)行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。這是對(duì)定修實(shí)行一種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。用于指導(dǎo)定修方案的制定，因此是搞好設(shè)備維修管理的最正確形式。三、定修模型21設(shè)備點(diǎn)檢定修制22設(shè)備點(diǎn)檢定修制23(9)(8)(4)IC鐵水廢鋼各種型鋼軋機(jī)高爐煤氣(5)IC熱錠主輔原料高爐轉(zhuǎn)爐CC連鑄熱軋冷軋焦?fàn)t鐵水鋼水燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)鐵塊落地初(連)軋無縫鋼管COBFLD放冷DL(4)(3)寬厚板軋機(jī)電爐線材(6)(1)(2)(7)寶鋼生產(chǎn)物流簡圖設(shè)備點(diǎn)檢定修制24

1、定修模型的定義公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日、檢修負(fù)荷〔人數(shù)〕五要素的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，納入公司經(jīng)營方案并作為其他方案編制的前提條件。設(shè)備點(diǎn)檢定修制25

2、定修模型設(shè)定的依據(jù)⑴公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營規(guī)劃；⑵公司設(shè)備維修方針和維修策略；⑶設(shè)備前期的運(yùn)行狀態(tài)與模型運(yùn)作實(shí)績；⑷生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修人力資源平衡；⑸國內(nèi)外同類企業(yè)的管理水平。設(shè)備點(diǎn)檢定修制263、定修模型設(shè)定時(shí)的本卷須知理想的檢修模型應(yīng)在重點(diǎn)考慮人員效率和生產(chǎn)效率的前提下，以預(yù)防與狀態(tài)維修為根本出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定科學(xué)合理的定修模型。編制中需要注意以下幾點(diǎn)：⑴要充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，保證生產(chǎn)工藝上物流暢通，庫存合理，交貨及時(shí)，能源損失最少。⑵周期設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命，符合設(shè)備總體的實(shí)際狀況；時(shí)間設(shè)定要符合主要控制工程檢修工作量的完成和人員效率的發(fā)揮。設(shè)備點(diǎn)檢定修制27

⑶確立的檢修工程要在符合管理要求的前提下嚴(yán)格控制、標(biāo)準(zhǔn)委托，力爭做到均衡地組織檢修，以提高檢修隊(duì)伍的人員利用率。⑷投入檢修的人員數(shù)要安排合理，配置的人數(shù)應(yīng)符合在規(guī)定的定修時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定檢修工作量的要求，力求均衡不宜波動(dòng)過大，有利工效充分發(fā)揮。設(shè)備點(diǎn)檢定修制28

定修模型是屬于動(dòng)態(tài)型的檢修管理方式，使維修管理從定性管理走向定量管理，通過模型的不斷完善和優(yōu)化，模型水平將日益提高。定修模型設(shè)定值追求的目標(biāo)是在確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長，定修的時(shí)間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢(shì)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制3、定修模型設(shè)定時(shí)的本卷須知(續(xù))29

模型優(yōu)化原理圖設(shè)備點(diǎn)檢定修制30生產(chǎn)物料平衡能源動(dòng)力平衡損失最少常規(guī)檢修專業(yè)協(xié)作社會(huì)外協(xié)理想的基本檢修人員設(shè)定修理負(fù)荷日歷平衡表各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)時(shí)間表設(shè)定各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停修周期設(shè)定定修模型設(shè)定關(guān)聯(lián)因素圖

設(shè)備點(diǎn)檢定修制31

4、定修模型的運(yùn)作方式⑴在公司編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營方案前二個(gè)月由設(shè)備部下發(fā)通知，布置定修模型設(shè)定工作及要求。⑵各單位按設(shè)定的指導(dǎo)思想和公司經(jīng)營規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)績，組織人員研討，提出定修模型設(shè)定依據(jù)及需求。⑶設(shè)備部核定檢修負(fù)荷人數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報(bào)主管部長，由主管部長組織各二級(jí)單位和制造部、能源部、銷售部對(duì)綜合表〔草案〕共同研討，修改完善后，將定修模型設(shè)定說明〔報(bào)告〕報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制32

⑷按公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，再次修改完善后，將最終審定的定修模型設(shè)定表交設(shè)備部、銷售部、計(jì)財(cái)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案并下達(dá)執(zhí)行。⑸模型確定后，結(jié)合年度方案編制要點(diǎn)，按5%松緊度給定各主作業(yè)線年度檢修方案值，隨編制報(bào)告上報(bào)公司。納入公司年度方案并下達(dá)執(zhí)行。設(shè)備點(diǎn)檢定修制33

5、定修模型的作用⑴表達(dá)了寶鋼先進(jìn)的設(shè)備檢修形式。⑵均衡檢修力量，大大提高檢修效率。⑶模型可以作為方案值管理的對(duì)象，并可進(jìn)行方案平衡調(diào)整定修模型可以對(duì)設(shè)備的檢修停機(jī)時(shí)間按生產(chǎn)方案需求進(jìn)行迅速調(diào)整平衡，仍可做到按周期、檢修時(shí)間及檢修負(fù)荷人數(shù)組織定修，從而實(shí)現(xiàn)方案值管理的有效性。⑷定修模型和方案值可為公司原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、能源、安環(huán)等方案編制提供依據(jù)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制346、檢修方案值：由公司根據(jù)定修模型設(shè)定對(duì)各主作業(yè)線給定的年度、季度、月度停產(chǎn)檢修的時(shí)間。檢修方案值是公司方案體系的一個(gè)組成局部和設(shè)備檢修管理的一項(xiàng)基準(zhǔn)，由設(shè)備部專業(yè)歸口管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修制35設(shè)備點(diǎn)檢定修制36生產(chǎn)物料平衡能源動(dòng)力平衡損失最小理想的基本檢修人員設(shè)定檢修負(fù)荷（日歷）平衡各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)周期設(shè)定各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機(jī)時(shí)間設(shè)定系統(tǒng)定修工程的優(yōu)化組合檢修模型與計(jì)劃值設(shè)備點(diǎn)檢定修制6、檢修方案值37

四、定修方案為維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能和開動(dòng)率，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，以檢修模型和方案值為根底進(jìn)行編制的各主作業(yè)線設(shè)備定修必須停產(chǎn)檢修時(shí)間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項(xiàng)說明，并反映工序檢修組合等要求的方案，稱為定修方案。定修方案是控制設(shè)備方案停機(jī)，有效實(shí)施檢修的一種管理手段，它是定修模型在方案管理過程中的具體化。設(shè)備點(diǎn)檢定修制38

定修方案按方案所反映的時(shí)程長短分為：長期定修方案、年度定修方案、季度定修方案和月度定修方案。由作業(yè)線設(shè)備名稱、檢修類別〔定修與年修〕、定修模型、定修日期、定修的周期和停機(jī)修理時(shí)間及備注等要素編制而成的方案表稱為定修方案表。隨定修模型一同編制的方案為年度方案，年度方案確立后編制季度方案，季度方案確立后編制月度定修方案。設(shè)備點(diǎn)檢定修制四、定修方案(續(xù))39

1、編制定修方案的根本原那么⑴充分有效原那么;⑵經(jīng)濟(jì)合理原那么;⑶統(tǒng)籌安排原那么;⑷有利于生產(chǎn)運(yùn)營和市場(chǎng)營銷原那么。設(shè)備點(diǎn)檢定修制40

2、定修方案編制的具體要求⑴充分掌握設(shè)備實(shí)際狀況及生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況，將生產(chǎn)和設(shè)備二者有機(jī)結(jié)合。⑵設(shè)備定修停機(jī)時(shí)間確實(shí)定，在相對(duì)符合設(shè)備檢修周期的情況下，必須兼顧生產(chǎn)平衡，以充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡作為前提，防止造成原材料和能源的浪費(fèi)。⑶在提交定修方案需求的同時(shí)要制定備件、資材需要方案，并保證備件、資材在定修前一周〔年修前一個(gè)月〕到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。⑷編制內(nèi)容中的定修時(shí)間和周期，正常情況下不得超過維修方案值及定修模型的規(guī)定。設(shè)備點(diǎn)檢定修制41

⑸凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個(gè)設(shè)備單位分管時(shí)，那么在編制定修方案時(shí)應(yīng)由主體設(shè)備單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將最終意見報(bào)設(shè)備部。⑹凡影響二條以上〔含二條〕主作業(yè)線生產(chǎn)〔能源動(dòng)力停、復(fù)役〕的能源動(dòng)力設(shè)備方案檢修需求，由能源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后向設(shè)備部申請(qǐng)，納入公司定修方案管理，并做好檢修過程的組織管理。⑺均衡檢修負(fù)荷。應(yīng)在編制定修方案時(shí)，盡量防止定修和年修的頂峰重疊，降低檢修負(fù)荷，減少施工力量組織難度。設(shè)備點(diǎn)檢定修制42

3、定修方案運(yùn)作⑴長期定修方案長期定修方案〔檢修模型規(guī)劃〕是檢修方案管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由設(shè)備部根據(jù)物流平衡原那么和公司總體開展規(guī)劃的編制精神編制上報(bào)，作為公司長期開展規(guī)劃的內(nèi)容。長期定修方案的期限一般為3～6年。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制43

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

⑵年度定修方案設(shè)備部根據(jù)股份公司維修方案值及長期定修方案，在綜合平衡的根底上編制股份公司下一年度定修總方案平衡表“初案〞，組織研討后對(duì)“草案〞進(jìn)行修改，經(jīng)設(shè)備部主管部長審定后將報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批，與股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案同時(shí)下達(dá)。44⑶季〔月〕度定修方案設(shè)備部檢管室根據(jù)確立的檢修模型和方案值與年度定修方案，按季度提前45天〔月度提前30天〕編制方案精度較高的，更接近“季度〞“月度〞日程的定修方案征求意見稿，下發(fā)各單位設(shè)備管理室。檢管室聚集各單位意見后，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季〔月〕度定修方案表，參加股份公司季〔月〕度生產(chǎn)方案定案會(huì)進(jìn)行綜合平衡后，隨同股份公司季度生產(chǎn)作業(yè)方案下達(dá)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制45

4、月度定修方案編制過程中的本卷須知⑴月定修實(shí)施日程及方案檢修時(shí)間與定修模型相差不宜過大?？倳r(shí)間要力求保持接近，否那么將影響生產(chǎn)方案的執(zhí)行。⑵盡可能防止月度中定修與年修的重疊，造成維修負(fù)荷過分集中。⑶不易大幅度地改變定修周期。⑷月度定修方案要充分得到相關(guān)管理部門確實(shí)認(rèn)。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制46

⑸定修方案必須在設(shè)備狀態(tài)和技術(shù)狀況受控，傾向管理有效的前提下，保證方案檢修的準(zhǔn)確性、可靠性。⑹因生產(chǎn)組織、物流和能介平衡困難，維修工程管理，向有關(guān)部門提出要求變更申請(qǐng)，定修方案的實(shí)施可作適當(dāng)變更。設(shè)備點(diǎn)檢定修制47

5、定修方案變更管理⑴月度定修方案確立〔定案〕后，不得隨意變更，擅自變更的視作非方案停機(jī)。⑵定案后的設(shè)備定修方案，如因生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更方案的，所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部檢管室提出書面申請(qǐng)。⑶設(shè)備部對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核。如確需變更，那么由設(shè)備部檢管室與制造部、銷售部、能源部的專業(yè)管理室和主承修單位協(xié)調(diào)平衡，下發(fā)變更通知。設(shè)備點(diǎn)檢定修制48

6、定修的實(shí)績管理定修實(shí)績管理，是定修管理總體業(yè)務(wù)中不可缺少的一個(gè)主要組成局部，是定修管理P、D、C、A工作方法中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過實(shí)績管理不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總整理綜合分析，作為改進(jìn)完善定修管理方式，提高定修模型水平，提高管理效率的根據(jù)。定修實(shí)績數(shù)據(jù)來源于基層設(shè)備點(diǎn)檢方的匯總和檢修部門正確的信息反響，經(jīng)對(duì)實(shí)績結(jié)果和綜合積累的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析判斷，提出設(shè)備改善改進(jìn)方案。設(shè)備點(diǎn)檢定修制49〔1〕定修方案時(shí)間誤差率率是對(duì)定修方案時(shí)間執(zhí)行精確度的考核。定修實(shí)績的考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)際完成定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率×100%定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率=計(jì)劃定修時(shí)間(h)

100%定修計(jì)劃時(shí)間誤差率實(shí)際定修時(shí)間(h)－計(jì)劃定修時(shí)間(h)=

〔2〕定修方案工程完成率是用于考核檢修工程的方案命中程度與檢員對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的掌握情況的考核指標(biāo)。50〔3〕定修負(fù)荷誤差率是考察定修負(fù)荷的均衡性〔立項(xiàng)狀況〕和檢修單位的力量安排成效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

×100％設(shè)備點(diǎn)檢定修制定（年）修檢修負(fù)荷實(shí)績－負(fù)荷設(shè)定值負(fù)荷設(shè)定值定修負(fù)荷誤差率=定修實(shí)績的考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)

51

設(shè)備檢修管理一、概述

二、檢修組織體系

三、檢修工程管理

四、檢修資源管理

設(shè)備點(diǎn)檢定修制52一、概述經(jīng)過多年的改革和優(yōu)化,寶鋼目前已形成了一整套較為先進(jìn)的檢修管理體系,其主要特點(diǎn)是:1、堅(jiān)持以點(diǎn)檢定修制為設(shè)備維修管理模式，確保了設(shè)備狀態(tài)的完好。2、檢修全部采用社會(huì)協(xié)作的模式，采用雙贏和建立戰(zhàn)略伙伴的方式，既提高了檢修效率又減低了檢修本錢。設(shè)備點(diǎn)檢定修制533、大力推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立了較為完整的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，極大的標(biāo)準(zhǔn)了立項(xiàng)、委托、結(jié)算的管理和檢修的實(shí)施，提高了檢修的效率和精度。4、建立了較為先進(jìn)的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，采用信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行管理，極大地提高了管理效率和精度。設(shè)備點(diǎn)檢定修制541、設(shè)備部：是寶鋼檢修管理的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：⑴公司檢修方針、策略的籌劃和管理目標(biāo)、方法的制定。⑵公司定〔年〕修模型的設(shè)定及方案的編制與管理。⑶檢修資源的配置及管理。⑷檢修工程合同及檢修供給商的管理。⑸公司檢修管理工作的指導(dǎo)與推進(jìn)。⑹承擔(dān)維修技術(shù)的支撐。二、檢修組織體系設(shè)備點(diǎn)檢定修制55設(shè)備檢修組織體制設(shè)備管理室檢修管理室備件管理室合同管理室技術(shù)室計(jì)量管理室通信管理室電器試驗(yàn)室固資室冶煉室設(shè)備部主管部長軋一室軋二室準(zhǔn)備室儀修室信息推進(jìn)組經(jīng)濟(jì)分析組綜合管理組檢修組織管理安全管理設(shè)備管制中心計(jì)劃狀態(tài)專項(xiàng)管理備件修復(fù)合同管理特儀管理通信管理機(jī)

械技術(shù)三電技術(shù)土爐技術(shù)儀表技術(shù)管理組管理組管理組管理組管理組二級(jí)生產(chǎn)廠（部、分公司）設(shè)備管理室（車間）常規(guī)檢修主體檢修隊(duì)伍專業(yè)檢修隊(duì)伍煉鐵廠設(shè)備管理室煉鋼廠設(shè)備管理室條鋼廠設(shè)備管理室熱軋廠設(shè)備管理室冷軋廠設(shè)備管理室鋼管分公司設(shè)備管理室運(yùn)輸部設(shè)備管理室能源部部設(shè)備管理室電廠設(shè)備車間化工公司設(shè)備車間寶鋼檢修公司寶冶大隊(duì)二十冶大隊(duì)十三冶大隊(duì)五冶大隊(duì)寶冶建設(shè)檢測(cè)公司寶信公司建筑維修新事業(yè)公司其他社會(huì)外協(xié)單位設(shè)備點(diǎn)檢定修制562、各二級(jí)廠〔部〕：二級(jí)廠是管轄區(qū)的設(shè)備檢修管理的直接責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)：⑴負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修管理目標(biāo)、方法的制定、管理的推進(jìn)。⑵負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修工程的組織、實(shí)施與管理。⑶負(fù)責(zé)轄區(qū)檢修供給商的管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修制573、檢修供給商檢修供給商是檢修工程〔工程〕的直接實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)：檢修工程的人力安排、工藝編制、檢修作業(yè)及施工平安。檢修供給商分為：A、常規(guī)檢修供給商：常規(guī)檢修主要由主體檢修隊(duì)伍(戰(zhàn)略供給商)寶檢、中冶公司承擔(dān)。B、單項(xiàng)檢修供給商：主要依靠集團(tuán)的子公司和社會(huì)專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制58目前形成了一支3500人左右的工種齊全，能力較強(qiáng)，具備一定技術(shù)支撐，能夠獨(dú)立承擔(dān)寶鋼冶煉與軋鋼設(shè)備的常規(guī)檢修隊(duì)伍。其中寶檢公司是原寶鋼的檢修隊(duì)伍，中冶公司由原寶冶、五冶、十三冶、二十冶檢修大隊(duì)等合并而成,均是從事寶鋼基建工作的隊(duì)伍。設(shè)備點(diǎn)檢定修制3、檢修供給商(續(xù))59三、檢修工程管理1、概述工程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量，目前，寶鋼已形成了一整套先進(jìn)的檢修工程管理方法，并建立了可用于檢修工程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)〔設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)〕，該系統(tǒng)已于2000年投入使用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制602、檢修工程的分類與管理●按檢修合同屬性分為：常規(guī)檢修、單項(xiàng)檢修、維修工程三種。⑴常規(guī)檢修:主要是指對(duì)分公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設(shè)備所進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障〔事故〕排除等檢修活動(dòng)。常規(guī)檢修原那么上實(shí)行“封閉檢修〞的管理方式。簽訂全年合同，按分公司檢修工時(shí)定額、工程定額結(jié)算方式以及區(qū)域性承包等方式按月進(jìn)行結(jié)算。設(shè)備點(diǎn)檢定修制61⑵單項(xiàng)檢修：主要是指專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)或輔助類的，其維護(hù)修理內(nèi)容有明確規(guī)定，實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算方案管理并按相應(yīng)外協(xié)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)辦理結(jié)算的檢修工程工程。⑶維修工程工程：是指對(duì)原有設(shè)備結(jié)合檢修進(jìn)行局部或局部修繕的工程。設(shè)備點(diǎn)檢定修制62●按檢修組織、管理方式分為：日修、定修、年修、搶修工程四種。⑴日修:凡不需要在生產(chǎn)主作業(yè)線〔以下簡稱主作業(yè)線〕停產(chǎn)條件下進(jìn)行的設(shè)備方案檢修稱為日修。⑵定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的，或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備，按年度設(shè)定的周期進(jìn)行的方案檢修稱為定修。⑶年修：一年或更長時(shí)間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)假設(shè)干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制

63

⑷搶修：指設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故或出現(xiàn)緊急狀況，威脅公司正常生產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行的緊急恢復(fù)性處理的檢修工程。設(shè)備點(diǎn)檢定修制643、檢修管理信息系統(tǒng)本系統(tǒng)由維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、定年修模型、方案及檢修工程立項(xiàng)管理、檢修實(shí)績、履歷管理。主要功能：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)與查詢；定年修模型、方案維護(hù)、檢修工程立項(xiàng)與查詢；檢修實(shí)績維護(hù)、履歷建立；檢修工程委托單及三方平安牌等表單打印。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制65設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔及維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目工作工程實(shí)績管理作業(yè)EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方提出工程EM24挑選作業(yè)工程EM95檢修方案庫定年修模型方案編制EM94定年修方案登錄查詢打印EM29工事內(nèi)容編修EM31方案打印EM51工事履歷庫EM53工事流水履歷EM52R1/2報(bào)支清單合同管理周期性工程非周期性工程EM1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修方案履歷工事管理子系統(tǒng)作業(yè)總流程圖EM52履歷實(shí)績統(tǒng)計(jì)EM52R1/2報(bào)支清單EM41實(shí)績登錄人員進(jìn)度編制生產(chǎn)連絡(luò)事項(xiàng)EM26匯總平衡審核EM25工事方案編制EM21檢修工程方案664、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是標(biāo)準(zhǔn)檢修管理、提高檢修效率、精度的有效方法，寶鋼于2000年建立了維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并正式運(yùn)用。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制67設(shè)備點(diǎn)檢定修制地區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長地區(qū)室主任EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)結(jié)算定額基準(zhǔn)庫工序庫輔助碼庫EM12R1檢修定額一覽表(簡表)EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM14R1下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽表打印輸出合計(jì)定額工時(shí)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM17R1安全檢修牌EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)EM16R1今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽表EM19R物料清單EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單EM17R2安全檢修牌清單EM1A檢修記錄卡EM12R2檢修定額一覽表(詳表)EM1AR檢修記錄卡EM14R2下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對(duì)照表EM16R2今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對(duì)照表維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔〔及維護(hù)〕作業(yè)流程68維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容與功能(1)標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)工程是維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的中心,它規(guī)定了該工程的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)它進(jìn)行編制，每一條標(biāo)準(zhǔn)工程均由其它不同的標(biāo)準(zhǔn)與其配套，形成一個(gè)體系。它規(guī)定了該工程的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定。(2)結(jié)算基準(zhǔn)(檢修定額)結(jié)算基準(zhǔn)用于檢修工程勞動(dòng)力的安排和費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，它規(guī)定了檢修工程實(shí)施所需的工種、人數(shù)的配備。設(shè)備點(diǎn)檢定修制69(3)平安牌標(biāo)準(zhǔn)平安牌標(biāo)準(zhǔn)是確保檢修平安的有效保障，它確定了實(shí)施該檢修工程必須要掛的平安牌數(shù)量、位置和設(shè)備。(4)檢修工時(shí)工序表檢修工時(shí)工序表用于指導(dǎo)檢修工程的實(shí)施，它明確了每一道工序所需的工種、人數(shù)、時(shí)間、主要工機(jī)具、技術(shù)要求以及作業(yè)的方法。5)檢修記錄卡檢修記錄卡提供了檢修所必須遵循的技術(shù)要求和必須記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)。為確保檢修質(zhì)量、提供了保障。(6)物料基準(zhǔn)物料基準(zhǔn)是實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)工程所需的備件和材料。它既利于物料的準(zhǔn)備又為維修費(fèi)用的管理創(chuàng)造了條件設(shè)備點(diǎn)檢定修制705、工程管理流程及方法⑴立項(xiàng)?根據(jù)設(shè)備狀態(tài)立項(xiàng)點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的情況進(jìn)行立項(xiàng)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工程庫中找出需實(shí)施工程,輸入方案檢修日期即可。?根據(jù)檢修周期立項(xiàng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程所規(guī)定的周期、上次實(shí)施的時(shí)間自動(dòng)立項(xiàng)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制71設(shè)備點(diǎn)檢定修制EM29EM29工事內(nèi)容編修生產(chǎn)方點(diǎn)檢方管理組EM31R1/2/3定年修工程計(jì)劃表非周期性項(xiàng)目EM21檢修項(xiàng)目計(jì)劃EM29R工程委托單EM11建立維修作業(yè)項(xiàng)目EM13結(jié)算定額基準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM26層級(jí)1匯總平衡審核EM31計(jì)劃打印EM17R1安全檢修牌EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單打印輸出(依維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程)EM25工事計(jì)劃編制EM24挑選維修作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫EM11周期性項(xiàng)目周期性項(xiàng)目施工人員安排及計(jì)劃進(jìn)度編制檢修方項(xiàng)目提出生產(chǎn)方連絡(luò)人及連絡(luò)事項(xiàng)EM26R1日修工程計(jì)劃表定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM19物料清單EM26層級(jí)2匯總平衡審核EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM26R2定年修初案工程計(jì)劃表

定年修

日修EM26R3施工計(jì)劃進(jìn)度表方案編制作業(yè)流程72?公司控制的方案〔定、年修方案〕定、〔年〕修方案由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制、并將其輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。生產(chǎn)廠設(shè)備方案管理人員根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已確定的方案在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施方案的編制〔輸入方案代碼〕，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施方案規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的工程中符合條件的工程自動(dòng)編入方案，上述方案經(jīng)點(diǎn)檢班組、作業(yè)區(qū)、設(shè)備車間三級(jí)平衡，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后形成正式方案。設(shè)備點(diǎn)檢定修制⑵方案編制73?生產(chǎn)廠控制的方案〔日修方案〕日修方案由生產(chǎn)廠各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，由作業(yè)長在系統(tǒng)中輸入檢修方案代碼，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施方案規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的工程中符合條件的工程自動(dòng)編入方案。日修方案采用周方案日調(diào)整的管理方式，