副總工程師個人工作總結

副總工程師個人工作總結副總工程師個人工作總結（精選21篇）

副總工程師個人工作總結篇1

本人自12月?lián)旐椖坎扛笨偣こ處熞宦?，分管工程部、物機部和試驗室，一年以來，我較好地完成了所擔當?shù)墓ぷ魅蝿?，做出了一些成果也存在著一些不足，下面就有關狀況做簡要匯報：

一、思想、學習狀況能從提高自身的綜合素養(yǎng)入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”重要思想，時時到處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規(guī)、經營管理和專業(yè)技術的學習，具備從大局的角度熟悉、分析總結和依法辦事的實際工作力量。

二、工作作風方面注意堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽、接受同事的看法，關心部門員工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實際，和現(xiàn)場施工工人相互交換看法。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參與下屬部門例會時候，能懇切地開展批判與自我批判，既觸及問題，又講究方法，留意分寸，達到相互敬重、相互諒解、相互支持、增進團結、推動工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執(zhí)行狀況能夠根據(jù)黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參加任何有損黨員干部形象的活動。

四、履行本職工作狀況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領導和指導，充分調動職工樂觀性，來保證工作任務的.完成。另一方面，樂觀支持上級領導的工作，努力完成項目經理交代的各項任務，貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強過程掌握，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝具體交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質量。2、根據(jù)項目部領導的支配，在下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調動工人的樂觀性，使得西龍王廟主變電所的施工進度有明顯加快。3、重點關注主體結構施工工作的進展，能準時解決施工中遇到的各種技術問題。4、在變更索賠方面，對相關變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導，要求相關負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所削減虧損的有效手段。5、能夠結合實際，轉變觀念。把技術崗位精確?????定位為服務崗位，并引導職工轉變觀念，認清形勢，加強“技術服務現(xiàn)場”的服務理念，要求并落實“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術交底能夠準時有效的指導生產。同時依據(jù)現(xiàn)場生產需要制定一系列規(guī)章制度，在質量上嚴格掌握，加大對違規(guī)違章的懲罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務的關系。6、加強培訓和人才培育，依據(jù)工程需要，制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案，樂觀組織項目部技術人員參與指揮部和交投公司的各鐘培訓，并針對現(xiàn)場實際準時召開對施工隊的交底和培訓。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁心情，工作方法有時欠缺領導藝術，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅決抱負信念增加黨員意識，自覺踐行科學進展觀，講黨性、重品德、做表率；樂觀學習專業(yè)學問和管理學問，不斷提高力量素養(yǎng)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工攻堅克難，制造一流業(yè)績，努力成為生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務職工群眾，樂觀聽取和反映職工看法，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

副總工程師個人工作總結篇2

一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能：

1基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責。

2初步了解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4把握了產品質量要求等相關工作學問;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質掌握。且能對質控過程消失的問題，做出正確的緣由分析、推斷，準時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

二：通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1檢驗工作使用文件狀況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前生產線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我方案待進一步把握了具體的信息后，擬制本部門用于生產用的檢驗作業(yè)指導文件。

2生產過程的質量實際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和掌握生產。

我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌握;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質控工作落到實處。

副總工程師個人工作總結篇3

本人作為設計院副總工程師、項目負責人、專業(yè)負責人，在工作中，喜愛本職工作，在思想上、行動上與黨中央保持高度全都，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心，具有團結協(xié)作力量。

近兩年來，在工程設計任務、標準化工作、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作、回訪客戶、團隊建設及培訓幾個方面仔細工作，努力在各方面做得更好。

下面就這幾個方面，分別總結如下：

一、工程設計任務

在各項目設計過程中，作為項目總負責人主持了多項設計工作，將新技術成果應用于工作實踐，合理支配、總結前面工作的閱歷，細化專業(yè)連接間的節(jié)點，順當保證設計進度；提升設計質量，在設計中合理采納先進技術、先進設計理念，并兼顧環(huán)保與節(jié)能。各項目的設計成果均得到業(yè)主的充分認可。

近兩年，作為項目總負責人，全面主持了多項設計工作，以下為幾個主要設計工作：

1、華北制藥生物技術藥物產業(yè)化基地建設項目

2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期VB12項目

3、華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產品優(yōu)化升級改造項目

4、華北制藥6—APA技術升級搬遷改造項目。

5、內蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設項目

二、經營基礎工作

拓展外部市場的經營工作是近兩年院內重點工作，作為設計院一份子，盡我所能為設計院的經營工作出一份力，仔細完成每一項交給我的經營技術基礎工作。

不是每一次投標都能勝利，不是每一次努力都有收獲，但我們在不斷進步、不斷積累。

三、標準化工作

作為工藝專業(yè)負責人，仔細對待院內推動的標準化工作，結合工藝室的實際狀況，和組內人員商議?，集思廣益，統(tǒng)籌制定了可提高本組設計質量的標準化工作內容——壓力管道設計文件編制及壓力管道設計關鍵技術標準化，其中包括三部分內容：

1、管道保溫設計標準化；

2、管件設計標準化；

3、管道支吊架設計標準化。

本課題的課題目標是：

1、編制完成我院管架設計標準化文件并裝訂成冊，文件進行紙質和電子文件存檔。

2、使我院全體壓力管道設計人員系統(tǒng)化把握標準文件內容及應用，全面提升設計水平。

3、爭取達到：每一個完成人都有詳細的工作內容，都能嫻熟把握自己負責范圍內的技術工作，可以解答或共同探討工藝室其他設計人員提出的本項工作的問題。

四、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作

近年來，由于平安事故頻出，因此國家在平安、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保這幾個方面不斷地提高監(jiān)管力度，不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)定，因此需要我們即時跟蹤、搜集國家相關部門發(fā)布的信息，所以，作為工藝負責人，準時支配工藝室?guī)孜辉O計人員負責此項工作，專人專項，分別跟蹤搜集安監(jiān)局的平安部門、職業(yè)病防護設施部門及環(huán)保局的相關信息。

五、團隊建設

為了進一步加強團隊建設，進一步提高設計人員的素養(yǎng)，近年來樂觀參與了并組織多次有關技術培訓班。這些培訓工作有效地加強了設計人員的業(yè)務水平，對提高設計工作力量及設計質量有顯著的作用。培訓對提高設計工作力量及設計質量有顯著的作用，尤其是對新加入設計行列不久的設計人員。因此，制定了今后的加強設計人員的外部及內部技術培訓的內容：

外部培訓設想：參與高水平的規(guī)范宣貫及講解。

內部培訓設想：

1、有新的設計動向準時開會發(fā)布、爭論，

2、準時總結設計內容。

六、回訪客戶

回訪客戶、虛心聽取客戶看法是一個提升設計水平的途徑，回訪客戶也是帶新人學習的一個好機會。設計工作就是需要大量的學問與信息，回訪客戶，可使老工藝人、新工藝人獵取大量的信息，提升設計水平。近兩年帶領設計人員回訪了幾個客戶，總結了原來設計中的亮點、發(fā)覺不足，讓設計水平上一個新臺階。

七、反思

反思自己近兩年來的工作，感到在許多方面還存在不足、有待提高：

1、設計總體負責工作的統(tǒng)籌性及方案性較為缺乏，還需加強與提高

2、設計成本意識較弱，今后應當加強，多考慮設計中哪些可以降低成本，如何降低成本。

3、設計任務緊、工作重時簡單產生急躁心情，今后需加強個人修養(yǎng)，克服急躁心情。

副總工程師個人工作總結篇4

一、細致縝密的完成方案中的日常運維工作：

嚴把質量;服務至上;嚴格要求技術。

1、承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作賜予厚望，并提出了仔細完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格根據(jù)這一要求，以對保障進展，對用戶負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿足度有了特別顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。

2、對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們準時相應協(xié)作，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析討論，準時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的準時有效性。

對于提高服務業(yè)務技術水平上，根據(jù)信息技術部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓方案。根據(jù)“技術”的原則，通過技術上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效率;通過制定有效的平安機制和培訓，健全了信息外包人員平安機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護信息平安防范意識;通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿足度。

二、汲取先進閱歷，保質保量的完成運維的各項任務：

運維期內主機、服務器、網絡和桌面均沒有發(fā)生嚴峻的生產平安事故，對于一些潛在的威逼也都在得到信息技術部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術和閱歷提高勞動效率和運維工作質量：

1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的準時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以快速定位和修復。

2、經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了采納wEB2.0技術。使我們在高效完成運維工作的狀況下，為節(jié)省了大量的費用投入。

3、在工作的過程中留意新技術和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的勝利方案準時整理并提交信息技術部。經過5年來的維護工作存儲了大量的學問庫信息。

三、適應任務需要，準時解決運維過程中的遇到的問題：

1、在運維過程中遇到突發(fā)問題準時與信息技術部門相關人員進行溝通，對于緊急狀況的處理根據(jù)《應急預案》進行對應處理。在節(jié)假日支配主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能準時相應。

2、在運維工作過程中，樂觀幫助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術部的確定;在到貨、驗收、集成方案和安裝調試過程中供應全程保障;對于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人根據(jù)自己的職責，在制定詳盡的方案后、經過信息技術部的批準嚴格根據(jù)方案實施;

3、在協(xié)作一些公司的重大活動、大事時，為應對信息技術部人員不足的狀況。我們一方面做好運維工作的狀況下，另一方面派出部分或全部人員幫助信息技術部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況;

4、對于機房的升級改造過程中樂觀協(xié)作，全程派員監(jiān)理施工過程，準時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后準時完善各類圖表的變更、標識。

5、協(xié)作行政部門做好資產管理工作，對于資產管理系統(tǒng)派出特地人員參加學習，并對備份、升級方案準時提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議樂觀響應，主動實行措施避開能源和材料的鋪張;多次協(xié)作辦公室進行資產統(tǒng)計、巡檢、登記工作。

副總工程師個人工作總結篇5

一、轉變觀念、提高熟悉、統(tǒng)一思想、加強學習。

自從來到青利荔波分公司，我知道，自己是在走上了打工的道路，要想在以后的工作中有所成就，就必需適應環(huán)境，轉變觀念，團結協(xié)作。為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習勝利人士的先進閱歷，戒驕戒躁，虛心謹慎，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊，基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多溝通的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批判和自我批判，為礦井的平安生產，生產技術方面正確指導，在礦井瓦斯防治方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。與分公司和各礦級管理人員團結全都，統(tǒng)一思想，熟識和把握突出礦井的管理技術，努力提高業(yè)務水平和技術素養(yǎng)，通過三年多的實踐，不斷的總結閱歷，仔細學習，認真琢磨，很快了解和熟識了礦井的生產工藝和各個生產環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎。通過學習使自己提高了熟悉，明確了明年奮斗目標，提高了熟悉，堅決了信念，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性，樹立了“平安第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人平安基礎學問的積累。

二、提高技術素養(yǎng)和業(yè)務力量，加強“一通三防”管理工作。

在我任職的這三年當中，我所主管的技術軟件資料和“一通三防”工作，以及生產科、通滅隊工作，工作內容多，責任重，為完成各項工作任務，我深化基層與員工常常溝通思想、溝通閱歷、開展批判和自我批判，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務力量以及管理水平；與平寨煤礦領導班子精誠團結、同舟共濟、相互信任、坦誠相待、團結協(xié)作、共渡難關。通滅隊和各科室工作都是煤礦的幫助工作，但是“一通三防”工作和生產技術資料管理工作又是關系井下平安生產工作的指導工作，工作質量好壞直接影響礦井的平安生產，責任特別重大，因此必需把工作質量當作平安工作的頭等大事來抓。所以要加強管理，仔細貫徹各項管理制度，堅固樹立“平安工作重于泰山”的平安理念，嚴格檢查、仔細落實，深化現(xiàn)場，大膽管理，深化基層一線幫助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危急時，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊伍，順當完成了各項工作任務。

三、平安生產技術方面正確指導，強化平安管理。

煤礦山工程技術是一項特別重要的工作，諸多的技術實踐，是自己養(yǎng)成了嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出訪自己的業(yè)務素養(yǎng)和技術水平也在不斷加強。雖然取得了一些成果，但是和高標準礦井的要求還相差很遠，防治煤與瓦斯突出措施還不夠健全和完善，并且執(zhí)行力度還有所不足，全部這些，在今后的工作中克服和改正。有付出才有回報，有努力才有進步，我信任，只要在今后的工作中時時留意平安，到處預防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責任心和科學的管理方法去指導生產，樹立“平安責任重于泰山，職工利益高于一切”的管理理念，將全身心投入到生產工作當中去，平安生產技術方面正確指導。今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，尤其今年11月份以來，黔西南地方煤礦事故多發(fā)頻發(fā)，連續(xù)發(fā)生了“11·24”響水煤礦重大煤與瓦斯突出事故、“11·29”普安縣樓下鎮(zhèn)能通煤礦較大煤與瓦斯突出事故和黔南福泉市“9·11”龍昌鎮(zhèn)谷壩煤礦較大透水事故等3起較大以上的責任事故，導致36人死亡。；以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產造成了巨大的'損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負的責任感和使命感，準時補充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的狀況下常常加班延點，并且與分公司要求的版本保持全都，井下硬件，嚴格根據(jù)有關要求進行整改，在每天緊急工作的同時，提高了我的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。

四、明年工作方案。

克服和改正缺點錯誤，虛心學習，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，揚長避短，提高熟悉，加強管理，解放思想，轉變觀念；思想上與分公司和礦領導保持全都，完成各項工作任務，學習和把握先進的科學技術，推廣和使用先進生產設備，求真務實，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，聽從領導支配，仔細完成領導交給的每一項任務；注意與礦領導的團結協(xié)作，相處融洽，工作仔細主動，按時按質完成本職工作任務。在分公司領導的帶領下，加強管理工作，向管理要質量，向質量要平安，向平安要效益，不斷降低生產材料的消耗，努力降低生產成本。在自身建設方面，注意自身業(yè)務學問和專業(yè)學問的積累與完善，努力以不斷更新的學問理論和實踐閱歷武裝自己，能夠真正做到與時俱進。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的認真和急躁是業(yè)務工作效率與質量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱難，但我有信念和決心在青利荔波分公司正確領導下，解放思想、轉變觀念，興奮精神、開拓奮進，不斷提高自己的工作業(yè)務水平。

副總工程師個人工作總結篇6

首先，我覺得今日這個會議開得特別準時，也特別有必要。結合會議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀進展”，我認為這個會是求真務實、正確熟悉自己，下決心改掉自己身上缺點和不足以謀求更大進展的會議。通過找差距、練內功、強素養(yǎng)，可激發(fā)企業(yè)進展的內在活力，重塑企業(yè)良好形象，增加市場的競爭力。

下面借此機會，我主要結合本部門的不足之處，談一點個人的看法，來和與會的各位領導、同志們共同協(xié)商、探討，以求找到更好的解決方法和途徑，來促進我們部門工作的改善。關于本部門的工作我主要從四個方面來談：

第一，經營思路方面。

近幾年隨著市場競爭的日趨激烈和主導固定產品期刊發(fā)行數(shù)量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產任務方面消失了些大的空缺。所以，為了保證生產任務的完成，機器的正常運轉，就消失了只要能干的活都去接，全部的產品一起上的局面，造成了經營產品的方向、目標比較模糊，經營的重點和精力比較分散，產品品種繁雜，主導產品不明確，客戶良莠不齊，有些產品尤其在圖書方面消失了資金占用較大，回款不準時，利潤大幅度削減的狀況，逐步顯現(xiàn)出產品結構不合理的一面。在上一次研討會上，廠領導準時發(fā)覺了問題，明確做了指示，要求我們進一步優(yōu)化產品結構，篩選不良客戶，削減流淌資金的占用。依據(jù)上次會議的精神，我們制定了一個改進措施，請同志們指正。首先，在經營思路的貫徹執(zhí)行方面，要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動全都、分工到位、操做有力、行之有效。

詳細做法是：

一、對固定產品重點開發(fā)。

在報刊固定產品的開發(fā)上又以報紙為主，期刊為輔的經營思路，這是由于期刊目前的大形勢，每年都在走下坡路，現(xiàn)在在全國來說，有力量分印的期刊已越來越少。相對于報紙來說，報紙的進展空間和潛力就比較大，同時報紙又具有每月期數(shù)多，資金周轉快，工價適中的特點。當然這樣做并不是不進展期刊，只是一個主次的問題。

二、加大對本省出版社的合作。

這樣可利用本省出版社自來料的合作形式，減輕我們廠流淌資金緊缺的壓力，同時又保證了生產任務。

三、優(yōu)化客戶群。

對現(xiàn)有客戶群進行篩選，在仔細分析、討論的狀況下，對那些信譽不好、工價低、回款不準時的客戶將逐步剔除，優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實施，我們將設幾個小組專人負責，分工到位，責任明確，有針對性地開展工作。

其次，在生產調度方面。

不足之處是在生產調度方面未能實現(xiàn)全廠一盤棋，時有發(fā)生多人到車間催活的現(xiàn)象，旺季沖突尤其突出，各車間的生產不能得到同步進行，設備的生產效率未達到最佳效果，總調度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進的方法是：今后，在生產調度支配上，要權責分清，全部業(yè)務員的活都集中到總調手里，由總調一人對車間。平常各車間調度按產品要求的時間自行支配生產，遇到活路沖突時，以總調的支配為準，其他人不得隨便轉變，使全廠的生產支配合理、有序、統(tǒng)一。

第三，經營隊伍的建設方面。

同樣隨著我們廠生產規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)在這支經營隊伍已不能完全滿意企業(yè)進展的要求，加強經營隊伍建設已迫在眉睫。要建設、健全一支力量強、作風好，能打硬仗的經營隊伍。無非通過兩種途徑：一是靠企業(yè)自身培育；二是靠人才引進。這兩點來說主要是依靠我們企業(yè)自身的培育。所以我們考慮在下一步的工作過程中，要敢于給他們壓擔子，多給他們熬煉成長的機會，使他們在工作過程中不斷得到充實，盡快成為能獨擋一面的業(yè)務能手；另外，在人才引進方面，也要多留意了解，協(xié)作人力資源部做好這方面的工作，使業(yè)務人員的管理，真正做到有進有出，優(yōu)勝劣汰，能者上，弱者下的動態(tài)管理模式。

第四，制度建設方面。

在制度建設方面，存在很多不足，還有很多制度不健全。例如：產品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎罰制度等都不健全。在管理方面造成無規(guī)可循，無章可依，各行其事，監(jiān)管無力。改進措施：樂觀協(xié)作工廠爭取在12月底前制定和完善各項制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，使科學管理的水平得到進一步提高。

對于全廠的工作，我認為在教育方面和細化管理方面有待加強?，F(xiàn)在很多職工甚至一些中層管理人員的危機意識、質量意識淡薄，對于手中的產品缺乏責任感和創(chuàng)優(yōu)意識，只是一味地追求產量的凹凸，而降低了質量的標準。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時有差錯；干精品活路略顯費勁的局面。在同行業(yè)大廠之間，產品質量已沒有任何優(yōu)勢而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進行宣揚，使職工真正熟悉到質量是企業(yè)生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間樂觀建立健全質量獎罰制度，形成一種員工在生產工作中有成果就獎，有問題就懲罰、就下崗的危機氛圍，使全部員工的責任心和質量意識能不斷加強。在管理方面。多年形成的管理模式在大的方面已經很健全了，但是工作中的細化管理不到位，常常會消失因某一細小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯造成客戶的投訴。有時是一張廢頁子沒挑出來，有時是書里折了一個角問題是：既是消失了這樣的差錯，也不會引起任何人的重視。不是現(xiàn)在有本書叫《細節(jié)打算成敗》，的確是這樣，你認為是小問題，但客戶有時會認為你管理有問題，質量不行?，F(xiàn)在市場競爭又很激烈，可能就會因此失去一個客戶。所以，細化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項工作，我想應從下面四點來抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個核心。把責任分解到人，提高人的主觀能動性、增加人的責任心，從有壓力，有危機感，同時還有動力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好辦法，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長，班組長再抓每一個人。調動人人參加管理的樂觀性。三是要提高管理者的素養(yǎng)。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎罰、多表揚、少批判、不猜疑、會用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點、要布置、要檢查、要落實、要記錄、要總結。并要求車間主任對員工的管理標準要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關鍵是干部對員工的要求標準高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實，說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號，不實干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實。工作必需有結果，該罰的罰，該獎的獎。

最終，借這次轉變觀念練內功，狠抓管理創(chuàng)實效的機會，盼望工廠能建立一個長遠的規(guī)劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時間，逐步打造自己的質量品牌。用質量品牌來開拓市場，以質量求生存，以質量求進展，今日的質量就是明天的市場。

以上就是我?guī)c不成熟的想法，懇請各位領導、同志們多多指正。

副總工程師個人工作總結篇7

本人自20xx年12月?lián)旐椖坎扛笨偣こ處熞宦?，分管工程部、物機部和試驗室，一年以來，我較好地完成了所擔當?shù)墓ぷ魅蝿?，做出了一些成果也存在著一些不足，下面就有關狀況做簡要匯報：

一、思想、學習狀況能從提高自身的綜合素養(yǎng)入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”重要思想，時時到處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規(guī)、經營管理和專業(yè)技術的學習，具備從大局的角度熟悉、分析總結和依法辦事的實際工作力量。

二、工作作風方面注意堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽、接受同事的看法，關心部門員工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實際，和現(xiàn)場施工工人相互交換看法。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參與下屬部門例會時候，能懇切地開展批判與自我批判，既觸及問題，又講究方法，留意分寸，達到相互敬重、相互諒解、相互支持、增進團結、推動工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執(zhí)行狀況能夠根據(jù)黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參加任何有損黨員干部形象的活動。

四、履行本職工作狀況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領導和指導，充分調動職工樂觀性，來保證工作任務的完成。另一方面，樂觀支持上級領導的工作，努力完成項目經理交代的各項任務，貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。

1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強過程掌握，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝具體交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質量。

2、根據(jù)項目部領導的支配，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調動工人的樂觀性，使得西龍王廟主變電所的施工進度有明顯加快。

3、重點關注主體結構施工工作的進展，能準時解決施工中遇到的各種技術問題。

4、在變更索賠方面，對相關變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導，要求相關負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所削減虧損的有效手段。

5、能夠結合實際，轉變觀念。把技術崗位精確?????定位為服務崗位，并引導職工轉變觀念，認清形勢，加強“技術服務現(xiàn)場”的服務理念，要求并落實“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術交底能夠準時有效的指導生產。同時依據(jù)現(xiàn)場生產需要制定一系列規(guī)章制度，在質量上嚴格掌握，加大對違規(guī)違章的懲罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務的關系。

6、加強培訓和人才培育，依據(jù)工程需要，制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案，樂觀組織項目部技術人員參與指揮部和交投公司的各鐘培訓，并針對現(xiàn)場實際準時召開對施工隊的交底和培訓。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁心情，工作方法有時欠缺領導藝術，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅決抱負信念增加黨員意識，自覺踐行科學進展觀，講黨性、重品德、做表率；樂觀學習專業(yè)學問和管理學問，不斷提高力量素養(yǎng)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工攻堅克難，制造一流業(yè)績，努力成為生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務職工群眾，樂觀聽取和反映職工看法，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

副總工程師個人工作總結篇8

本人作為副院長兼副總工程師幫助院長分管總師辦、工廠設計所的日常工作。主要負責機械工程項目設計、詢問可行性討論報告、技術管理、質量管理以及設計資質等技術業(yè)務領導工作。一年來在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著"如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢"的工作態(tài)度，仔細對待每一項工作?，F(xiàn)將自己全年履職狀況作總結如下：

1、本人增加落實科學進展觀的自覺性和堅決性。在貫徹行辦關于加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求，確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。

2、整體工程設計是一項技術要求較全面的工作，也是設計院賴以全面進展提高的主導工作。本人遵循設計院20xx年經營措施方針，努力開拓，扎實工作，參加市場競爭，為實現(xiàn)設計院提高經濟效益戰(zhàn)略目標作出了應有的貢獻。本人在設計院多年始終從事機械工程項目設計及管理工作，有較豐富的設計工作閱歷。20xx年的工作重點主要是主導贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設計項目，主持了該項目設計的全過程工作。擔當贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設計的項目負責人，并擔當了專業(yè)設計工作。在項目管理及設計中，親自支配編寫設計工作方案，設計指導看法書，確定主要設計原則，提出設計方案構思。在項目工作中，帶領設計人員現(xiàn)場了解狀況，確定設計基本思路框架。在工作中能夠團結同志，毫無保留地傳、幫、帶、結合項目設計工作，傳輸設計理念，教育工作方式，起到了較為全面的技術核心領導作用。在整個的設計過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調工作，對內作為項目負責人抓項目管理進度，設計質量，專業(yè)協(xié)調，較好地完成了該項目設計。為本院項目設計管理起了示范作用。

3、總師辦是在院長、總工程師領導下的綜合技術管理部門，負責本院的技術管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術管理制度和技術規(guī)定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思考、整改。20xx年院實現(xiàn)了資質換證工作，取得了機械通用工程甲級資質、詢問工程甲級資質，使設計院整體設計實力有所提高。根據(jù)職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設計程序管理，設計質量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進，本人在設計院技術進展整體規(guī)劃及基礎性工作上要加強管理指導。

4、在履行分管工作職責外，能樂觀主動協(xié)作班子其他領導同志的工作與支配。在日常工作中，在院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實可行的建設性看法，對院里各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不聽從現(xiàn)象，總是樂觀完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領導增加壓力負擔為原則，仔細做好每一件事，在自己分管的工作事務中，未消失過平安事故，責任事故，在工作中，能夠理解同志，團結同志，敬重同志共同努力做好設計院的工作。

5、在工作中，本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，院紀院規(guī)，職業(yè)道德，從未有過多拿多占狀況，工作作風正派，工作中跟隨項目組常常加班加點工作，從不計較個人得失。

6、總結一年來的工作，自己在設計工作中能夠較好地起到技術骨干作用，注意人才隊伍建設培育，關懷設計院的提高進展，對項目設計工作有著較強的激情。不足之處是工作策略性不夠，批判不講究方式方法，有待改進。

副總工程師個人工作總結篇9

崗位職責：

1、在總工程師的領導下開展各項工作；

2、幫助總工編制公司的技術、質量管理方法，制定項目部的技術、質量管理體系；

3、在項目策劃期間制定初步的施工組織設計，供應項目預算需要的工程量清單及施工工藝；

4、對各項目進行公司及項目部技術、質量管理體系的宣貫，保證公司各項目在統(tǒng)一管理體系下運行，為督導執(zhí)行的第一責任人；

5、參與項目質量事故的調查、處理，并編制調查處理報告；

6、完成領導支配的其它事務。

崗位要求：

1、工程類專業(yè)本科及以上，具有工程師職稱；

2、5年及以上從事過項目管理總工職位優(yōu)先；

3、能嫻熟使用辦公軟件編制施工組織設計；

4、嫻熟使用cad等繪圖軟件。

副總工程師個人工作總結篇10

首先，感謝總經理及班子成員一年來對我工作的關懷指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持關心。

我的職務是地鐵項目總工程師。依據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參加工程建設管理。一年來，在項目部的正確領導下，在各位領導和同志們的支持關心下，根據(jù)分工制造性的開展工作，我能仔細履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術管理力量建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強學習，提高政策理論水平

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)進展貢獻力氣。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，仔細制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣揚信息報道管理，準時反映工程項目進展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力氣;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等詳細應對措施。

同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特別狀況一律不準請假。領導、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質量、成本與效益的關系，堅決落實平安質量領導責任制，夯實平安質量基礎，開展平安隱患治理整頓工作，特殊抓好施工現(xiàn)場平安質量工作。

在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調力量、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。

二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增加自身的執(zhí)行力

一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，樂觀協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1、強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破

根據(jù)項目的支配，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與x部的同志仔細分析我項目部狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，樂觀培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取x市結構x優(yōu)質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向x市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣揚推介我項目部優(yōu)質工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目狀況的直觀熟悉，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、樂觀爭取，x站“x市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與嘉獎。

2、強化基礎建設，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

一是完成了應急指揮建設工作。根據(jù)項目部的支配，投資近x萬元，建成了科學合理、視頻圖像清楚度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的確定。二是樂觀做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟把握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際狀況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，準時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，準時處置報警點。

3、強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的力量建設邁上新臺階

一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的'業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室進展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是樂觀爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的力量水平。三是樂觀搭建科研平臺，鼓舞自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術溝通中得到了領導認可和贊揚。

4、加強協(xié)調，細心組織，嚴格項目成本掌握，確保項目出效益、出人才

多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培育管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。

5、加強領導，分管好工程質量工作

圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是把握工程的進度、掌握工程質量，協(xié)作副經理抓工地的平安生產管理工作。

20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時把握工程的進展狀態(tài)，嚴格掌握質量，確保工程順當進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出辦法，想方法，結合工程實際，采納合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術力量、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)大事的力量不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起討論，集思廣益，查找方法。

副總工程師個人工作總結篇11

本人參與工作3年，主要工作內容是信息和微機管理。

一、領導臨時交辦的其他工作：

如參與了公開選拔處級領導干部的考試等。特別感謝領導給了這次機會，雖只通過筆試進入了面試，但沒有通過面試，最終以失敗告終。但能和領導們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴大了自己的學問視野、找到了自己的差距。這是一個難得的學習與熬煉機會。

二、信息

1、東麗區(qū)科委網站建設

在領導的指導下，完成了東麗區(qū)科委網站建設。完成了網站內容的策劃、籌備與網站的建立工作。網站的主頁版面共修改兩次。共制作子網頁面200余份，修改子網頁面100余份。這項工作的技術難度雖不算很高，但俗話說的好，會者不難、難者不會。這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。

因任務量大、任務急，故很難坐下來認真推敲網頁制作技術問題。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學習一些網頁制作的學問（如動畫制作、免費計數(shù)器插件的下載、時間插件的改動等等）。

通過這項工作的開展提高了我委的知名度、擴大了我委工作的宣揚力度、增加了政府職能的透亮?????度、便利了企業(yè)、加大了我們的服務力度。也使我個人感受到開拓新學問領域的開心、感受到勞動的開心。

2、共發(fā)送《天津科技》8期113份。

3、《科技參考》的編制工作

20xx年第X期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內容是由天津市農科院供應的。從20xx年第X期始依據(jù)委領導的意圖由我來負責搜集選定。這也是一項新工作，工作的難度雖說相對加大了，但為委里節(jié)約了經費開支。且通過科技動態(tài)欄目加大了科委工作的宣揚力度。全年共完成12期960份《科技參考》的.摘癬排版、分送工作。

三、微機管理工作

1、依據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設備及正版軟件的調查、填報工作。

站在個人角度談談對技術工作的熟悉。

一、工程概況及重要性

工程的一個重要專項工程，是連接樞紐與樂昌市的交通要道，是利用舊京廣鐵路坪樂支線的路基改建而成，全長13.791公里，參照三級大路標準設計，砼路面寬6.5米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個樂昌峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設備運輸制造了良好的交通條件，為工程建設目標的實現(xiàn)供應了有力的交通保障，為確保工程今年10月大壩到達164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。

二、工程質量管理

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、平安、進度等要負起責任，要準時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量平安為前提。從事技術工作，還要有擅長學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的學問是遠遠不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場閱歷，這就需要提前對施工圖紙進行具體的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好方案，提前預備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、消失的問題準時提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，準時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對其次天的工作進行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，準時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。

對于能增加的變更要準時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

三、工程資料整理

在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數(shù)量確認資料要準時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。在這一年中，本人始終擔當樂昌峽水利樞紐左岸道路工程技術人員，負責第五工段的施工驗收、質量監(jiān)督，質量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現(xiàn)場施工比較熟識,還要關心內業(yè)組將產生的變更內容準時整理并上報，為日后結算和竣工供應資料依據(jù)。

四、閱歷與教訓

施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場閱歷。在這一年里，自己也增長了一些閱歷：例如，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿(個人總結三大工序)，其中在引孔工序中，我們需要留意的是防止已經引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采納泥漿護壁，但是更好的方法是采納PVC管護壁，還要采納管壁較薄的PVC管，這樣做不僅起到很好的護壁作用，而且進行下一道灌漿工序時，更簡單壓破PVC管，達到良好的防滲效果。當然施工中也會不行避開的消失錯誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意，此處沒有預留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎上。

久而久之，搭板就會下沉，與箱涵就會產生高度差，對箱涵極易造成損壞。后經多位高級工程師的現(xiàn)場打算，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎，頂部搭接搭板，作為補救。工程中不行避開的會消失錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富閱歷，有閱歷就能避開錯誤的發(fā)生。但隨著工作內容的增加，漸漸的感覺到學問的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的進展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的學問新的技術，與此同時,還要結合實際，把學習的專業(yè)學問，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng),還增長了自己的閱歷，使本公司的施工力氣與技術力氣一同進展壯大。

五、不足與改進

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍舊看到自己還有很多不足。進展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思索過于草率，閱歷的不足都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定會有所突破，有所勝利!

副總工程師個人工作總結篇12

至20xx年底，xx公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，業(yè)務飛速進展，設備數(shù)量不斷增加，人員的技術水平和業(yè)務學問有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理閱歷上也有了本質的提高。

一、細致縝密的完成方案中的日常運維工作：

嚴把質量;服務至上;嚴格要求技術。

1、承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作賜予厚望，并提出了仔細完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格根據(jù)這一要求，以對保障進展，對用戶負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿足度有了特別顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。

2、對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們準時相應協(xié)作，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析討論，準時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的準時有效性。

對于提高服務業(yè)務技術水平上，根據(jù)信息技術部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓方案。根據(jù)“技術”的原則，通過技術上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效率;通過制定有效的平安機制和培訓，健全了信息外包人員平安機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護信息平安防范意識;通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿足度。

二、汲取先進閱歷，保質保量的完成運維的各項任務：

運維期內主機、服務器、網絡和桌面均沒有發(fā)生嚴峻的生產平安事故，對于一些潛在的威逼也都在得到信息技術部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術和閱歷提高勞動效率和運維工作質量：

1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的準時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以快速定位和修復。

2、經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了采納WEB2.0技術。使我們在高效完成運維工作的狀況下，為節(jié)省了大量的費用投入。

3、在工作的過程中留意新技術和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的勝利方案準時整理并提交信息技術部。經過5年來的維護工作存儲了大量的學問庫信息。

三、適應任務需要，準時解決運維過程中的遇到的問題：

1、在運維過程中遇到突發(fā)問題準時與信息技術部門相關人員進行溝通，對于緊急狀況的處理根據(jù)《應急預案》進行對應處理。在節(jié)假日支配主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能準時相應。

2、在運維工作過程中，樂觀幫助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術部的確定;在到貨、驗收、集成方案和安裝調試過程中供應全程保障;對于數(shù)據(jù)的`遷移、備份，各人根據(jù)自己的職責，在制定詳盡的方案后、經過信息技術部的批準嚴格根據(jù)方案實施;

3、在協(xié)作一些公司的重大活動、大事時，為應對信息技術部人員不足的狀況。我們一方面做好運維工作的狀況下，另一方面派出部分或全部人員幫助信息技術部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況;

4、對于機房的升級改造過程中樂觀協(xié)作，全程派員監(jiān)理施工過程，準時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后準時完善各類圖表的變更、標識。

5、協(xié)作行政部門做好資產管理工作，對于資產管理系統(tǒng)派出特地人員參加學習，并對備份、升級方案準時提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議樂觀響應，主動實行措施避開能源和材料的鋪張;多次協(xié)作辦公室進行資產統(tǒng)計、巡檢、登記工作。

副總工程師個人工作總結篇13

一、加強學習，提高政策理論水平

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)進展貢獻力氣。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，仔細制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣揚信息報道管理，準時反映工程項目進展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力氣;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等詳細應對措施。

同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特別狀況一律不準請假。領導、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質量、成本與效益的關系，堅決落實平安質量領導責任制，夯實平安質量基礎，開展平安隱患治理整頓工作，特殊抓好施工現(xiàn)場平安質量工作。

在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調力量、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，平安生產無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。

二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增加自身的執(zhí)行力

一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，樂觀協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1、強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破

根據(jù)項目的支配，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與x部的同志仔細分析我項目部狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，樂觀培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取x市結構x優(yōu)質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向x市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣揚推介我項目部優(yōu)質工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目狀況的直觀熟悉，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、樂觀爭取，x站“x市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與嘉獎。

2、強化基礎建設，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

一是完成了應急指揮建設工作。根據(jù)項目部的支配，投資近x萬元，建成了科學合理、視頻圖像清楚度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的確定。二是樂觀做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟把握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際狀況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，準時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，準時處置報警點。

3、強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的力量建設邁上新臺階

一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室進展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是樂觀爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的力量水平。三是樂觀搭建科研平臺，鼓舞自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術溝通中得到了領導認可和贊揚。

4、加強協(xié)調，細心組織，嚴格項目成本掌握，確保項目出效益、出人才

多次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培育管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。

5、加強領導，分管好工程質量工作

圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是把握工程的進度、掌握工程質量，協(xié)作副經理抓工地的平安生產管理工作。

20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時把握工程的進展狀態(tài)，嚴格掌握質量，確保工程順當進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出辦法，想方法，結合工程實際，采納合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術力量、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)大事的力量不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起討論，集思廣益，查找方法。

副總工程師個人工作總結篇14

XX年元旦已經過去，依舊還在我們身邊：XX年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔當總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經受嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

XX年我可以用“有任性”三個字概括：有抱負，有方案，有盼望，有拼搏，有勝利，有歡快，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有圓滿和很多不足，該總結的許多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

一、公司硬件與維護

自我任總工以來，公司場地建設就開頭，歷經六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司轉變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的轉變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防。環(huán)保。平安評審最基本的條件，從公司建設中也暴露很多問題值得今年轉變：

1、硬件缺乏公司層的機制與方案：硬件是指公司為保證正常生產所必需投入的場地建設，房屋建設，內部設施，生產設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何依據(jù)實際狀況進行有方案，分批的維護或更換，確保正常生產與使用。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱，機構是詳細開展工作的部門，制度應包括：項目方案，爭論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產，成本也高，管理混亂，質量低下，資料缺失等。

2、建設維護中看法不統(tǒng)一：要統(tǒng)一看法應當先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資方案：投資方案可進行多方案的比較，從適用性，經濟性，平安性，耐久性等多方面考慮。最終是爭論通過：也是統(tǒng)一看法的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設中缺乏有效掌握：由于沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與修理成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參加不樂觀，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義熟悉不足；對公司公共場所試驗場。綠化帶等愛惜不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴峻。

5、對樂觀參加員工沒認同：很多員工開頭樂觀參加，義務作事，提建議，經“冷嘲熱諷“或忽視過后就開頭變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和敬重，更不要說嘉獎，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環(huán)境建設熟悉不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒服，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣揚與教育不夠。

7，對公共平安意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。排解擔心全的隱患，是公司平安生產與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行平安例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都熟悉這點，盼望大家：喜愛我們公司，喜愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，樂觀參加或協(xié)作各方面擔心全隱患的防治。

二、公司經營管理

一）公司經營：從組建以來公司經營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司很多員工不會認可，由于董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經營領域做得特別好而下面公司經營單一，總的經營領域不等于是商砼與園林等分公司的經營領域，分公司應具有自己特色的經營領域。盼望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關系等多方面的經營，做大易做強難，為了做強建議經營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經營，獨家市場，獨家生產，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經營根源于管理層，問題已經越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準確定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿足度進行綜合比較。

二）公司管理：經營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經開頭起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去把握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：很多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應當補充完善相關制度，比如建立。完善改革制度，經營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設與愛護制度，防火。防盜等平安管理制度，平安生產管理制度，生產成本掌握制度，技術創(chuàng)新與嘉獎制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經不適合，有的已經落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應當將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家留意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應當?shù)惯^來：該有的必需有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批判；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對外資料交接制度，料場技術管理制度，砼生產管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學習我照樣能生產”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更平安，成本更低。機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新大事就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內心的潮濕必需對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）經營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經過去，白銀時代已經來臨，今年公司首要任務是搞活經營，經營是獲利的前提，沒經營只有管理，會由于缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產生勃勃生氣，財源廣進。

三、公司技術管理

一）砼質量掌握：XX公司技術是總結年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產，防住劣質高價原材侵害公司，掌握住原材變化。人員流淌。季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊，從技術方面以最低損失勝利處理兩次大事停料對砼結構造成的嚴峻質量隱患，確保工程順當投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有與，人和由于酷熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉角裂縫，為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二）技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的熟悉，公司技術應當是掩蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經營策略，經營模式，管理方法，辦公擋案，生產調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含才智與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，是質量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術部為例：很多技術工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡潔，以前生疏不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力，逐一進行難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致樂觀性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習愛好與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么試驗，教教我吧”，特別欣慰。盼望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改進掩蓋全公司而不只在技術部。

三）技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來進展策略”供公司參考。

裂縫掌握方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產到砼施工編寫“全面掌握砼裂縫”技術論文，并在公司內外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產品方面：干拌砼試驗結束，相關總結今年完成；石