《誠(chéng)信守則》解讀內(nèi)容的通知

關(guān)于新疆公司組織學(xué)習(xí)《誠(chéng)信守則》解讀內(nèi)容的通知公司各部門(mén)：按照《公司誠(chéng)信教育活動(dòng)方案》要求，新疆公司將自6月份開(kāi)展黨員干部和員工的誠(chéng)信守則解讀學(xué)習(xí)活動(dòng)?，F(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：一、學(xué)習(xí)時(shí)間6月1日—30日。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容《心連心公司黨員干部誠(chéng)信守則》解讀、《心連心公司員工誠(chéng)信守則》解讀（見(jiàn)附件）。三、學(xué)習(xí)組織㈠公司級(jí)宣貫學(xué)習(xí)1、部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)：利用經(jīng)理例會(huì)對(duì)《誠(chéng)信守則》的解讀進(jìn)行學(xué)習(xí)，辦公室組織，公司高層、各部門(mén)經(jīng)理參加，常務(wù)副總主持；2、各管理口及煤礦黨員干部：各口自行組織對(duì)《誠(chéng)信守則》的解讀進(jìn)行學(xué)習(xí)，黨員及部室主管及以上人員參加，各口主管副總主持；3、五分廠黨員干部：組織對(duì)《誠(chéng)信守則》的解讀進(jìn)行學(xué)習(xí)，黨員及工段長(zhǎng)以上人員參加，綜合主管組織，生產(chǎn)副總主持；㈡部門(mén)級(jí)宣貫學(xué)習(xí)1、五分廠各車(chē)間、科室員工：各車(chē)間主任、處長(zhǎng)主持，組織本單位員工對(duì)《誠(chéng)信守則》的解讀進(jìn)行學(xué)習(xí)；2、各部室及煤礦員工：各處長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)主持，組織本單位員工對(duì)《誠(chéng)信守則》的解讀進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、具體要求1、各部門(mén)按照公司要求，結(jié)合實(shí)際組織全員學(xué)習(xí)，6月15日前完成；2、各部門(mén)保存學(xué)習(xí)記錄，辦公室組織抽查，6月20日前完成；3、各部門(mén)在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要結(jié)合工作實(shí)際，提煉總結(jié)《黨員干部誠(chéng)信守則》、《員工誠(chéng)信守則》各一個(gè)解讀案例報(bào)辦公室，6月25日前完成；4、辦公室隨機(jī)抽查各單位干部、員工代表，針對(duì)《誠(chéng)信守則》內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，并針對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，7月10日前完成；5、辦公室大力做好宣傳輿論引導(dǎo)和學(xué)習(xí)活動(dòng)的督導(dǎo)工作。主題詞：學(xué)習(xí)通知—————————————————————————————發(fā)放范圍：新疆公司—————————————————————————————《心連心公司黨員干部誠(chéng)信守則》解讀一、凡要求下級(jí)和群眾做到的，干部和黨員必須首先做到。解讀：公司將干部和黨員的以身作則，放在《誠(chéng)信守則》“頭條位置”，足見(jiàn)這一條所要求的，是推進(jìn)公司誠(chéng)信文化建設(shè)的“關(guān)鍵動(dòng)作”。劉董事長(zhǎng)在《誠(chéng)信》文章中這樣說(shuō)道：“所謂‘信’，就是要求大家說(shuō)到做到，做不到的絕對(duì)不說(shuō)?！弊鳛楦刹浚鳛辄h員，要求下級(jí)做到的，自己首先做到，禁止群眾做的，自己堅(jiān)決不做，要為職工、群眾做好工作上的“誠(chéng)信表率”。一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶好一級(jí)干，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這是公司干部、黨員的立身之本。以新疆公司各級(jí)干部為例，他們正是用以身作則的作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，在祖國(guó)的大西北打造出一支敢打善拼的一流團(tuán)隊(duì)。俗話(huà)說(shuō)，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。軍隊(duì)的指揮員不以身作則，帶不出好兵；心連心的干部、黨員不以身作則，就帶不出團(tuán)隊(duì)的好風(fēng)氣，更出不了戰(zhàn)斗力，就是對(duì)下級(jí)和群眾不講誠(chéng)信，就是不稱(chēng)職的干部，不合格的黨員。這樣的黨員、干部，不僅危害到自身的威信，而且還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。干部只有自己帶頭嚴(yán)起來(lái)、做起來(lái)，以身作則，率先垂范，正風(fēng)肅紀(jì)才有底氣，帶“兵”管團(tuán)隊(duì)才有資本。如果自身不過(guò)硬，一心只想著個(gè)人得失，下命令總是“給我上”而不是“跟我上”，怎么讓下級(jí)和群眾信服？員工對(duì)公司大力倡導(dǎo)誠(chéng)信文化充滿(mǎn)期待。作為每一名心連心干部、黨員，要經(jīng)常對(duì)照“誠(chéng)信守則第一條”，給自己念念這個(gè)“緊箍咒”，經(jīng)常捫心自問(wèn)一下：“這件事，我說(shuō)到做到了么？”二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不因外部客觀困難和自己主觀好惡而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。解讀：所謂高標(biāo)準(zhǔn)，劉董事長(zhǎng)是這樣定義的：“每個(gè)崗位都要高標(biāo)準(zhǔn)的完成自己的工作，以客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度為目標(biāo)。不能因?yàn)樽约旱睦щy而失信于人，也不能因?yàn)樽约旱膿p失而失信于人。”表面上看，我們的總成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略的實(shí)踐，源于技術(shù)的領(lǐng)先、管理的領(lǐng)先、產(chǎn)品的領(lǐng)先，但從根源上看，是來(lái)源于領(lǐng)先的“高標(biāo)準(zhǔn)”。辦好一件事情，解決一個(gè)問(wèn)題，肯定有困難，且困難形式又各不相同。低標(biāo)準(zhǔn)的人，只會(huì)在確定的條件下把事情辦好；高標(biāo)準(zhǔn)的人，一定會(huì)在不確定的條件下把事情辦好。我們的老廠長(zhǎng)張傳奇同志，面對(duì)行業(yè)瓶頸問(wèn)題，敢于向行業(yè)難題亮劍，用最苛刻的“高標(biāo)準(zhǔn)”，大膽自主創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)工藝，不僅從根本上解決了生產(chǎn)工藝瓶頸，而且還帶動(dòng)了氮肥行業(yè)造氣設(shè)備的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)造氣工藝技術(shù)的巨大進(jìn)步。建廠初期，技術(shù)員梁炳智帶領(lǐng)工人用地爐加熱，硬是用木槌砸制了12個(gè)封頭，用“高標(biāo)準(zhǔn)”解決了技改急需?！皶r(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”，是每一位心連心干部、黨員必備的職業(yè)道德。如果把目光僅僅停在“完成任務(wù)”的工作標(biāo)準(zhǔn)上，就是不合格的干部。三、工作不挑肥揀瘦，有困難要沖在前面，有問(wèn)題要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；協(xié)同工作要積極溝通，嚴(yán)禁推諉扯皮。解讀：這條準(zhǔn)則，實(shí)質(zhì)上是對(duì)干部“講自己不講別人”的基本要求。劉董事長(zhǎng)在《誠(chéng)信》文章中這樣說(shuō)道，“講自己就是不夸大自己的特長(zhǎng)，不忌諱自己的不足，不掩飾自己的失誤，勇于承擔(dān)責(zé)任”。講自己，就是要像“鍋爐專(zhuān)家”荊夏泉披著濕棉被進(jìn)爐膛打疤那樣，勇挑重?fù)?dān)，有問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；講自己，就是要像工程師婁源章同志跳進(jìn)齊腰深水中勘測(cè)水質(zhì)那樣，有困難沖在前面；講自己，就是要像張傳奇同志總是主動(dòng)要求自己星期日值班那樣，對(duì)工作絕不挑肥揀瘦。凡是講誠(chéng)信的心連心干部，挑的都是最難干的活兒，挑的都是最難啃的“硬骨頭”。講自己，就是要像上市團(tuán)隊(duì)那樣，協(xié)同工作積極溝通。上市工作涉及企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，面對(duì)不斷涌現(xiàn)的難題，面對(duì)倒計(jì)時(shí)的時(shí)間表，所有參與上市的人員，講自己不講別人，無(wú)借口執(zhí)行，無(wú)邊界合作，贏得了社會(huì)的掌聲。幾乎所有干部都把“講自己不講別人”掛在嘴上，但不得不承認(rèn)，有些時(shí)候、有些干部沒(méi)有搞清楚：究竟什么是“講自己不講別人”。如果在協(xié)同工作時(shí)相互推諉扯皮，如果只強(qiáng)調(diào)客觀因素在工作中挑肥揀瘦、討價(jià)還價(jià)，最終結(jié)果是，每個(gè)人都沒(méi)有錯(cuò)，但整體卻錯(cuò)了。各級(jí)干部、黨員絕不能說(shuō)：“現(xiàn)實(shí)就是這樣，我有什么辦法？”應(yīng)該說(shuō)：“有我在，一定會(huì)有辦法”。四、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不夸大成績(jī)，不回避責(zé)任，不隱瞞失誤。解讀：實(shí)事求是是誠(chéng)信最基本的要求，一是一，二是二，好就是好，差就是差，在清晰的事實(shí)面前不容有絲毫的模糊和掩蓋。因?yàn)槭聦?shí)和數(shù)據(jù)是判斷的依據(jù)，事實(shí)和數(shù)據(jù)有誤，判斷就會(huì)有誤，接下來(lái)的決策也會(huì)有問(wèn)題，由此會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，引發(fā)不可估量的損失。如果營(yíng)銷(xiāo)人員虛報(bào)某個(gè)化肥新品的增產(chǎn)數(shù)據(jù)，使公司認(rèn)定該產(chǎn)品大有前途，并投入大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行推廣，結(jié)果就會(huì)讓公司損失慘重。有了成績(jī)?cè)摢?jiǎng)，有了問(wèn)題和失誤要罰，這是基本的管理準(zhǔn)則。而夸大成績(jī)、回避和隱瞞失誤的行為會(huì)使獎(jiǎng)罰失當(dāng)，管理的導(dǎo)向作用失靈。久而久之便會(huì)“浮夸風(fēng)”盛行，在領(lǐng)導(dǎo)面前報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的，老老實(shí)實(shí)干工作的得不到重用，在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛?lè)畛械娜恕按猴L(fēng)得意”。這樣下去，說(shuō)實(shí)話(huà)的人會(huì)越來(lái)越少，越來(lái)越多、越來(lái)越大的問(wèn)題會(huì)被掩蓋。企業(yè)就會(huì)逐漸成為一個(gè)表面上郁郁蔥蔥，內(nèi)部卻滿(mǎn)是蛀蟲(chóng)的大樹(shù)，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。五、嚴(yán)格按照程序招聘、任用和考評(píng)下屬，積極培養(yǎng)下屬。解讀：人是企業(yè)最重要的資源，用人權(quán)是干部最重要的權(quán)力。按照程序招聘、任用和考評(píng)下屬是對(duì)干部的基本要求。任人唯賢才能使有能力的人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。如果任人唯親，在選人、用人上摻雜進(jìn)自己的私心和私利，讓能力不足、品德不好的人擔(dān)任要職，把德才兼?zhèn)涞娜伺懦谕?，就?huì)使企業(yè)失去生存和發(fā)展最基礎(chǔ)最重要的保障。企業(yè)在不停發(fā)展，人才梯隊(duì)建設(shè)也必須跟上。作為干部，培養(yǎng)下屬不是愿不愿意的問(wèn)題，而是一項(xiàng)基本和重要的職責(zé)，不會(huì)培養(yǎng)下屬的干部不是一個(gè)合格的干部。對(duì)于下屬要正確引導(dǎo)，耐心輔導(dǎo)，傳道授業(yè)，而不能有“教會(huì)徒弟餓死師傅”的想法。只有把下屬培養(yǎng)得可以獨(dú)擋一面了，能取代自己了，自己才能去擔(dān)任更高更重要的職位。設(shè)備公司總經(jīng)理李軍啟在擔(dān)任一分廠設(shè)備科長(zhǎng)期間，對(duì)徒弟王鵬軍言傳身教，嚴(yán)格要求，使王鵬軍技能迅速提升，成長(zhǎng)為了“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，李軍啟本人也走上了更高的管理崗位。六、不接受各類(lèi)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金、禮品、宴請(qǐng)，不干涉與自己有利益關(guān)聯(lián)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。解讀：這里的現(xiàn)金包括人民幣、購(gòu)物卡、代金券等一切有價(jià)證券。接受供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金、禮品及宴請(qǐng)，輕則違反規(guī)定，重則涉嫌受賄，是一條紅線(xiàn)。因?yàn)楣?yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地給你利益，他肯定是想通過(guò)你得到更大的非法利益。俗話(huà)說(shuō)“吃人嘴短，拿人手短”，被他們糖衣炮彈打中的人就會(huì)授人以柄，將不得不做出一些違反原則的事。最終東窗事發(fā)之后，就得自食其果。比如公司前人力資源部經(jīng)理劉某，利用職務(wù)之便接受咨詢(xún)公司的賄賂，最終受到了法律的制裁。利用手中的權(quán)力干涉與自己有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，也是干部行為準(zhǔn)則的一條紅線(xiàn)。干涉這些業(yè)務(wù)一是破壞了公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使公司誠(chéng)信的形象受損。更重要的是在權(quán)錢(qián)交易的背后，往往藏著不可告人的秘密。如果因?yàn)槿藶楦深A(yù)，而使一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備、原料進(jìn)入公司，對(duì)于?；髽I(yè)的我們來(lái)說(shuō)，將是巨大的安全隱患。一旦發(fā)生事故，就不僅僅是賠償、丟工作的事，很可能會(huì)面臨牢獄之災(zāi)。七、保守公司和客戶(hù)的商業(yè)機(jī)密，不在與公司有利益、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位中兼職、持有股份，不從事第二職業(yè)。解讀：保守公司和客戶(hù)的商業(yè)秘密，是心連心公司的一項(xiàng)重要紀(jì)律規(guī)定。這里的“商業(yè)機(jī)密”，從內(nèi)部講，包括沒(méi)有公布的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒(méi)有公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、沒(méi)有公布的人事任命，以及公司詳細(xì)的戰(zhàn)略部署、投資規(guī)劃、技術(shù)方案等機(jī)密信息；從外部講，包括客戶(hù)方的聯(lián)系方式、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、核心技術(shù)等。很多黨員干部，由于職務(wù)之便能夠獲得大量機(jī)密數(shù)據(jù)或文件、信息，首先要有保密意識(shí)，對(duì)商業(yè)機(jī)密有足夠的敏感性，做到妥善處理，防止無(wú)意泄露。更不能故意利用這些信息謀取不正當(dāng)利益，因?yàn)檫@是違法行為，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的還要承擔(dān)法律責(zé)任。該條中的“單位”是指心連心集團(tuán)以外的單位。在與公司有利益、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位中兼職、持有股份，勢(shì)必會(huì)基于雙重身份，為關(guān)聯(lián)交易打開(kāi)方便之門(mén)，為了個(gè)人私利做出有損公司整體利益的行為，這是公司絕對(duì)不允許的。在其位，謀其事，作為黨員干部肩負(fù)的責(zé)任重大，必須把主要精力放在本職工作上。如果從事第二職業(yè)，勢(shì)必分散精力，影響到本職工作，出現(xiàn)“上班磨洋工、下班打沖鋒”、“身在曹營(yíng)心在漢”的情況。長(zhǎng)此以往，主次顛倒，工作效率和工作質(zhì)量都要大打折扣，影響工作正常開(kāi)展，影響公司健康運(yùn)行。八、親屬辦理業(yè)務(wù)必須回避，近親屬不在同一部門(mén)和分廠、分子公司中有直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位任職。解讀：親屬回避是黨員干部必須堅(jiān)持的基本原則。不管在內(nèi)部工作還是外部業(yè)務(wù)中，必須堅(jiān)持主動(dòng)說(shuō)明和回避。在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、任免、審計(jì)、采購(gòu)招標(biāo)等工作中，牽涉自己親屬的，黨員干部首先應(yīng)該主動(dòng)說(shuō)明情況并回避，不能有意無(wú)意地給予暗示，更不能利用自己手中的權(quán)力施加影響。如果不能?chē)?yán)格執(zhí)行這一條，正常業(yè)務(wù)的公平性將會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)。久而久之，形成沒(méi)有關(guān)系就辦不成事的不正之風(fēng)，對(duì)公司的傷害將是巨大的。按中國(guó)法律規(guī)定，近親屬的范圍包括：配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女。作為黨員干部，近親屬不能在同一部門(mén)和分廠、分子公司中與自己有直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位任職，首先是避嫌，其次是防范風(fēng)險(xiǎn)。近親屬容易結(jié)成小團(tuán)體和關(guān)系網(wǎng)，產(chǎn)生裙帶利益，一方面遇到違規(guī)相互打掩護(hù)，彼此包庇。在一派和諧的表象下，或許都是以權(quán)謀私、損公肥私的骯臟交易；另一方面“小團(tuán)體”之間爭(zhēng)權(quán)奪利的內(nèi)耗影響也不容忽視。歷史上因?yàn)椤芭簏h”而失去江山的例子不勝枚舉。在一個(gè)公司里，如果全是“小圈子”，內(nèi)耗不斷，必然升級(jí)為內(nèi)亂，并最終危及企業(yè)的生存。這方面公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)為大家做出了榜樣，明確提出了夫妻雙方不能在財(cái)務(wù)部門(mén)同時(shí)任職的要求，既規(guī)范了崗位操作行為，也規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！缎倪B心公司員工誠(chéng)信守則》解讀一、積極主動(dòng)，竭盡全力，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。解讀：世界上沒(méi)有辦不成的事，只有辦不成事的人。我們的工作都會(huì)遇到這樣或那樣的難題，不能遇到困難就止步不前，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，并自認(rèn)為已經(jīng)盡了全力。其實(shí)不然，辦法總比困難多。只要有堅(jiān)定的信念，有干好工作的決心，目標(biāo)專(zhuān)注，鍥而不舍，就一定能夠克服困難，完成工作任務(wù)。什么叫高標(biāo)準(zhǔn)？把自己專(zhuān)業(yè)內(nèi)的工作做到極致，做到胸有成竹，爛熟于心才叫高標(biāo)準(zhǔn)；就是通過(guò)主觀努力，做到超出公司期望值的工作成績(jī)才叫高標(biāo)準(zhǔn)；工作一絲不茍，態(tài)度端正，贏得內(nèi)外部顧客的滿(mǎn)意才叫高標(biāo)準(zhǔn)。而不能有“完成今天的工作就行”，“我做得還不錯(cuò)”這種做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度。比如，作為司機(jī)來(lái)說(shuō)，按時(shí)、安全地完成接送任務(wù)是一般的工作標(biāo)準(zhǔn)，而公司司機(jī)班班長(zhǎng)段國(guó)勝在完成工作任務(wù)的同時(shí)主動(dòng)考慮客人需求，為因飛機(jī)晚點(diǎn)而誤餐的客人提前準(zhǔn)備食物，服務(wù)之貼心令顧客感動(dòng)。不僅如此，他還被人稱(chēng)為“活地圖”，不論你在何地迷路，只要打個(gè)電話(huà)，他都能詳細(xì)解答，業(yè)務(wù)之精熟屢次得到領(lǐng)導(dǎo)同事的贊許，這就是高標(biāo)準(zhǔn)的工作。二、敬畏規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，在公司內(nèi)外一個(gè)樣。解讀：大到國(guó)法，小到家規(guī)，我們的生活都需要制度來(lái)保障，我們的工作也需要制度來(lái)約束。例如，公司安全管理制度是員工人身安全的保護(hù)繩，勞動(dòng)紀(jì)律是規(guī)范工作提高效率的方式方法等。因此，敬畏規(guī)章制度其實(shí)是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。何謂“敬”？員工要正確認(rèn)識(shí)規(guī)章制度，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行，就像火車(chē)離不開(kāi)鐵軌一樣，員工也離不開(kāi)規(guī)章制度，所以我們要從心里尊敬規(guī)章制度，主動(dòng)遵守規(guī)章制度。有些員工在領(lǐng)導(dǎo)面前循規(guī)蹈矩，脫離了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督就把制度拋之腦后，遲到早退，偷懶耍滑，少巡一次檢，少取一個(gè)化驗(yàn)樣，自以為聰明，其實(shí)無(wú)異于掩耳盜鈴，自欺欺人。何謂“畏”？作為一個(gè)組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范，規(guī)章制度具有嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)、公平公開(kāi)的特性，是一條不能觸碰的紅線(xiàn)。無(wú)論干部還是員工，一旦過(guò)界，都要受到相應(yīng)懲處，絕不姑息。有些員工在公司內(nèi)部按部就班，離開(kāi)公司就我行我素，甚至當(dāng)街喧囂、光膀酗酒、鬧事打架，嚴(yán)重?fù)p害公司形象的同時(shí)，也會(huì)對(duì)個(gè)人產(chǎn)生不良的影響。我們要對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)高度忠誠(chéng)，遵章守紀(jì)，認(rèn)真工作，踏實(shí)做人，時(shí)時(shí)處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。三、如實(shí)做記錄、填報(bào)表，不虛報(bào)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)，不冒領(lǐng)原材料。解讀：“如實(shí)”是最基本的誠(chéng)信，即按照實(shí)際情況,正確、及時(shí)地反映分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等。如實(shí)做記錄、填報(bào)表不是例行公事，走形式，而是十分必要和有著重要的意義。記錄和數(shù)據(jù)是科學(xué)判斷設(shè)備運(yùn)行情況和工藝運(yùn)行情況的基本依據(jù)，建立在這些數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的調(diào)整和作業(yè)指導(dǎo)才具有科學(xué)性。如果這些數(shù)據(jù)都是“造”出來(lái)的，不符合實(shí)際情況的，那么我們的分析和總結(jié)將無(wú)從談起，得出的結(jié)論也是不正確的。如果公司按照錯(cuò)誤的結(jié)論去執(zhí)行，那結(jié)果可想而知。差旅費(fèi)應(yīng)該在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之下，花多少報(bào)多少，業(yè)務(wù)費(fèi)根據(jù)需要在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。如果把這個(gè)當(dāng)作掙錢(qián)的手段，花少報(bào)多，虛報(bào)費(fèi)用，自認(rèn)為手段高明，干得巧妙。但世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，被發(fā)現(xiàn)之后，結(jié)果就是對(duì)一個(gè)人品質(zhì)的徹底否定，影響個(gè)人的前程不說(shuō)，甚至可能因此而丟掉工作。原材料要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際使用情況領(lǐng)取，不該拿的絕不拿,能少拿的不多拿。有的人認(rèn)為公家的東西“不拿白不拿，拿了也白拿，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，這次多領(lǐng)一個(gè)螺絲，下次多領(lǐng)一個(gè)閥門(mén)，時(shí)間長(zhǎng)了養(yǎng)成大手大腳，隨意浪費(fèi)的習(xí)慣，結(jié)果就是公司的成本越來(lái)越高，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，最終也會(huì)影響到每個(gè)人的切身利益。四、維護(hù)公司形象，保守公司秘密，不向外人傳播公司的內(nèi)部矛盾，不傳播公司的負(fù)面消息。解讀：每個(gè)人都是公司形象的代言人，都有維護(hù)公司形象、保守公司秘密的義務(wù)和責(zé)任。這里的公司秘密主要是指：未公開(kāi)的內(nèi)部消息、關(guān)鍵技術(shù)、工藝指標(biāo)、研發(fā)數(shù)據(jù)等。公司曾出現(xiàn)過(guò)員工將崗位操作規(guī)程上傳網(wǎng)絡(luò)的事件，自身沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，卻不知團(tuán)隊(duì)辛苦得來(lái)的成果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易獲取，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)，對(duì)公司的不負(fù)責(zé)。公司的外部形象需要每位員工維護(hù)。不要向外人傳播公司內(nèi)部人員之間、部門(mén)之間的矛盾，安全、環(huán)保等未公開(kāi)的負(fù)面消息。更不能捕風(fēng)捉影，添油加醋，有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就發(fā)揮自己的想象力，向親朋好友肆意傳播。為了滿(mǎn)足周邊人獵奇的心態(tài)，而絲毫不顧忌由此給公司形象帶來(lái)的負(fù)面影響。比如公司出了點(diǎn)異常情況，在未經(jīng)證實(shí)，沒(méi)有公司官方說(shuō)法的前提下，就通過(guò)手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等發(fā)出“出事了”“著火了”等不良信息，以訛傳訛，引發(fā)不明真相的群眾的猜疑，無(wú)形中將公司推向了輿論的風(fēng)口浪尖。“流言止于智者”，不但不能做內(nèi)部矛盾、負(fù)面消息的傳播者，面對(duì)外人的無(wú)端猜測(cè)，還要義正言辭地予以糾正，防止流言進(jìn)一步擴(kuò)散，為維護(hù)公司的良好公眾形象做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、愛(ài)護(hù)公司一草一木，看到浪費(fèi)、違章現(xiàn)象立即制止。解讀：這里的一草一木不僅僅是指花草樹(shù)木，它泛指公司的公共財(cái)產(chǎn)。愛(ài)護(hù)公司的一草一木就是要心連心人從身邊的小事做起，從點(diǎn)滴做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，向愛(ài)護(hù)自己家的財(cái)物一樣愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物。公司大部分員工都是股東，踐行股東意識(shí)就是要把公司的事當(dāng)做自己家里的事來(lái)做。有的人在家中可以做到人走燈滅，第一時(shí)間更換壞了的水龍頭，還能多方對(duì)比精打細(xì)算考慮成本支出。但面對(duì)公司內(nèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，卻流露出“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。作為股東和主人，我們不能對(duì)身邊的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水視而不見(jiàn)、置之不理，看到這類(lèi)現(xiàn)象，要像在家中一樣很自然地制止，在點(diǎn)滴之中為公司減少成本。在心連心，沒(méi)有什么事比安全更重要,因?yàn)榘踩且磺薪?jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。在工作中，看到違章現(xiàn)象，不能抱有“多一事不如少一事”的心態(tài)，制止他人違章是每一位心連心人應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，發(fā)現(xiàn)即制止是每一個(gè)心連心人應(yīng)該做到、也必須做到的。六、尊重他人，團(tuán)結(jié)同事，不做小動(dòng)作，不打小報(bào)告，不猜疑他人，不惡意中傷他人。解讀：尊重他人就是尊重自己，是一個(gè)人基本的涵養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同事是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的根源。心連心公司之所以能取得輝煌的業(yè)績(jī)，相互尊重，團(tuán)結(jié)互助是基礎(chǔ)、是保障。有了這個(gè)基礎(chǔ)，才能把大家的潛力都發(fā)揮出來(lái)，擰成一股繩，形成無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。反之，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部你唱你的曲，我哼我的調(diào)，勾心斗角，相互拆臺(tái)，那必然是一盤(pán)散沙，不堪一擊，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言，更別說(shuō)做成什么大事了。做小動(dòng)作、打小報(bào)告、猜疑他人、惡意中傷他人是內(nèi)部團(tuán)結(jié)的最大敵人。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不怕有問(wèn)題，不怕有矛盾，不怕有摩擦，相反，問(wèn)題、矛盾和摩擦還是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的推動(dòng)力。怕就怕出了問(wèn)題不通過(guò)正當(dāng)?shù)耐緩椒答仭⒔鉀Q，而是人前背后論他人長(zhǎng)短，事前事后談他人是非，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部烏煙瘴氣，人心惶惶。時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)正氣不足，歪風(fēng)盛行，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生極大的消極影響。內(nèi)部的問(wèn)題內(nèi)部解決，敞開(kāi)心扉溝通就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，坦坦蕩蕩、光明磊落才能使團(tuán)隊(duì)正氣充盈，戰(zhàn)無(wú)不勝。七、真誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)、同事、家人，熱心為有困難的人提供力所能及的幫助。