綜合工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

綜合工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細(xì)則一、崗位職責(zé)綜合工區(qū)副區(qū)長是綜合管理的重要崗位之一，主要職責(zé)包括：根據(jù)上級計(jì)劃，組織做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等工作，確保項(xiàng)目按期完工、優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收；協(xié)調(diào)處理地域內(nèi)各區(qū)機(jī)構(gòu)之間的其它事項(xiàng)，維護(hù)行政管理秩序，保持區(qū)域的和諧穩(wěn)定；主持轄區(qū)內(nèi)部門之間的對接，統(tǒng)籌考慮資源配置、運(yùn)作等問題，協(xié)調(diào)解決涉及其他部門的問題；督促各部門落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，做好各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和控制；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)特別是大型重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理工作，并確定各項(xiàng)目組的安全管理責(zé)任制；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各部門的監(jiān)管、考核及考評工作，及時(shí)反饋評估結(jié)果并跟進(jìn)處置情況；組織開展安全、環(huán)保、職業(yè)健康節(jié)能等各項(xiàng)宣傳教育工作，提高全員的安全、環(huán)保、職業(yè)健康意識。上述職責(zé)要求綜合工區(qū)副區(qū)長不斷提高綜合素質(zhì)和責(zé)任心，具有較高的溝通協(xié)調(diào)能力和計(jì)劃能力，事務(wù)處理能力較強(qiáng)，能承受較大的工作壓力。二、績效考核指標(biāo)為了進(jìn)一步明確綜合工區(qū)副區(qū)長的工作職責(zé)，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，綜合考慮工作完成情況、部門管理效率、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度執(zhí)行情況等因素，初步確定了績效考核指標(biāo)。1.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制由于綜合工區(qū)副區(qū)長調(diào)理在外，無法直接參與建設(shè)，因此，其主要任務(wù)是對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)際存在問題，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完工。因此，考察指標(biāo)主要為：項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、符合計(jì)劃的驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)展情況、已完成項(xiàng)目計(jì)劃情況等。2.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度執(zhí)行情況綜合工區(qū)副區(qū)長是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度執(zhí)行情況的好壞是衡量他們工作效率高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。與此相關(guān)的考核指標(biāo)包括：每月上報(bào)的工作報(bào)告、部門工作進(jìn)展情況的上報(bào)、每季度組織的績效評估、業(yè)務(wù)部門工作的高效執(zhí)行等。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重分配根據(jù)上述績效考核指標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其中，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的權(quán)重為50%，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度執(zhí)行情況的權(quán)重為50%。具體細(xì)則如下：1.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制考核標(biāo)準(zhǔn)（50%）驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)展情況（20%）：驗(yàn)收時(shí)間在專項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)的，得分20分；驗(yàn)收時(shí)間延遲不超過2個(gè)月的，得分10分；否則，得分0分。已完成項(xiàng)目計(jì)劃情況（30%）：計(jì)劃完成率達(dá)到100%的，得分30分；計(jì)劃完成率在90%以上，得分20分；計(jì)劃完成率在80%以上，得分10分；計(jì)劃完成率低于80%，得分0分。2.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（50%）工作報(bào)告合理性分析（20%）：報(bào)告中統(tǒng)計(jì)分析和診斷反映豐富、合理，得分20分；有待處理的問題較多，得分10分；報(bào)告內(nèi)容和要求不符，得分0分。部門績效評估上報(bào)情況（20%）：評估資料準(zhǔn)備完整、清晰、詳細(xì)，得分20分；評估資料不完整的，得分10分；評估資料缺失的，得分0分。行政管理協(xié)調(diào)能力（10%）：協(xié)調(diào)安排工作的能力和效果，得分10分；不滿意，得分5分；任務(wù)推卸的，得分0分。四、總結(jié)綜合工區(qū)副區(qū)長職責(zé)重要，綜合素質(zhì)要求高，為了減少不必要的工作，加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)工作，提高績效、質(zhì)量，確定上述績效考核指標(biāo)與權(quán)重分配，對