2023年高管辭職報(bào)告

2023年高管辭職報(bào)告高管辭職報(bào)告1

領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好!

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出離職。

來(lái)到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教育和照看，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。經(jīng)理您始終對(duì)我的栽培與信任，我在這只能說(shuō)，我令您悲觀了!離開(kāi)公司的這刻，我誠(chéng)心向您說(shuō)聲感謝!

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說(shuō)不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來(lái)可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對(duì)的，由此我起先了思索，仔細(xì)的思索。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭受挫折，在不斷打拼中去找尋屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的勝利與否，我頭始終始終往前看的。

離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)切，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝福公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

以上所述，因個(gè)人緣由，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)，感謝。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

高管辭職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了肯定的基礎(chǔ)。

我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特殊是X總，X總，X部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)切，幫助和支持，我在此表示真誠(chéng)的感謝!由于個(gè)人實(shí)力等緣由，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，根據(jù)當(dāng)時(shí)的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭緣由，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人實(shí)力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信念可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充溢信念，假如有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)的帶頭人，我信任他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持XX通信探討所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為X博士應(yīng)當(dāng)可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和XX通信探討所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，感謝!

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：XXX

申請(qǐng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日

高管辭職報(bào)告3

_總：

您好！

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思索，我確定向公司提出辭職申請(qǐng)。我確定辭職的緣由主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思索一再，我必需告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無(wú)法接著忍受__公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說(shuō)_總是一個(gè)天才，個(gè)人實(shí)力非常突出，智商和悟性特別高，有許很多多值得我敬重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和__公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份酬勞，不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份酬勞工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的凹凸是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊。__公司部分部門的管理水平特別之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無(wú)力！我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感！

三、對(duì)薪酬待遇非常不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的__公司，是對(duì)__公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)__上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過(guò)近_個(gè)月的視察，我知道在__公司，我恒久是一個(gè)外人（或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工），無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非?？尚Γ≡谶B續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì)__公司徹底悲觀了！

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是肯定都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的狀況，賜予批準(zhǔn)為謝！

關(guān)于離職時(shí)間，我敬重公司的確定，我可以馬上離職，也可以30天后離職。假如公司確定我30天后離職，希望老板能公允的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！

辭職人：___

20__年_月_日

高管辭職報(bào)告4

敬重的__：

你好!

我?guī)ещy的心情寫這封次致信。由于您對(duì)我的實(shí)力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事管理工作，使我在多領(lǐng)域?qū)W到了許多學(xué)問(wèn)、積累了肯定的閱歷。對(duì)此我深懷感謝!

由于薪金的緣由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年_月__日正式離職。

對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___

____年__月__日

高管辭職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思索，我確定向公司提出辭職申請(qǐng)。我確定辭職的緣由主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思索一再，我必需告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無(wú)法接著忍受公司的管理模式

不容置疑的說(shuō)X總是一個(gè)天才，個(gè)人實(shí)力非常突出，智商和悟性特別高，有許很多多值得我敬重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份酬勞，不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份酬勞工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理

一個(gè)企業(yè)的管理水平的凹凸是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊。XX公司部分部門的管理水平特別之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無(wú)力！我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感！

三、對(duì)薪酬待遇非常不滿

五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對(duì)XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^(guò)近X個(gè)月的視察，我知道在XX公司，我恒久是一個(gè)外人（或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工），無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非?？尚Γ≡谶B續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì)XX公司徹底悲觀了！

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是肯定都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的狀況，賜予批準(zhǔn)為謝！

關(guān)于離職時(shí)間，我敬重公司的確定，我可以馬上離職，也可以30天后離職。假如公司確定我30天后離職，希望老板能公允的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！

辭職人：

200X年X月X日

高管辭職報(bào)告6

敬重的xx：

你好!

由于個(gè)人將來(lái)發(fā)展的緣由，今日是我在qsmc工作的最終一天，特別感謝各位同仁和摯友始終以來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助，在此誠(chéng)心的說(shuō)聲感謝!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，特別感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，特別感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!特別感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的幫助，我不行能在qsmc順當(dāng)?shù)墓ぷ?，再次誠(chéng)心的感謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充溢堅(jiān)毅而且更加成熟!感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順當(dāng)完成!沒(méi)有qsmc供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不行能在上海這片熱土打拼，我不行能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不行能相識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不行能成熟和長(zhǎng)大，不行能相識(shí)到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是選擇!不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是特別困難的。我知道，離開(kāi)qsmc我肯定會(huì)戀戀不舍，或許還會(huì)流淚!但我信任，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)毅和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必需仔細(xì)面對(duì)和正確把握!

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員略微解決和改進(jìn)!

公司人才流淌性太高，很多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無(wú)幾?

公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都起先蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，莫非只是在真善美上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元嘉獎(jiǎng)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特別疾病，驚奇?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有望見(jiàn)非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?

公司最底層的員工命運(yùn)是凄慘的，f1和f2廠區(qū)smtf/t測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)，中間休息非常鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;莫非一貫宣揚(yáng)真善美的公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間始終視而不見(jiàn)?還是要節(jié)約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)?

公司相關(guān)部門管理實(shí)力不佳，假如sqe，iqc部門能充分顯示工作實(shí)力，pe，ee工作會(huì)輕松許多，qsmc是用美金買廠商良品的，盡然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商盡然可以將不良品重新打包給qsmc再次運(yùn)用，在懲處廠商費(fèi)用時(shí)，廠商盡然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能干脆扣款?那些不良品奢侈了我們多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，莫非qsmc始終是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?

假如真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而接著用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會(huì)接著讓人寒心，感覺(jué)不到暖和!假如企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人悲觀和無(wú)望!

我離開(kāi)qsmc后，工作將交接給邵進(jìn)旭，信任在今后的工作中賜予更多的支持和幫助!

再次感恩的心誠(chéng)心的說(shuō)聲感謝!祝福我相識(shí)的人和相識(shí)我的人工作順當(dāng)，前程似錦!雖然對(duì)qsmc而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

XXXX年XX月XX日

高管辭職報(bào)告7

X總：您好!

今日，當(dāng)我懷著困難的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充溢了迷茫和缺憾。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清晰。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1.當(dāng)時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告知我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一樣通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，很多困難的緣由讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┚売山邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過(guò)分注意短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在許多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確須要引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開(kāi)被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一樣。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您相識(shí)并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的。

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽(tīng)從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，接連做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜愛(ài)事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方須要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽(tīng)從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽(tīng)從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的限制，將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的干脆上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽(tīng)從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽(tīng)從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告知我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決全部問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難協(xié)作的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通變更其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分探討修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的`那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問(wèn)題在后邊，許多人起先提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最終卻突然發(fā)覺(jué)一個(gè)生疏人僅憑那點(diǎn)所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的看法也隨之起先動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也特別清晰，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些麻煩的問(wèn)題一拖再拖。

或許緣由在于您承載了一個(gè)企業(yè)沖突的核心，既有自身理性和感性的沖突，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的沖突，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種沖突的平衡，不同力氣博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的緣由在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種緣由導(dǎo)致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必需在您痛下決心的時(shí)候!

三、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，假如30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。緣由是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)訂正的，最終，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣揚(yáng)者觀點(diǎn)。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)潔對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)當(dāng)成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜愛(ài)聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者假如真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不干脆找他的上級(jí)?而您又總是在有意無(wú)意地找尋支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有肯定的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程，而應(yīng)當(dāng)放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。

或許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為勝利了;而老板您更關(guān)切某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。

在對(duì)待詳細(xì)問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)驗(yàn)始終促使我思索，是什么緣由導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?或許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)須要的不是如何去創(chuàng)建勝利，而是首先要懂得如何才能避開(kāi)失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲傷。

X總，這次我離意已決。我真的太乏累，原來(lái)許多簡(jiǎn)單做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后變更，談何簡(jiǎn)單!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。或許作為第一任外聘的總經(jīng)理，原來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此生疏感也是一種常態(tài)。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就肯定對(duì)或錯(cuò)。假如老板不對(duì)，就不行能有今日企業(yè)的勝利。我只是對(duì)公司將來(lái)的命運(yùn)充溢了深深的憂慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深化的思索，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其困難的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說(shuō)的不肯定對(duì)，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來(lái)對(duì)我的關(guān)切和照看，您的心地寬厚、大張旗鼓和敬業(yè)精神讓我由衷欽佩。為了避開(kāi)給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告8

敬重的__：

你好!

工作近四年來(lái)，發(fā)覺(jué)自己在工作、生活中，所學(xué)學(xué)問(wèn)還有許多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的須要，因此渴望回到校內(nèi)，接著深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在___的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱忱幫助。工作上，我學(xué)到了很多珍貴的科研閱歷和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作閱歷將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆珍貴的財(cái)寶。

在這里，特殊感謝YYY(___的上級(jí)單位)A主任、B主任、C主任在過(guò)去的工作、生活中賜予的大力扶持與幫助。尤其感謝___Z主任在近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝全部賜予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將仔細(xì)接著做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝YYY、___事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___

____年__月__日

高管辭職報(bào)告9

敬重的xx：

你好!

我?guī)ещy的心情寫這封次致信。由于您對(duì)我的實(shí)力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事管理工作，使我在多領(lǐng)域?qū)W到了許多學(xué)問(wèn)、積累了肯定的閱歷。對(duì)此我深懷感謝!

由于薪金的緣由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

XXXX年XX月XX日

高管辭職報(bào)告10

敬重的xx：

你好!

工作近四年來(lái)，發(fā)覺(jué)自己在工作、生活中，所學(xué)學(xué)問(wèn)還有許多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的須要，因此渴望回到校內(nèi)，接著深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在XXX的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在XXX近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱忱幫助。工作上，我學(xué)到了很多珍貴的科研閱歷和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作閱歷將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆珍貴的財(cái)寶。

在這里，特殊感謝YYY(XXX的上級(jí)單位)A主任、B主任、C主任在過(guò)去的工作、生活中賜予的大力扶持與幫助。尤其感謝XXXZ主任在XXX近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝全部賜予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將仔細(xì)接著做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝YYY、XXX事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

XXXX年XX月XX日

高管辭職報(bào)告11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自20xx年x月x日進(jìn)入xx股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過(guò)半載，正是在這里我起先踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的半年里，公司賜予了我良好的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充溢了自己，增加了自己的一些學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。我對(duì)于公司半年多的照看表示真心的感謝！今日我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受實(shí)力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思索，我發(fā)覺(jué)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人假如偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，無(wú)所作為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，信任公司領(lǐng)導(dǎo)能賜予充分的諒解。

我也很清晰這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開(kāi)展，全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動(dòng)。也正是考慮到公司今后推動(dòng)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的看法，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我慎重向公司提出辭職。

祝公司項(xiàng)目推動(dòng)順當(dāng)創(chuàng)建輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告12

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

能在過(guò)去六年里領(lǐng)導(dǎo)雅虎，我感到特別驕傲。我要感謝董事會(huì)為我供應(yīng)機(jī)會(huì)，讓我在令人激烈的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級(jí)階段領(lǐng)導(dǎo)雅虎這樣具有開(kāi)拓性的公司。

自xx年春天加盟雅虎之日起，我就始終同一些最卓越、最具創(chuàng)新精神、最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運(yùn)。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，雅虎面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但通過(guò)我們共同的努力，雅虎始終保持著令人驚羨的增長(zhǎng)速度，為股東創(chuàng)建了巨大的價(jià)值。

今日，我們?cè)俣让媾R受眾和廣告客戶需求大幅改變所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。我們之中的每一個(gè)人都不會(huì)對(duì)公司近期的業(yè)績(jī)滿足。盡管遭受困難，但雅虎的基礎(chǔ)特別穩(wěn)固，仍舊是一家強(qiáng)大的公司。我們?nèi)耘f是互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先者，在全球市場(chǎng)保持著令人生畏的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，過(guò)去幾個(gè)月我們?nèi)〉昧硕囗?xiàng)重要成就，包括推出了新搜尋廣告平臺(tái)“巴拿馬”，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個(gè)更加光明的將來(lái)。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終在探討確保雅虎高級(jí)管理層平穩(wěn)過(guò)渡的重要性。不久前，我們還探討了是否須要?jiǎng)?chuàng)建一支新管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)談到我將來(lái)的目標(biāo)和安排時(shí)，我已經(jīng)明確地告知你們，我希望盡快辭去雅虎領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)。我們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，楊致遠(yuǎn)和蘇珊·德克爾是一個(gè)完備組合，可以接著帶領(lǐng)雅虎前進(jìn)，因?yàn)樗麄冇兄吭降牟拍埽覍?duì)于雅虎和全部員工特別專注?，F(xiàn)在是新領(lǐng)導(dǎo)層上臺(tái)的時(shí)候了，他們將帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)技巧和實(shí)力，將引導(dǎo)公司呈現(xiàn)出全部實(shí)力。這是明智之舉，現(xiàn)在正是行動(dòng)之時(shí)。

楊致遠(yuǎn)和德克爾將會(huì)是一個(gè)不行能被擊敗的團(tuán)隊(duì)。楊致遠(yuǎn)始終被認(rèn)為是一個(gè)有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人，是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。他無(wú)以倫比的閱歷和創(chuàng)辦公司xx年的主動(dòng)參加，使他對(duì)業(yè)界有著獨(dú)特的洞察力，并對(duì)雅虎的潛力有著清楚的相識(shí)。加入雅虎七年以來(lái)，德克爾在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略中起到了特別重要的作用，并表現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)。楊致遠(yuǎn)和德克爾對(duì)我來(lái)說(shuō)是很好的合作伙伴，我對(duì)能在新的職位上接著與他們共事感到興奮。

我對(duì)雅虎的將來(lái)和全體人員充溢信念。我們有著獨(dú)特的受眾群體、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，我們也將變得更具價(jià)值。在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，雅虎將充分呈現(xiàn)出自身的巨大潛力。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告13

尊敬的XX：

我很缺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.

可能，我天生不是做管