保險公司激勵考核方案

保險公司激勵考核方案1、優(yōu)化薪酬分配薪酬不僅僅是員工的勞動所得，也是員工工作能力的一種體現(xiàn)，代表著他們在崗位上所創(chuàng)造的價值。只有將績效考核與薪酬分配直接掛鉤，才能充分調(diào)動員工的工作積極性:首先薪酬結(jié)構(gòu)主要由崗位工資、績效工資、月度獎金、年度獎金和各項福利津貼的組成。崗位工資就是基本工資，一般金額比較低，只要完成一些簡單基本性工作就可以獲得，它是固定不變，對員工的工作能力無法區(qū)分?？冃ЧべY和月度季度考核是一種動態(tài)工資，它是在績效考核結(jié)果出來之后，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)而進(jìn)行薪資的調(diào)整，比如員工每月保費收入低于5萬元，將不發(fā)績效工資，高于5萬元，可根據(jù)保費收入的比例進(jìn)行月度獎金的發(fā)放，保費收入越高，月度獎金也越多，同時不同崗位的級別所設(shè)置的月度獎金比例也不一樣，管理人員月度獎金占比為50%，業(yè)務(wù)技術(shù)人員占比35%，一般行政人員占比為15%。年終獎只有全部完成一年的工作任務(wù)才能獲得，也是對辛苦工作一年的員工進(jìn)行一次獎勵，同時年度考核也會設(shè)置優(yōu)秀、良好、合格及不合格四個等級。其中合格的比例可以設(shè)置30%，不合格設(shè)置15%，同時四個等級設(shè)置的年終獎金額也不一樣，最高20000元，最低5000元。另外一項福利津貼也是必不可少，在為員工購買五險一金的基礎(chǔ)，可以增加生日券、電影券及健身券等一些娛樂津貼，豐富員工的精神食糧。2、開展技能培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展也是激勵員工的重要手段，在對績效考核結(jié)果深入分析后，一方面對考核結(jié)果表現(xiàn)較差且能力不足的員工，要積極地為他們制定相應(yīng)的技能培訓(xùn)，認(rèn)清自身的不足，從而得到進(jìn)一步的提升。另一方面對態(tài)度不端正，思想松懈的員工，要與其進(jìn)行溝通，了解情況，開展思想教育以及心理疏導(dǎo)的講座，幫助其消除不良情緒。對在考核中表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工，可以提供優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會以及在職教育的學(xué)習(xí)，將其納入公司重點培養(yǎng)的對象。繼續(xù)完善培訓(xùn)體系，定期及不定期地為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會。3、匹配合適崗位根據(jù)年度的最終考核結(jié)果，對一些不匹配現(xiàn)有崗位的員工，進(jìn)行調(diào)崗，根據(jù)員工的自身條件，匹配相符合的崗位，讓員工在一個新的工作環(huán)境中，發(fā)揮自身的潛能，激發(fā)自身優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的合理配置。在績效考核中，對考核結(jié)果不合格及平時工作表現(xiàn)較差的員工會進(jìn)行一定的處罰，有可能降職，甚至罷免，對考核優(yōu)秀的員工，能夠很好勝任工作崗位，會進(jìn)行職位的提升，這個獎懲措施是由公司領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部決定實施。4、評選先進(jìn)個人為了讓員工看到績效考核的作用，管理層可以將績效考核結(jié)果運(yùn)用到年度總結(jié)評比中，以績效考核結(jié)果來作為評選先進(jìn)的依據(jù)，從而建立一種良好的價值導(dǎo)向，在評選時，可以設(shè)置“優(yōu)秀經(jīng)理人”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”、“工會積極分子”等榮譽(yù)稱號，在績效考核結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)異的人員中進(jìn)行評比，這些獎項也會成為日后升職加薪的一個有力依據(jù)。5、強(qiáng)化績效改進(jìn)績效改進(jìn)是績效考核應(yīng)用領(lǐng)域至關(guān)重要的一環(huán)，主要的操作手段是分析績效結(jié)果來發(fā)現(xiàn)績效管理的問題，針對問題提出解決方案，這樣公司和員工的整體績效水平才能提高。以公司里的內(nèi)勤人員為例，如果在績效考核中考核結(jié)果不合格，可以進(jìn)行以下操作：第一個步驟就是分析問題存在的原因，員工自身、管理者和工作環(huán)境這三個因素都可能影響員工的績效考核結(jié)果：從員工自身因素來看，有可能是員工工作態(tài)度不夠端正，工作能力不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；從管理者角度來分析，有可能沒有考慮員工的實際情況，布置的工作任務(wù)超出員工的承受范圍，或者對員工期望過高，沒有及時與員工進(jìn)行溝通；從工作環(huán)境來看，一是工作氛圍不好，員工之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾或者工作的設(shè)備老舊，系統(tǒng)出現(xiàn)問題等。通過對這三個因素的分析，可以得出有些是客觀存在的因素，有些是主觀因素，我們要充分結(jié)合這些因素，對員工績效考核不合格的現(xiàn)象進(jìn)行整體