普工崗位職責(zé)6篇

Word版本，下載可自由編輯普工崗位職責(zé)(6篇）普工崗位職責(zé)（1）

1、依據(jù)公司生產(chǎn)方案高效組織生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證、工藝改進(jìn)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理。

3、負(fù)責(zé)模具及沖焊生產(chǎn)正常運(yùn)行，包括生產(chǎn)方案支配，物料方案掌握，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

4、制定模具及沖焊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)范并監(jiān)督落實(shí)，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、建立過(guò)程記錄檔案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)程追溯。

6、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車(chē)間人員生產(chǎn)樂(lè)觀性。

7、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出應(yīng)對(duì)處理并形成閉環(huán)。

普工崗位職責(zé)（2）

1、按銷(xiāo)售方案制定鈑金車(chē)間生產(chǎn)方案，確保完成公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);

2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);

3、按5S活動(dòng)要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明、平安生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行掌握和管理;

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常管理和人材梯隊(duì)建設(shè);

負(fù)責(zé)本部門(mén)員工操作與品德及工作紀(jì)律之教育，并將本部門(mén)員工的考核和獎(jiǎng)懲上報(bào)給上司。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管和管理;

按要求負(fù)責(zé)處理與管理本部門(mén)的生產(chǎn)出的不合格品。

9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，質(zhì)量掌握。

制定本部門(mén)工作方案并監(jiān)督實(shí)施

普工崗位職責(zé)（3）

1、依據(jù)公司生產(chǎn)方案高效組織生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證、工藝改進(jìn)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理。

3、負(fù)責(zé)模具及沖焊生產(chǎn)正常運(yùn)行，包括生產(chǎn)方案支配，物料方案掌握，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

4、制定模具及沖焊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)范并監(jiān)督落實(shí)，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、建立過(guò)程記錄檔案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)程追溯。

6、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車(chē)間人員生產(chǎn)樂(lè)觀性。

7、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出應(yīng)對(duì)處理并形成閉環(huán)。

普工崗位職責(zé)（4）

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提升生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，保障平安生產(chǎn);

7、對(duì)生產(chǎn)異樣做出準(zhǔn)時(shí)溝通處理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

普工崗位職責(zé)（5）

1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配生產(chǎn)部經(jīng)理交代的事項(xiàng);

3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提升生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，保障平安生產(chǎn);

7、引領(lǐng)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異樣做出準(zhǔn)時(shí)溝通處理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

普工崗位職責(zé)（6）

1、按銷(xiāo)售方案制定鈑金車(chē)間生產(chǎn)方案，確保完成公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);

2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);

3、按5S活動(dòng)要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明、平安生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行掌握和管理;

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常管理和人材梯隊(duì)建設(shè);

負(fù)責(zé)本部門(mén)員工操作與品德及工作紀(jì)律之教育，并將本部門(mén)員工的考核和獎(jiǎng)懲上報(bào)給上司。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)