人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

現(xiàn)代人力資源治理

與

企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)化與與高級(jí)治理培訓(xùn)課程人力資源治理的進(jìn)展

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新治理與運(yùn)行模式的創(chuàng)新制度與組織的創(chuàng)新追求高效治理〔高效率、高效益〕

建立“以人為本”的治理理念和思維

治理機(jī)制和組織的創(chuàng)新

治理流程再造---治理的第三次革命

治理創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力----人才的競(jìng)爭(zhēng)全球性的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)全球性的企業(yè)人力資本的鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代人力資源治理認(rèn)為

企業(yè)唯一真正的資源是

人!人力資源治理的演化過(guò)程過(guò)程從人事治理到人力資源治理80年月后期，引進(jìn)了國(guó)外的人力資源治理。90—98年，人力資源治理的進(jìn)展。98—2023年，人力資源治理走向成熟。從靜態(tài)治理走上動(dòng)態(tài)治理人力資源治理的目標(biāo)和職責(zé)

現(xiàn)代人力資源治理的目標(biāo)建立有磁性的治理模式，最大限度調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀性，為本企業(yè)吸引開(kāi)發(fā)人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源治理的四大職責(zé)

組織構(gòu)造〔構(gòu)造、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述〕人員治理〔聘請(qǐng)、錄用、調(diào)配、考核、晉升、解聘、獎(jiǎng)懲〕薪酬福利〔考勤、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、人工本錢(qián)計(jì)算、市場(chǎng)工資水平的調(diào)查〕人力資源開(kāi)發(fā)〔培訓(xùn)、自我申告、員工提案、其他鼓勵(lì)〕為什么原來(lái)平臺(tái)不高照樣進(jìn)展？

----航海的啟發(fā)暗礁是存在的,只是水位凹凸不同而已……治理平臺(tái)模式

投入產(chǎn)出

文化理念平臺(tái)進(jìn)展戰(zhàn)略組織治理平臺(tái)員工素養(yǎng)平臺(tái)人力資源治理財(cái)務(wù)治理營(yíng)銷(xiāo)治理生產(chǎn)治理研發(fā)治理行政治理信息治理平臺(tái)

以文化治理為靈魂

以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向

以組織治理為根底

以人才治理為重心

以營(yíng)銷(xiāo)治理為龍頭

以品質(zhì)治理為保障

以技術(shù)治理為后盾

以財(cái)務(wù)治理為終點(diǎn)

以文化治理為靈魂

以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向

以組織治理為根底

以人才治理為重心

以營(yíng)銷(xiāo)治理為龍頭

以品質(zhì)治理為保障

以技術(shù)治理為后盾

以財(cái)務(wù)治理為終點(diǎn)

治理平臺(tái)構(gòu)成管管理平臺(tái)

運(yùn)作平臺(tái)素養(yǎng)平臺(tái)文化平臺(tái)物質(zhì)平臺(tái)組織治理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)制度化人力資源治理標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)文化重塑共同愿景建立資本股份化薪酬福利政策

CRG體系以人力資源治理為核心的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系(SMS)現(xiàn)代人力資源治理體系組織構(gòu)造目標(biāo)治理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評(píng)價(jià)崗位描述人力資源開(kāi)發(fā)薪酬設(shè)計(jì)CRG體系以人力資源治理為核心的企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化治理體系(SMS)組織構(gòu)造職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置薪酬福利設(shè)計(jì)職位描述人力資源開(kāi)發(fā)職位評(píng)估治理流程設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)治理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織構(gòu)造設(shè)計(jì)目標(biāo)治理薪酬福利體系設(shè)計(jì)治理流程設(shè)計(jì)績(jī)效考核人力資源開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略職位評(píng)估長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)治理表單設(shè)計(jì)MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)SMS-2系統(tǒng)圖

現(xiàn)代人力資源治理體系的特點(diǎn)

有良好的系統(tǒng)性通過(guò)工作目標(biāo)治理貫穿全體系薪酬治理原則性強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，最大限度開(kāi)發(fā)人的潛能組織構(gòu)造設(shè)計(jì)法人治理構(gòu)造〔治理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制〕局部職能部門(mén)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、商品化組織形式多樣化組織構(gòu)造扁平化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單職制職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能職位設(shè)置

生產(chǎn)崗位--直接從事制造、安裝、維保及為制造幫助工作的工人執(zhí)行崗位--從事行政及效勞性工作的人員專(zhuān)業(yè)崗位--從事各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員監(jiān)視崗位--科室、隊(duì)部、辦事處的主管治理崗位--部門(mén)的主管決策崗位--公司決策治理人員崗位描述

工作分析職位分析6W1HWHO：誰(shuí)來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事情WHEN：職務(wù)時(shí)間的安排WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪WHY：為什么設(shè)這個(gè)職務(wù)ForWHO：這項(xiàng)職務(wù)為誰(shuí)而做HOW：如何履行職務(wù)

職位說(shuō)明書(shū)功能聘請(qǐng)錄用員工制定酬薪政策工作目標(biāo)治理教育與培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲晉升與開(kāi)發(fā)崗位說(shuō)明書(shū)的一般要求〔1〕準(zhǔn)確性〔2〕有用性〔3〕完整性〔4〕統(tǒng)一性職位評(píng)估

中西文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務(wù)晉升和替換薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)中，作為職務(wù)等級(jí)薪酬的公正依據(jù)薪酬福利體系設(shè)計(jì)

員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素

1〕

薪酬；2〕工作環(huán)境；〔硬環(huán)境與軟環(huán)境〕3〕有無(wú)進(jìn)展機(jī)遇；〔學(xué)習(xí)、晉升時(shí)機(jī)〕4〕福利企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)機(jī)制1〕薪酬與福利2〕學(xué)習(xí)與晉升時(shí)機(jī)3〕獎(jiǎng)金4〕股權(quán)1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系

企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會(huì)保障員工的收入比例股權(quán)股權(quán)股權(quán)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金年薪制動(dòng)態(tài)工資年薪制動(dòng)態(tài)工資根本工資根本工資根本工資一般員工中層干部高管企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．確定最低薪酬水平

2．確定級(jí)差

3．初步計(jì)算薪酬水平

4．調(diào)整級(jí)差

5．調(diào)整薪酬水平

6．企業(yè)承受力量測(cè)算企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來(lái)自

三個(gè)方面：

顧客

[Customer]競(jìng)爭(zhēng)

[Competent]變化

[Change]3C〔1〕來(lái)自顧客的挑戰(zhàn)〔2〕來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)〔3〕來(lái)自變化的挑戰(zhàn)〔4〕企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)

流程的再設(shè)計(jì)

?E(Eliminate)：去除?S(Simplify)：簡(jiǎn)化?I(Integrate)：整合?A(Automate)：自動(dòng)化根本原則就是ESIA：

就是組織成員受同一思想、信抑的推動(dòng)，依共有的價(jià)值觀念作維系，共同負(fù)責(zé)肯定專(zhuān)業(yè)，朝全都方向作協(xié)調(diào)努力與奮斗，所要獲得的“最終組織成就或成果”組織目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)確把握自己崗位責(zé)任、工作有預(yù)備；有自我實(shí)現(xiàn)感、有信念、有參與感；有利于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和自我規(guī)劃；工作目標(biāo)治理意義〔對(duì)員工〕〔2〕財(cái)務(wù)部：組織治理體系資本構(gòu)造金融關(guān)系資本支出掌握審計(jì)現(xiàn)金掌握各事業(yè)部及各部門(mén)的目標(biāo)〔1〕銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售收入市場(chǎng)占有率市場(chǎng)滲透度銷(xiāo)售組織產(chǎn)品廣告運(yùn)用