印刷行業(yè)核心員工挽留及激勵(lì)機(jī)制探討

印刷行業(yè)核心員工挽留及激勵(lì)機(jī)制探討中國(guó)印刷行業(yè)高管激勵(lì)現(xiàn)狀分析2002年各行業(yè)高管年薪排行榜中，造紙和印刷行業(yè)的高管以年收入不足10萬排在第18位2002年分行業(yè)高管年薪排行榜高管激勵(lì)的目的吸引和留住高管人員激勵(lì)高管人員努力工作激勵(lì)高管人員按股東利益進(jìn)行決策國(guó)際范圍內(nèi)企業(yè)高管激勵(lì)模式分析根據(jù)上述分析，可見股權(quán)激勵(lì)在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展為挽留和激勵(lì)核心員工，印刷企業(yè)應(yīng)建立全方位的激勵(lì)機(jī)制，尤其應(yīng)重視長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)中期激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)全方位激勵(lì)機(jī)制非物質(zhì)(挽留）激勵(lì)手段主要有文化留人，感情留人，但其實(shí)際效果不夠理想年薪制是較為常用的激勵(lì)方式，有效體現(xiàn)了短中長(zhǎng)相結(jié)合的特征年薪制結(jié)構(gòu)圖年薪固定薪酬績(jī)效薪酬按月發(fā)放按年發(fā)放延期發(fā)放短期激勵(lì)中期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式的選擇策略對(duì)于非上市公司來說，虛擬股份模式是一種較好的激勵(lì)模式股份形成公司在總股本之外授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的股份持股權(quán)利享受一定的分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售發(fā)放影響不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)計(jì)劃授予虛擬股份總額的具體數(shù)額由公司董事會(huì)（或股東會(huì)）在每屆經(jīng)營(yíng)班子任期開始時(shí)予以確定虛擬股份授予額度確定方法：影響個(gè)人股份額度確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及公司（經(jīng)營(yíng)班子）的整體績(jī)效崗位自身價(jià)值公司整體績(jī)效個(gè)人績(jī)效個(gè)人股份額度個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度小較大較小職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師業(yè)務(wù)骨干崗位系數(shù)10.780.780.780.7虛擬股份退出后分紅問題的處理離任審計(jì)合格后可根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間占全年工作時(shí)間的比例獲得最后一次分紅若從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進(jìn)行分紅，則在離任審計(jì)合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司此后最近的一次分紅對(duì)激勵(lì)對(duì)象形成一定程度的保護(hù)對(duì)于符合強(qiáng)制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán)對(duì)股東利益形成一定的維護(hù)案例分析－泰達(dá)股份業(yè)績(jī)股票模式定義：如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到年初預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。激勵(lì)對(duì)象在以后的若干年內(nèi)經(jīng)業(yè)績(jī)考核通過后可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)規(guī)定比例的業(yè)績(jī)股票，如果未能通過業(yè)績(jī)考核或出現(xiàn)有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現(xiàn)部分的業(yè)績(jī)股票將被取消。較為適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定并持續(xù)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)案例分析－泰達(dá)股份業(yè)績(jī)股票模式評(píng)價(jià)激勵(lì)模式選擇恰當(dāng)泰達(dá)股份是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績(jī)較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，比較適合實(shí)行業(yè)績(jī)股票計(jì)劃激勵(lì)范圍較為合理激勵(lì)對(duì)象為高級(jí)管理人員和核心骨干員工能夠激勵(lì)管理層重視公司的長(zhǎng)期發(fā)展及股東利益最大化有利于吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，保持核心人力資源激勵(lì)成本能得到有效控制，使成本－效益比達(dá)到較佳狀態(tài)激勵(lì)時(shí)機(jī)較為適宜與企業(yè)內(nèi)部改革和重組同時(shí)進(jìn)行有利于公司管理制度的整體設(shè)計(jì)降低制度安排和運(yùn)行的成本，激勵(lì)效果較好易于為公司股東、員工和社會(huì)公眾所接受業(yè)績(jī)目標(biāo)缺乏彈性業(yè)績(jī)目標(biāo)之一為企業(yè)業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)15％，企業(yè)很難長(zhǎng)久保持15％的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，若達(dá)不到，則喪失激勵(lì)效果激勵(lì)力度偏小激勵(lì)力度為不大于當(dāng)年凈利潤(rùn)的2％，從實(shí)施業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度的上市公司總體看來較低案例分析－清華同方的股票期權(quán)模式國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)能有效解決經(jīng)理人長(zhǎng)期激勵(lì)不足問題對(duì)經(jīng)理人具有所有權(quán)激勵(lì)功能有利于上市公司降低委托—代理成本股票期權(quán)制可以降低成本，不斷并穩(wěn)定吸引人才案例分析－清華同方的股票期權(quán)模式清華同方股份（600100）于1997年6月27日在上海證券交易所掛牌交易2000年5月，股東大會(huì)批準(zhǔn)資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案，總股本達(dá)36307.46萬股2000年9月22日，清華同方實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃單位：萬元清華同方歷年業(yè)績(jī)清華同方股價(jià)復(fù)權(quán)后價(jià)格比1997年6月27日上漲354%，年均增長(zhǎng)59.3%業(yè)績(jī)?nèi)绱藘?yōu)良，清華同方為何實(shí)施股票期權(quán)人才流失頻繁，尤其一些關(guān)鍵員工的流失甚至威脅到企業(yè)的生存！清華同方實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的目的建立新型的高科技人才管理制度、分配制度和約束機(jī)制允許并鼓勵(lì)資本、知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配建立起“利益趨同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、長(zhǎng)期激勵(lì)、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)人力資本與物質(zhì)資本的利益均衡，從而更好地凝聚人才，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展清華同方股票期權(quán)實(shí)施辦法行權(quán)期內(nèi)股票期權(quán)分配比例第一年第二年第三年股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)的法律障礙實(shí)收資本制度障礙庫存股票障礙新股發(fā)行障礙高管出售股票障礙目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)存在的問題高管行為短期化激勵(lì)力度有限激勵(lì)成本高謝謝