崗位說明書YS(共20張PPT)

崗位說明書寫作說明有序有方向有愿景無序無方向無愿景GroupTeam如何將Group轉(zhuǎn)化為Team?■成立有序的組織?！?/p>

為組織賦予愿景。為組織的愿景賦予實(shí)施的架構(gòu)及分配職責(zé)。建議：架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)采用外松內(nèi)緊的原則?！?/p>

為組織建立目標(biāo)體系。職務(wù)體系建立1、理解組織的構(gòu)成：2、弄清楚部門應(yīng)該做些什么，即部門職責(zé)。重新思考部門構(gòu)成及所賦予的職責(zé)。弄明白如何達(dá)成公司目標(biāo)。■如何將部門職責(zé)細(xì)分到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員。■是最成本的方案嗎?不成為成本的控制者，必然成為成本的先驅(qū)者。3、進(jìn)行職責(zé)細(xì)分思考時(shí)的幾點(diǎn)誤區(qū)?！鲞^分強(qiáng)調(diào)我而忽視我們。過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在而忽視過去與未來。部門交叉問題無人管理。部門資源配置合理性沒有研究，事少一點(diǎn)好，沒有研究一人多事或?qū)⒁郧奥氊?zé)進(jìn)行拆分，導(dǎo)致部門間資源分配不均衡。注意：

一個(gè)籮卜一個(gè)坑的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束?！隽鞒淘谒伎贾型缓鲆?。請(qǐng)你將你部門的幾個(gè)你認(rèn)為主要的職責(zé)列舉出來。3分鐘時(shí)間內(nèi)你能列出來嗎?4、職位說明書編制。幾個(gè)概念說明：職務(wù)、職位、職責(zé)、任務(wù)。■盡可能考慮全面，但不務(wù)求事事俱到。盡可能考慮公司資源問題，將職責(zé)進(jìn)行合并，非必要而不拆分。如QC、

倉(cāng)管等職位必須注重工作量的考量，但不是現(xiàn)在的?？捎么淼姆绞絹斫鉀Q資源分配不均的問題。5、職位說明書編制案例分析。現(xiàn)場(chǎng)找兩個(gè)以上案例進(jìn)行實(shí)例分析與研究。展示兩個(gè)寫作模式序項(xiàng)目?jī)?nèi)容與步驟記錄頻率權(quán)重部門職責(zé)：某職位職責(zé)：職位項(xiàng)目?jī)?nèi)容與步驟記錄頻率權(quán)重職職2職3部門職責(zé)：某職責(zé)

：需要正式的發(fā)布禮，體現(xiàn)重視程度?！鱿冗M(jìn)行試行，允許修正，但不是減量。再修正，形成正式文件。6、

形成正式職位說明書。表達(dá)您的觀點(diǎn)，我們一起研究。問題討論時(shí)間：1.下午可以先試個(gè)把案例進(jìn)行消化，4點(diǎn)前

可找我討論。2.一周內(nèi)請(qǐng)完成你所在部門所有崗位的崗位

說明書。任務(wù)：人們之所以