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文檔簡介

績效考核數據分析報告2014年第三季度績效考核分析報告一、概述:為了解公司員工2014年第三季度的工作任務完成情況和工作表現，保證公司全年經營目標的完成，行政人事部于2014年10月安排了2014年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關鍵業(yè)績指標:KeyPerformanceIndication)指標考核+能力態(tài)度指標考核”的考核形式，本次參與績效考核總人數為54人，不包括經理級及以上員工、項目營銷部置業(yè)顧問及未轉正員工。全公司詳細考核成績見附件:二、數據分析:(一)成績分布考核成績優(yōu)秀(90分以上)22人，占考核人數40.7%，良好(80-89分)32人，占59.3%，其中80-85分15人，85-90分17人，90-95分19人，95分以上3人。見圖表:1公司整體成績分布1.1公司整體成績分布分析1成績等級優(yōu)秀良好人數2232結構比例40.70%59.30%1.2.公司整體成績分布分析2成績等級成績?100分100分成績?95分95分成績?90分90分成績?85分85分成績?80分成績80分人數121918140結構比例1.85%3.70%35.19%33.33%25.93%0.00%以上數據顯示,績效成績整體分布不合理,優(yōu)秀和良好比例占100%,一般和不及格者空無一人，而在優(yōu)秀和良好分值中，成績在90-95分值區(qū)間所占比例最高，達35.19,，其它依次是85-90分值區(qū)間33.33,和80-85的分值區(qū)間25.93,。這說明績效考核結果的差異性不大，無法真實反映個人工作之績效,也不能把員工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，本次考核沒有起到預期的效果。從考核成績分布圖看3，KPI指標考核得分普遍高于能力態(tài)度指標的得分，這可能說明二個問題:一、KPI指標設置不合理，指標值缺乏挑戰(zhàn)性，大部分員工可以很輕松獲得80分以上;二、各部門考核者對于KPI考核表的評分，沒有真正按KPI考核標準進行評分。2.公司整體成績結構分析本次考核人員中,入職3-6個月共有12人,入職6-12個月共有6人,入職12-24個月共有16人,入職24-36個月共有9人,入職36個月以上共有11人,下面將嘗試通過分析各階段人員優(yōu)秀和良好的占比分析出公司人員工作績效上的差距,為公司一些決策做參考。入職各階段員考核成績分布工齡3-6個月6-12個月12-24個月24-36個月36個月以上優(yōu)秀(人)241051占考核人數比例3.70%7.41%18.52%9.26%1.85%良好(人)1026410占考核總人數比例18.52%3.70%

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