合成車間全年總結(jié)

工作總結(jié)伴隨第一片雪花的飄落，2013這班列車即將到達終點，一路走來，沿途不只是有風(fēng)景，也充滿了艱辛和汗水，對于我們合成車間來說，2013年注定是不平凡的一年，我們在經(jīng)濟危機的陰影下實現(xiàn)了利潤的最大化，也注定是值得紀(jì)念的一年，我們通過技術(shù)創(chuàng)新提前完成了全年生產(chǎn)目標(biāo)，更是值得欣慰的一年，我們做到了全年生產(chǎn)零事故。我們合成車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在困難面前不懈怠，在成績面前不驕傲，凝聚力量，兢兢業(yè)業(yè)，以安穩(wěn)長滿優(yōu)為工作目標(biāo)，本著抓安全、促生產(chǎn)、強管理、降消耗的原則，群策群力圓滿完成了公司交給的各項工作任務(wù)。提質(zhì)量，降能耗，實現(xiàn)了利潤的最大化我們根據(jù)公司指標(biāo)精神，以強化工藝質(zhì)量，降低消耗為思路，緊緊圍繞“講學(xué)習(xí)強素質(zhì)，講自律重執(zhí)行，講責(zé)任出效率”的宗旨，狠抓工藝指標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)能降耗，促使各項工藝指標(biāo)合格率為100%，并依據(jù)市場價格變化，及時調(diào)整鋼瓶與槽車的充裝數(shù)量，實現(xiàn)了利潤的最大化。管理方面加強人員管理，突出“以人為本”，對液氯充裝崗位的班長進行了調(diào)整，調(diào)整后各班長組織所有充裝人員進行充裝業(yè)務(wù)考核，對技術(shù)不過硬的6名充裝人員進行了崗位調(diào)整，提高了充裝效率，按時按質(zhì)完成營銷部制定的每日充裝計劃；提高了充裝站員工的責(zé)任心，實現(xiàn)了全年無安全事故，鋼瓶全年無丟失；加強了現(xiàn)場管理，將重瓶、空瓶、報廢鋼瓶、需維修的鋼瓶分開擺放，辦理移動式壓力容器充裝證一次性通過。加強班組管理，開展班組競賽，評先創(chuàng)優(yōu)活動，對在損耗、合格率指標(biāo)方面做出突出成績的班組進行獎勵，每月的考核結(jié)果上墻，充分做到了公開、公正、透明，每位員工都對車間當(dāng)月的考核做到心中有數(shù)。提高員工節(jié)能降耗和爭創(chuàng)利潤的意識，不斷提高員工技能并完善，在操作過程中，發(fā)揮其主管能動性，每周車間調(diào)度例會將各班班長統(tǒng)計的每位員工的合理化建議統(tǒng)一討論，分析其實施合理性，采納后對提出建議的員工進行獎勵，充分調(diào)動了員工及時發(fā)現(xiàn)能耗浪費點的積極性，自主挖掘節(jié)能潛力；根據(jù)液氯的市場價格自主調(diào)節(jié)槽車和鋼瓶的重裝量增加廠利潤。提高班組管理人員整體素質(zhì)，讓他們認(rèn)識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展前景的重要性和必要性。生產(chǎn)方面1—11月份車間共計：充裝鋼瓶：50357噸。充裝槽車：83870.05噸合計3646車送天翔：32715噸1—11月份車間共裝32%液堿裝車量：313187.0346噸（折百）銷量：159411.7395噸（折百）50%液堿裝車量：89802.242噸（未折百）鹽酸裝車量：47955。22噸次鈉裝車量：8335.02噸設(shè)備修理方面在七月份的車間大修工作中，我們?nèi)σ愿?，組織成立大修負(fù)責(zé)小組，認(rèn)真研究大修相關(guān)事宜，經(jīng)過公司科學(xué)組織，合理安排，車間精心分解，將這次大修車間合理周密的把項目部署到工段、班組。大修負(fù)責(zé)小組到班組和現(xiàn)場親臨檢查指導(dǎo)檢修工作，督促檢修進度，實現(xiàn)了大修“安全無事故，質(zhì)量零影響，工期按計劃，大修費用不超標(biāo)”的大修目標(biāo)。開車后裝置運行狀況良好，設(shè)備、工藝及安全方面存在的問題得到了有效的解決。針對本車間設(shè)備復(fù)雜，停車、檢修時間短、人員少、任務(wù)重的實際情況，各工段全體員工加班加點，與施工單位、運行保障部密切配合協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成所有本車間的檢修任務(wù)并保證了大修工作的安全、有序進行。在市場經(jīng)濟不景氣的天氣下，節(jié)約就是創(chuàng)造效益，車間依據(jù)公司下達的費用指標(biāo)，在保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定工作的前提下，制定一系列措施，對廢棄生產(chǎn)設(shè)備進行再利用（如清洗空壓崗位的空氣濾芯），從而達到節(jié)約的目的，在2012年我們車間產(chǎn)生的維修總費用為：246.7萬元，而今年我們的費用為189.4萬元，節(jié)約費用57.3萬元。維修費用的控制2012年與2013年對比物料管控方面規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料由專職人員憑有效的物料領(lǐng)用單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物料嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用，原則上是采用以舊換新的制度（消耗性物資除外），沒有舊料，物料管理員不得發(fā)放。對當(dāng)月使用的物資，要分類建立臺賬，合理控制。安全事，無小事，實現(xiàn)了全年零事故我們車間以中海油“五想五不干”和“安全生產(chǎn)十大禁令”的管理理念為核心，大力加強HSE培訓(xùn)教育，安全工作取得了突飛猛進的成績。首先，車間以各崗位操作規(guī)程及特點作為切入點，根據(jù)季節(jié)變化和崗位的不同特點，以班組建設(shè)為契機，進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，利用HSE學(xué)習(xí)筆記和各班組的班前班后會等多種形式，加強員工安全生產(chǎn)意識。其次，車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對設(shè)備嚴(yán)格巡檢制度，制定主要設(shè)備開機與生產(chǎn)負(fù)荷的匹配表，并對重要設(shè)備實行掛牌和加大加油潤滑維護保養(yǎng)力度，確保設(shè)備的出力率，針對設(shè)備緊急情況的應(yīng)急預(yù)案進行討論，對不完善的地方進行修改和補充，并組織員工學(xué)習(xí)并熟練掌握，確保在緊急情況下能及時準(zhǔn)確處理。最后，車間根據(jù)自身特點，每天進行一次安全檢查，截止11月底，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患20起，設(shè)備隱患12起，并通過征集合理化建議的方式，發(fā)動各個崗位人員參與其中，確保對安全隱患的及時清理。我們還對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防器材逐一登記，并讓各個崗位做好維護保養(yǎng)。我們還針對維修班，加大班組考核力度，嚴(yán)格控制泵的出力率，對崗位要求加強巡檢頻次，提高了泵的維修質(zhì)量。加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。員工是組成企業(yè)的細胞，讓每一個細胞都煥發(fā)活力，企業(yè)才有旺盛的生命力，所以，抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)成為我們車間平穩(wěn)生產(chǎn)的首要任務(wù)。車間制定員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，選定技術(shù)人員、主操作、班長對員工的授課，在學(xué)習(xí)中采用邊講解邊提問的互動方式，以提高員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，對關(guān)鍵設(shè)備崗位液化機組實行幻燈片實物講解，效果更為明顯，納氏泵學(xué)習(xí)實行師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)結(jié)束后進行現(xiàn)場操作考核，通過多種形式的學(xué)習(xí)提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)，使其達到能獨立操作遇上問題能在現(xiàn)場及時處理之目的。以黨員為旗幟，精神文明建設(shè)提升了一個新的臺階當(dāng)前由于市場原因，企業(yè)經(jīng)濟效益受到不同程度的影響，員工工作熱情低迷，我們結(jié)合我們車間黨員相對較多的特點，以黨員為旗幟，發(fā)揮了良好的黨員帶頭作用。依據(jù)黨員分布，我們?yōu)槊棵h員都確立了聯(lián)系崗位，平時幫助指導(dǎo)，關(guān)鍵時刻沖鋒在前，用實際行動為廣大員工做出表率。為進一步激發(fā)員工活力，車間黨員成立了“職工之家”，對每一位員工建立“家庭檔案”，通過開展“家文化”活動，進一步拉近黨員與員工的距離，使車間進一步凝聚了核心工作理念，達成了從工作到精神的認(rèn)同，構(gòu)建了工作和精神的雙重家園。正視過去，面對未來車間各項管理雖然取得了長足的進步，但是也不得不承認(rèn)還不盡完美。如：現(xiàn)場精細化管理還需進一步加強，自身理論素養(yǎng)還有待進一步提高，以及在節(jié)能降耗方面需要進一步發(fā)掘和控制。車間將在以后的工作中不斷完善，帶領(lǐng)職工共同把車間各項工作做好，隨著石化鹽化一體化項目的上馬，企業(yè)的發(fā)展必將進入一個新的階段，在集團公司深入開展“兩抓一促”活動的契機下，貫徹落實總公司“二次跨越”的精神，實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，是我們每一名員工肩負(fù)的光榮使命。成績永遠屬于過去，追求永無止境。我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，握成一個