進度計劃管理培訓

1進度計劃管理2015年11月進度計劃vs.綜合計劃關系：細化節(jié)點，落實進度要求：建設項目保持一致差異：投資口徑與建管口徑流程：加強溝通，保持銜接一、進度計劃編制綜合計劃指標體系發(fā)展投入指標固定資產投資基本建設（其中：電網基建，產業(yè)基建，小型基建）技術改造（其中：生產技改，產業(yè)技改，非生產技改）零購其它專項計劃共7項：大修項目，營銷投入，信息化投入，…新開工規(guī)模投產規(guī)模一、進度計劃編制綜合計劃指標體系（續(xù)）資產質量指標共7項：資產總額，資產負債率，流動資產周轉率，…供電服務指標共5項：電網頻率合格率，城網綜合供電電壓合格率，…經營業(yè)績指標共16項：售電量，購電量，售電平均單價，…一、進度計劃編制編什么？建設項目續(xù)建項目+新開工項目投產項目建設規(guī)模節(jié)點進度項目前期：可研評審，核準工程前期：初設評審，施工招標工程建設：開工，投產，（年底）形象進度一、進度計劃編制編什么？（續(xù)）項目編碼單位電壓

等級項目名稱建設

性質計劃性質建設規(guī)模實物量開工投產線路變電線路主變新建是改建是擴建項目前期工程前期工程建設形象進度可研評審核準初設評審施工招標開工投產線路變電批復計劃時間核準計劃時間批復計劃時間定標計劃時間計劃時間計劃時間基礎(立塔、架線)xx%土建(安裝、調試)xx%一、進度計劃編制怎么編？續(xù)建項目開工項目項目成熟度（依法開工）外部環(huán)境開工節(jié)奏（均衡投產長效機制）均衡開工投產項目均衡投產合理工期一、進度計劃編制怎么編？（續(xù)）統(tǒng)籌協(xié)調各種關系項目前期工作計劃停電檢修計劃要求設備材料采購批次施工監(jiān)理招標批次電網建設外部環(huán)境依法開工管理要求均衡投產管理要求合理工期管理要求一、進度計劃編制怎么編？（續(xù)）做到切實可行(可實施性)：總結—發(fā)現—改進—提高開工計劃影響因素：地方規(guī)劃調整，核準滯后，用地手續(xù)辦理困難，招標流標，相關工程制約，工程前期時間不足，初步設計滯后，可研滯后，征地拆遷受阻，……投產計劃影響因素：對端項目建設滯后，地方規(guī)劃調整，施工受阻，政府配套項目滯后，……一、進度計劃編制怎么編？（續(xù)）幾個原則：沒有可研批復的：原則上不列入計劃沒有核準的項目：不列入上半年開工計劃沒有核準的項目：不列入年度投產計劃工程前期準備時間（可研批復至開工）：不少于6個月不滿足合理工期要求的：專項報告（原因，安全質量及工藝保證措施）適當保留裕度：計劃的剛性約束一、進度計劃編制怎么編？（續(xù)）利用基建信息系統(tǒng)輔助手段數據融合，信息共享編制說明續(xù)建、開工、投產規(guī)模，項數（各電壓等級）均衡投產情況前期成熟度（核準率、可研完成率）合理工期情況一、進度計劃編制怎么編？（續(xù)）項目名稱：以完整輸變電項目列入計劃（分項工程及規(guī)模也需要附后）。計劃原則：開工按一開全開原則，輸變電工程中的一個分項工程開工即為整個輸變電工程開工；投產按最后一分項工程投產為輸變電項目投產的原則；計劃編制及執(zhí)行應考慮基建管理信息系統(tǒng)“遙視”接入及考核有關要求。建設性質：新建、擴建、改造（沒有續(xù)建）。其中，新建指新增一座變電站或線路。計劃性質：開工、投產實物量：線路回數、主變組數一、進度計劃編制計劃審核：審什么？對應電網基建專項綜合計劃投產規(guī)模開工規(guī)模均衡投產依法開工合理工期計劃的可實施性二、進度計劃審核計劃審核：怎么審？建設規(guī)模開工規(guī)模投產規(guī)模均衡投產一季度：20%+上半年：55%+三季度：80%+6月份+9月份：30%-二、進度計劃審核怎么審？（續(xù)）依法合規(guī)開工—施工招標開工—核準初設評審—可研評審物資采購—初設評審物資采購—核準合理工期投產—開工二、進度計劃審核怎么審？（續(xù)）實施條件當前進展現場條件項目前期計劃的預期執(zhí)行情況工程前期計劃的預期執(zhí)行情況二、進度計劃審核確定重點工程服務經濟社會發(fā)展，服務電網運行安全本單位黨組和領導關注項目地方政府關注項目上級單位對口部門關注項目本單位相關部門關注項目實行分級分類管理。重點工程重點管理深入編制計劃“3+3計劃”工程前期計劃—項目前期計劃—招標采購計劃建設進度計劃—物資供應計劃—停電配合計劃重點工程的開工、投產時間，要盡量滿足外部需要（社會需要、電網需要）。重點工程重點管理基本情況匯編分門別類，逐項介紹重點工程的類型、建管單位、投資、規(guī)模、項目前期計劃、工程前期計劃、工程建設計劃、各單項工程基本情況。深入梳理項目的成果體現后續(xù)建設過程中了解掌握項目情況的工作指南重點工程重點管理深度參與前期(無縫搭接)路徑，站址做好政處外協(xié)抓好源頭搭順風車整合資源主動破解輿情處理掌握信息，及時協(xié)調三、進度計劃執(zhí)行管控具體措施依據“六早”原則，抓好工程建設“六進度”安排：“六早”(早核準、早設計、早征地、早招標、早采購、早進場)

，“六進度”設計進度、招標進度、施工進度、交貨進度、驗收進度、竣工決算完成進度跟蹤落實：月初提醒、月中檢查、月末通報形式跟蹤進度計劃的落實。220千伏及以上項目建設計劃必須點對點執(zhí)行(計劃節(jié)點與實際進度節(jié)點);110千伏項目建設計劃原則上點對點執(zhí)行。均衡投產：四個季度末投產累計需分別達到年度計劃總規(guī)模的20%、55%、80%、100%，6月+9月投產規(guī)模之和≤30%，每月實際累計投產規(guī)模≥計劃累計投產規(guī)模。三、進度計劃執(zhí)行管控具體措施計劃調整：對于計劃開工、投產計劃節(jié)點執(zhí)行確有困難，由市公司書面申請，批復后在基建管理信息系統(tǒng)中進行進度計劃調整(年度內調整)，110千伏及以下工程省公司批準后執(zhí)行，220千伏及以上工程需國網公司基建部批準調整(年度內調整)并留有計劃調整記錄(220千伏及以上項目原則上不做計劃調整，必須點對點執(zhí)行計劃)。支撐材料：國網發(fā)展部通過國網調度運行系統(tǒng)核對各單位工程竣工信息的真實性；并要求所有開工投產項目，市公司發(fā)展部在大規(guī)劃系統(tǒng)中需要提交項目開工報審表、調度命名文件、啟動委員會會議紀要、調度系統(tǒng)運行圖截屏等影印資料作為開工投產項目的佐證材料?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)中視屏監(jiān)控系統(tǒng)接入，監(jiān)控開工、投產項目的實際完成情況。三、進度計劃執(zhí)行管控四、進度統(tǒng)計、協(xié)調統(tǒng)計原則依據與準繩及時協(xié)調手段與途經兩套統(tǒng)計數據必要性一致性溝通協(xié)調機制四、進度統(tǒng)計、協(xié)調常規(guī)工作月度開工投產統(tǒng)計：基建管理信息系統(tǒng)與線下（郵件每月20日前）郵件必須一致?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)中上報開工、投產時，同步郵件報送開工、投產項目開工報告、啟動委員會會議紀要、調度系統(tǒng)運行圖截屏等影印資料(工程竣工暫無法啟動的項目，報送施工單位初步竣工驗收申請表、監(jiān)理單位工程竣工預驗收申請表簽章影印資料)。重點月份周報（季度預測）：

3、6、9、12月份的每周四下班前，在基建管理信息系統(tǒng)中按計劃及時預測。四、進度統(tǒng)計、協(xié)調常規(guī)工作工程開工報審表：及時上報省公司建設部審批220千伏及以上工程開工報審表；110千伏及以下工程開工報審表上報地市公司建設部審批。電力建設工程項目開工備案：根據國家能源局華東監(jiān)管局文件要求，電力建設工程開工項目需在國家能源局網站公示，作為電力工程質檢機構受理其質量監(jiān)督注冊申請的依據，參建施工、監(jiān)理單位年度資質業(yè)績的信息來源，請各單位重視此項工作，月末及時郵件報送當月開工項目備案信息。四、進度統(tǒng)計、協(xié)調常規(guī)工作半月報：物資供應協(xié)調：需要協(xié)調的物資供應問題，及時報。需要處理的物資供應商較不良行為，書面正式報并提供相應的支撐材料。