土建施工技術(shù)協(xié)議資料

土建施工第二標(biāo)段技術(shù)合同合同技術(shù)附件委托方（甲方）：受托方（乙方）：訂立時間：訂立地點：一、工程概況：1.項目名稱：2.項目廠址：3.項目工期：項目整體工程6月30日交工，本標(biāo)段規(guī)定在5月20日完畢（單項具體工期見項目進(jìn)度計劃）。4.現(xiàn)場條件:4.1自然條件：最低氣溫在1月份，最低溫度-27.2℃，最高氣溫在七月份，最高溫度35.8℃，冬冷夏熱，晝夜溫差大，冬春干燥少雨，夏秋季氣溫較高，降雨較多，有風(fēng)日較少，風(fēng)速較慢。4.2技術(shù)經(jīng)濟條件：交通運輸：施工所用材料及構(gòu)件可由城區(qū)道路運至施工現(xiàn)場。施工水電：可從甲方指定電源、水網(wǎng)引出，施工力量滿足規(guī)定。臨時設(shè)施：根據(jù)工程和場地狀況，需現(xiàn)場搭設(shè)辦公室、倉庫、制作棚等。二、建設(shè)目的：在計劃工期內(nèi)，按照國標(biāo)規(guī)定完畢******項目中承攬的土建第二標(biāo)段施工內(nèi)容。工程施工驗收按照工程施工質(zhì)量檢查評定原則、施工技術(shù)原則、工程安裝質(zhì)量檢查合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。三、重要施工內(nèi)容：1.***現(xiàn)有鍋爐房全部設(shè)備設(shè)施的拆除（含10t/h熱水鍋爐、6t/h、4t/h蒸汽鍋爐、設(shè)備基礎(chǔ)、煙囪、電氣、給排水管網(wǎng)、地下管網(wǎng)改線、地坪等）。2.新建20t/h蒸汽鍋爐房（重要涉及設(shè)備基礎(chǔ)、地坪、干煤棚，運煤通廊，引風(fēng)機房，脫硫系統(tǒng)，脫硝系統(tǒng)，渣場及鍋爐運行輔助設(shè)施等）。詳見圖紙：圖號：GLF-JZS-01，圖紙名稱：建筑設(shè)計闡明；圖號：GLF-JZS-02，圖紙名稱：鍋爐房區(qū)域±0.000平面布置圖；圖號：GLF-JZS-03，圖紙名稱：鍋爐房標(biāo)高4.500以上平面圖；圖號：GLF-JZS-04，圖紙名稱：鍋爐房標(biāo)高9.00以上平面圖；圖號：GLF-JZS-05，圖紙名稱：鍋爐房標(biāo)高16.00以上平面圖；圖號：GLF-JZS-06，圖紙名稱：鍋爐房建筑立面圖；圖號：GLF-JZS-07，圖紙名稱：鍋爐房A-A剖面圖；圖號：GLF-JZS-08，圖紙名稱：鍋爐房屋頂平面布置圖；圖號：GLF-JZS-09，圖紙名稱：引風(fēng)機房；圖號：GLF-JZS-10，圖紙名稱：運煤通廊示意圖；圖號：GLF-JZS-11，圖紙名稱：脫硫塔配套水池詳圖；圖號：GLF-JZS-11，圖紙名稱：脫硫塔基礎(chǔ)圖；3.主體車間的設(shè)備基礎(chǔ)（含焊絲二車間全部設(shè)備基礎(chǔ)，其中球磨機設(shè)備基礎(chǔ)按兩套核算，詳見設(shè)計施工圖紙）圖號：RY-SJS-00，圖紙名稱：設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計總闡明；圖號：RY-SJS-01，圖紙名稱：配料機地坑基礎(chǔ)圖；圖號：RY-SJS-02，圖紙名稱：塊石灰倉，斗提，顎式破碎機基礎(chǔ)；圖號：RY-SJS-03，圖紙名稱：塊石灰倉，斗提，顎式破碎機基礎(chǔ)配筋圖；圖號：RY-SJS-04，圖紙名稱：料漿儲罐組基礎(chǔ)圖；圖號：RY-SJS-05，圖紙名稱：澆筑橫移車地坑詳圖；圖號：RY-SJS-06，圖紙名稱：靜停窯橫移車地坑詳圖；圖號：RY-SJS-07，圖紙名稱：球磨機基礎(chǔ)詳圖；圖號：RY-SJS-08，圖紙名稱：切割機組基礎(chǔ)圖；圖號：RY-SJS-09，圖紙名稱：蒸壓釜地坑；圖號：RY-SJS-10，圖紙名稱：釜前后軌道基礎(chǔ)平面及詳圖；圖號：RY-SJS-11，圖紙名稱：釜前后移車地坑圖；圖號：RY-SJS-12，圖紙名稱：成品運輸機組基礎(chǔ)圖；圖號：RY-SJS-13，圖紙名稱：2.500平臺（一）布置圖；圖號：RY-SJS-14，圖紙名稱：2.500平臺（一）梁板圖；圖號：RY-SJS-15，圖紙名稱：靜停室（二）2.500平面構(gòu)造圖；4.新建道路（詳見設(shè)計施工圖紙）注明長、寬圖號：ZTDL-01，圖紙名稱：道路大樣圖（一）；圖號：ZTDL-02，圖紙名稱：道路大樣圖（二）；圖號：ZTDL-03，圖紙名稱：裝置區(qū)道路地坪做法斷面圖；5.新建廠區(qū)大門和門房，原有榆鋼東門門房及長虹封閉大門拆除，還建拆除門房區(qū)域的圍墻。（詳見設(shè)計施工圖紙）圖號：ZTDL-04，圖紙名稱：門房建筑做法闡明；6.新建6570㎡的成品堆場的地坪硬化。成品堆場西南側(cè)1480㎡地坪硬化。7.主體車間化驗室改造，重要涉及：化驗室室內(nèi)改造、原有電氣、給排水、采暖管線等拆除及重新布置與安裝（具體見施工設(shè)計效果圖）。8.主體車間中央控制室改造，重要涉及：原有地面的拆除更換為防靜電地板（面積為40㎡）、室內(nèi)修繕等。（具體見施工設(shè)計效果圖）9.****原有廠房彩板內(nèi)外及頂部的清洗，廠房下圍圍墻采用天藍(lán)色防水乳膠漆進(jìn)行粉刷等。注：施工單位水電等能源介質(zhì)使用必須單獨安裝檢定合格的計量儀表，按照儀表計量數(shù)據(jù)向甲方每月繳納能源介質(zhì)費用，能源介質(zhì)單價按榆鋼公司結(jié)算價格執(zhí)行。四、工期及確保方法（一）工期計劃3月1日開工；3月20日前完畢廠區(qū)大門的建設(shè)；3月31日前完畢主體車間、聯(lián)合車間的設(shè)備基礎(chǔ)；4月15日前完畢新建道路，成品堆場和西南側(cè)場地的硬化，及廢料車間設(shè)備基礎(chǔ)施工；4月30日前完畢廠房東側(cè)化驗室及中控室的改造廠房的清理及圍墻粉刷；5月15日前完畢鍋爐房廠房及附屬設(shè)備設(shè)施的建設(shè)。具體施工計劃承包人應(yīng)在工程開工前一周內(nèi)將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師。承包人必須按監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與確認(rèn)的計劃進(jìn)度不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的規(guī)定提出改善方法，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的因素造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，承包人無權(quán)提出順延工期。（二）組織管理方法1.施工方選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍，承當(dāng)本工程施工管理。2.認(rèn)真貫徹施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃下達(dá)施工任務(wù)書，形成嚴(yán)密的工期計劃確保系統(tǒng)。3.加強工程調(diào)度，做到全局統(tǒng)一規(guī)劃布置，施工有序推動。4.施工方在接到中標(biāo)告知書后15日內(nèi)，按照甲方規(guī)定的格式完畢施工管理制度的編制，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。5.本工程不允許分包轉(zhuǎn)包。（三）勞動管理方法1.加強用工的計劃性、實施定額用工。2.科學(xué)合理安排，確保各工序持續(xù)施工。3.作好職工的思想政治工作及職工福利待遇工作，增強職工的公司意識，提高勞動生產(chǎn)率。4.組織專業(yè)隊伍，確保冬季、農(nóng)忙季節(jié)正常施工。（四）技術(shù)確保方法1.施工單位委派專人參加圖紙會審，并及時具體的編制施工組織設(shè)計（施工方案），為施工提供必要的技術(shù)確保。2.施工單位組織好流水作業(yè)，確保工程施工持續(xù)進(jìn)行。3.建立施工進(jìn)度計劃控制系統(tǒng)：對施工現(xiàn)場實施進(jìn)度計劃控制，編制施工現(xiàn)場的多個進(jìn)度計劃。涉及施工現(xiàn)場總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月、周作業(yè)計劃，構(gòu)成一種施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃系統(tǒng)。逐級進(jìn)行控制目的分解，以確保計劃控制目的貫徹。執(zhí)行計劃時，按照日、周、月作業(yè)計劃逐級實施，按目的控制，從而達(dá)成對施工現(xiàn)場整體進(jìn)度目的控制。4.采用工期倒排法、控制各工序的作業(yè)時間、如果某道工序不能如期完畢，立刻采用加人加班等對應(yīng)方法，以確保下道工序按期正常施工。5.施工中全方面實施嚴(yán)格計劃管理和目的管理，根據(jù)擬定的工期目的，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分段流水作業(yè)等動態(tài)管理，使進(jìn)度計劃始終處在受控狀態(tài)及敏捷調(diào)節(jié)狀態(tài)，達(dá)成工序保進(jìn)度控制點，控制點保工期。6.加強工程施工技術(shù)交底、質(zhì)量管理和成品保護(hù)方法，避免返工。（五）工期延誤：1.承包人應(yīng)當(dāng)按照合同商定的開工日期開工。承包人不能準(zhǔn)時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于商定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和規(guī)定。監(jiān)理工程師不同意延期規(guī)定或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工規(guī)定，工期不予順延。2.因發(fā)包人因素不能按照合同商定的開工日期開工，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式告知承包人，推遲開工日期。3.因下列因素造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，報請業(yè)主同意后，工期對應(yīng)順延：3.1發(fā)包人未能按合同商定提供圖紙及開工條件；3.2監(jiān)理工程師未按合同商定提供所需指令、同意等，致使施工不能正常進(jìn)行；3.3一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣造成停工累計超出48小時；3.4不可抗力。4.承包人在上述狀況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向監(jiān)理工程師提出報告。監(jiān)理工程師在收到報告后2天內(nèi)予以確認(rèn)。5.因承包人因素造成工期延誤的，一律不予順延工期，由此延期給發(fā)包人造成損失的，由承包人賠償發(fā)包人的損失。6.因承包人因素造成非核心線路重要節(jié)點的工期延誤在一周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的0.1%，一周以上二周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的0.2%，二周以上三周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的0.3%，三周以上四周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的0.5%，超出一月支付違約金為合同總價款的1%。（具體金額比例按雙方商定填寫）7.因承包人因素造成核心線路的工期延誤在一周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的0.2%，一周以上二周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的0.4%，二周以上三周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的0.6%，三周以上四周以內(nèi)的，應(yīng)支付違約金為合同總價款的1%，超出一月支付違約金為合同總價款的2%。（具體金額比例按雙方商定填寫）五、施工組織規(guī)定：項目部根據(jù)工程施工圖和現(xiàn)場實際條件，對整個工程施工總體布署安排，制訂質(zhì)量、工期、安全、文明施工確保方法，制訂具體的施工計劃，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)。對重要分布、分項工程核心施工技術(shù)方法進(jìn)行規(guī)定，以確保工程質(zhì)量、施工安全和進(jìn)度。六、施工技術(shù)資料1.圖紙會審，開工前組織有關(guān)人員熟悉審查圖紙，及時進(jìn)行圖紙會審，甲、乙雙方及設(shè)計單位簽字蓋章齊全。2.設(shè)計變更及辦理簽證，須有建設(shè)單位和設(shè)計單位的簽字蓋章，建設(shè)單位出示的設(shè)計變更須有設(shè)計單位委托書。3.技術(shù)交底，挖土方、墊層、鋼筋、模板、砼、回填土等分項都要進(jìn)行技術(shù)交底，交底與施工日期相符。4.實驗項目，做好原材料實驗，磚、砂、石、鋼筋、水泥、鋼筋焊接使用前，作好實驗報告，基槽室內(nèi)回填作干容重實驗，提前做好多個標(biāo)號砼砂漿配合比，多個試塊根據(jù)規(guī)定留足。5.構(gòu)造驗收：基礎(chǔ)與主體完畢后要有構(gòu)造驗收統(tǒng)計，各分項自檢，評定一式四份。6.施工放線、驗線、樓層測量要有統(tǒng)計，做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計。7.認(rèn)真統(tǒng)計施工日志（施工日期、設(shè)計變更、多個試塊留置，人員調(diào)度、氣溫、檢查驗收、勞動組織、會議等）。8.安裝工程收集齊全各項合格證及闡明書，做好多個原材檢測，管道工程做好試壓、灌水、通球、盛水、通水等各項實驗，電氣工程做好各項絕緣及接地電阻測試。9.各項技術(shù)資料，全部采用碳素墨水書寫或者打印，做到筆跡清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字、蓋章手續(xù)完備。七、確保質(zhì)量的方法工程質(zhì)量驗收按照工程施工質(zhì)量檢查評定原則、施工技術(shù)原則等、工程安裝質(zhì)量檢查合格率達(dá)成100%，工程優(yōu)良率達(dá)成95%。（一）組織方法1.健全和完善施工現(xiàn)場管理體系（詳見現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖）。SHAPE2.健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。3.實施經(jīng)濟杠桿，嚴(yán)格獎罰制度。（二）確保質(zhì)量的技術(shù)方法1.除具體編制施工組織設(shè)計外，各重要分項工程都要編制施工方案，報項目部，經(jīng)工程監(jiān)理工程師同意后實施執(zhí)行，同時要向該分項施工隊伍作出具體的技術(shù)交底。2.組織全部工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)略施工方案。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量原則、檢查評定辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.組織完善質(zhì)量控制體系，施工方需設(shè)專職質(zhì)量管理人員、施工班組設(shè)兼職檢查員，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程有否決權(quán)，即質(zhì)量不合格的分項工程必須返工，更不得納入統(tǒng)計報表。4.編制工程質(zhì)量獎罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣，事前控制杜絕返工。5.工程所用材料必須向甲方工程管理人員提出包含有下列內(nèi)容的申報書：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家介紹、產(chǎn)品的性能、標(biāo)志及包裝；產(chǎn)品的質(zhì)量原則和施工工藝；實驗成果及評價。經(jīng)甲方管理人員參加實驗并審查同意后方可使用。6.推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，要首先編制包含以下內(nèi)容的申報書：材料、工藝、技術(shù)的來源及性能介紹；施工工藝原則；質(zhì)量原則及質(zhì)量控制檢查方法；實驗辦法和實地實驗成果。經(jīng)甲方管理人員審核同意后，方可實施執(zhí)行。7.工地設(shè)專人負(fù)責(zé)實驗，具體負(fù)責(zé)材料檢查和施工實驗工作，要配備足夠的技術(shù)管理人員和操作人員，配備足夠的機械設(shè)備、器具、儀表。8.嚴(yán)格按照國標(biāo)及省市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和質(zhì)量控制。9.根據(jù)工程特點單獨編制質(zhì)量確保文獻(xiàn),對工程疑難部位單獨編制施工技術(shù)方法,對工程的核心部位設(shè)立質(zhì)量控制點。在整個施工過程中嚴(yán)格按照上述規(guī)定執(zhí)行。10.重視資料積累。由施工方技術(shù)資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整頓、歸檔，要做到精確、及時、齊全有效，真實全方面的體現(xiàn)工程的質(zhì)量管理狀況。八、確保安全的方法（一）建立安全確保體系SHAPE（二）安全管理目的本工程安全管理目的：確保安全生產(chǎn)、文明施工。實現(xiàn)輕傷及以上事故為零。（三）安全管理1.建立工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為首，按施工技術(shù)規(guī)定編制總體、局部安全防護(hù)方法，納入施工組織方案。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全教育條例，必須堅持每七天安全活動制度。工人進(jìn)場前必須通過安全培訓(xùn)和考試合格后方可作業(yè)施工，各道工序施工之前，工長及安全員作好書面交底，認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任條例。3.現(xiàn)場樓梯間的防護(hù)欄桿必須及時用鋼管安裝好，并設(shè)臨時電燈照明，洞口處用鋼筋網(wǎng)片澆注在砼中，以防跌落傷人。4.塔吊、腳手架等要設(shè)立避雷裝置，在每次惡劣天氣后，工長組織安全員檢查其現(xiàn)狀，若發(fā)現(xiàn)異常狀況及時解決。5.腳手架按施工方案搭設(shè)，外側(cè)滿封密目網(wǎng)，同構(gòu)造的連接及斜桿不得遺漏。架子基礎(chǔ)要扎實,墊好50毫米厚木板，按規(guī)定設(shè)護(hù)身欄桿和外掛安全網(wǎng)。架子搭成后，未經(jīng)技術(shù)人員許可，不許拆改。腳手架、塔吊在安裝完畢后，必須通過安全人員和機械安裝人員共同驗收合格后方可使用。6.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。7.嚴(yán)禁從樓上向下傾倒垃圾等物。建筑物垃圾應(yīng)定點堆放，及時清理。模板、木方、工具等用塔吊運輸，垃圾等裝入灰槽內(nèi)或小車由塔吊運下。8.現(xiàn)場合有機電設(shè)施，應(yīng)由專人操作、維修、保養(yǎng)，別人不得隨意操作。臨時用電設(shè)施嚴(yán)格按甲方管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場的電氣設(shè)備實施三相五線制，電路必須設(shè)立漏電保護(hù)裝置?，F(xiàn)場供電要有專人管理，配電箱全部采用原則防觸電配電箱。9.建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各崗位安全責(zé)、權(quán)、利，設(shè)獎罰制度。10.全部機械工、架子工、電工、電焊工等特殊工種必須持證上崗。11.對的使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)方法。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳。在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工，必須系安全帶。距地面2m以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)。安全帽、安全網(wǎng)要定時檢查，不符合規(guī)定的，嚴(yán)禁使用。12.施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得私自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人同意。九、文明施工方法1.項目部成立文明施工管理小組，制訂具體的管理方法，施工方必須按照制訂的管理方法執(zhí)行。2.臨設(shè)、機械、材料布置必須按照施工總平面圖布置，材料構(gòu)件按規(guī)格堆放，規(guī)定砂成方，磚成垛，模板要堆放整潔。3.場內(nèi)路面清潔無土，不得將現(xiàn)場泥土帶入生活區(qū)道路并保持暢通無阻，現(xiàn)場內(nèi)不得有長明燈，長流水現(xiàn)象。4.工程重要出入口懸掛標(biāo)記牌，有關(guān)質(zhì)量安全及其它典型標(biāo)語牌設(shè)立齊整，位置明顯，倉庫重地必須設(shè)防火警示牌，且消防器材齊全。5.清理樓內(nèi)垃圾時不得從窗口向外拋揚，應(yīng)集中用吊斗吊至地面，運出場外。6.各操作點、面必須做到工完場清，及時外運廢漿廢渣。7.現(xiàn)場食堂要符合飲食衛(wèi)生原則，應(yīng)