煤礦交接班管理制度

煤礦交接班管理制度篇一：（一）為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行，特制訂本制度。（二）為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設(shè)備的全部運(yùn)行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。不符要求的對責(zé)任人罰款200元。（三）交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不符要求的對責(zé)任人罰款200元。（四）在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：1.在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進(jìn)行交接班);

2.接班人員有喝酒情況或精神不正常時;3.交接人員完成交接事項，雙方同意后在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上簽字，交班人方可離崗。4.工具不齊全，沒有按要求做好的不交班（五）接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到：1.交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。2.審閱運(yùn)行記錄，對安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查，并在運(yùn)行日記上簽字。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時，交班人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。4.當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時通知班組長。

（六）交接班應(yīng)做到“五清”看清、講清、問清、查清、點清。

篇二：煤礦交接班制度是指在煤礦工作中，為了保證工作的連續(xù)性和安全性，制定了交接班的規(guī)定和流程。煤礦交接班制度一般包括以下內(nèi)容：1.交接班時間與地點：明確每天交接班的具體時間和地點，確保交接班的準(zhǔn)時進(jìn)行。2.交接班人員：明確參與交接班的工作人員，通常包括上班和下班的班組成員。3.交接班內(nèi)容：確定具體需要交接的工作內(nèi)容，例如煤礦設(shè)備、工作面情況、安全隱患等。4.交接班流程：規(guī)定具體的交接班流程，例如先進(jìn)行口頭溝通，然后進(jìn)行書面記錄等。5.交接班記錄：交接班時要詳細(xì)記錄重要事項，例如工作交接記錄、安全問題等，確保信息傳遞的完整性。6.問題解決與反饋：在交接班過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題或有疑問，進(jìn)行及時解決，并給予反饋。7.交接班安全要求：交接班時要注意安全，確保工作人員的人身安全和設(shè)備安全。煤礦交接班制度的實施可以有效提高工作連續(xù)性和安全性，保護(hù)工作人員的生命財產(chǎn)安全和煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。篇三：煤礦班組交接班制度1.背景與意義煤礦是一種高風(fēng)險行業(yè)，其生產(chǎn)工藝涉及到大量的機(jī)械、電氣、化學(xué)等工藝和設(shè)備，如果不嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程和技術(shù)要求，或者在操作過程中出現(xiàn)疏忽和錯誤，很容易引發(fā)事故。為了保證煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，減少事故的發(fā)生，班組交接班制度應(yīng)運(yùn)而生。2.班組交接班制度的內(nèi)容2.1班組交接班的時間班組交接班的時間一般定在兩個班次之間，以確保生產(chǎn)連續(xù)性和不影響生產(chǎn)計劃。2.2交接班內(nèi)容要點班組交接班的內(nèi)容應(yīng)包括前一班次的生產(chǎn)情況、設(shè)備故障、安全事故與隱患情況，交接班人員應(yīng)當(dāng)對本輪值班要點進(jìn)行詳細(xì)講解，確保后一班組理解并掌握情況。2.3交接班的方式班組交接班一般采用口頭或書面方式進(jìn)行交接。在進(jìn)行口頭交接時，應(yīng)當(dāng)注意言簡意賅，重點突出；在進(jìn)行書面交接時，應(yīng)遵循易于閱讀、重點突出、足夠詳實的原則。班組交接班書面形式一般采取交接班報告或班組日志等形式。2.4交接班的記錄和存檔為了方便統(tǒng)計和審查工作，交接班記錄必須詳細(xì)、真實，每個班組必須規(guī)范地填寫好交接班記錄表或班組日志，做好班組交接的檔案管理工作。3.班組交接班制度的作用3.1貫徹生產(chǎn)管理原則班組交接班制度是現(xiàn)代生產(chǎn)管理中的一項有效措施，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理和控制，可以提高工作效率，保障生產(chǎn)順暢、安全。3.2有效預(yù)防事故交接班制度有利于生產(chǎn)事故的預(yù)防。交接班過程中可以及時發(fā)現(xiàn)、報告和解決設(shè)備故障和安全隱患，使得有問題的設(shè)備能夠及時得到修理和維護(hù)，安全隱患得以及時消除，從而避免了生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。3.3加強(qiáng)溝通和協(xié)作班組交接班制度可以增強(qiáng)班組之間的溝通和協(xié)作，降低工作產(chǎn)生的誤差和損失。后一班組在了解前一班組情況的基礎(chǔ)上，能夠更有效地掌握生產(chǎn)過程的管控，把握生產(chǎn)節(jié)奏，保證任務(wù)圓滿完成。4.結(jié)論通過實行班組交接班