醫(yī)院手術(shù)室護士長年度工作計劃范例

醫(yī)院手術(shù)室護士長年度工作計劃范例一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回眸烙印在工作路程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上但愿的藍圖、下面就是小編給大家?guī)淼尼t(yī)院手術(shù)室護士長年度工作計劃范例，但愿大家喜歡!醫(yī)院手術(shù)室護士長年度工作計劃范例(一)為更加好地適應(yīng)某某某的發(fā)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的對的領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精地配合手術(shù)”這一目的，特制訂手術(shù)室護士長護理工作計劃以下：一、更新服務(wù)理念提高護理質(zhì)量切實轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念，重視人性化服務(wù)，主動參加“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人的一切合理需求，為病人發(fā)明舒心的手術(shù)環(huán)境，加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神。重視加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不停提高手術(shù)配合質(zhì)量。搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強本身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!二、加強手術(shù)室安全管理認真貫徹手術(shù)室護理管理規(guī)范，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格恪守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全;與臨床科室加強聯(lián)系，親密合作，以患者為中心，確?；颊邍中g(shù)期各項工作的順利進行;建立手術(shù)安全核對制度，并與臨床科室共同實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的對的;建立并實施手術(shù)物品清點制度，有效防止患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全;完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防備風險的能力，確保醫(yī)療安全。加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范、精確。三、加強醫(yī)院感染防止與控制工作的管理認真貫徹醫(yī)院感染防止與控制有關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等方法，減少發(fā)生感染的危險;與臨床科室共同實施防止手術(shù)部位感染的方法;嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。四、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系護士長不定時抽查各項規(guī)章制度貫徹狀況及護理質(zhì)量達標狀況，每月科室組織學習，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改善;定時查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和增進護理工作，不停提高手術(shù)室護理質(zhì)量。為調(diào)動全科護士的主動性，人人爭做科室的主人，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定時檢查、統(tǒng)計、及時反饋和分析，從而使科室上一種新的臺階。五、加強在職護理人員的培訓(xùn)，加緊人才的培養(yǎng)腔鏡手術(shù)的發(fā)展，新儀器設(shè)備的不停出現(xiàn)，新手術(shù)的不停開展，對手術(shù)室護士提出更高的規(guī)定，手術(shù)室護理人員必須及時更新知識，掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要?？剖乙M的新儀器科室組織授課，使每個護士純熟掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。對于新開展的手術(shù)，經(jīng)常學習陳院長空間內(nèi)容及查閱資料，方便更加好的理解手術(shù)過程。做好典型手術(shù)的錄像保存工作，方便后來學習使用。對低年資護士制訂培訓(xùn)計劃，使其在短時間內(nèi)全方面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作，激勵護理人員主動撰寫*，發(fā)微博。六、做好急救藥械的管理工作，確保急救器械完好率100﹪嚴格交接核對、做到完好備用;加強護理人員急救知識急救工作程序、急救藥品、急救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，每月進行護理技術(shù)考核、評比;達成人人純熟掌握和應(yīng)用;接到急救病人的告知，能再最短時間內(nèi)快速開始手術(shù)急救，并且能敏捷、靈活純熟地配合急救工作。，我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護理品牌”科室——“放心手術(shù)室”發(fā)明良好的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院手術(shù)室護士長年度工作計劃范例(二)為認真貫徹貫徹醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全方面實施ISO9001-質(zhì)量管理原則，不停加強護理工作的科學化、原則化管理，增進護理質(zhì)量全方面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目的，根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制訂手術(shù)室護士長護理管理目的及計劃以下：一、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量做到以人為本，重視人性化服務(wù)，進一步開展好“病人滿旨在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，確保以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人發(fā)明溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達成病人對護理工作滿意度95%。工作中重視加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，獲得理解、信任和支持，不停提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，方便更加好的配合手術(shù)，達成臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度98%。二、加強護理質(zhì)量安全管理，確保年事故發(fā)生率為零制訂嚴格的科室規(guī)章制度，定時組織差錯事故討論分析，針對重復(fù)出現(xiàn)的問題提出整治意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。運用晨會、護理業(yè)務(wù)學習等多個形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用激勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。三、嚴格恪守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事予以及時糾正，避免院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。四、做好急救藥械的管理工作，確保急救藥械完好率100%每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、急救工作程序、急救藥品、急救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達成人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人告知，能在最短的時間內(nèi)快速開始手術(shù)急救，并且能敏捷、靈活、純熟地配合急救工作。五、按護理文書規(guī)定書寫，做好護理工作根據(jù)《某某省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的規(guī)定，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率95%六、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平護理人員三基水平平均75分;護理技術(shù)操作合格率95%;支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學分每人每年25分。激勵護理人員參加自學、函授及多個學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理有關(guān)的醫(yī)學`教育網(wǎng)`收集`整頓新理論、新技術(shù)，不停提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更加好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。激勵廣大護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文4篇。按照護理培訓(xùn)計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。七、嚴格按照收費原則收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏遇有疑問及糾紛及時核查解決。定時對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，確保臨床正常運轉(zhuǎn)。八、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改善;定時查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和增進護理工作，不停提高手術(shù)室護理質(zhì)量。九、加強臨床教學管理，做好帶教工作根據(jù)實習大綱規(guī)定制訂帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不停改善帶教辦法，加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高，認真貫徹好“360工程”，圓滿完畢帶教工作。十、做好病房樓搬遷的準備工作認真貫徹實施ISO質(zhì)量管理原則，加強本科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，準時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達成ISO質(zhì)量目的規(guī)定。組織學習層流干凈手術(shù)室的有關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達成ISO質(zhì)量目的規(guī)定，發(fā)明良好的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院手術(shù)室護士長年度工作計劃范例(三)，新的一年要來了，對于手術(shù)室里我作為一名護士長，我得護理工作也迎來一種新的紀元，對于新一年的護理工作，我對自己以及我們手術(shù)室里的護理工作有以下的工作計劃：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)能力。二、完善科室布局及有關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制訂眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，確保手術(shù)安全。四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范疇，增加手術(shù)項目多參加多個學術(shù)會議，不停學習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖椰F(xiàn)在可單獨的完畢的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完畢的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在現(xiàn)在出去進修還不可行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐步帶動科室的醫(yī)生單獨完畢手術(shù)。五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院出名度。六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更進一步民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣傳，運用多個形式，采用多個方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院出名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一種新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更加好，但愿領(lǐng)導(dǎo)予以更多的支持和協(xié)助，我們會做得更加好。醫(yī)院手術(shù)室護士長年度工作計劃范例(四)手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審原則》，遵照以人為本的科學發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制訂手術(shù)室護士長護理工作計劃。一、工作目的1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓貫徹，使各項護理工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。2、強化內(nèi)涵建設(shè)，不停提高護理隊伍整體素質(zhì)。3、堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學教育網(wǎng)收集/整頓。二、工作指標1、護理技術(shù)操作合格率90%2、護理文書書寫合格率90%3、急救藥品物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90%6、護理安全合格率90%7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護理投訴率為09、病人對護理服務(wù)的滿意率92%10、護理人員培訓(xùn)率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達成規(guī)定規(guī)定11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率90%三、工作方法(一)人員管理1、在護理人員配備上，盡早達成國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿足工作需要，確保工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護士。(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員狀況，親密配合醫(yī)生完畢手術(shù)，必要時親自參加。(2)認真做好護士技術(shù)檔案工作。(3)加強科室護士管理，認真完畢各項檢查工作，加強科室護士管理，實施彈性排班，充足體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護士工作考核一次。(二)質(zhì)量管理1、認真學習有關(guān)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審原則》細則，結(jié)合手術(shù)室實際狀況，進一步完善護理質(zhì)量考核原則。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每七天定時按規(guī)定開展質(zhì)控活動，明確分工，責任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查統(tǒng)計、分析、評價及持續(xù)改善方法，科室每月有質(zhì)量評析并統(tǒng)計。3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平。(三)加強手術(shù)安全管理1、認真組織學習《護士條例》、《患者十大安全目的》、《一次性醫(yī)療廢物解決條例》等有關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。2、加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并統(tǒng)計，科室每月組織討論，分析因素并提出整治方法有統(tǒng)計。3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格核對制度、手術(shù)部位標記制度、手術(shù)風險評定制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定方法，促改善。4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有統(tǒng)計。5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學習及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實際狀況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術(shù)，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。(2)護理業(yè)務(wù)學習，每月組織一次，有統(tǒng)計有講稿。(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn)。(4)激勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高知識層次。(五)更新服務(wù)理念(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念，重視人性化服務(wù)，主動參加優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，活動，全方面提高護理服務(wù)質(zhì)量，以最佳的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)實施績效考核，充足調(diào)動護士主動服務(wù)意識，根據(jù)護理部的規(guī)定開展星級護士評比活動。(3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查