階段性施工總結(jié)報(bào)告

數(shù)智專業(yè)一體化城動(dòng)態(tài)建設(shè)項(xiàng)目（五十期）大數(shù)據(jù)階段性施工總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱數(shù)智專業(yè)一體化城動(dòng)態(tài)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)甲方單位項(xiàng)目周期項(xiàng)目類(lèi)型新建項(xiàng)目級(jí)別重大項(xiàng)目（）；一般項(xiàng)目（√）；內(nèi)部項(xiàng)目（）主承擔(dān)部門(mén)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)項(xiàng)目完成情況2.1目標(biāo)完成情況項(xiàng)目目標(biāo)：本項(xiàng)目將建設(shè)統(tǒng)一訪問(wèn)首頁(yè)，統(tǒng)一訪問(wèn)首頁(yè)獨(dú)立于各類(lèi)應(yīng)用之上，為多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一界面入口，避免用戶打開(kāi)多個(gè)瀏覽器窗口訪問(wèn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)依次登錄，彼此之間通過(guò)切換瀏覽器窗口來(lái)完成業(yè)務(wù)操作。統(tǒng)一訪問(wèn)首頁(yè)通過(guò)整合不同應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)展現(xiàn)界面，可以將割裂的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行合理編排并推送輔助信息到展現(xiàn)界面幫助操作人員完成業(yè)務(wù)操作和決策，可以增強(qiáng)用戶的操作體驗(yàn)。作為統(tǒng)一對(duì)內(nèi)的信息服務(wù)窗口，以瀏覽器的方式向用戶展現(xiàn)各類(lèi)應(yīng)用信息為數(shù)據(jù)提供者和數(shù)據(jù)使用者提供數(shù)據(jù)發(fā)布全方位管理以及數(shù)據(jù)資源展示，具體包括數(shù)據(jù)資源、一張圖、API服務(wù)、數(shù)據(jù)開(kāi)放、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)可視化等欄目；實(shí)際完成情況：已按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成階段性驗(yàn)收要求的全部建設(shè)內(nèi)容，12月15日已進(jìn)入階段性驗(yàn)收部分的上線試運(yùn)行階段。2.2任務(wù)完成情況當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)按照初期計(jì)劃順利完成建設(shè)階段，已經(jīng)做好上線試運(yùn)行前的全部準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目所涉及的建設(shè)內(nèi)容當(dāng)前均按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、有關(guān)技術(shù)文件及適用的標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)完成，各種技術(shù)文檔和階段性驗(yàn)收資料完備，以上均符合建設(shè)合同的內(nèi)容；項(xiàng)目中功能和性能滿足設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)3.1項(xiàng)目工作量說(shuō)明3.2項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)明3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及解決序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述重要程度措施成效1客戶系統(tǒng)信息化建設(shè)程度低，多數(shù)數(shù)據(jù)為字紙數(shù)據(jù)高加快信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)中2現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)少或者沒(méi)有高加快信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)中3不利于數(shù)據(jù)共享高探討可共享方式及范圍推進(jìn)中3.4客戶滿意情況說(shuō)明自項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目組耐心幫助解決客戶日常工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題，多次獲得客戶的肯定與表?yè)P(yáng)?？蛻魸M意度較高。例如：3.5實(shí)施情況總結(jié)3.5.1簽定合同階段一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作兩會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的要求簽定。3.5.2開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。3.5.3需求的調(diào)研在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。3.5.3.1項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。3.5.3.2我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱3.5.3.3在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。3.5.3.4模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。3.5.3.5在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求；即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。3.5.3.6需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類(lèi)圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。3.5.4做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。3.5.5很好的溝通在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，與客戶及各感謝也要保持良好的溝通，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。3.6.6做好工作總結(jié)在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)水還是公司的知識(shí)體系，都會(huì)為今后的工作帶來(lái)更大的價(jià)值。3.6.7風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中，遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要提前分析并找到有效的處理解決辦法。防止風(fēng)險(xiǎn)演變成問(wèn)題。項(xiàng)目成功總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)5.1項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)5.1.1定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的開(kāi)始，要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常，滿足一個(gè)預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加場(chǎng)占有率，獲得指定的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)，取得一個(gè)特定的事務(wù)處理量并保證正確性。項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)定義，包括進(jìn)度，成本和質(zhì)量5.1.2識(shí)別項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)、約束和自由程度每個(gè)項(xiàng)目都需要衡它的功能性，人員，預(yù)算，進(jìn)度和質(zhì)量同標(biāo)。我們把以上五個(gè)項(xiàng)目方面中的每一個(gè)方面，要么定義成一個(gè)約束，你必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作，要么定義成與項(xiàng)目成功對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。5.1.3定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。你可以把發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個(gè)高優(yōu)先級(jí)的缺陷、度量或其他方面表明項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。不管你選擇了什么標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)量的、文檔化的，并且與你的客戶指的“質(zhì)量”一致。5.1.4溝通承諾盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個(gè)你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實(shí)際取得時(shí)，要有好的信譽(yù)。你的任何以前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)會(huì)幫助你作說(shuō)服的論據(jù)，雖然這對(duì)于不講道理的人來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何可真正的防御作用。5.1.5寫(xiě)一個(gè)計(jì)劃有些人認(rèn)為，花時(shí)間寫(xiě)計(jì)劃還不如花時(shí)間寫(xiě)代碼，但是，困難的部分不是寫(xiě)計(jì)劃，困難的部分是作這個(gè)計(jì)劃——思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問(wèn)并且傾聽(tīng)。用來(lái)分析解決問(wèn)題需要花費(fèi)的時(shí)間，會(huì)減少項(xiàng)目以后會(huì)帶來(lái)的意外。5.1.6把任務(wù)分解成英寸大小的小圓石英寸大小的小圓石是縮小了的里程碑。把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù)，幫助更加精確的估計(jì)它們，暴露出在其他情況下你可能沒(méi)有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加精確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。5.1.7為通用的大任務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作表如果經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，如實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的對(duì)象類(lèi)，需要為這些任務(wù)開(kāi)發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計(jì)劃工作表。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助成員確定和評(píng)估與他／她必須處理的大任務(wù)的每個(gè)實(shí)例相關(guān)的工作量。5.1.8計(jì)劃中．在質(zhì)且控制活動(dòng)后應(yīng)多次修改工作幾乎所有的質(zhì)量控制活動(dòng)．如測(cè)試和技術(shù)評(píng)審．都會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷或其他提高的可能。項(xiàng)目進(jìn)度或工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把每次質(zhì)量控制活動(dòng)后的修改，作為一個(gè)單獨(dú)的任務(wù)包括進(jìn)去。5.1.9為過(guò)程改進(jìn)安排時(shí)間從項(xiàng)目進(jìn)度中留出一些時(shí)間，因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)應(yīng)該包括做能夠幫助你下一個(gè)項(xiàng)日更加成功的過(guò)程改進(jìn)。不要把項(xiàng)目成員可以利用的時(shí)間100％的投入到項(xiàng)目任務(wù)中。5.1.10管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)花一些時(shí)間集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估它們的潛在危害，并且決定如何減輕或預(yù)防它們。5.1.11根據(jù)工作計(jì)劃而不是日歷來(lái)作估計(jì)估計(jì)與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃（以人時(shí)為單位）的數(shù)量，然后把工作計(jì)劃轉(zhuǎn)換為日歷時(shí)間的估計(jì)。每天有多少有效的小時(shí)花費(fèi)在項(xiàng)目任務(wù)上，可能碰到的任何打斷或突發(fā)調(diào)整請(qǐng)求，會(huì)議，和所有其他會(huì)讓時(shí)間消失的地方。5.1.12不要為人員安排超過(guò)他們時(shí)間跟蹤組員每周實(shí)際花費(fèi)在項(xiàng)目指定工作的均小時(shí)數(shù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們被要求做的許多活動(dòng)相關(guān)的任務(wù)，顯著地降低了工作效率。5.1.13將培訓(xùn)時(shí)間放到計(jì)劃中確定組員每年在培訓(xùn)上花費(fèi)多少時(shí)間，并把它從組員工作在指定項(xiàng)目任務(wù)上的可用時(shí)間中減去。雖然可能在均值中早已經(jīng)減去了休假時(shí)間、生病時(shí)間和其他的時(shí)間，對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間也要同樣的處理。5.1.14記錄估算和如何達(dá)到估算的當(dāng)準(zhǔn)備估算作的工作時(shí)，把它們記錄下來(lái)，并且記錄是如何完成每個(gè)任務(wù)的。理解創(chuàng)建估算所用的假設(shè)和方法，能夠使它們?cè)诒匾臅r(shí)候更容易防護(hù)和調(diào)整，而且它將幫助估算過(guò)程。5.1.15記錄估算并且使用估算工具有很多商業(yè)工具可以幫助你估算整個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)它們真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的巨大數(shù)據(jù)庫(kù)，這些工具可以給出一個(gè)可能的進(jìn)度和人員分配安排選擇。它們同樣能夠幫助避免進(jìn)人“不可能區(qū)域”。5.1.16遵守學(xué)習(xí)曲線如果項(xiàng)目第一次嘗試新的過(guò)程，工具或技術(shù)，那么必須認(rèn)可付出短期內(nèi)生產(chǎn)力降低的代價(jià)。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得顯著的效益，在進(jìn)度安排中考慮不可避免的學(xué)習(xí)曲線。5.1.17考慮意外緩沖事情不會(huì)像作項(xiàng)目計(jì)劃的一樣準(zhǔn)確的進(jìn)行，所以預(yù)算和進(jìn)度安排應(yīng)該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應(yīng)無(wú)法預(yù)料的事件。5.1.18記錄實(shí)際增況與估算情況5.1.19只