XXXX市場2016年度工作報(bào)告暨2017年度工作安排

PAGEPAGE15XXXXXX市場二0一六年工作總結(jié)暨二0一七年工作安排推動制度落實(shí)求創(chuàng)新加強(qiáng)監(jiān)督管理促經(jīng)營2016年，XXXXX市場在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤工作和不懈努力下，以優(yōu)化發(fā)展為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、強(qiáng)化服務(wù)為舉措，深入解決影響市場發(fā)展的實(shí)際問題，大膽開拓，扎實(shí)工作，取得了一定的成績。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作均圓滿完成，較好地完成了年度工作目標(biāo)。一、圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（一）收入情況：市場2016年計(jì)劃收入為XX萬元，2016年實(shí)際完成各項(xiàng)收入XX萬元，完成年計(jì)劃收入的100%。（二）利潤總額：2016年市場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤為XX萬元，2016年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤總額為XX萬元，完成年計(jì)劃利潤的100%。（三）應(yīng)收賬款為零（四）安全生產(chǎn)情況：2016年市場未發(fā)生工傷責(zé)任事故、未發(fā)生消防安全責(zé)任事故、未發(fā)生服務(wù)質(zhì)量媒體曝光通報(bào)事件。二、生產(chǎn)經(jīng)營有序、管理服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的整體部署，穩(wěn)中求進(jìn)。全面貫徹落實(shí)黨的十八屆五中、六中全會精神，堅(jiān)持“依靠員工辦企業(yè)，依靠干部干事業(yè)，辦好企業(yè)為員工”的經(jīng)營理念；堅(jiān)持“制度管理創(chuàng)新，堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)水平”的經(jīng)營宗旨，平穩(wěn)、快速地推進(jìn)市場各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展進(jìn)步。1、采取有效的管理工作措施，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。通過層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，采用員工崗位能力測評的方式使每一名干部員工都了解本崗位的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，工作要求、繼而激發(fā)起全體員工自覺地履行工作職責(zé)，立足崗位做奉獻(xiàn)的內(nèi)在動力，確保了市場全年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)的順利完成。2、采用有效的內(nèi)部管控工作機(jī)制，完善制度管理體系，規(guī)范工作程序，理順工作流程，強(qiáng)化管理控制，落實(shí)管理責(zé)任和管理制度，2016年市場先后制定出臺了《市場經(jīng)營戶違規(guī)經(jīng)濟(jì)處罰管理辦法》、《門禁系統(tǒng)收費(fèi)管理制度及流程》、《市場物業(yè)維修材料、辦公用品采購、入庫、領(lǐng)用管理流程》和《市場勞動紀(jì)律檢查管理制度》，這一個制度、一個辦法和二個流程對市場各崗位員工考勤管理、工作流程管控、強(qiáng)化財(cái)務(wù)紀(jì)律、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、控制成本支出，堵塞管理疏漏起到了關(guān)鍵作用。3、堅(jiān)持樹立“以增收為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營理念，著力提升市場硬件水平和服務(wù)平臺，把完善經(jīng)營環(huán)境、提供良好服務(wù)設(shè)施作為市場穩(wěn)定發(fā)展的基本策略，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，努力挖掘資源潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四月份，市場針對原有門禁收費(fèi)系統(tǒng)功能不足、計(jì)費(fèi)軟件落后、零部件嚴(yán)重老化頻繁死機(jī)等多種因素對市場收費(fèi)帶來的不利影響，為做到車輛收費(fèi)數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)，對原有門禁收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，參考社會上其他收費(fèi)場站的使用特點(diǎn)，采用了設(shè)備較為先進(jìn)、軟件可靠性良好的新型管理收費(fèi)系統(tǒng)，對進(jìn)場的各類機(jī)動車輛切實(shí)做到了進(jìn)場車輛費(fèi)用應(yīng)收盡收，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。4、以商戶經(jīng)營需求為出發(fā)點(diǎn)，完善硬件設(shè)施。由于市場一號樓、六號樓商鋪二層屋面防水層使用年限長，老化嚴(yán)重、每逢雨季，大量雨水滲漏進(jìn)商鋪內(nèi)，給經(jīng)營戶的日常經(jīng)營帶來極大不便，也給經(jīng)營戶存放的商品造成了一定損失。市場急商戶之所急、及時向公司反應(yīng)，在較短的時間內(nèi)完成了上述區(qū)域防水層的修復(fù)，避免了經(jīng)營戶的損失。同時，結(jié)合年內(nèi)“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)檢和“創(chuàng)城”工作的需要，市場對場內(nèi)的公共衛(wèi)生間、給排水系統(tǒng)、供暖管系等設(shè)施進(jìn)行了維修和升級改造，使得商戶的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件大為改觀，受到廣大經(jīng)營戶的歡迎，也為市場經(jīng)營收入持續(xù)穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)經(jīng)營秩序整治，促進(jìn)市場整體形象不斷提升。受市場經(jīng)營條件的限制和商戶經(jīng)營模式的影響，市場商戶經(jīng)營期間“溢攤”現(xiàn)象問題突出，經(jīng)營高峰期間，大量商品占據(jù)了消防應(yīng)急通道，形成了人、車、物相互混雜的現(xiàn)象。一方面對市場的日常管理帶來困難，另一方面也對市場安全管理造成極為被動的局面，嚴(yán)重制約了市場外在現(xiàn)象的樹立和品牌效應(yīng)。對此現(xiàn)象，市場領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把經(jīng)營秩序的整頓作為企業(yè)發(fā)展的有力抓手，通過對管理班組的工作流程和工作程序的規(guī)范，本著以人為本、科學(xué)有序、組織合理的管理思想，堅(jiān)持開展每日全天候“清攤”工作，并把每日“清攤”工作成果作為班組員工個人崗位能力測評和年度崗薪調(diào)整的重要依據(jù)，極大的激發(fā)了員工工作責(zé)任意識和崗位能力的自我提升。6、強(qiáng)化制度管理，維護(hù)制度權(quán)威。市場勞動紀(jì)律檢查小組堅(jiān)持不定期對各部門（班組）及員工的崗位履職情況進(jìn)行檢查，先后對三名違反勞動紀(jì)律的員工按照《市場員工崗位責(zé)任追究制度》給予了相應(yīng)處理，維護(hù)了制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，現(xiàn)在，各部門（班組）員工均能遵從管理制度，并自覺服從紀(jì)律約束。7、全體動員，發(fā)動經(jīng)營商戶，共同參與“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)檢和“創(chuàng)城”工作。八月份和十二月份，為全面配合衛(wèi)生城市復(fù)檢和國家文明城市創(chuàng)建，市場在完成自身日常管理工作以外，按照政府有關(guān)部門要求，對商鋪、庫房的商品擺放進(jìn)行了規(guī)范整治；更新了“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)城”知識宣傳展板5塊，懸掛宣傳橫幅8條、對部分陳舊的商鋪門頭重新制作計(jì)40余間、對全部商鋪的卷簾門做了噴涂處理；安裝了物價(jià)公示欄、導(dǎo)購指示牌、各類安全提示板共計(jì)25塊。使市場形成了濃厚的宣傳氛圍，使整個市場容貌煥然一新，贏得了政府有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。三、抓好安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益。安全工作是企業(yè)的命脈，是市場管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此市場領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故的良好局面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。市場成立了以市場主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2016年初，市場制定年度安全工作計(jì)劃，與各部門（班組）簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按工作計(jì)劃對全市場各項(xiàng)安全管理目標(biāo)開展了具有針對性、季節(jié)性、長期性、廣泛性強(qiáng)的各類安全管控，取得了較好的成果。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。為了加強(qiáng)市場的安全事故防范工作，市場與全體經(jīng)營業(yè)主簽訂了《安全消防協(xié)議書》和《市場經(jīng)營者商品安全責(zé)任書》。堅(jiān)持每星期對商鋪、庫房進(jìn)行消防安全專項(xiàng)檢查。在每個月20日開展市場“安全日”活動，組織專業(yè)技術(shù)人員對市場租賃商鋪、庫房、鍋爐房、配電室等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保了消防隱患整改不過夜、安全檢查無盲區(qū)。目前，經(jīng)過全體員工的努力和經(jīng)營戶的理解配合，市場徹底消除了以往商鋪內(nèi)經(jīng)營、住宿、做飯“三合一”的頑疾。3、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在，對忽視安全工作的經(jīng)營戶，出現(xiàn)安全隱患的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。特別是消防安全管理方面，堅(jiān)持對違反國家法律法規(guī)和市場消防制度的經(jīng)營商戶進(jìn)行教育處罰，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截止12月份，市場安全檢查小組全年共開展各項(xiàng)安全檢查60次，累計(jì)處罰違規(guī)經(jīng)營商戶23人次，罰金近二萬余元；發(fā)現(xiàn)安全隱患42起，完成整改42起。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工和經(jīng)營戶的安全教育和培訓(xùn)力度。一是市場于4月20日組織市場員工和市場商戶共70余人組成的義務(wù)消防員開展了消防實(shí)戰(zhàn)演練，并邀請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩指導(dǎo)；二是邀請消防培訓(xùn)中心講師對員工和商戶開展了消防安全培訓(xùn)講座；三是市場結(jié)合6月份國家“安全生產(chǎn)月”活動和市場年度安全教育計(jì)劃，進(jìn)行了二次安全知識競賽答題活動，加強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識；四是完善技防設(shè)施和安全管理裝備，2016年市場重新充裝各類滅火器100具；購置強(qiáng)光手電筒10支；在市場部分圍墻加裝鋼絲圍網(wǎng)；在公共衛(wèi)生間安裝兩扇鐵質(zhì)柵欄門；在市場一號樓加裝了5具室外消火栓；確保了市場安全應(yīng)急的需要四、強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨組織的作用1、以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，市場黨支部結(jié)合工作實(shí)際確定學(xué)習(xí)方式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作開展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持兩手抓，防止“兩張皮”。黨支部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各個階段，以黨支部為基本單位，以“黨會、黨課、黨小組”等黨的組織生活為基本形式，根據(jù)黨支部學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，制定工作清單，將“兩學(xué)一做”的內(nèi)容，融入日常工作，推進(jìn)了學(xué)習(xí)教育的有效開展。全年共計(jì)開展黨課學(xué)習(xí)7次、黨員學(xué)習(xí)84人次；印發(fā)黨員學(xué)習(xí)材料21份；黨員個人學(xué)習(xí)心得104篇；召開黨員大會11次；召開支委會8次；組織廉政談話10次。2、制定了適合黨支部特色的學(xué)習(xí)教育方案，從而健全了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的工作機(jī)制，嚴(yán)密了黨的組織體系、嚴(yán)肅了黨的組織生活，通過設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)一步嚴(yán)格黨員教育管理、嚴(yán)明黨建工作責(zé)任制，激勵了廣大黨員敬業(yè)愛崗，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮先鋒模范作用。3、全體黨員充分利用業(yè)余時間原原本本學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》、《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等重要文件，并做好學(xué)習(xí)筆記。黨員們學(xué)原文、悟原理，帶著信念學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué)，從而進(jìn)一步提高了黨性覺悟，進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的政治方向。4.集中學(xué)習(xí)討論。從三月份至今，黨支部組織全體黨員集中開展了學(xué)習(xí)研討，黨支部書記為黨員們上了一堂黨課。通過黨員會和黨課，黨員們互動交流、答疑釋惑，對習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨章黨規(guī)有了更深刻的理解和認(rèn)識。在學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步明確了工作清單，問題清單，邊學(xué)習(xí)，邊進(jìn)步，邊整改，邊推動工作。發(fā)現(xiàn)并宣講身邊的優(yōu)秀的黨員故事，推選出身邊的黨員先鋒，爭當(dāng)在“兩學(xué)一做”中的過硬黨小組，通過展示優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記，展示優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得，展示黨員的先鋒楷模作用，在接下來的黨員學(xué)習(xí)教育中，市場黨支部將繼續(xù)強(qiáng)化組織保障，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引向更深入，落到更實(shí)處。5、做好黨員發(fā)展、管理和服務(wù)工作。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求，今年，市場黨支部有兩名預(yù)備黨員經(jīng)嚴(yán)格的組織程序并經(jīng)過黨員群眾評議順利轉(zhuǎn)為正式黨員。五、堅(jiān)持開展黨群共建，構(gòu)建文明和諧市場1、積極支持上級工會開展工作。先后組織全體員工開展了“我們的執(zhí)行力”征文、“推薦一本好書”、“我運(yùn)動.我健康.我快樂”職工文體活動，通過上述活動的開展，活躍了市場文化娛樂氛圍，滿足了員工的精神文化需求，增強(qiáng)了員工身心健康，提高了廣大員工做好工作的凝聚力。2、按照上級工會的安排，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“安康杯”勞動競賽和“工傷保險(xiǎn)知識微信競答”活動，市場工會分會始終把各項(xiàng)活動的開展緊緊圍繞市場的穩(wěn)定與發(fā)展，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司和市場未來的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為市場持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為市場領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為市場更好地抓住機(jī)遇，提建議、出點(diǎn)子，推動市場持續(xù)健康發(fā)展。3、圍繞開展“中國美.勞動美.企業(yè)情”拍客大賽，以寫實(shí)的手法真實(shí)反映員工風(fēng)采。倡導(dǎo)員工樹立集體榮譽(yù)感和責(zé)任意識，以此充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。六、存在的問題和不足在肯定成績的同時，還應(yīng)當(dāng)看到市場的工作和管理上還存在一些問題和不足。1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高，日常管理、安全防控、等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在部分員工對崗位工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“脫節(jié)”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2、部門（班組）內(nèi)部疏于管理，落實(shí)員工管理制度不嚴(yán)、不細(xì)。個別員工還存在遲到、早退、中途外出辦私事、上崗期間購物等現(xiàn)象，為此市場依據(jù)《員工考核評價(jià)制度》對此現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)格管控，上述現(xiàn)象雖然在一定程度上得到了遏制，但員工自我管理的意識不強(qiáng)仍然是困擾市場發(fā)展的難點(diǎn)問題，仍存在考核評價(jià)走過場，做好人、應(yīng)付考核的現(xiàn)象，而不能真正反映員工當(dāng)月的工作狀況。這就需要市場各部門（班組）下大力氣抓好員工績效考核制度的落實(shí)，特別是通過不斷完善細(xì)化，完善并落實(shí)部門（班組）負(fù)責(zé)人作為員工考核評價(jià)“第一責(zé)任人”的管理機(jī)制，真正使員工績效考核制度落到實(shí)處，使考核評價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、公正，經(jīng)得起干部群眾的評判。3、個別員工責(zé)任意識不強(qiáng)，不注重工作成果的工作心態(tài)，認(rèn)為“出滿勤”、“干滿點(diǎn)”就是出成績、好員工的工作心態(tài)，繼而出現(xiàn)了人在崗位、心在它處的狀況，導(dǎo)致形成“混崗”、“混日子”的思想。這就要求我們要在員工崗位細(xì)則上推行精細(xì)化的工作理念，規(guī)范工作行為，樹立正確工作心態(tài)，以精細(xì)化推動員工整體工作水平得以提升。4、部分員工敢于擔(dān)當(dāng)、樂于工作的自覺意識不強(qiáng)。存在著領(lǐng)導(dǎo)不安排就不做，看到經(jīng)營戶違反管理制度的現(xiàn)象，能回避就回避、能不管就不管的情況，這種個人的不作為往往導(dǎo)致部門整體不作為，繼而使整個市場管理處于上級部門檢查就突擊整頓，平時得過且過的低水平狀態(tài)，形不成管理效果上的長效機(jī)制。5、少數(shù)員工崗位技能不足，自我學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在崗位素質(zhì)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，工作中敷衍了事。6、制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，管理制度落實(shí)不能堅(jiān)持開展。表現(xiàn)在制度發(fā)布初期落實(shí)嚴(yán)格；制度中期落實(shí)打折扣；制度后期無人過問落實(shí)，形成“虎頭蛇尾”，致使各類制度形同虛設(shè)。這就要求我們要注重在管理創(chuàng)新上下功夫，在管理效果上做文章，要進(jìn)一步提高干部員工的執(zhí)行力，變被動落實(shí)轉(zhuǎn)為主動落實(shí)，形成落實(shí)、檢查、監(jiān)督為一體的閉環(huán)式管理理念。七、二0一七年工作安排2017年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實(shí)現(xiàn)利潤和經(jīng)營收入穩(wěn)定增長，班組建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧市場。具體目標(biāo)如下：1、以集團(tuán)公司2017年有關(guān)工作部署安排為依據(jù)，抓好市場生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作，積極研究市場發(fā)展規(guī)律，突出市場建設(shè)和管理，科學(xué)合理地調(diào)整市場資源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)。2017年擬實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2、全力支持和配合集團(tuán)公司的改革發(fā)展，把各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)作為工作的重中之重。一是保持員工隊(duì)伍的思想和行為穩(wěn)定、管理制度的落實(shí)、管理流程的順暢；二是全面做好對商戶的日常管理工作。做到有條不紊、順暢有序、周到細(xì)致，保障商戶的經(jīng)營活動穩(wěn)定、經(jīng)營思想穩(wěn)定，通過全體干部員工的努力，繼續(xù)保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升、日常管理不斷創(chuàng)新、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高、社會影響力和社會形象進(jìn)一步提升。3、把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務(wù)，認(rèn)清市場安全生產(chǎn)形勢，繼續(xù)全面深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步加強(qiáng)市場以及配套服務(wù)設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域的安全防范及管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)問責(zé)制，確保市場經(jīng)營穩(wěn)定、安全有序。繼續(xù)建立健全四級責(zé)任為主體的安全管理模式，大力推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，健全市場安全生產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)市場員工和市場經(jīng)營戶的安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)“安全日”和每星期的安全檢查巡查工作機(jī)制，保障市場生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。4、繼續(xù)堅(jiān)持把提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，作為市場一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳的。嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任制，合理配置人力資源，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本控制，降低非生產(chǎn)性支出。5、加強(qiáng)部門（班組）管理，保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。深入貫徹落實(shí)員工履行崗位責(zé)任及責(zé)任追究制度，規(guī)范工作程序，做好員工崗位評價(jià)考核工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，使每一名員工都能做到一崗多能，并充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使每一名員工樹立“企興我榮、企衰我恥、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)是我的快樂”的思想理念，打造一支靠得住、用得上、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。6、加強(qiáng)市場人才隊(duì)伍建設(shè)。為確保市場人才培養(yǎng)工作取得成效，改善市場人力資源結(jié)構(gòu)，為市場生產(chǎn)經(jīng)營提供人才保障。在總結(jié)以往人才培養(yǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并結(jié)合市場管理實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，認(rèn)真研究調(diào)整和制定市場人才培養(yǎng)計(jì)劃，抓好人才的培養(yǎng)、教育、管理和使用，完善選人用人管理機(jī)制。同時，大力支持和鼓勵員工努力鉆研業(yè)務(wù)、勤奮學(xué)習(xí)、熟練掌握崗位技能，努力創(chuàng)造員工自我成才、組織培養(yǎng)、工作努力向上的工作氛圍。7、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的先鋒模范作用。進(jìn)一步明確年內(nèi)黨內(nèi)開展工作的主要內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一黨員思想，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，注重黨員技能素質(zhì)、工作素質(zhì)、思想素質(zhì)的提升，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性、模范性，成為生產(chǎn)經(jīng)營活動中的旗幟，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)和組織能力，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高干部員工的綜合素質(zhì)，通過全體干部員工的努力，我們就一定能開創(chuàng)交通綜合市場各項(xiàng)工作的新局面，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二0一六年十二月二十