承包人建議書

第六章承包人建議書圖紙本項目投標提供設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖。

為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內(nèi)（103,002,772.88元），在完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則在不降低標準和改變方案的前提下15日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。工程詳細說明遵義市匯川區(qū)沿紅小學遷建工程項目由遵義市匯川區(qū)教育局投資修建，位于遵義市匯川區(qū)董公寺鎮(zhèn)沿紅村。規(guī)劃占地面積約24565.38平方米，擬建教學樓一棟，建筑面積約14180.83平方米。經(jīng)批準的計劃投資估算金額約15053.55萬元。建設(shè)工期365日歷天。本工程教育機構(gòu)建筑，涉及勘察、采購設(shè)計、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝、試運行的各個環(huán)節(jié)，都要嚴格把好質(zhì)量、進度、費用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進行比選，優(yōu)化設(shè)計；所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運行要事先制定計劃方案，再嚴格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。

設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的必要要素之一，是推動企業(yè)發(fā)展的首要條件，為了促進各生產(chǎn)裝置的長周期穩(wěn)定運行，提升各單位設(shè)備管理水平，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實際情況，制定本方案。1）

管理目標

充分發(fā)揮設(shè)備效能，保持設(shè)備完好，提高設(shè)備出力率，完成生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理指標，同時嚴格控制檢修成本，讓公司獲得最高經(jīng)濟效益。

2）

工作任務(wù)和重點

a.認真貫徹落實國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定。

b.各單位根據(jù)公司工作目標逐級進行層層分解，直到個人，形成設(shè)備管理目標體系，分解中緊抓住重點、難道、關(guān)鍵點，工作中圍繞關(guān)鍵工藝、工序線路上的設(shè)備來開展管理工作。

c.制定對策，落實措施，認真研究實現(xiàn)目標的措施和應(yīng)付影響因素的對策，將阻礙實現(xiàn)目標影響因素，列入檢查考核范圍，追蹤檢查，防止目標管理流于形式。

d.成果評價。每周、月、季度定期開展評價工作，檢驗管理目標的實現(xiàn)程度，找出設(shè)備管理各要素中存在的問題，及時解決。

5、改變管理模式，在保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司獲得最高經(jīng)濟效益前提下，對內(nèi)部管理人員、維修人員采取刺激措施，提高的積極性，發(fā)揮主動性。同時選擇合適外委承包完成設(shè)備的維護、檢修任務(wù)，合理利用社會的優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修技術(shù)力量。逐步將公司設(shè)備維護管理由故障搶修管理向預防維護管理轉(zhuǎn)變，使設(shè)備效率和管理水平得到全面提升。

必備的備品備件無條件滿足該工程的需要。備選的備品備件無條件滿足該工程的需要。分包方案完全響應(yīng)招標文件的如下要求：1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標準和規(guī)模相適應(yīng)。4、發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。對發(fā)包人要求錯誤的說明其他售后服務(wù)承諾如果本項目由我公司中標施工，我公司將作如下承諾：工期：合同工期365日歷天質(zhì)量標準：合格我司一旦中標，資格審查申請書所報的本項目的項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、各專業(yè)負責工程師及施工機械等在整個項目施工期內(nèi)全部在位，否則貴方有權(quán)終止合同。由此造成的損失，我司自行承擔并賠償可能給招標人造成的損失。我司不得擅自更換投標時所報項目經(jīng)理及項目部主要管理人員。確需更換時，須報經(jīng)貴方同意，更換后人員不得低于我司投標時所報人員資質(zhì)和技術(shù)水平。貴方如認為有必要，可要求對上述人員中的部分人員作出更好的調(diào)整。我司未能按照承諾到崗盡職的，貴方視情況嚴重程度對其作出相應(yīng)處理，給予警告并發(fā)出整改通知。如仍未及時整改，貴方有權(quán)責令其停工整改、直至終止合同，引進新的承包商。貴方將停止支付工程款項，扣留任何未付的工程進度款項補償建設(shè)單位的有關(guān)損失或工期延誤的損失，并就此向我司索賠。我司自行采購的材料應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量等級，并須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對材料質(zhì)量進行檢驗。我司選定的材料供應(yīng)廠家和價格經(jīng)貴方和監(jiān)理單位認可。如貴方和監(jiān)理單位對某種或某些材料的質(zhì)量有異議，有權(quán)提出停止使用的要求，我司服從該要求。若該材料經(jīng)權(quán)威檢驗部門鑒定確有質(zhì)量問題，由此而發(fā)生的一切費用由我司自負。因我司自行采購的材料質(zhì)量引起的工程質(zhì)量問題由我司承擔所造成的一切損失。售后服務(wù)承諾（1）質(zhì)量保證期按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）在質(zhì)量保證期內(nèi)，我方除保證系統(tǒng)正常運行和完好外，還結(jié)合系統(tǒng)的實際運行情況，免費為貴方提供技術(shù)指導和人員培訓，以保證售后系統(tǒng)的良好運行狀態(tài)；培訓內(nèi)容應(yīng)包括：系統(tǒng)及設(shè)備工作原理和性能；設(shè)備安裝、測試；系統(tǒng)維護、操作等。（3）我方承諾對系統(tǒng)進行終身維護；質(zhì)量保證期結(jié)束后，我方、售后服務(wù)機構(gòu)有責任在系統(tǒng)使用地對系統(tǒng)進行必要的維護或修理。并提供質(zhì)優(yōu)價廉的配件及服務(wù)。（4）提供的伴隨服務(wù)：a.實施所供貨物的現(xiàn)場組裝和試運行；b.提供貨物組裝和維修所需的工具、測試儀器；c.為所供貨物的每一適當?shù)膯闻_設(shè)備提供詳細的操作和維護手冊；d.在雙方商定的一定期限內(nèi)對所供貨物實施運行或維護修理，但前提條件是該服務(wù)并不能免除賣方在合同保證期內(nèi)所承擔的義務(wù)；e.在我方廠家和在項目現(xiàn)場就所供貨物的組裝、試運行、運行、維護修理，對業(yè)主方人員進行培訓。對業(yè)主方的操作人員和維修人員的技術(shù)培訓，至少為期一周。技術(shù)培訓如果我方有幸中標，我方承諾在設(shè)備安裝完成前免費提供2個培訓名額赴我方生產(chǎn)工廠進行培訓。培訓時間及具體內(nèi)容由雙方商定。響應(yīng)時間技術(shù)支持與服務(wù)時間為8:30—17:00，周一至周