工程進(jìn)度計劃與措施

第七章、工程進(jìn)度計劃與措施（一）施工工期目標(biāo)及總體安排1、工期目標(biāo)本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期為依據(jù)進(jìn)行編制。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力，確定本工程施工工期。本工程確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。2、工期總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對本工程采取如下措施：（1）做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。（2）及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)。（4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計劃組織進(jìn)場。（5）現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。（6）制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。（二）施工進(jìn)度計劃編制原則1、編制依據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)是根據(jù)招標(biāo)文件、施工工期定額、施工方案、施工預(yù)算和定額、資源供應(yīng)狀況，建設(shè)單位對工期的要求，以及本公司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)而編制的。2、編制原則本工程施工進(jìn)度計劃的編制是本著先拆除，后清理，最后進(jìn)行施工，施工中分段、分層、分工序逐一編制，組織好流水作業(yè)。各獨(dú)立施工段按工序劃分流水段，各施工流水段進(jìn)行平面流水，立體交叉施工。（三）施工進(jìn)度保障措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行施工，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。采取如下措施：1、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計劃。2、每天召開工地碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。3、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。4、合理安排勞動力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。6、各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。7、加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。10、合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。11、制定項(xiàng)目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。12、施工組織管理的保證措施（1）組織機(jī)構(gòu)措施1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。2）單位設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。3）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在單位總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。4）單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。5）單位本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。6）以單位項(xiàng)目部為核心，在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（2）工期管理措施1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計劃目標(biāo)。2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢査會、每月計劃會。3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢査、反饋及快速反應(yīng)的作用。4）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。7）堅持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師每月駐守工地不少于28天，且兩人不得同時離開工地。8）強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用單位已形成的工程動態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級保一級，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。9）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。10）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。11）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。12）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。13）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。14）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。15）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。16）開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。17）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。18）單位內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎，嚴(yán)格單位內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。19）加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。20）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。21）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。22）提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。23）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。24）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。25）工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。26）勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。27）對于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。28）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。29）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。30）管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管，合理穿插施工。31）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。32）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。33）一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。34）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。35）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度：將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。36）實(shí)行進(jìn)度報表制度日報表：每次17點(diǎn)前，須向業(yè)主交日報表。月施工計劃進(jìn)度表：在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。季度和年度計劃進(jìn)度表：在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表。37）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。（3）組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。（4）如若中標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。（5）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。（6）加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。（7）堅持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。（8）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。（9）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。13、工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。（2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡査，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢査，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。（5）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（6）實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主各監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不正之處，使工程順利進(jìn)行。（7）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，確保工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。（8）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地及時解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。（9）使用計算機(jī)對施工全過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行施工，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要。14、人員保證措施（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。15、設(shè)備保證措施（1）本工程項(xiàng)目須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。（4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。16、材料供應(yīng)保證措施（1）提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（2）進(jìn)場后，項(xiàng)目部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)査，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。（3）對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程部會同物資部提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。（5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。17、技術(shù)培訓(xùn)保證措施（1）分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。（2）開展勞動竟賽，調(diào)動人員的積極因素。（3）每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確?？偣て诎磿r完成。（4）加強(qiáng)計劃技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實(shí)。（5）加強(qiáng)工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。（6）精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能達(dá)到熟練工人的程度，以加快工程速度。（7）選用先進(jìn)的設(shè)備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設(shè)備密切配合，達(dá)到不窩工的目的。18、制度保證措施（1）建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。（2）加強(qiáng)和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。（3）完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。19、技術(shù)保證措施（1）根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（2）在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新工作。（3）建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（4）根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。20、做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面（1）項(xiàng)目部接到設(shè)計圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人施工員等在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。（4）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。（5）工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。（6）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?1、做好施工測量工作（1）工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。（2）施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。（3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。22、施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。管理措施如下：（1）項(xiàng)目部設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。（2）采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息跟蹤檢查并做記錄。（3）對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。23、檔案整理要求（1）按照市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。（2）在工程竣工驗(yàn)收后，向監(jiān)理單位提交完整的、符合要求的工程檔案資料一份，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)提交業(yè)主檔案管理部門。（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。（4）工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。24、設(shè)備物資保證措施（1）抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。針對本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。（2）作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（3）調(diào)動足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。（4）抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。25、確保工期的資金保證計劃及措施（1）資金保證計劃公司在確保工期進(jìn)度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況在每月25日之前向公司資金管理中心提出下個月用資情況。（2）工期調(diào)整及追趕措施1）本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求趕工時，我們將調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達(dá)到使工期縮短的目的。2）根據(jù)不同施工階段制定詳細(xì)的工作計劃表，每日總結(jié)匯報，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動表形式具體到每一天和具體負(fù)責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。3）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工動員工作，配備預(yù)備隊(duì)伍，實(shí)行一崗多人制，隨時調(diào)整替換。搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，保證一機(jī)多人制，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的包括項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)在內(nèi)的青年突擊隊(duì)，上下一心，拿出拼命的精神，在關(guān)鍵時刻沖在最前。26、材料進(jìn)場計劃及措施（1）材料及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項(xiàng)目技術(shù)部須隨時掌握工程進(jìn)行情況，由總工負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計劃。（2）本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收均按照國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理。27、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及措施（1）機(jī)械進(jìn)場計劃詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。（2）施工機(jī)械、設(shè)備保證措施1）施工機(jī)械、設(shè)備保證措施選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。同時為保證工期適時加大施工機(jī)械的配備數(shù)量，正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備。并加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益。2）項(xiàng)目部成立專業(yè)的機(jī)械調(diào)度管理組，統(tǒng)一管理、調(diào)度全場機(jī)械使用，保障施工現(xiàn)場各區(qū)域的機(jī)械平衡，不閑置，不短缺。制定機(jī)械管理專項(xiàng)檢修制度，每天在開工之前，收工后對機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行檢修特別是油箱、輸油管、水箱、剎車等關(guān)鍵部位，保障機(jī)械在作業(yè)時間內(nèi)的安全生產(chǎn)。制定機(jī)械專項(xiàng)進(jìn)場、出場登記制度，明確每一臺機(jī)械的責(zé)任人，保障施工現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)的安全、有序、高效。28、勞動力進(jìn)場計劃及保證措施（1）勞動力計劃表見附表三。（2）勞動力保證措施1）科學(xué)的現(xiàn)場管理為建立健全和完善勞務(wù)施工班組制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。2）進(jìn)場階段勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長組織對每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記包括身份證號碼、常住地址等、并填寫表格每人一份。登記勞務(wù)人員基本情況現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等，將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時，可以通過派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長給其勞務(wù)人員辦理暫住證。3）施工階段出勤考核：先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長及勞務(wù)施工班組出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出如病假、事假及其他外出原因，其程序?yàn)椋合虬嘟M長請假，由班組長出具書面證明，出門時將書面證明交給門衛(wèi)，回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間。各班組長如需外出，向項(xiàng)目部請假，程序亦同。（四）資源配備計劃1、勞動力安排計劃按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：（1）管理人員配備1）我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。2）我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。（2）各工種人員配備1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。2）勞動力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。3）勞動力實(shí)行動態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。4）本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。（3）新工人開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。（4）工程由項(xiàng)目總工、工長、技術(shù)員、質(zhì)量安全員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗(yàn)員、測量員等組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。（5）勞務(wù)人員的配備1）勞動力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。2）目前我公司已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。（6）勞動力組織準(zhǔn)備1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2）建立精干的工作隊(duì)組：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場：按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4）做好職工入場教育工作：為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。5）交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。（7）確保保證勞動力及時供應(yīng)的措施1）編制勞動力需用量計劃：施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。2）做好崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3）勞動力的管理：在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工們無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。4）勞動力保證措施：加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰；根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊(duì)伍。為保證本工程施工進(jìn)度，擬采取以下幾點(diǎn)措施：通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的計算來調(diào)節(jié)施工順序，在總時差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行施工。能用機(jī)械施工的不用人工，提高機(jī)械使用率，降低勞動強(qiáng)度。施工隊(duì)伍管理：開工前落實(shí)勞動力來源，按計劃適時組織進(jìn)退場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。5）目前施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時做好以下工作：要注重素質(zhì)：民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律的隊(duì)伍；身體條件：本工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：選擇參加過類似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。要注重教育：教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。簽訂好勞動施工合同：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為項(xiàng)目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊(duì)伍。節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資：農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數(shù)，以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補(bǔ)助獎勵。勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)中關(guān)于工人工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，合理安排現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動和休息時間，保障勞動者必須的休息時間。并且按照有關(guān)行政管理部門的規(guī)定為本合同下雇傭的職員和工人辦理必要的證件、許可、保險和注冊等，并保障發(fā)包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給發(fā)包人帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。按照國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，保障現(xiàn)場施工人員的勞動安全。承包人應(yīng)為本合同下雇傭的職員和工人提供適當(dāng)和充分的勞動保護(hù)，包括但不限于安全防護(hù)、防寒、防雨、防塵、絕緣保護(hù)、常用藥品、急救設(shè)備、傳染病預(yù)防等。為其履行本合同所雇傭的職員和工人提供和維護(hù)任何必要的膳宿條件和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場提供施工人員飲食需求，并在施工現(xiàn)場附近尋找合適地點(diǎn)作為宿舍，完善住宿條件，用于施工人員住宿。為現(xiàn)場工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，保證工人健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、宿舍等；聘請專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。（8）勞務(wù)隊(duì)安排1）各項(xiàng)工程按施工內(nèi)容安排勞務(wù)隊(duì)，按施工地點(diǎn)和施工工序組織流水作業(yè)。由于該工程管道眾多，溝槽開挖工作量大，工期緊，任務(wù)重，各道工序需要進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行平行施工，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員投入工程施工，項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計劃表和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃表，施工圖，計算出各分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目的數(shù)量，結(jié)合定額和我部實(shí)際施工人員的操作水平來安排。2）勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進(jìn)場、退場。現(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。3）工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)。對于各工種進(jìn)場前的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術(shù)人員在主要部位、細(xì)節(jié)部位施工過程中要跟蹤監(jiān)督，檢測人員隨時檢測各技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。2、施工機(jī)械、設(shè)備配置計劃（1）選配原則施工機(jī)械的選擇應(yīng)與工程的具體實(shí)際相適應(yīng)，所選機(jī)械是在具體的、特定的環(huán)境條件下作業(yè)，這些環(huán)境條件包括地理氣候條件、作業(yè)現(xiàn)場條件、作業(yè)對象的土質(zhì)條件等。合理選擇施工機(jī)械的依據(jù)是：工程量、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量要求、施工條件、現(xiàn)有機(jī)械的技術(shù)狀況和新機(jī)械的供應(yīng)情況等。施工機(jī)械的工作參數(shù)應(yīng)注意機(jī)械的工作容量、生產(chǎn)率、機(jī)械的尺寸、機(jī)械的質(zhì)量、自行式施工機(jī)械的移動速度、動力裝置類型和功率等。1）施工機(jī)械選擇的一般原則：適應(yīng)性：適應(yīng)性是指施工機(jī)械要適應(yīng)用于工程的施工條件和作業(yè)內(nèi)容。如工地的氣候、地形、土質(zhì)、場地大小、運(yùn)輸距離、工程規(guī)模等。先進(jìn)性：新型的施工機(jī)械具有高效低耗、性能穩(wěn)定、安全可靠、質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)，更能保質(zhì)保量地完成公路施工任務(wù)。通用性和專用性：選用施工機(jī)械時要全面考慮通用性和專用性。盡可能用一種機(jī)械代替一系列機(jī)械，減少作業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大機(jī)械使用范圍，提高機(jī)械利用率，方便管理和維修。2）使用機(jī)械應(yīng)有較好的經(jīng)濟(jì)性：機(jī)械產(chǎn)品的性能價格比，作為用戶是首先考慮的具體問題之一，機(jī)械類型選定后，必須細(xì)致調(diào)研具體產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性、維修方便程度和售后服務(wù)質(zhì)量。3）合理的機(jī)械組合：包括機(jī)械技術(shù)性能的合理組合和機(jī)械類型及其臺數(shù)的合理組合。主要機(jī)械和配套機(jī)械的組合。在組合機(jī)械時，力求選用統(tǒng)一的機(jī)型，以便維修和管理，從而提高施工的水平。4）利用與更新：現(xiàn)有機(jī)械的利用與更新，在選用施工機(jī)械時，應(yīng)根據(jù)工地的實(shí)際情況，既要充分利用現(xiàn)有機(jī)械，又要注意機(jī)械的更新?lián)Q代，加強(qiáng)技術(shù)改造，以求達(dá)到技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有利，不斷提高機(jī)械的利用率。5）安全而不破壞環(huán)境：選擇的機(jī)械在施工作業(yè)過程中必須保證工程施工質(zhì)量要求，保證作業(yè)質(zhì)量，同時，不應(yīng)破壞環(huán)境和對環(huán)境產(chǎn)生明顯的不利影響。6）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。7）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。8）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。9）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。（2）施工機(jī)械設(shè)備的合理作用1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。（3）施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2）機(jī)操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。3）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。（4）進(jìn)場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時進(jìn)場。3、資金配置計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。（1）配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。（2）確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。（3）對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。4、材料設(shè)備采供計劃首先項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。（1）材料方面1）材料采購計劃一般提前15～20天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。2）在工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。3）砂、石、磚等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場變化規(guī)律，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。4）場外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。5）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理嚴(yán)格按照公司程序文件運(yùn)作，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。6）原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥進(jìn)場必須有出廠合格證明書。水泥、砂子等材料進(jìn)場后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職質(zhì)檢員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時封存退貨。7）不合格產(chǎn)品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施。不合格的材料堅決不能使用，做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。8）搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對施工材料的搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。9）材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進(jìn)行市場摸底詢價，使工程材料的供應(yīng)充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。10）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3～7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。（2）機(jī)具、設(shè)備方面1）施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。2）使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時到現(xiàn)場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。3）現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。4）總之，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機(jī)具、設(shè)備等信息，以確保工程順利施工。（五）施工用水、電1、生產(chǎn)用水電從甲方提供的接引點(diǎn)接引。2、用水有條件的采取管路供水，其它采取水車運(yùn)輸，現(xiàn)場設(shè)蓄水箱。施工用電采用自備發(fā)電機(jī)組。（六）工期保證措施為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由我公司高水平，具有同類工程豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工地項(xiàng)目部。公司各職能部門作為首要任務(wù)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，制定保證措施如下：1、施工組織保障措施為保證施工計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。以加強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督及人力、財力、物力的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。2、合理的施工方案（1）對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃。在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能合理縮短工期，加快施工進(jìn)度。（2）合理地加入投入機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。（3）對各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。（4）引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。3、搞好各種資源的供應(yīng)（1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。（2）物資材料計劃有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。（3）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力。（4）按照計劃施工機(jī)械進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。（5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，確保本工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、嚴(yán)格的管理與控制（1）強(qiáng)化項(xiàng)目方法管理，推行項(xiàng)目方法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。（2）全面推行計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度的計劃實(shí)施。（3）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實(shí)每周工地施工例會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要工程進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況變化，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）實(shí)行獎勵機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到安全文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工有條不紊。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。（7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。5、建立項(xiàng)目責(zé)任制把工期目標(biāo)作為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各成員簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。6、建立項(xiàng)目部例會制計劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由建設(shè)單位召開一次有各施工單位參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周召開建設(shè)單位、施工單位雙方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。7、質(zhì)量對工期的保證（1）樹立“以質(zhì)量求進(jìn)度”的觀念，施工生產(chǎn)一次到位，避免不合格造成返工，延誤下道工序，從而延誤工期。（2）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，追求過程精品，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。8、技術(shù)對工期的保證（1）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，避免耽誤施工。技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，做好各專業(yè)技術(shù)交底工作，提供正確的數(shù)據(jù)，確保工程結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，避免返工現(xiàn)象。提前做好各種材料的復(fù)檢工作，及時進(jìn)行各部位的混凝土試塊的制作和試壓。（2）根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計。采用計算機(jī)及運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。9、計劃對工期的保證編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、良好的外部環(huán)境對工期的保證（1）做細(xì)致的工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。（2）四方面配合協(xié)調(diào)即甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工企業(yè)提前解決工程有關(guān)的技術(shù)問題和技術(shù)變更。11、準(zhǔn)確計劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場時間。12、加大資源投入，實(shí)施分段施工。（1）加大機(jī)械化設(shè)備的投入量。施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復(fù)，并做好臺班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。（2）分階段做好材料和成品、半成品的購買和進(jìn)場，確保該階段計劃工期的實(shí)現(xiàn)。（3）及時組織后續(xù)工程所需全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。（4）提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。（5）做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備一臺150kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。13、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理（1）挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。（2）工人與管理人員一樣，待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。（4）實(shí)行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。14、施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合施工。15、公司將在人、財、物上大力支持該項(xiàng)目，及時解決施工中各方面的調(diào)配問題。16、以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢査、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。17、整個工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。（2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時問和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。（3）周計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。我公司每周匯報一周進(jìn)度，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。18、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位：為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。19、施工力量迅速進(jìn)場：施工力量中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時完工。20、施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理。21、施工組織不斷優(yōu)化：以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。22、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。23、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。24、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性。25、安排好冬、雨季的施工：根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。26、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。27、確保勞力充足，高效：根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（七）影響工期的因素分析及對策為了確保工期，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時校正施工進(jìn)度管理工作。1、進(jìn)度拖延原因分析項(xiàng)目管理者應(yīng)按預(yù)定的項(xiàng)目計劃定期評審實(shí)施進(jìn)度情況，分析并確定拖延的根本原因。進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。分析進(jìn)度拖延的原因可以采用許多方法，例如：通過各工程活動的實(shí)際工期記錄與計劃對比確定被拖延的工程活動及拖延量；采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。由于各活動在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置不同，它們對整個工期拖延的影響不同；采用因果關(guān)系分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析各工程活動拖延的影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：（1）工期及相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。人們在計劃期將持續(xù)時間安排得過于樂觀了，包括：1）計劃時忘記部分必需的功能或工作。2）計劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（2）外界條件的變化1）工作量的變化。可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。2）外界對項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時完成。3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害。（3）管理過程中的失誤1）計劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。2）工程實(shí)施者缺乏工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動。3）項(xiàng)目參加單位對各個活動之間的邏輯關(guān)系沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。4）由于其他方面未完成項(xiàng)目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。例如設(shè)計單位拖延設(shè)計、運(yùn)輸不及時、上級機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款。（4）其他原因例如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。2、解決進(jìn)度拖延的措施（1）基本策略對已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延可以有如下的基本策略：1）采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。主要通過調(diào)整后期計劃，采取措施趕工，修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問題。2）不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。（2）可以采取的趕工措施與在計劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然會帶來一些負(fù)面影響。在人們以往的討論以及實(shí)際工作中，都將重點(diǎn)集中在時間問題上，這是不對的。許多措施常常沒有效果，或引起其他更嚴(yán)重的問題，最典型的是增加成本開支、現(xiàn)場的混亂和引起質(zhì)量問題。所以應(yīng)該將它作為一個新的計劃過程來處理。在實(shí)際工程中經(jīng)常采用如下趕工措施：1）增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。這是最常用的辦法。它會帶來這些問題：造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)；由于增加資源造成資源使用效率的降低；加劇資源供應(yīng)的困難。如有些資源沒有增加的可能性，加劇項(xiàng)目之間或工序之間對資源激烈的競爭。2）重新分配資源，例如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。但這可能產(chǎn)生如下影響：損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用；必須經(jīng)過上層管理者，如業(yè)主的批準(zhǔn)。4）改善工具器具以提高勞動效率。5）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。這里要注意如下問題：加強(qiáng)培訓(xùn)，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能的提前；注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)；工作中的激勵機(jī)制，例如獎金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確；改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施；項(xiàng)目小組時間上和空間上合理的組合和搭接；避免項(xiàng)目組織中的矛盾，多溝通。6）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。這又可能產(chǎn)生如下問題：工程活動邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投人總量不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一道研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。3、應(yīng)注意的問題（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的；花費(fèi)比較省；對項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于：1）這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。2）缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計單位。3）人們對以前造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。例如由于外界干擾，到目前為止已造成的拖延，實(shí)質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴(kuò)大。所以即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)，其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴(kuò)大；在全面保證工程質(zhì)量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任務(wù)，滿足業(yè)主要求，是本工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。因此，根據(jù)本工程工期進(jìn)度安排，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期是本工程施工進(jìn)度控制的鍵，我司將通過對各種影響因素的分析，并采取各相關(guān)措施予以解決。4、影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的不利因素本工程在施工過程中，影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不利因素主要可以分為三類：項(xiàng)目經(jīng)理部因素、相關(guān)單位因素及不可預(yù)見因素。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部因素1）施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時。2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。3）質(zhì)量不合格引起返工。4）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善等。（2）相關(guān)單位因素1）設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤。2）業(yè)主要求設(shè)計變更。3）實(shí)際工程量增減變化。4）材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求。5）資金沒有按時撥付。（3）不可預(yù)見因素1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計合同文件預(yù)計要復(fù)雜得多。2）嚴(yán)重的自然災(zāi)害。3）工程施工工期長，經(jīng)歷了雨天等季節(jié)，天氣對整個工程施工進(jìn)度的影響不可忽略。5、對影響工期因素的應(yīng)對措施（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部作為工程管理的核心部分，針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實(shí)到每個人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。（2）施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平1）網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的計劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。2）如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)或是沒有做好計劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過調(diào)整后期計劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問題。（3）合同的簽定以規(guī)定工期的各個細(xì)節(jié)既訂施工合同要明確開工日期和竣工日期。以及每個環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。要求細(xì)節(jié)、中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程控制條款，用來保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。（4）對工程進(jìn)度的監(jiān)督安排工程師定時巡查施工現(xiàn)場，密切注視工程的進(jìn)度與開展的程度。審閱監(jiān)測日報，如有異常，立即匯集相關(guān)部門共同研究，確定是否需要采取措施。（5）各部門的協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進(jìn)行中各個都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對于工程的開展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括：協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其互相配合，搞好工作銜接，保證建設(shè)進(jìn)度按計劃實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。（6）施工條件變化的對策1）首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分配資源。2）項(xiàng)目經(jīng)理一定要有預(yù)見性，計劃訂立時，要相對嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計劃工期具有可預(yù)見性和可控制性，具備可操作性。加強(qiáng)對施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個人素質(zhì)。管理人員在工程進(jìn)行中要多次檢查，看是否有不安全的隱患存在。盡可能避免火災(zāi)等一系列完全可以避免的不利現(xiàn)象的發(fā)生。（7）建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。（8）建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。（9）制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。（10）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。（11）施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。（12）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。（八）主要施工進(jìn)度安排1、工程前期準(zhǔn)備（1）設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核：依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：安裝位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效；保護(hù)接地的位置是否有冗余。（2）安排設(shè)備、儀表的存放地：落實(shí)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料存放地，是否需要防護(hù)防潮、防水、防曝曬）配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的存放地要求安全可靠。（3）環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施。（4）做好冬雨期施工準(zhǔn)備工作：包括施工人員的防護(hù)措施；施工設(shè)備運(yùn)輸及搬運(yùn)的防護(hù)措施；施工機(jī)具、儀表安全使用措施。2、工程驗(yàn)收階段采取自驗(yàn)→初驗(yàn)→試運(yùn)行→終驗(yàn)→保修等措施保障工程質(zhì)量。（1）自驗(yàn)措施每工段完工后，由隨工人員對該工段的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程驗(yàn)收小組逐項(xiàng)自驗(yàn)，工程不合格處，出示整改方案，限期整改完成。（2）初驗(yàn)1）初驗(yàn)依據(jù)設(shè)計文件。批復(fù)的工程設(shè)計及概預(yù)算。簽訂的施工及其它服務(wù)合同。國家、工信部、地方的施工與驗(yàn)收規(guī)范、辦法、細(xì)則。2）初驗(yàn)條件工程的各項(xiàng)前期手續(xù)符合國家有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度要求。工程項(xiàng)目已按任務(wù)書要求、設(shè)計或技術(shù)方案完成所有工作內(nèi)容。施工過程中所有測試項(xiàng)目的結(jié)果滿足設(shè)計指標(biāo)和工程驗(yàn)收指標(biāo)要求。施工單位已完成工程物資標(biāo)簽的粘貼，完成竣工資料及資產(chǎn)資源的歸檔，甲供工程物資平衡表，以及工程結(jié)算文件。委托監(jiān)理的項(xiàng)目，應(yīng)由監(jiān)理公司組織預(yù)驗(yàn)，出具了合格的質(zhì)量評定及同意初驗(yàn)意見。建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理對施工單位提交的文檔和資料進(jìn)行了檢查，相應(yīng)簽名、蓋章的手續(xù)已經(jīng)完成其中開工報告、完工報告、工程量表必須簽名蓋章。提交完工報告委托監(jiān)理的項(xiàng)目須先由監(jiān)理單位簽署同意驗(yàn)收意見并審核同意后，根據(jù)甲方投資規(guī)模確定驗(yàn)收時限，組織初驗(yàn)。在工程初驗(yàn)前五個工作日將資源管理系統(tǒng)所需要的資產(chǎn)資源類表格提交甲方運(yùn)維部門。在工程初驗(yàn)前三個工作日將工程竣工固定資產(chǎn)接收明細(xì)表提交運(yùn)維部門的資產(chǎn)管理部門。3）驗(yàn)收規(guī)范系統(tǒng)性能指標(biāo)測試以及安裝工藝檢查。工程初驗(yàn)時，根據(jù)聯(lián)合測試結(jié)果，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行抽測。抽測結(jié)果記錄編入工程檔案。工程初驗(yàn)時，按照公司關(guān)于工程標(biāo)簽的有關(guān)規(guī)定，對工程標(biāo)簽進(jìn)行檢查，同時對工程物資標(biāo)簽粘貼情況也要進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范的標(biāo)簽應(yīng)進(jìn)行整改。驗(yàn)收時若主要技術(shù)指標(biāo)不合格、甲供工程物資沒有平衡、工程物資標(biāo)簽沒有粘貼、工程結(jié)算書沒有提交、沒有完成轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備、主要固定資產(chǎn)核對不清，我司按照甲方要求進(jìn)行整改。（3）試運(yùn)行工程項(xiàng)目初驗(yàn)通過后，按初驗(yàn)報告確定的日期投入試運(yùn)行。項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后，我司根據(jù)甲方要求出具試運(yùn)行報告。（4）竣工驗(yàn)收試運(yùn)行結(jié)束后20個工作日內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位編制竣工報告，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理、主要施工人員參加由運(yùn)營商組織的驗(yàn)收。驗(yàn)收小組在現(xiàn)場根據(jù)《資產(chǎn)明細(xì)表》清點(diǎn)核對設(shè)備和檢查設(shè)備的工作狀態(tài)及工作參數(shù)，確認(rèn)在用設(shè)備的正常和資產(chǎn)齊全。3、進(jìn)度計劃保障措施我公司將結(jié)合地域、氣候、人文環(huán)境、建設(shè)方的進(jìn)度要求編制年度、季度、月度以及周進(jìn)度計劃，內(nèi)容包含有復(fù)勘進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃、物料采購進(jìn)度計劃、驗(yàn)收進(jìn)度計劃、開通進(jìn)度計劃。并對計劃實(shí)施跟進(jìn)。比對計劃與實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行調(diào)整，以求滿足建設(shè)方的總體進(jìn)度要求。（1）保證工程進(jìn)度組織措施抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)啟年富力強(qiáng)的干部和施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。按照公司的統(tǒng)一部署組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按合同條件附表配備數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強(qiáng)。1）成立專職的選址報建協(xié)調(diào)小組項(xiàng)目部組織具備溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成協(xié)調(diào)小組。對各施工班組的專職協(xié)調(diào)員進(jìn)行管理和支撐。各施工班組設(shè)置1名協(xié)調(diào)人員，對施工站點(diǎn)進(jìn)行施工前的溝通協(xié)調(diào)工作。2）人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工的工程隊(duì)工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)審核設(shè)計單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的安全、質(zhì)量意識，所有施工人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完成。（2）工程進(jìn)度保證體系保證措施1）計劃實(shí)施的保證措施根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求