國際結算案例分析4-1_第1頁
國際結算案例分析4-1_第2頁
國際結算案例分析4-1_第3頁
國際結算案例分析4-1_第4頁
國際結算案例分析4-1_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

案例分析4-1某出口商A向進口商B出口一批大蒜,雙方達成協(xié)議采用即期D/P方式進行結算,并且明確表示適用于URC522的規(guī)定。出口商將這批大蒜裝船出運后,隨即向出口地C銀行提交了托收申請書和相應單據,而C銀行始終沒有給出口商A答復。當這批貨物到目的港后,進口商B沒有收到出口商A通過托收行寄來的海運提單等單據,無法迅速提貨。隨著時間的推移,這批大蒜開始腐爛,進口商B沒有辦法只好向出口商A發(fā)電要求速寄單據,出口商A也感到莫名其妙,要求C銀行給其答復。C銀行的解釋是:它自始至終沒有答應為其辦理托收業(yè)務。與此同時,由于當時出口商A向其提交托收指示及相關單據的時候恰逢周五下午,C銀行借故沒有來得及通知出口商A,等到下一周的銀行工作日時,已經是兩天以后了;同時由于銀行業(yè)務的復雜性又耽擱了一段時間。但等出口商將單據重新寄交進口商的時候,此批大蒜已經出現(xiàn)了大范圍的腐爛。出口商A只有降價處理給進口商B,損失慘重。請問:出口商A可否向出口地C銀行索賠我?案例分析4-2出口商A向進口商B出口一批貨物,總值10萬美元,付款條件是D/A見票后20天付款,該出口商按合同規(guī)定按時將貨物裝運并將單據備齊,于4月12日向托收行C辦理托收手續(xù)。但是直到5月26日才收到進口商B的來電,稱至今沒有收到出口貨物在托收項下的單據。經出口商A的詳細調查,原來在托收指示及相應的單據上,進口商的地址不詳。6月12日收到代收行的拒絕承兌通知。由于這批貨物沒有來得及提貨,又由于受到雨淋所以嚴重受潮,進口商拒絕承兌付款。最終出口商A遭受到嚴重損失。請問:在本案例中誰將對損失承擔責任?出口商應該吸收哪些教訓?案例分析4-3中國A公司按付款交單方式與美國B公司達成出口交易。A公司指定C銀行為托收行,因A公司出具的托收申請書中未指定代收行,C銀行接受委托后自行指定美國D銀行為代收行。A公司發(fā)貨后,將匯票附上全套單據交付托收行C銀行,C銀行將全套跟單匯票航寄美國D銀行,D銀行在未收到A公司貨款前擅自將單據交付給B公司,B公司憑單提貨后以貨物有瑕疵為由拒付貨款。A公司與B公司幾經交涉未果,于是A公司向我國法院提起訴訟,認為C銀行指定的代收行D銀行未按托收指示而擅自放單,該違約責任應由指定其為代收行的C銀行承擔。請問:你認為法院將如何判決?為什么?該案例中的責任者是哪一方?案例分析4-4國內A公司于4月11日向國外B公司出口一批貨物,付款方式為D/Patsight。A公司于4月17日填寫了托收申請書,連同單據交至國內C銀行,C銀行于4月19日通過DHL郵件到國外代收行D銀行。5月18日,A公司李某突然收到B公司郵件,稱“貨物已到港,但無單據”。李某質疑托收行C銀行沒有盡到責任,壓力之下,C銀行兩次發(fā)電傳給D銀行,10天后,D銀行才回電聲稱查無此單。但D銀行所在地的DHL提供了已經簽收的底聯(lián),其上可以清楚看到D銀行的簽收日期和印章。A公司將此底聯(lián)傳真給B公司并請轉交D銀行,之后,D銀行不再回復。6月2日,B公司催促A公司,必須立即補辦提單等單據,盡快提貨,否則將會增加各種占港費。6月4日,A公司電匯400元相關機構掛失費用,同時派人到商檢局開始補辦多種證書。困難的是補提單,船公司要求A公司存大額保證金到指定賬戶(大約是出口發(fā)票額的2倍),存期12個月,然后才能簽發(fā)新的提單。6月9日,D銀行突然稱:“丟失的單據已經找到,按正常托收。”此刻,A公司和C銀行都長出一口氣,然而這個事件讓A公司亂成一團,花費和損失巨大。請問:A公司可否向D銀行進行索賠?通過本案例,A公司可以吸取哪些教訓?案例分析4-5某出口商A向進口商B出口一批貨物,采用托收方式,并在托收指示書中明確要求進口商支付托收過程中在付款地所產生的托收手續(xù)費,但是當出口商收到托收行所劃轉的款項時,發(fā)現(xiàn)款項少于應收款項,隨即質問托收行,托收行很快給其答復:進口商B拒絕支付付款地的托收費用,托收行只能將費用從貨款中扣除。出口商對此非常氣憤,指出根據托收指示書的規(guī)定,付款地的托收手續(xù)費必須由進口商負擔,并要求托收行返還此項托收費用。請問:出口商A有無理由要求托收行返還此項托收費用,與此同時托收行有無理由在沒有獲得出口商同意的情況下預扣托收費用?案例分析4-6出口商A向進口商B擬將采用即期D/P結算方式出口一批貨物,但進口商B不同意,反而要求采用D/P.T/R方式結算,由于此時國際市場上這種商品處于供大于求的階段,出口商A無奈只有答應進口商B的要求,待商品出口后進口商B很快杳無音信。請問:在本案例中出口商的損失應由誰來承擔?案例分析4-7某出口商A向瑞士進口商B出口一批貨物,價值50萬美元,采用D/P見票后30天付款結算方式,出口商在發(fā)貨后取得所有的貨運單據,隨即持全套單據以及代收行的資料前往當?shù)氐耐惺浙y行C辦理托收,C將單據寄交進口地的代收行D,代收行D將單據提示給進口商B要求承兌。進口商B于當日承兌了匯票。但是30天后,托收行發(fā)現(xiàn)代收行D早已將單據放給進口商B,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論