設(shè)備材料采購合同供應(yīng)商履約評價(jià)表

2/2設(shè)備材料采購合同供應(yīng)商履約評價(jià)表評價(jià)類型□季度評價(jià)第次□階段評價(jià)第次□綜合履約評價(jià)評價(jià)日期合同名稱合同編號項(xiàng)目名稱履約單位類別序號評價(jià)內(nèi)容權(quán)重滿分得分評價(jià)部門備注供貨服務(wù)（15%)1材料、設(shè)備選型過程中配合的主動(dòng)性、積極性，出現(xiàn)不配合事項(xiàng)，每次扣2分，扣完為止。3%10工程管理部2通知監(jiān)理、安裝或甲方到貨時(shí)間的及時(shí)性、主動(dòng)性，出現(xiàn)未及時(shí)通知事項(xiàng)每次扣2分，扣完為止。2%103安排人員到場協(xié)調(diào)交接、驗(yàn)收工作的及時(shí)性、主動(dòng)性,出現(xiàn)遲到或未及時(shí)通知事項(xiàng)每次扣2分，扣完為止。2%104提供備品備件至施工現(xiàn)場數(shù)量充足性、及時(shí)性。2%105按合同或現(xiàn)場要求組織驗(yàn)貨的主動(dòng)性、及時(shí)性2%106配合安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作的主動(dòng)性、及時(shí)性。出現(xiàn)不配合情況，每次扣2分，扣完為止。2%107配合產(chǎn)品調(diào)整（退、換、補(bǔ)貨等）的主動(dòng)性、及時(shí)性。出現(xiàn)不配合情況，每次扣2分，扣完為止。2%10質(zhì)量管理（40%）8到貨數(shù)量、規(guī)格、型號與供貨合同約定及現(xiàn)場要求的符合性。出現(xiàn)貨物與合同約定不一致情況，每次扣5分，扣完為止。6%10工程管理部9產(chǎn)品包裝和外觀檢查結(jié)果。4%1010到貨產(chǎn)品與封樣的一致性。出現(xiàn)貨物與封樣不一致情況，每次扣5分，扣完為止。6%1011隨貨提供的相關(guān)認(rèn)證、銘牌、合格證、許可證等證明資料的完整性、及時(shí)性以及與規(guī)范和合同的符合性。4%1012產(chǎn)品是否為全新、未使用，及與合同規(guī)定質(zhì)量和性能要求的符合性。出現(xiàn)非全新產(chǎn)品，或其他質(zhì)量問題，該項(xiàng)得分為零。8%1013輔材、輔助設(shè)備和專用工具、配備齊全性和性能4%1014第三方檢測報(bào)告結(jié)果（技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量等級與規(guī)范和合同要求的符合性）。出現(xiàn)一次與規(guī)范不符情況，扣2分，扣完為止。4%1015現(xiàn)場監(jiān)造（如有）過程中對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制評價(jià)4%10進(jìn)度管理（30%）16按合同或訂貨單約定的時(shí)間和地點(diǎn)，各批次產(chǎn)品的到貨情況及對工程進(jìn)度的保證情況，按甲方要求調(diào)整到貨時(shí)間的配合情況15%10工程管理部17按甲方要求調(diào)整到貨時(shí)間的配合情況。出現(xiàn)一次不配合情況扣2分，扣完為止。10%1018售后服務(wù)執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次售后服務(wù)不及時(shí)、推諉事項(xiàng)，扣2分，扣完為止。5%10成本管理(10%)19現(xiàn)場成本管理變更洽商所需資料上報(bào)的及時(shí)性和與甲方管理要求的符合性2%10工程管理部、成本管理部20付款資料上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，與甲方管理要求的符合性。出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分。1%1021預(yù)(結(jié))算審核預(yù)(結(jié))算資料上報(bào)的及時(shí)性、完整性。比規(guī)定時(shí)間晚一周扣2分，扣完為止。材料不完整扣2分。2%1022上報(bào)減帳費(fèi)用的主動(dòng)性1%1023上報(bào)預(yù)(結(jié))算金額的準(zhǔn)確性、合理性。出現(xiàn)一次不合理費(fèi)用申請，或錯(cuò)誤扣2分，扣完為止。2%1024預(yù)(結(jié))算審核中的配合主動(dòng)性，及補(bǔ)充資料的及時(shí)性2%10安全管理（5%）25安全施工安全措施齊全、無安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，該項(xiàng)得分為零。被通報(bào)批評一次扣5分，扣完為止。3%10工程管理部，安全質(zhì)量部26文明施工文明施工措施齊全，現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范。被通報(bào)批評一次扣5分，扣完為止。2%10匯總匯總得分率=∑（分項(xiàng)權(quán)重*得分*10）/∑參與評分項(xiàng)權(quán)重100%評價(jià)等級簽字評價(jià)小組成員：

綜合評價(jià)（請簡要說明被評價(jià)供應(yīng)商履約過程中的亮點(diǎn)、存在問題等，可從團(tuán)隊(duì)水平、履約質(zhì)量、配合程度、專業(yè)水平等方面進(jìn)行說明。）說明1、本表用作工程項(xiàng)目設(shè)備材料采購合同的履約評價(jià)。

2、未涉及該項(xiàng)評價(jià)問題的,在評分欄中填寫:"本次不涉及"，不能填寫分?jǐn)?shù)。

3、評價(jià)部門一欄為建議打