在線管理診斷產(chǎn)品介紹

在線管理診斷2023/11/8我們的管理中暗含著哪些潛在的危機(jī)？總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源？我們的管理水平和別人比到底有多大差距？本企業(yè)人員沒有精力或能力進(jìn)行復(fù)雜的管理分析？您只需要支付幾百元錢，不到半天的時間，您就可以對自己管理體系進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析！2023/11/8何時企業(yè)需要關(guān)注在線診斷？實現(xiàn)企業(yè)夢想管理現(xiàn)狀的困擾？我們的管理體系能否有效支撐我們企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)？我們的管理中暗含著哪些潛在的危機(jī)？總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源？我們的管理水平和別人比到底有多大差距？解決辦法的困擾？一直想好好梳理分析一下企業(yè)管理中的問題卻苦于沒有時間和精力？支付幾十萬的咨詢費用真的能夠解決我們的問題嗎？本企業(yè)人員沒有精力或能力進(jìn)行復(fù)雜的管理分析？擔(dān)心專業(yè)復(fù)雜的診斷分析會影響員工的正常工作？中人網(wǎng)在線診斷是很好的參考解決辦法2023/11/8中人網(wǎng)在線診斷是現(xiàn)代信息技術(shù)手段對傳統(tǒng)咨詢方式的變革一頓晚餐的費用1~3個小時時間企業(yè)投入企業(yè)收獲一份完全針對您企業(yè)的專業(yè)的診斷分析報告對員工意見的深入了解與其他企業(yè)管理水平的比較可多次免費診斷分析的服務(wù)該診斷工具系統(tǒng)引進(jìn)國際權(quán)威的評價診斷系統(tǒng)，及時更新標(biāo)桿與數(shù)據(jù)，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、圣人素質(zhì)模型、招聘管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系等模塊共10個工具，每個工具最低僅200元，您就可以在1年之內(nèi)多次的進(jìn)行企業(yè)管理狀況診斷，并可與其他企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較分析。2023/11/8中人網(wǎng)在線診斷和傳統(tǒng)診斷的不同？傳統(tǒng)方式選擇專家一個專家一個藥方，良莠不齊，選誰？聽誰的？數(shù)據(jù)搜集，調(diào)研通常至少20%的員工被訪談，每人1~3個小時，正常工作咋辦？一天訪談10來個小時，專家千萬別打盹，員工看眼色，別損害著我的利益？什么該說什么不該說？數(shù)據(jù)整理分析手動分析，通常1~3周，顧問費按小時算誰是決策者？結(jié)論別影響他的利益？否則回不了款？報告提交手動撰寫，通常1~3周，顧問費按小時算看眼色，權(quán)衡利益關(guān)系，回款第一？把企業(yè)的意見包裝后“賣”回企業(yè)？傳統(tǒng)模式價格每個模塊內(nèi)容大約收費在10萬~50萬之間2023/11/8中人網(wǎng)在線診斷和傳統(tǒng)診斷的不同？中人網(wǎng)在線診斷選擇專家一個專家一個藥方，良莠不齊，選誰？聽誰的？調(diào)研訪談通常至少20%的員工被訪談，每人1~3個小時，正常工作咋辦？一天訪談10來個小時，專家千萬別打盹，不過費用是按小時計算員工看眼色，別損害著我的利益？什么該說什么不該說？數(shù)據(jù)分析手動分析，通常1~3周，顧問費按小時算誰是決策者？結(jié)論別影響他的利益？否則回不了款？報告提交手動撰寫，通常1~3周，顧問費按小時算看眼色，權(quán)衡利益關(guān)系，回款第一？把企業(yè)的意見包裝后“賣”回企業(yè)？在線診斷每個模塊內(nèi)容最低200元，最高（幾萬人參加調(diào)查）不過5萬××利用權(quán)威理論模型和標(biāo)桿數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，除系統(tǒng)升級外，無人為因素參與調(diào)查對象只需在線填寫問卷，可多人同時進(jìn)行，不受人次限制，即便萬人也可半日完成無人為干擾因素參與調(diào)查對象數(shù)據(jù)保密，盡可實話實說內(nèi)置數(shù)據(jù)更新與分析系統(tǒng)，報告及時可現(xiàn)，并可根據(jù)提交數(shù)據(jù)變化情況動態(tài)更新與傳統(tǒng)模式比較客觀便捷準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)2023/11/8準(zhǔn)確性如何保障？中人網(wǎng)專家團(tuán)集體智慧結(jié)晶全球華人頂級專家傾情參與研發(fā)團(tuán)隊3年潛心開發(fā)產(chǎn)品定期升級更新以權(quán)威管理工具、模型與分析方法為基礎(chǔ)，針對中國企業(yè)特點進(jìn)行設(shè)計開發(fā)開發(fā)過程標(biāo)桿基礎(chǔ)以國研發(fā)及勞動部支持的全國性企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)據(jù)已盡5000家，且不斷動態(tài)積累滾動企業(yè)亦可直接查看本企業(yè)與其他企業(yè)對比結(jié)果權(quán)威理論為依據(jù)，確定理論標(biāo)桿基礎(chǔ)診斷過程專業(yè)支持調(diào)查數(shù)據(jù)取自員工感受而非主觀建議，無人為干擾數(shù)據(jù)本身解讀可通過客服通道、中人網(wǎng)專家在線、專業(yè)輪胎獲得專業(yè)支持2023/11/8具體包括哪些工具？針對組織靈魂與方向針對組織能力與效率企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況診斷企業(yè)文化狀況綜合診斷企業(yè)文化角色類型診斷組織有效性診斷針對員工選拔與培養(yǎng)招聘管理體系診斷員工素質(zhì)潛力診斷崗位素質(zhì)模型分析診斷培訓(xùn)管理體系診斷針對員工激勵與效率提升績效管理體系診斷薪酬管理體系診斷2023/11/8戰(zhàn)略管理狀況診斷作用介紹示例圖片贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是戰(zhàn)略，到底哪個方面影響了我們的戰(zhàn)略競爭力？如何入手去改善？本模塊通過內(nèi)在數(shù)據(jù)搜集和分析系統(tǒng)，便捷的幫助您迅速獲得答案組織戰(zhàn)略管理診斷主要對企業(yè)組織戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行分析判斷，通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位人員的調(diào)查，了解組織從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)格、環(huán)境評估、戰(zhàn)略支持等多方面的管理工作質(zhì)量和效率，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理的瓶頸，為提高組織戰(zhàn)略管理能力提供決策依據(jù)2023/11/8企業(yè)文化狀況綜合診斷作用介紹示例圖片制度制定的越多，卻效率越來越低，執(zhí)行越來越差，這個時候您需要反思自己的企業(yè)文化，想知道您的企業(yè)文化是否有問題，利用中人網(wǎng)在線診斷工具，可以幫您快速找到答案。中國70%的領(lǐng)導(dǎo)者感知的企業(yè)文化和普通員工感知的企業(yè)文化存在很大差異，企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷用于對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷，企業(yè)文化是為組織成員所共享的價值觀、信念、理解及行為方式等的綜合。本診斷主要從授權(quán)參與、核心價值觀、一致性、協(xié)調(diào)整合、發(fā)展提升等角度，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析判斷2023/11/8企業(yè)文化角色類型診斷作用介紹示例圖片領(lǐng)導(dǎo)者希望員工忠誠奉獻(xiàn)，但是員工最關(guān)注的卻往往是職位、權(quán)力，企業(yè)文化影響到員工行為的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，想準(zhǔn)確了解您的企業(yè)文化是什么類型嗎？利用本工具，只需要1個小時時間就可知道結(jié)果企業(yè)文化角色診斷是中國人力資源開發(fā)網(wǎng)從國外引進(jìn)，并根據(jù)中國實際情況進(jìn)行二次開發(fā)研制而成的，該調(diào)查結(jié)果將清晰地反映您單位的企業(yè)文化類型，指出您單位企業(yè)文化的優(yōu)勢所在，讓您看到有待發(fā)展的方面，并提出合理可行的建議2023/11/8組織有效性診斷作用介紹示例圖片一個人是條龍，人多成了蟲？組織是否有效直接決定了人員是形成合力還是形成內(nèi)耗，組織有效性診斷幫助您迅速發(fā)現(xiàn)組織中存在的潛在問題，幫你洞燭先機(jī)，有效克服組織中的潛在危機(jī)對于一個有效的組織，從組織設(shè)計的角度，要有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并維持企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。組織有效性診斷通過對組織戰(zhàn)略導(dǎo)向、權(quán)責(zé)界定、分工有效、動態(tài)靈活、縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)、組織氛圍等維度的分析，可以了解組織在支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方面的有效性，為企業(yè)提高組織效率提供決策支持和依據(jù)2023/11/8崗位素質(zhì)模型分析診斷作用介紹示例圖片頻繁更換員工，可是新的員工業(yè)績并不比被淘汰的老員工更加出色？怎樣才能成為真正的伯樂？勝任素質(zhì)模型分析工具可以幫助您快速區(qū)分優(yōu)秀員工和普通員工的關(guān)鍵差異，讓您知道到底什么樣的員工能夠成為優(yōu)秀員工，幫您克服頻繁換人卻問題依舊的尷尬局面到底什么樣的人才是真正適合我們的工作需要的？到底什么樣的人能夠在公司做出出色的成績？本工具是在“Great

8

model

of

competency

potential”基礎(chǔ)之上，結(jié)合中國企業(yè)特點進(jìn)行研發(fā)而成的，利用比較分析技術(shù)，研究不同類型員工企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)的差別，幫助您快速識別哪些類型的人員更能夠成為“優(yōu)秀員工”，為企業(yè)選人用人和育人提供參考2023/11/8員工素質(zhì)潛力診斷作用介紹示例圖片同樣的業(yè)務(wù)，為什么別的企業(yè)可以做的如此優(yōu)秀？人的問題往往是其中非常重要的因素，想知道本企業(yè)員工的素質(zhì)特征嗎？不需要專業(yè)的心理學(xué)知識和復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，利用素質(zhì)潛力診斷，您可以快速分析員工素質(zhì)特征，把握企業(yè)員工總體狀況。權(quán)威組織心理研究表明，工作業(yè)績受到

認(rèn)識力、成就動機(jī)和權(quán)力動機(jī)及人格特征因素相互影響，共同影響到員工基本能力素質(zhì)。本診斷以權(quán)威管理理論為基礎(chǔ)，通過對調(diào)查對象人格特征等因素的分析，對不同崗位的素質(zhì)特征進(jìn)行分析，為企業(yè)選人用人和育人提供參考2023/11/8招聘管理體系診斷作用介紹示例圖片二十一世紀(jì)最貴的是“人才”，而爭奪人才最關(guān)鍵的一項工作是招聘，“我們能夠為競爭對手做的最好的事情就是為自己招聘不不合格的人員”。招聘管理體系診斷可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)招聘管理中的薄弱環(huán)節(jié)，迅速判斷是人出了問題？還是管理出了問題？還是策略出了問題？。為什么我們總是招聘不到合格的人才？每年投入大量的招聘費用，可是用人部門的需求還是無法得到有效滿足，招聘管理體系往往是很多企業(yè)人力資源管理問題的產(chǎn)生的重要原因，卻又往往被企業(yè)所忽略。招聘管理體系診斷從招聘工作質(zhì)量、招聘組織、招聘基礎(chǔ)工作、計劃性、招聘人員素質(zhì)能力等角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，對于提高企業(yè)招聘管理工作質(zhì)量和效率具有重要意義。2023/11/8績效管理體系診斷作用介紹示例圖片前天任務(wù)責(zé)任書，今天關(guān)鍵績效指標(biāo)，明天平衡記分卡，花樣年年新，績效卻始終不見顯著變化？績效管理診斷可以迅速幫助企業(yè)了解員工對績效管理的認(rèn)知，讓企業(yè)更加有針對性地發(fā)現(xiàn)績效管理中的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，找到提升績效管理水平的關(guān)鍵突破口績效管理體系是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為員工具體工作行為的主要鏈條和紐帶，是推進(jìn)個人力量朝著組織期望方向去努力的重要手段，遺憾的是，績效管理靠模仿是很危險的，績效管理體系診斷通過對企業(yè)現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的比較，采用對比分級強(qiáng)制分布選擇測量尺度方法，準(zhǔn)確了解企業(yè)績效管理體系現(xiàn)存的關(guān)鍵問題，找出影響企業(yè)績效管理水平的關(guān)鍵瓶頸，為企業(yè)提高績效管理工作質(zhì)量和效率提供決策依據(jù)。2023/11/8薪酬管理體系診斷作用介紹示例圖片長工資后增長的往往是企業(yè)的成本而不是員工的干勁，靠提高工資能夠調(diào)動大家的士氣嗎？怎樣才能少花錢高激勵？問題根源出在哪里？利用中人網(wǎng)薪酬體系診斷工具可以幫助您迅速找到答案對于大多數(shù)人，工作的很重要的一項目的是為了錢，而薪酬體系是企業(yè)人工成本中很重要的一塊，我們經(jīng)常以為，提高了工資，員工就會喜歡這家企業(yè)，就會努力工作，事實往往并非如此，薪酬管理體系診斷利用強(qiáng)制配對比較方法，分析企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀中存在的潛在問題和不足，為企業(yè)薪酬體系改進(jìn)，提高薪酬激勵有效性提供有效的參考依據(jù)。2023/11/8培訓(xùn)管理體系診斷作用介紹示例圖片如何讓培訓(xùn)的每一分錢花到刀刃上，如何讓培訓(xùn)真正成為提升企業(yè)業(yè)績的有效武器？中人網(wǎng)培訓(xùn)管理體系診斷，幫助您分析培訓(xùn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升培訓(xùn)費用支出的回報水平。人才素質(zhì)是企業(yè)競爭力的重要影響因素，人力資本的概念也逐漸滲透的眾多企業(yè)管理者的意識之中，但是，我們也發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的培訓(xùn)并沒有帶來預(yù)期的效果，培訓(xùn)費用上去了，可是員工業(yè)績卻沒有明顯改善，本診斷主要分析企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)情況，從培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)工作評估、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計等方面，系統(tǒng)分析企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)情況，為企業(yè)提高培訓(xùn)工作質(zhì)量和效率提供參考依據(jù)。2023/11/8在線診斷使用流程購買帳號登錄確定調(diào)查