YP-5S精益管理培訓(xùn)教材

請參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)或靜音狀態(tài)，謝謝!課件作成：

馬俊杰5S

精益管理YP

管

理

培

訓(xùn)

系

列如：材料、設(shè)備、人員工時(shí)的損失；如：需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；如：

物品取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn)、彎腰、轉(zhuǎn)身；如：

物品移動(dòng)所需要的空間、時(shí)間、人力和工具的占用；如：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、尋找等浪費(fèi)的時(shí)間、空

間和動(dòng)作，及造成多余的倉庫建設(shè)投入；如：

提前花掉了費(fèi)用；使在制品積壓，車間像倉庫；因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)造成的無事可做；不良、修理的浪費(fèi)

加工的浪費(fèi)

動(dòng)作的浪費(fèi)

搬運(yùn)的浪費(fèi)

庫存的浪費(fèi)

制造過多(早)

的浪費(fèi)

等待的浪費(fèi)

我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足，也存在

很多浪費(fèi)的情況。這不是特例，而是國內(nèi)很多企業(yè)都

存在的問題。工廠中常見的七種浪費(fèi)為

什

么

實(shí)

施

現(xiàn)

場

5S好的企業(yè)也有很多共性的存在：環(huán)境整潔、人員和產(chǎn)品流動(dòng)有序、工具設(shè)備維護(hù)良好、庫存與在

制品維持在最低限度等，有一群士氣高昂積極主動(dòng)的員工和優(yōu)秀的企業(yè)文化。

通過精益管理，我們可以逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

競爭力通常表現(xiàn)在三個(gè)方面：1、產(chǎn)品在成本上的競爭力；2、產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不同客戶的要求；3、

服務(wù)可以超出客戶的期望。一個(gè)好的企業(yè)，

不在于他的廠房是否高大漂亮，

設(shè)備是否先進(jìn)；

好的

企業(yè)不取決于外觀，

而取決于內(nèi)涵。為

什

么

實(shí)

施

現(xiàn)

場

5S10S整理整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

安全

節(jié)約

習(xí)慣化

服務(wù)

堅(jiān)持好公司好產(chǎn)品

好員工精

益

管

理

的

起

源

和

發(fā)

展7S整理整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

安全

節(jié)約6S整理整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

安全5S整理整頓

清掃清潔

素養(yǎng)4S整理

整頓

清掃清潔將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要

的都留下來，其他的都清除掉；

把留下來的必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識

；將工作場所內(nèi)看得見看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，

并且制度化，

經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)

;

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精

神

(

養(yǎng)

成

習(xí)

慣

)

;整理整頓清掃清潔素養(yǎng)什

么

是

5S整理是改善現(xiàn)場的第一步。整理的實(shí)質(zhì)是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。整理的要點(diǎn)：一、是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，

諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、

切削、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決

清理出現(xiàn)場。整理的目的是：口改善和增加作業(yè)面積；□現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；□消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；□有利于減少庫存，

節(jié)約資金?！鯊膬r(jià)值創(chuàng)造的角度來說，必須區(qū)分企業(yè)運(yùn)營中創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)與非價(jià)值創(chuàng)造

的活動(dòng)。關(guān)

于

整

理整頓的目的在于工作場所一目了然，

消除尋找物品的時(shí)間，

整整齊齊的工作環(huán)境，

消

除過多的積壓物品。實(shí)質(zhì)上是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)

場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，

以便在最快速的情況下取得所要之物。

墨器

現(xiàn)

場管

理

看

板整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，

關(guān)鍵是要做到定位、定容、定量。抓住這三個(gè)要點(diǎn)就可以制作看板，做到目視管理，從而找到適合

本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使

該方法標(biāo)準(zhǔn)化。從價(jià)值創(chuàng)造的角度來看，

需要清楚企業(yè)運(yùn)營中非價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)。關(guān)

于

整

頓8*優(yōu)已清掃的目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，

減少工業(yè)傷害。實(shí)質(zhì)是把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，

使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象、清掃人員、清掃方法，

準(zhǔn)備清掃器具，

實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，把不需要的部分清除掉，

或者標(biāo)示

出來放在倉庫之中。關(guān)

于

清

掃在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，

永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，

這就需要不斷加

以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，

這就是清潔的目的。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)：

。1、只有在清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；2、清潔時(shí)一種用心的行動(dòng)，

千萬不要只在表面上下功夫；3、清潔時(shí)一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。上；也不，，上亂形要不僅西，；東需要置不現(xiàn)場工人同則一一不要物品需要清“三不要”不堅(jiān)關(guān)

于

清

潔工作中要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

沒有人員素質(zhì)的提高，

各項(xiàng)活動(dòng)就不

能順利開展，也不能持續(xù)下去?？芍^

是始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人

來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人

員來改善。素養(yǎng)的目的在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)質(zhì)上是指

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，

遵守紀(jì)律，

努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，

營造團(tuán)隊(duì)精神。這是5S活動(dòng)的核心。關(guān)

于

素

養(yǎng)把要和不要的東西區(qū)分開來，工作場所只存放要的東西。合理放置需要的物品，以便取用：將工作場所打掃干凈，并及時(shí)監(jiān)督檢查；制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并持續(xù)改善；5S

推

進(jìn)

關(guān)

系5S是承載以上管理方法的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)全員參與、共同提高5S

是

企

業(yè)

管

理

的

基

礎(chǔ)全面生產(chǎn)管理TPM全面品質(zhì)管理TQM環(huán)境管理體系TS16949管理體系質(zhì)量管理體系養(yǎng)成人員的自主管理培養(yǎng)員工規(guī)范化行為消除各種管理上的突發(fā)狀況提升人員工作效能清除各種污染源提高產(chǎn)品品味及公司形象消除品質(zhì)異常事故發(fā)生落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃減少機(jī)器設(shè)備故障率提高生產(chǎn)線作業(yè)效率縮短換線時(shí)間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備降低半成品成品庫存提高貨架使用率減少空間浪費(fèi)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)管理要與不要的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備效率維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣5S

與管理合理化的關(guān)系管理合理化整

理

的

推

行

與

推

進(jìn)1、

騰出空間。把生產(chǎn)現(xiàn)場的殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品、報(bào)廢品從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出來，

以便留給作業(yè)人員更多作業(yè)空間以方便操作。2、減少庫存，

節(jié)約資金。不用的東西擺在生產(chǎn)現(xiàn)場就是浪費(fèi)，如果不要的東西不經(jīng)常清理，

空間

會(huì)越來越小，公司要建各種各樣的倉庫，甚至擴(kuò)建廠房。產(chǎn)品雜亂無章的擺

放也會(huì)增加盤點(diǎn)的難度，使成本核算失準(zhǔn)?，F(xiàn)場也經(jīng)常有一些不使用的工裝夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，

如果不及時(shí)清理，

時(shí)間長了會(huì)讓工廠顯得凌亂不堪。3、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)。沒有經(jīng)過整理的工作現(xiàn)場，

大量的零部件雜亂無章的堆放在一起，會(huì)給

管理工作帶來難度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤。整理的目的1、

規(guī)避浪費(fèi)：□規(guī)避空間的浪費(fèi)；

如：

不要的東西占用了很大的地方浪費(fèi)空間；□規(guī)避資金的浪費(fèi)；如：

零件或產(chǎn)品過期不能使用的浪費(fèi)；□規(guī)避工時(shí)的浪費(fèi)；

如：因場所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)造成的浪費(fèi)；□規(guī)避管理非必需品的場地和人力的浪費(fèi)；□規(guī)避庫存管理及盤點(diǎn)造成的人力和時(shí)間的浪費(fèi)；2、提升工作效率，

減少安全隱患：□使工作現(xiàn)場沒有雜物，過道通暢，

增大作業(yè)空間，提高工作效率；□減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；□消除混雜材料的差錯(cuò)；□有利于減少庫存，

節(jié)約資金；□使員工心情舒暢，工作熱情高漲；整

理

的

作

用整理實(shí)施要點(diǎn)在于對現(xiàn)場擺放的物品清理出來，

進(jìn)行分類，

然后按照判斷

基準(zhǔn)區(qū)分物品的使用等級，進(jìn)而決定是否需要該物品。整理的關(guān)鍵在于三個(gè)重要基準(zhǔn)：要與不要的基準(zhǔn)；明確場所的基準(zhǔn)；廢棄處理的基準(zhǔn)；整

理

的

實(shí)

施

要

點(diǎn)NO.流程權(quán)責(zé)單位重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)據(jù)表單1定點(diǎn)攝影5

S

推

行

委

員

會(huì)選

定

現(xiàn)

場

5

S

改

善

點(diǎn)，

將

現(xiàn)

場

的

實(shí)

際

狀

況

拍

攝

下

來，

作

為

企

業(yè)

未

來

改

善的

依

據(jù)前

后

現(xiàn)

場

照

片2制

定

要

和

不

要的

標(biāo)

準(zhǔn)5

S

推

行

委

員

會(huì)制

定

現(xiàn)

場

要

與

不

要

的

標(biāo)

準(zhǔn)

，

作

為

6

S

整

理

的依據(jù)要

與

不

要的

標(biāo)

準(zhǔn)表3紅

牌

子

制

作5

S

推

行

委

員

會(huì)制

作

紅

牌

子，

讓

現(xiàn)

場

不

要的

物

品

能

夠

一

目了然紅牌看板4制

定

不

要

物

品

的

處

理

流程5

S

推

行

委

員

會(huì)制

定

不

要

物品

的

處

理

流

程

和

權(quán)

限

，

使

得現(xiàn)

場

整

理出

來的

物

品

能

夠

得

到

盡

快

處

理處

理

流

程

權(quán)限5實(shí)施整理5

S

稽

核

員紅

牌

子

作戰(zhàn)，

嚴(yán)

格

根

據(jù)

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)

施

各

部

門

交

叉

整

理，

將

不

要的

物

品

清

理

出

現(xiàn)

場

；不

要

物品

一

覽

表6不

要的

物

品

處

理責(zé)

任

部門清

理出

來的

不

要

物

品

按

照

處

理

流

程

和

權(quán)

限進(jìn)行處理；處理清單整

理

的

實(shí)

施

要

點(diǎn)類別使用頻度處理方法備注必要品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天放

現(xiàn)

場

存

放(

工

作臺附

近

)每周現(xiàn)場存放非必要品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定

期

檢

查一年倉庫

存

儲(chǔ)

(

封

存

)定期檢查二年倉

庫

存

儲(chǔ)

(

封

存

)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變

賣

/

廢

棄定期檢查不能用變

賣

/

廢

棄定期檢查物品的區(qū)分和處理方法類別

NO內(nèi)容NO.類別NO

內(nèi)容無使用價(jià)

值的物品1)不能使用的舊手套、破布、砂紙四多余的裝配零件1)用不上的裝配零件；2)損壞了的鉆頭等耗材；2)能共通化的盡量共通化；3)已損壞而無法使用的工具等；3)設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面盡量減少；4)精度不準(zhǔn)的卡尺等測量器具；五造成生產(chǎn)不便的物品1)取放物品不方便的盒子；5)不能使用的工裝夾具；2)為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；6)破爛的垃圾桶、包裝箱；3)讓人繞道而行的隔墻；7)過時(shí)的報(bào)表、資料；六占據(jù)工廠重

要位置的閑

置設(shè)施1)已經(jīng)不使用的舊設(shè)備；8)停止使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；2)偶爾使用的設(shè)備；9)無法修理好的器具設(shè)備等；3)盲目購買，沒有使用價(jià)值的設(shè)備；10)過期、變質(zhì)的物品。七不良品和良

品分來1)設(shè)置不良品放置場所；二不使用的

物品1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成

品2)規(guī)定不良品的標(biāo)識方法；2)已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品3)確保誰都知道那是不良品；3)多余的辦公桌椅4)工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品；4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程；5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；八減少滯留使通道暢通)工廠是否被零件或半成品塞滿；三銷售不出去的產(chǎn)品1)目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品2)工場通道或靠墻的地方是否很多部品和托盤；2)已經(jīng)過時(shí)、不合潮流的產(chǎn)品；有些人會(huì)有舍不得放棄的想法“抱著物品當(dāng)初是花很多錢買來的盡管現(xiàn)在沒有用，但將來可能會(huì)用到”的想法，這是會(huì)給整理的活動(dòng)造成阻礙。3)預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；4)因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；5)有使用缺陷的產(chǎn)品；6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品；如何區(qū)分與處理不必要的物品整理不要的物品時(shí)，應(yīng)該注意使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值。以下物品需要重點(diǎn)清理：1、貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報(bào)刊、雜志、空的罐子、損壞的工具或器皿；2、倉庫墻角、窗臺、貨架上、貨柜頂擺放的樣品，長時(shí)間不用

或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；3、報(bào)廢的文具、過期的文件、表格、記錄等；折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移他用涉及公司機(jī)密普通廢棄物

有污染的物品另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理其

他

需

要

清

理

的

物

品有使用價(jià)值無使用價(jià)值非必需品整

頓

的

推

行

與

推

進(jìn)整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需

要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和拜訪，

以便最快速地取得所需要的東西，

在最便捷有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于

提高工作效率，

提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)：□可以讓任何人都能立即方便的找到所需要的東西；□要站在新員工的立場上，知道東西應(yīng)該怎

么放置；口要想辦法使物品能立即取出使用；□使用后要容易放回原位，

沒有恢復(fù)或放錯(cuò)

時(shí)能馬上知道；整

頓

的

目

的可惜下班了不良品不能使用

怎么辦數(shù)量不夠糟了后來又找到了所需物品沒了尋找后沒找到例

：

物

料

尋

找急忙訂貨訂貨數(shù)量太多數(shù)量正合適立即找到尋找時(shí)間為零好不容易找到立即能用非必需品1、

減少浪費(fèi)：□尋找時(shí)間的浪費(fèi)；□停止和等待的浪費(fèi)；□認(rèn)為公司沒有而盲目重復(fù)購買造成的浪費(fèi)；□計(jì)劃變更產(chǎn)生的浪費(fèi)；□交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)；2、

提升工作效率，減少安全隱患：□將尋找時(shí)間減少為零；□異常情況(丟失、損壞)等馬上發(fā)現(xiàn)；□不是該崗位的人也能明白要求和做法；□不同的人去做，

結(jié)果是一樣的；整

頓

的

作

用整頓三要素：場所、方法、標(biāo)識有沒有遇到以下情況：□物品存放未定位、不知道去何處尋找；□不知道物品的名稱盲目尋找；□不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對；□物品無標(biāo)識，

視而不見；□存放地太遠(yuǎn)、存取費(fèi)時(shí)；□不知物品去向，反復(fù)尋找；□存放不當(dāng)，難以取用；□沒有適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，

搬運(yùn)困難；□無狀態(tài)標(biāo)識，取用不適當(dāng)?shù)奈锲?；?/p>

頓

的

三

要

素通常需要標(biāo)識的地方有：□公司名稱的標(biāo)識；□公司部門的標(biāo)識；□公司每個(gè)單位的標(biāo)識；□每個(gè)單位不同區(qū)域的標(biāo)識；□每個(gè)區(qū)域不同區(qū)位的標(biāo)識；□每個(gè)區(qū)位不同物品的標(biāo)識；□每個(gè)崗位的標(biāo)識；□其他一些特殊標(biāo)識(顏色管理、

看板管理、SOP、作業(yè)參數(shù)等)并不是事無巨細(xì)每一個(gè)角落和物品都需要標(biāo)識，只有因?yàn)榭床欢畷?huì)導(dǎo)

致出現(xiàn)錯(cuò)誤或安全隱患的地方、物品和需要規(guī)范的行為才需要標(biāo)識。標(biāo)線舉例說明：黃色代表通道白色代表半成品

綠色代表合格品

紅色代表不良品設(shè)備名稱設(shè)備編號

第一責(zé)任入

第二責(zé)任人整

頓

的

三

要

素藍(lán)色待判定、

回收、暫放類別區(qū)

域

分

類區(qū)域功能生產(chǎn)車間主通道用于物品搬運(yùn)和客人來訪參觀人

行

道用于員工走動(dòng)和班組長巡線作業(yè)區(qū)員工加工產(chǎn)品的主要場所檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品的主要場所半

成

品

暫

存

區(qū)在制品暫時(shí)存放的場所原材料暫存區(qū)原材料暫時(shí)存放的場所不良品

暫

存

區(qū)不良品暫時(shí)存放的場所進(jìn)貨區(qū)原材料

、

成品

、

半成品入庫未檢驗(yàn)前的暫時(shí)存放區(qū)檢驗(yàn)區(qū)對將要入庫的原材料

、

成品

、

半成品的暫時(shí)存放區(qū)倉庫不

合

格

品

區(qū)不合格品原材料

、

成品

、

半成品的暫時(shí)存放區(qū)退貨區(qū)不合格品經(jīng)過評審后需要退貨的暫時(shí)存放區(qū)物

品

存

放

區(qū)已經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料

、

半成品

、

成品的存放區(qū)呆滯物品區(qū)不在計(jì)劃訂單內(nèi)或超過庫存期限的物品存放區(qū)發(fā)

貨區(qū)按發(fā)貨單

、

領(lǐng)料單等提前備料

、

備貨的暫時(shí)存放區(qū)裝卸區(qū)物品搬運(yùn)裝卸區(qū)域制造企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃一

、目視管理：目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，

也可稱為

看得見的管理，或一目了然地管理。車間目視管理：□目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

如用圖片做成的SOP

(作業(yè)指導(dǎo)書)□顏色管理：

人員工具、零件定置場所的

色彩管理；□標(biāo)示、看板；□區(qū)域線；□人員配置圖；□技能分布圖；□安全標(biāo)志，

危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)志。整頓的方法和工具巫打

磨

作

業(yè)

指

導(dǎo)

書文件偏號|aVZZF01-0

管理導(dǎo)工序名稱設(shè)備名稱作

業(yè)

要

領(lǐng)注

意

事

項(xiàng)

寫

真打

磨臥試打磨機(jī)①打開電源面板中對應(yīng)的打磨機(jī)和風(fēng)機(jī)控制開關(guān)，確認(rèn)綠色指示燈亮起；(

如

右圖

1)加工爭件砂帶型號砂和轉(zhuǎn)速砂帶要換80#-1D0*砂帶288*轉(zhuǎn)/分2根/班和應(yīng)

T

2控開為安

至防

護(hù)安全隱患防擴(kuò)抽施備注②打開砂輪機(jī)開關(guān)：(如右圖2~3)和①空氣液梁

進(jìn)入呼吸訓(xùn)口藍(lán)防護(hù)稱生防異味口置②倍屑及砂飛過酸中眼能防護(hù)防護(hù)嵯鏡②作業(yè)時(shí)身體直立向前微傾，手臂向下彎曲，前臂保持與砂輪打磨面垂直；

(如右圖4)③作業(yè)時(shí)手

碰伯千李防護(hù)帆有乎套出

質(zhì)檢擊核賣項(xiàng)目品

西

要

求地定方法檢查頻度EP有

卻

長光滑圖整無縮乳缺損及傾料日視全數(shù)②打磨時(shí)工件打磨部位與砂輪面垂直

接觸，不可發(fā)生傾斜；(

如

右圖

5

~

1

0

)其它商打班部

住光沿國整無凹凸日視全數(shù)杯要額種區(qū)的堿配異常處理(產(chǎn)品混口打磨部世缺慢及熵孔發(fā)生葉打避狀態(tài)無法確認(rèn)請及時(shí)與品管聯(lián)系。()打磨過量后元法判定時(shí)必須與品管及時(shí)聯(lián)系。國設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)及時(shí)與領(lǐng)鏈聯(lián)系⑤打磨時(shí)須用力均勻，打磨面在秒輪

上碳緩移動(dòng)；件工作T變重記錄NO年月日改定內(nèi)客確認(rèn)歐建*工t面作業(yè)完成后完關(guān)閉電源開關(guān)后關(guān)閉

電源控制面板中的開關(guān)。號C框交期管理□生產(chǎn)進(jìn)度管理板□生產(chǎn)計(jì)劃表；□人員去向分配板；品質(zhì)管理□直方圖；□檢查指導(dǎo)書；設(shè)備管理□操作動(dòng)作的順序指引；□保養(yǎng)部位的顏色標(biāo)示；□危險(xiǎn)動(dòng)作部位顏色管理：整頓的方法和工具如緊急停止開關(guān)的顏色標(biāo)示；□對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分；塑功P辦公室目視管理：文件管理□文件的分類標(biāo)示；□文件保管場所的標(biāo)示；□文件的定位標(biāo)示；行動(dòng)管理□人員動(dòng)態(tài)管理圖板；□個(gè)人工作計(jì)劃；□出勤管理；辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備；的色別管理；□□

員

工

去向

表語商

在崗

外出出差體費(fèi)

備

注整頓的方法和工具

整頓的方法和工具二、看板管理：1)傳遞信息，

統(tǒng)一認(rèn)識，向共同的目標(biāo)前進(jìn)；2)幫助管理，防微杜漸；

便于了解進(jìn)度，讓人更快的熟悉業(yè)務(wù)，

并通過公示提高責(zé)任心；3)讓全體員工看到公司的不斷變化，

幫助全體員工形成改善意

識和信心；4)樹立良好的企業(yè)形象；

讓外來人員也可以全面的了解我們。知道這是一個(gè)一切正在變得更好的企業(yè)。區(qū)分公

司

管

理

看

板部門車間管理看板班

組

管

理

看

板責(zé)任主管高

層

領(lǐng)

導(dǎo)中

層

管

理

干

部基層班組長常用形式標(biāo)

語

/

鏡

框

/

看

板標(biāo)

語

/

看

板

/

電

子

屏

/

圖

表看

板

/

活

動(dòng)

板

/

圖

標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容企

業(yè)

愿

景

或口

號部門

方

針

戰(zhàn)

略區(qū)域分擔(dān)圖企

業(yè)

經(jīng)

營

方

針

/

戰(zhàn)

略費(fèi)用分解體系圖(產(chǎn)量、

質(zhì)量、成本等)清掃責(zé)任小組質(zhì)量和環(huán)境方針改善提案設(shè)備日常檢查表目

標(biāo)

分

解

體

系圖班

組

評比個(gè)人目標(biāo)考核管理企業(yè)成長歷史Q

C

工

序

標(biāo)

準(zhǔn)個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)活動(dòng)展示進(jìn)

度

管

理

表班組工作進(jìn)度表生產(chǎn)銷售計(jì)劃生

產(chǎn)

計(jì)

劃優(yōu)秀員工安全衛(wèi)生狀況整頓的方法和工具三、

定置管理：定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究人、物、場所的關(guān)系，

科學(xué)的將物品放在特定位置的管理方法。1)區(qū)域定置2)物品定置3)

責(zé)任定置4)人的定置5)

時(shí)間的定置整頓的方法和工具清

掃

的

推

行

與

推

進(jìn)清掃的對象：1、

清掃工作場所的所有物品。不論是看的到的，還是

看不到的地方；2、

徹底修理機(jī)器工具。盡可能降低故障率。3、

發(fā)現(xiàn)臟污問題，機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)油漬污漬，

因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油、擰緊螺絲，在一

定程度上提高機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、減少污染源。污染源是造成無法徹底清掃的主要原

因之一。只有解決污染源才能夠徹底解決污染問題。通常說的清掃就是把臟的地方弄干凈，

把垃圾掃起來。但是現(xiàn)代企業(yè)

需要的不僅僅是表面的工作。清掃除了打掃工作現(xiàn)場外，

還要排除一切干擾正常工作的隱患，

防止

和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。提倡把清掃作為日常工作的一部分，全員共同

參與，保持良好的習(xí)慣。清掃的內(nèi)容和目的灰塵發(fā)生故障清掃的目的：1、

消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功效的因素；2、

保證設(shè)備零故障地工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3、創(chuàng)造干凈明亮的工作環(huán)境，

創(chuàng)令人心情愉快，

讓員工身心健康的工作。出現(xiàn)問題并不可怕，

可怕的是，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，

視而不見。

很多時(shí)候大家認(rèn)為自己做的一切都很正常，

不愿意改變。其實(shí)，只要愿意改變，

總是能找到更好的辦法。清掃的內(nèi)容和目的生銹接口

松動(dòng)腐蝕脫落

變形灰塵的影響附著

罩化斷裂掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等；掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏掉處理等；掃除異常的聲音、溫度、震動(dòng)等。1、建立清掃責(zé)任制，責(zé)任到人。讓每個(gè)區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)員工都有責(zé)任區(qū)，

不留沒有責(zé)任

人的死角。公共區(qū)域則可以用輪流打掃的方式。責(zé):任區(qū)盡量細(xì)化，達(dá)到“物物有人管，人人都管物。”2、

標(biāo)準(zhǔn)化；對清掃方法制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大家共同遵守。要強(qiáng)調(diào)容易被忽略的角落、清掃困難部位、污染源等。標(biāo)準(zhǔn)越

詳細(xì)，清掃效果越好。3、

對污染源進(jìn)行改善，

從源頭進(jìn)行改善；有的時(shí)候剛清掃完，

一會(huì)又出現(xiàn)了，容易讓員工抵觸。這種情

況下，可以考慮從技術(shù)層面入手，如：

改善生產(chǎn)設(shè)備、徹底修

理損壞的部分、替換產(chǎn)生臟污的工序等。清掃的原則和要點(diǎn)1、2、3、

清掃的要點(diǎn)清掃的三個(gè)基本原則

清

掃

的

注

意

事

項(xiàng)清掃的注意事項(xiàng)1、不能簡單的把清掃看成是打掃；(發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn))2、清掃不只是清潔工的事情；(清掃也是設(shè)施設(shè)備維護(hù)的方式)3、清掃過后的廢棄物要立即處理掉；4、要注意對過高、過遠(yuǎn)的地方的清掃；(如天花板的灰塵、設(shè)備頂部、柜子頂端等)5、清掃要界定責(zé)任、定期進(jìn)行、全員參與。讓我打掃廁所?那是清潔工的事情..清

潔

的

推

行

與

推

進(jìn)清潔就是重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，

形成制度化，

規(guī)范化，

包含傷害發(fā)生的對策及成果的維持，即形成制度和習(xí)慣。清潔就是對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，要求每位員工都能隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域有無不良現(xiàn)象。維持潔凈的狀態(tài)；通過制度化來維持成果；

是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；開始形成企業(yè)文化；清掃的內(nèi)容和目的清潔的目的1、

2、

3、

4、1、

各種工具、

門窗、裝備蓋盡量不要關(guān)閉，便于目視；

2、制作標(biāo)志牌，

貼在相應(yīng)的位置；3、實(shí)施了就不能半途而廢，

否則又回到了原來的混亂狀態(tài)；4、制定各種檢查表、定期檢查、維持活動(dòng)的成果；5、生產(chǎn)車間空氣要清新，有良好的通風(fēng)系統(tǒng)；5、特種工序現(xiàn)場要有抽氣系統(tǒng)、防爆系統(tǒng)，

確保員工工作安全、

身心健康；6、設(shè)備要有操作使用說明書，

要有標(biāo)志。如何做好清潔1、

制度化；使工作持之以恒；

續(xù)；

善問題；注意事項(xiàng)；改新，；檢、、32日保養(yǎng)記錄4項(xiàng)日日肅晴清機(jī)器表

面及觸模事

上的灰本檢查空氣壓力

(049~0.70

MA)無幼布型拭識別相

機(jī)破動(dòng)量清理工作臺上

靜落的元件清理座料盒以及確料帶存礎(chǔ)盒清重供料器工作臺面檢查上下

破皮管消除異物檢查培勒品件有無異常聲音操作確認(rèn)23456789101112131415清掃的內(nèi)容和目的1、

對推進(jìn)責(zé)任者和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育；2、區(qū)分工作區(qū)中的必需品和非必需品；

(巡查各個(gè)工作現(xiàn)場，拍下不合理的地方)3、向作業(yè)人員進(jìn)行確認(rèn)、說明；4、撤走各個(gè)崗位的非必需品；5、進(jìn)行整頓，

規(guī)定擺放必需品的場所；(檢討布局；

區(qū)分工具

架、私人物品、不良品，

將多余零件放回倉庫；

)6、規(guī)定擺放的方法；7、進(jìn)行標(biāo)識；8、將防止和識別的方法對作業(yè)人員進(jìn)行說明；9、清掃并在地板上畫出曲線，

明確責(zé)任區(qū)或責(zé)任人；(清掃地面物品；

回收空箱、包裝物等；

)清掃的內(nèi)容和目的清潔推進(jìn)的實(shí)施步驟整

理

檢

查

表部門：檢查者

：日期：序號檢查點(diǎn)檢查對策(完

成

日

期

)是否1放

置

場

所

有

無

不

用的

東

西2通

道

上

是

否

放

置

不

要的

東

西3有

無

不

用的

機(jī)

械4欄

架

上

下

有

無

不

用的

東

西5機(jī)

械

周圍

有

無

不

用的

東

西案例表單檢查者：部門：日期：序號品名規(guī)格數(shù)量單位金額不要品類別價(jià)值備注案

例

表

單不要的庫存品一覽表序號檢查項(xiàng)目檢查對策(

完

成

日

期

)是否1部品

放

置

場

所

是

否

凌

亂2裝

配品

放

置

場

所

是

否

做

好

定

位、

定

品

、

定

量3零

件、

材

料

放

置

場

所

是

否

做

好

定

位

、

定品

、

定量4標(biāo)

識

線

是

否已

經(jīng)

完

成

8

0

%以

上5治

具

工

具的

存

放

是

否以

開

放的

形

式

來

處

理6治

具

工

具的

是

否

顯

得

凌

亂7模

具

放

置

是

否

一目了

然案

例

表

單整頓檢查表檢查者：部門：日期：序號檢

查

項(xiàng)

目檢查對策(完

成

日

期

)是否1倉

庫

里的

物

品

或

棚

架

上

是

否

沾

有

灰

塵2零

件

材

料

或

架

子

上

是

否

沾

有

灰

塵3機(jī)

器

上

是

否

沾

滿

油

污

或

灰

塵4機(jī)

器

周圍

是

否

飛

散

鐵

屑

或

油

滴

；5通

道

或

地

板

上

是

否

清

潔6是

否

用

油

漆

進(jìn)

行

標(biāo)

識7工

廠

周圍

通

道

等

是

否

有

碎

屑

或

鐵

屑8案

例

表

單灰塵、垃圾檢查表檢查者：日期：部門：當(dāng)?shù)谝粋€(gè)破壞規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的人出現(xiàn)沒有及時(shí)

給予處罰，

連續(xù)的破壞規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象就

會(huì)出現(xiàn)。環(huán)境具備強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，

需要及時(shí)

修復(fù)，防止給人造成無序感。(通過檢查和

改善來實(shí)現(xiàn))案

例

：

破

窗

效

應(yīng)素

養(yǎng)

的

推

行

與

推

進(jìn)素養(yǎng)是指企業(yè)每個(gè)員工都能自覺的依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極的精神。企業(yè)應(yīng)向每一位員工經(jīng)常灌輸遵守規(guī)章制度的工作意識，并強(qiáng)調(diào)一個(gè)良好的工作場所的意義。目的是培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的人才，

鑄造團(tuán)隊(duì)精神，

創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。素養(yǎng)的作用：口教育培訓(xùn)，

保證人員的基本素質(zhì)要求；□塑造企業(yè)優(yōu)良形象，

形成和諧的工作環(huán)境，

提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；□使員工遵守標(biāo)準(zhǔn)；□形成溫馨、

明快、安全、舒適的工作氛圍；□是企業(yè)文化的起點(diǎn)和終點(diǎn)；□為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；素

養(yǎng)

的

意

義

和

作

用把形式化的要求堅(jiān)持下去，

成為日常工作的一部分。使大家對做事的標(biāo)

準(zhǔn)不再抵觸，

并且逐漸認(rèn)識到堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一件應(yīng)該做的事情，

讓所

有人都按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事，每時(shí)，

每刻，任何人，

任何環(huán)境都可以按要

求做事。比如：在某天，某時(shí)知道必須做什么。為了達(dá)到某種效應(yīng)，開展一些專項(xiàng)的大掃除活動(dòng)，使得全體員工都能響

應(yīng)公司的號召，這個(gè)階段，

很多人都會(huì)有應(yīng)付的因素在內(nèi)。但重點(diǎn)是，

我們可以通過這些形式性的東西去改變環(huán)境，讓員工看到變化。在這個(gè)階段，大家不再感到刻意，

就像每天穿衣吃飯一樣自然。當(dāng)例行

工作得到長期堅(jiān)持，

就會(huì)變成員工的習(xí)慣。不需要監(jiān)督，

在什么情況下就按什么規(guī)則行事，

這就是5S的素養(yǎng)形成。素

養(yǎng)

展

開

的

三

個(gè)

階

段第三階段：習(xí)慣化第二階段：行事化第一階段：形式化主動(dòng)性積極性執(zhí)

行

力責(zé)任心紀(jì)律性敬

業(yè)

精

神基礎(chǔ)規(guī)范形

象規(guī)

范崗位行為規(guī)范禮儀規(guī)范品質(zhì)、技能、紀(jì)律

著裝、儀容、舉止素

養(yǎng)

展

開

的

三

個(gè)

階

段形

成

制

度養(yǎng)

成

習(xí)

慣提升人的品質(zhì)使員工作認(rèn)真行為規(guī)范工作態(tài)度道德規(guī)范素養(yǎng)素養(yǎng)是精神文化層面的體現(xiàn)，員工的素養(yǎng)和能力是企業(yè)保持

領(lǐng)先的核心競爭力。我們選擇開展5S的核心就是提升全體人員的素質(zhì)，

改變工作

行為習(xí)慣，從不規(guī)范到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境；

從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境到改變、提升積極的工作態(tài)度，提高創(chuàng)新能力。有了職業(yè)化，

走遍天下才不怕!素

養(yǎng)

展

開

的

三

個(gè)

階

段成功的關(guān)鍵在于長期堅(jiān)持，持之以恒。素

養(yǎng)

展

開

的

三

個(gè)

階

段西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)是您在成功的道路上必須學(xué)的一課，不管您有多忙，您的時(shí)間有多寶貴，請抽出時(shí)間認(rèn)真閱讀思考這些軍規(guī)。雖然它和成功沒有直接的關(guān)系，但是認(rèn)真閱讀體會(huì)它們，您的人生將會(huì)就此改變。人

生的整個(gè)征途中，下面的西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)無時(shí)無刻伴隨著您，提醒著您，激勵(lì)著您。當(dāng)您在生活中、在事業(yè)

上感到茫然無措、身心俱疲的時(shí)候，

一定要回來將這些軍規(guī)多讀幾遍。第一條無條件執(zhí)行很少有人可以完全聽得進(jìn)去別人的勸告，可以耐心地接受下達(dá)的命令，因?yàn)樗坪踉谌藗兊臐撘庾R里，

“叛

逆”是一種個(gè)性和值得推崇的東西，殊不知“叛逆”同樣需要服從的資本。西點(diǎn)軍校學(xué)子，美國總統(tǒng)艾森豪威

爾說過：

“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，

一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃”。的確，只有在行動(dòng)中

,才會(huì)讓人感覺到生命的價(jià)值，才可以使人變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來。光說不做，什么都無法改變；

抱怨著去做，只會(huì)更加難過；只做不說才是提升自我的首選。因?yàn)?，服從本身也是對自我的尊重和肯定。第二條沒有任何借口任何帶一絲借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言?！睕]有任何借口”所表達(dá)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比字面意

思要深刻的多。它不僅僅是西點(diǎn)軍校對所有學(xué)員提出的一個(gè)口號，更是我們整個(gè)人生需要奉行的一個(gè)重要的思

想理念和行為準(zhǔn)則。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，

一種服從，誠實(shí)的態(tài)度，

一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。而在

現(xiàn)實(shí)生活中，我們所缺少的正式這種精神。借口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。長此以往

有害而無益，因?yàn)橛懈鞣N各樣的借口可找，就會(huì)疏于努力，不再想方設(shè)法去爭取成功。你若不想做，會(huì)找一個(gè)

借口；你若想做，會(huì)找一個(gè)辦法。第三條細(xì)節(jié)決定成敗人常說，無論做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些細(xì)枝末節(jié)就不要去管了。殊不知“千里之堤

潰于蟻穴”

,小事不注意往往會(huì)釀成大問題。西點(diǎn)軍校前校長潘莫曾指出：

“最聰明的人設(shè)計(jì)出來最偉大的計(jì)

劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)?！本俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)必

須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。如果說不拘小節(jié)擁有的是豁達(dá)的人生，那注重細(xì)節(jié)的人往往會(huì)成就非

凡的事業(yè)。第四條以上司為榜樣這個(gè)世界只在乎你是否達(dá)到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的還是踩在垃圾堆上

上去的。上去的速度一定程度取決于學(xué)習(xí)的對象。正所謂人外人山外山，正因?yàn)橛斜茸约簭?qiáng)的人的存在，

才有進(jìn)步的動(dòng)力。所以遇到強(qiáng)者是件幸運(yùn)的事，意味著未來無限精彩的人生。對于值得自己學(xué)習(xí)的人和事

,竭盡全力，這才是正確的人生態(tài)度。某種意義上它的背后隱藏的就是成功。第五條榮譽(yù)原則所謂榮譽(yù)，就是一種向人們展示自己，并可以讓人終身受益的資本。是否有榮譽(yù)心關(guān)系到事情的成敗,而榮譽(yù)心是由自己的心去決定的。世上不知有多少安于現(xiàn)狀的人，只因沒有強(qiáng)烈的榮譽(yù)觀念，所以他們

得過且過，每天重復(fù)枯燥的生活，永無為目標(biāo)去努力去激情的感受。其實(shí)很多時(shí)候，他們自身明明是可以

做到的，卻被自己丟棄在“平庸的荒漠”。第六條受人歡迎人行于世，總希望和別人和和氣氣，快快樂樂的相處，某種程度上，這也是做好人辦好事的前提。俗

話說的好：得人心者得天下。”一個(gè)能讓人打心眼兒里喜歡的人，可以在社會(huì)上左右逢源。人有百種，各

有所好。若能做到讓人人都喜歡，就不是一般的能力了。世間有這種能力的人可以更快的完成自己的追求

,并獲得他人的認(rèn)可，

一舉雙得。就意味著在明天的二十四小時(shí)里焦頭爛額。時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，浪費(fèi)自己的時(shí)間無異于慢性自

殺。而人生里最大的成功就是在最短的時(shí)間里達(dá)成最多的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。所以，要過有意義的第七條善于合作21世紀(jì)是充滿競爭的世紀(jì)，敢于冒險(xiǎn)，善于合作，是21世紀(jì)對人才規(guī)格的基本要求。自己是獨(dú)立的，

但世界是大家的。人生在世，與人溝通和合作是必然的。善于合作，是指在需要互相配合的事情上能夠與

別人協(xié)調(diào)一致，做好自己的那個(gè)部分。在合作中，要學(xué)會(huì)樂于助人、虛心請教別人、團(tuán)結(jié)友善、平等待人

。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，關(guān)系到生活好壞，事業(yè)成敗。畢竟，個(gè)人力量是有限的，只有實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，與志同道合者合作，才能實(shí)現(xiàn)僅憑自己無法達(dá)成的愿望。第八條團(tuán)隊(duì)精神一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團(tuán)隊(duì)是擁有最強(qiáng)生命力和競爭力的團(tuán)隊(duì)。而在它背后支撐他們每個(gè)成員的巨

大力量，便是可貴的團(tuán)隊(duì)精神，

一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進(jìn)的精神。如果非得說有什么力量是無堅(jiān)

不摧的，那么就是有具備這種精神的最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)了，而個(gè)體也只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，才可能發(fā)展的更好。第九條只有第一成功是很多人的最終追求，而競爭意識是成功人士的特征之一。只爭第一，只當(dāng)?shù)谝?，體現(xiàn)常勝者處于

不敗之地的信心和魄力。對于天生的挑戰(zhàn)者來說，第二意味著做的不夠，只有第一，才是永恒不變的追求。一個(gè)第一，兩個(gè)第一….永不滿足，永不停下腳步。只有這樣的膽大和“妄為”

,才能有更為持久的競爭力

和主動(dòng)地位。第十條敢于冒險(xiǎn)每一年，每一天，時(shí)時(shí)刻刻，我們每個(gè)人都處在一定的風(fēng)險(xiǎn)里，有風(fēng)險(xiǎn)的存在才有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法。那

些過于保守，缺乏創(chuàng)新意識的人很難成功，而且很多時(shí)候，與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)伴而來的還有機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)遇越

難得。選擇還是放棄就成為了人生岔路口的指向標(biāo)，或功成名就或一敗涂地，就看是否有敏銳的眼光和敢于

嘗試的勇氣。第十一條火一般的精神有人說激情是年輕人的專利；也有人說激情是需要培養(yǎng)和刺激的。激情到底是什么?它對我們的人生又有著怎樣與眾不同的意義。這些雖非只言片語可以回答，但有一點(diǎn)可以肯定；激情，是每個(gè)人身上都應(yīng)具有的精神，是生命對我們的