2023年有關(guān)部門工作計劃集合九篇

2023年有關(guān)部門工作計劃集合九篇部門工作安排篇1

時間最終翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，相識了許多新?lián)从眩瑤Ыo了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)驗了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)驗過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝xx為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會。步入xx已半年多，接手選購 部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對公司有了新的相識，20xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點。

這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了xx這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作安排如下：

一、組織實施“將被動選購 改成主動選購 ”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購 部相關(guān)人員一起詢比議價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎(chǔ);

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價：選購 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益;

3、選購 效益：實施公開透亮的選購 策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

部門工作安排篇2

2xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

根據(jù)國家局《五條紀(jì)律》要求，針對2xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，干脆進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級限制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，剛好供應(yīng)購銷存狀況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

二、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教化培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)料、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增加會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。主動為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。主動供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、主動爭取政策支持。主動利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門實惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

部門工作安排篇3

一、組織思想

本學(xué)期xxx二中學(xué)生會在校團(tuán)委的指導(dǎo)下，以培育良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)為重點，以提高廣闊同學(xué)的綜合素養(yǎng)為目的，本著團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實、創(chuàng)新的精神，堅持走群眾路途，在維護(hù)學(xué)校秩序的同時，反映同學(xué)們的看法、建議和要求。促進(jìn)同學(xué)和學(xué)校，同學(xué)與老師，同學(xué)之間的溝通了解，成為學(xué)校和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，學(xué)校管理的助手，同學(xué)們的好摯友。切實做到為同學(xué)服務(wù)。

二、常規(guī)工作

（一）主席部

1協(xié)作和指導(dǎo)好各個部門的工作，確保工作的順當(dāng)進(jìn)行和活動的定期開展。并剛好做好工作小結(jié)。

2組織好每兩周一次的例會。剛好進(jìn)行本周工作小結(jié)，并布置下周工作。合理支配時間，提高工作效率。

3協(xié)調(diào)好各部門的工作，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)作。并定期對各部門進(jìn)行考核，使學(xué)生會工作井然有序的進(jìn)行。

4定期向老師匯報學(xué)生會各個部門的工作狀況，如安排，進(jìn)度等。

5做好“民意調(diào)查”環(huán)節(jié)，確保工作之后有反饋，吸取同學(xué)們好的建議，并剛好對工作加以調(diào)整

6、定期將“看法建議”或“工作小結(jié)”發(fā)到博客上。從中吸取好的建議，剛好調(diào)整工作安排。

（二）宣揚(yáng)部

協(xié)作實踐部、文體部、生活部等作好海報宣揚(yáng)工作。

P．S：因為海報有了特定的地點張貼（每次活動僅需制作2張海報），這學(xué)期制作海報的工作量會大大削減，希望在允許的條件下增加海報質(zhì)量。

全年任務(wù)：協(xié)作學(xué)校做“清華北大墻”。通過教委，網(wǎng)絡(luò)等途徑搜集自1978年復(fù)原高考后，從xxx二中考入清華北大的往屆畢業(yè)生的個人簡歷。包括（高校畢業(yè)后的發(fā)展；深造方向；現(xiàn)在所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)及所在單位等個人信息，并附一張數(shù)碼相片。收集好后交給學(xué)校做成個人展板形式，分布在校內(nèi)各處，激勵后生勇奪佳績。

管理完善學(xué)生會博客，建立學(xué)生會QQ群。

※在6月末7月初，擬定出下學(xué)期學(xué)生會成員招新表格。

(三）文體部

文體部的主要任務(wù)是幫助組織各類文體活動。今年，我們將在去年的基礎(chǔ)上，仍以組織好“風(fēng)云杯”辯論賽，體育節(jié)、紅五月歌詠競賽等活動為主。具體如下：

Ⅰ.“風(fēng)云杯”辯論賽。

時間：3月16日~~3月27日。地點：階梯教室。

具體安排，見《“風(fēng)云杯”辯論賽安排》。

Ⅱ.體育節(jié)。

時間：4月1日~~4月27日。

協(xié)作學(xué)校體育組，組織各項體育節(jié)活動。

Ⅲ.伴隨體育節(jié)綻開xxx二中風(fēng)箏節(jié)。

時間：4月11日下午1：00-4：5012日上午9：00-下午4：50地點：學(xué)校操場。

Ⅳ五月左右成立“棋社”，給喜好下棋的同學(xué)供應(yīng)一個切磋溝通的平臺。場地辦公樓4層會議室，每兩周一次，時間周三晚上6：00-6：35。

Ⅴ.歌詠競賽。

本屆歌詠競賽，將圍繞歌頌祖國為主題，增加學(xué)生的愛國主義精神，引導(dǎo)其樹立正確志向、信念、人生觀、價值觀。

VI.學(xué)問競賽。

分別在高一高二年級舉辦學(xué)問競賽及演講競賽，為廣闊學(xué)生供應(yīng)一個高質(zhì)量的熬煉機(jī)會和展示、檢驗自己口才實力的平臺。

※在6月末7月初，擬定出下學(xué)期學(xué)生會招新預(yù)賽面試初試能考驗出其實力的小活動或嬉戲。

（四）生活部

生活部是與同學(xué)們聯(lián)系最親密的一個部門，主要負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生，食堂秩序以及大師傅評比等。本學(xué)期，生活部仍將協(xié)作校醫(yī)做好學(xué)校衛(wèi)生的檢查，并建立起監(jiān)督制度。確保為同學(xué)們營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。食堂方面，我們將接著倡議“少用一次性餐具”。此外，做好常規(guī)工作的同時，進(jìn)行工作創(chuàng)新是今年生活部的一個工作重點。

I愛心儲蓄罐，援建西部水窖。

4月，由學(xué)校出錢購買”愛心儲蓄罐”，每班一個,積贊平常的零錢硬幣等，每月由生活部去各班收集儲蓄罐里的愛心捐款，并記錄、匯總，上交到武老師那里。每夠800元由武老師打入紅十字會援建一口水窖。并在學(xué)期末公示各班捐款數(shù)額和共援建水窖數(shù)量。并對前3名的班級發(fā)放獎狀，以資激勵。

（五）實踐部

Ⅰ.英語社。

召集社員，成立英語社。把對英文有愛好的同學(xué)組織到一起，選出社長等職務(wù)，由社長組織活動，自行設(shè)計內(nèi)容。夏科技樓前的公園內(nèi)開展，冬天可在階梯教室實行，每周一次。并在學(xué)期末組織一場以英文為主題的匯報演出。內(nèi)容包括英文詩歌、聞名演講朗誦，益智小嬉戲，英文話劇，英文歌曲演唱等，展示一學(xué)期活動開展的成果。

※并在學(xué)期末由社長擬定出下學(xué)期招新安排。

Ⅱ.以“綠色”為主題的個人創(chuàng)新大賽

這個大賽主要包括一些個人的小獨(dú)創(chuàng)，小創(chuàng)建，圍圍著“綠色”的主題，做一些既環(huán)保，又省錢省力的小東西來展示。

P.S：實踐部具體活動，見《xxx二中實踐部工作安排》。

（六）.文學(xué)社

☆主要任務(wù)：創(chuàng)辦好“?？?。

預(yù)料時間：6月之前完工。成員：文學(xué)社成員。

2.在4月成立書社，5月成立詩社（隸屬于文學(xué)社）。書社，每兩周一次的“義賣書攤”。給同學(xué)們供應(yīng)一個交換，或賣自己看過的舊書的平臺。把自己讀過的好書與其余同學(xué)互換或賤賣。在從這里淘到自己想要的書。賣出的款項也可存入愛心儲蓄罐。地點科技樓前，時間晚上6：00-6：35.上半學(xué)期從9月至10月末（依據(jù)天黑的狀況而定）；下半學(xué)期從4月初至學(xué)期末。

詩社，給喜愛寫詩的同學(xué)一個切磋的平臺。優(yōu)秀的詩歌可干脆選做每學(xué)期一刊的?？?。

※6月末至7月初擬定出下學(xué)期的招新安排

具體安排，見《文學(xué)社工作安排》。

（七）電視臺

Ⅰ.3月活動。

1.高一，高二探討性學(xué)習(xí)成果展示

2.班級文化建設(shè)參觀學(xué)習(xí)活動

Ⅱ.4月活動。

1.第四屆風(fēng)云杯辯論賽

2.奧林匹克學(xué)問手抄報評比,奧運(yùn)學(xué)問競賽

3.革命傳統(tǒng)教化活動

4.體育節(jié)(運(yùn)動員的精彩表現(xiàn)及采訪,各班紀(jì)律)

5.課間操改革后的課間操風(fēng)貌

Ⅲ.5月活動。

1.紅十字會紀(jì)念日活動

2.紅五月歌詠競賽

3.母親節(jié)感恩教化主題演講

4.期中考試狀元采訪

Ⅳ.6、7月活動。

1.6·5環(huán)境教化及禁煙禁毒教化

2.校，縣級三好生，優(yōu)干的采訪工作

3.各班復(fù)習(xí)考試的狀況

4.優(yōu)秀班主任的采訪

擬定出下學(xué)期招新安排。

學(xué)生會下學(xué)期招新時辰表如下：

9月初組織進(jìn)行英語社，文學(xué)社的招新。10月初組織學(xué)生會招新初賽，中旬組織復(fù)賽（演講），11月初——學(xué)期末組織決賽（演講和才藝展示以及組織一個大型活動）。并在學(xué)期末敲定最終人選。

部門工作安排篇4

為加強(qiáng)企業(yè)工作安排管理，理順工作安排管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經(jīng)營活動的有序開展，特制定本方法。

一、工作安排管理職責(zé)

（一）工作安排管理根據(jù)企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)行，分為《公司工作安排》和《部門工作安排》。

（二）總部企管部為《公司工作安排》的歸口管理部門，主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制《公司工作安排》。

2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點工作安排，剛好分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層供應(yīng)經(jīng)營決策支持。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司《公司工作安排》執(zhí)行狀況，并對安排實施績效考評。

4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他須要總部協(xié)調(diào)和解決的工作安排相關(guān)事項。

（三）各成員公司總經(jīng)理是《公司工作安排》的第一責(zé)任人，對安排的編制、跟進(jìn)、落實等負(fù)干脆責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實《公司工作安排》。

2、負(fù)責(zé)與總部保持工作安排連接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)向總部提出須要總部或其他成員公司協(xié)作工作的需求。

（四）各成員公司企管部為《部門工作安排》的歸口管理部門，主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制《部門工作安排》，協(xié)調(diào)各部門工作安排。

2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點工作安排，剛好分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)營決策支持。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門《部門工作安排》執(zhí)行狀況，并對安排實施績效考評。

4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他須要協(xié)調(diào)和解決的工作安排相關(guān)事項。

（三）各部門經(jīng)理為《部門工作安排》的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實《部門工作安排》，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作安排，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作安排指令。

2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作安排連接，接受企管部的安排指導(dǎo)和監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作安排實施績效考評。

二、工作安排編制

（一）工作安排的材料來源：

①公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營安排；

②各種會議上的工作指示和部署的工作；

③肯定時間內(nèi)的重點工作；

④其它來源（如意外突發(fā)事務(wù)的處理等）。

（二）工作安排的編制報送及要求：

1、公司及各部門依據(jù)工作安排的材料來源及本單位的實際狀況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作安排（《公司工作安排》由企管部編制），各部門應(yīng)于每月25日17：00前將本部門《部門工作安排》報送企管部。

2、企管部匯總各部門工作安排，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展須要，對擬定的《公司工作安排》和《部門工作安排》進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中探討并確定安排。

3、《公司工作安排》由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月30日17：00前報總部備案?！恫块T工作安排》由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。

4、工作安排中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、幫助部門及詳細(xì)的完成日期，上報之工作安排必需詳細(xì)量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分詳細(xì)量化。

5、在編制本月工作安排時，必需對上月工作安排完成狀況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項目須說明未完成的緣由及預(yù)料完成時間；對正在進(jìn)行中的項目說明工作進(jìn)展的程度。（工作安排及總結(jié)的編制格式見附表）。

6、工作安排報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。

四、工作安排跟進(jìn)及實施

（一）工作安排下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確各項重點工作的實施責(zé)任人；必要時，召開安排會對工作安排進(jìn)行宣揚(yáng)貫徹。

（二）工作安排的第一責(zé)任人，應(yīng)主動主動跟進(jìn)各項工作實施狀況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項重點工作的跟進(jìn)落實。詳細(xì)工作安排的操作人員應(yīng)予主動支持和協(xié)作，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。

（三）工作安排監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對工作安排的執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查。

五、工作安排修正

在特別狀況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事務(wù)影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門工作安排》。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正《公司工作安排》，修正后的《公司工作安排》報總部備案。

（一）申請修正工作安排的條件：

1、非人為因素（天災(zāi)人禍等）造成整個工作大環(huán)境的變更導(dǎo)致工作安排無法按原安排進(jìn)行的；

2、意外突發(fā)事務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作安排的實施完成的確有極大難度的；

3、在特別市場環(huán)境下，為提高競爭力的確須要修正工作安排的；

4、其他（安排責(zé)任人認(rèn)為）確需修正工作安排的狀況。

（二）工作安排修正的申請、審批流程

1、工作安排第一責(zé)任人依據(jù)實際狀況向工作安排歸口管理部門提出修正申請。《公司工作安排》由總經(jīng)理向總部提出，《部門工作安排》由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。

2、歸口管理部門對申請審核后，《公司工作安排》修正報董事長審批，《部門工作安排》修正報總經(jīng)理審批。

3、審批后由歸口管理部門公布修正看法及修正后新的安排。

六、工作安排考評

1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作安排的科學(xué)性及肅穆性，工作安排下達(dá)后，各

責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作安排的要求開展工作。

2、考核部門每月對各單位工作安排的編制質(zhì)量、報送時間和工作安排完成狀況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價。工作績效評價細(xì)則見下表：

①考評分實行百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。②全部評分項目均扣減后計正分，每項分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。

③《公司工作安排》考核將干脆與成員公司總經(jīng)理定性績效嘉獎掛鉤，《部門工作安排》考核將干脆與部門經(jīng)理定性績效嘉獎掛鉤，定性績效嘉獎依據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。

3、《部門工作安排》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《部門工作安排》綜合考評得分，并予以通報。

4、總部企管部會同財務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對《公司工作安排》進(jìn)行考評，于每月10日前統(tǒng)計上月《公司工作安排》綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。

七、資料保管

總部企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《公司工作安排》《工作安排考評表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《部門工作安排》、《工作安排考評表》整理后移交公司資料室。

八、附則

1、本方法自20xx年1月1日起生效并執(zhí)行。

2、本方法的說明權(quán)屬總部企管部。

九、附件

1、《工作安排》

2、《工作總結(jié)》

3、《工作安排考評表》

部門工作安排篇5

迎來了金秋九月，新學(xué)期開學(xué)了，為了各項工作能順當(dāng)?shù)拈_展，在財務(wù)方面我們首先要管理好。財務(wù)是各項工作的資源，財務(wù)工作要是安排不好的話，在開展別的工作就難了，在財務(wù)管理方面肯定要做好規(guī)范化、制度化。財務(wù)部門管理安排如下：

1、依據(jù)上級指示要做好開學(xué)收費(fèi)工作。統(tǒng)計全園幼兒人數(shù)，做好幼兒的收費(fèi)工作具體表，把各項收費(fèi)寫明，收到的費(fèi)用要開發(fā)票留案底，再核對時更便利，能夠精彩的完成收費(fèi)工作。

2、對幼兒園每日的支出要具體做好記載，并收取支出所用的發(fā)票，數(shù)額較大的支出必需有上級同意蓋章，在各項費(fèi)用支出要合理運(yùn)用，做到不超額支出。財務(wù)人員每日的支出和收入都要具體記錄，在下班之前要核對帳目，并簽上核對人員的名字。

3、幼兒園一日開銷可月結(jié)，沒有各部門寫好具體報表，和核對的總額，有負(fù)責(zé)人核對后簽好名，在指定報銷日，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到財務(wù)部門報銷，不錯款。

4、財務(wù)部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成工作，對于財務(wù)工作有不明白的地方，要向資深財務(wù)人員請教，提升自身的業(yè)務(wù)水平，在財務(wù)審核、上報、賬務(wù)處理都要做到得心應(yīng)手。

5、做好各項工作用款安排申報書，要懂得把錢用到刀刃上，要合理運(yùn)用每一分錢，保證申請的用款要用在實處，如有發(fā)覺申報與用處不符，會追加責(zé)任。

6、園領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作要仔細(xì)完成，充分展示財務(wù)運(yùn)用的成效。按時在工資發(fā)放日發(fā)放，精確無誤的發(fā)放工資，做到不拖欠工資，工資發(fā)放詳情要記錄明白，易于老師查看與核對，為教職工切身利益著想。

部門工作安排篇6

20xx年是12標(biāo)項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿足工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項目部的實際狀況和工程特點，特制定工程技術(shù)部年工作安排。20xx年技術(shù)部工作安排主要有以下方面：

一、新學(xué)員的培育

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的主動性、主動性，技術(shù)理論學(xué)問儲備等能滿意工作須要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量限制細(xì)微環(huán)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中須要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項限制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的學(xué)問，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要駕馭以下幾個方面的學(xué)問：

1、鉆孔樁泥漿限制：要到駕馭鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿限制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要剛好的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)覺有不合格品，剛好進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等限制要點，保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的留意事項和限制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要駕馭工程的施工方法、質(zhì)量限制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指引幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部探討、現(xiàn)場指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還安排不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工閱歷，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆珍貴的財寶。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到學(xué)問的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過講課，可提高技術(shù)人員的學(xué)問水平，積累閱歷，為施工實踐增加信念。技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際限制實力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成果。通過平常的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20xx年的成長狀況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告（總體的開工報告）；檢測單位的資質(zhì)申報資料；設(shè)計變更通知單；圖紙會審記錄及會議紀(jì)要；總體施工組織設(shè)計及審批。

2、施工方案上報時辰表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體結(jié)構(gòu)施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專項方案；高支模工程平安專項方案；除爆破工程平安專項方案。

以上全部的資料必需保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并剛好整理歸檔。

三、現(xiàn)場施工限制

現(xiàn)場的施工限制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)打算工作、施工中的控制、竣工時的檢查限制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

施工前的技術(shù)打算工作、施工前的技術(shù)打算工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務(wù)劃分；重點工程的確定與施工支配。

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等。

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)安排。

四、總結(jié)

通過對新學(xué)員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作安排是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)工作支配，盡職盡責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程，負(fù)責(zé)對分部、分項工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

部門工作安排篇7

一、學(xué)校當(dāng)前形勢分析：

優(yōu)勢：地理位置優(yōu)越，生源足夠;校內(nèi)環(huán)境逐年改善，家長對學(xué)校比較認(rèn)可;學(xué)校內(nèi)部管理井然有序，校內(nèi)文化建設(shè)初步形成特色，在省、縣、鎮(zhèn)樹立了良好形象，享有較高聲譽(yù)。

劣勢：老師隊伍建設(shè)急需加強(qiáng);教學(xué)質(zhì)量需穩(wěn)步提高;學(xué)校文化建設(shè)，仍需加強(qiáng)。

二、主要目標(biāo)任務(wù)：

爭創(chuàng)張弓鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。

尖廟學(xué)校要在“張弓鎮(zhèn)平安校內(nèi)先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上，爭取教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。分析影響學(xué)校教學(xué)成果在整個張弓鎮(zhèn)排名不前的因素：與村級小學(xué)相比，同等的師資學(xué)生多;與鎮(zhèn)級小學(xué)相比，同等的學(xué)生師資弱。本學(xué)期我們要探討改進(jìn)方法，爭取今年各級各班成果都有大的突破。我們老師要多為提高找理由，少為落后找借口。

三、學(xué)校內(nèi)部管理方方面面仍要加強(qiáng)。

學(xué)校全體老師平常要出滿勤，干滿點。并把自己的備、講、輔、批、考等份內(nèi)業(yè)務(wù)按部就班的做好。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要各司其職，按工作日程支配將學(xué)校各方面的工作步步抓好落實!力爭保持“教學(xué)管理先進(jìn)單位”這面旗幟!

四、不斷擴(kuò)高校校的硬件設(shè)施建設(shè)。

上學(xué)期學(xué)校新建的教學(xué)樓于已投入運(yùn)用，本學(xué)期要在去年整改餐廳的基礎(chǔ)上，新建一所餐廳，以滿意全體學(xué)生在校就餐的須要。

五、大力發(fā)展學(xué)前教化。

學(xué)前教化是學(xué)校發(fā)展的后備力氣。我們本學(xué)期對學(xué)前教化加大了投資力度，更要加強(qiáng)對學(xué)前幼兒的管理。從對幼兒的習(xí)慣養(yǎng)成、實力培育、學(xué)問傳授等幾方面進(jìn)行定期督導(dǎo)。并借助學(xué)校組織的大型活動大力宣揚(yáng)我校的學(xué)前教化，爭取下學(xué)期學(xué)前幼兒人數(shù)突破200人。

六、隊伍建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)。“干部干部，先干一步。”我校領(lǐng)導(dǎo)人員要顧大局，識大體，奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，時時到處走在團(tuán)隊的前面，用自己的言行感召團(tuán)隊、凝合人心，為人方正、做事圓滿。要通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己份內(nèi)工作執(zhí)行實力和獨(dú)當(dāng)一面的`實力。今年我校接著用“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)。

2、老師隊伍建設(shè)。老師要敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，把愛心、公允、寬容貫穿于教學(xué)的全過程;要為人師表，有健全的人格、主動的工作看法、務(wù)實的工作作風(fēng)、寬敞的胸懷，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展;老師要堅持自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，做高效的學(xué)習(xí)者。要記?。簩W(xué)歷代表過去，實力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)代表將來。老師要工作中不斷總結(jié)，不斷反思，改革創(chuàng)新，早日形成自己的教學(xué)特色。

本期學(xué)校開展“校內(nèi)名師工程”，根據(jù)量化積分細(xì)則，評出學(xué)校名師，名師照片和寄語將張貼在板報上方，以示激勵。

3、班主任建設(shè)。堅持班主任周會制度，加強(qiáng)班級管理的理論學(xué)習(xí)，引領(lǐng)班主任管理班級向高效型發(fā)展。并做好校信通工程，借助這個平臺，加強(qiáng)家?；樱龑?dǎo)家長共同教化孩子。

七、教學(xué)工作

1、仔細(xì)貫徹新的課程安排，花大氣力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，向第一課堂要效益。一是細(xì)心備課，二是細(xì)心設(shè)計，三是要充分運(yùn)用現(xiàn)代教化技術(shù)，四是加強(qiáng)學(xué)法引導(dǎo)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。

2、堅持面對全體學(xué)生，學(xué)生在我們手中是許很多多正在成長的生命，每一個都很重要，他們都依靠我們的指引和塑造，才能成為更好的個人和有用的公民。一方面我們要重視尖子生的培育，另一方面也不能卑視和放棄“潛能生”和邊緣生。我們要把成才的路鋪在每個學(xué)生腳下，這是我們學(xué)校教化的底線。

3、切實抓好常規(guī)教研活動，形成深厚的學(xué)習(xí)探討氛圍。學(xué)校以教研組為核心，組織各教研組仔細(xì)開展學(xué)習(xí)和探討。單周為語文組活動時間，雙周為數(shù)學(xué)組活動時間，連同聽課評課活動，每組一期不能低于十次。教研組要開展適合學(xué)生年級段的各種形式多樣的活動，如：寫字、朗誦、計算、智力嬉戲等，讓學(xué)生在活動中得到熬煉和提高。

4、本學(xué)期學(xué)校要開展“歡樂作文進(jìn)課堂”活動，讓師生在歡樂的課堂中享受教與學(xué)的華蜜。

八、學(xué)生工作

1、平安教化。學(xué)生的平安工作是學(xué)校的重心，每個孩子都是家里的一塊寶，學(xué)校就是一個“聚寶盆”。任何一個孩子的健康平安都是學(xué)校時時刻刻的牽掛。所以，學(xué)校的平安領(lǐng)導(dǎo)組要一如既往地做好學(xué)生的平安防范教化，剛好排查各種平安隱患，做到平安警鐘長鳴，防患于未然。

2、德育工作。堅持“依法治校，以德立校，以人為本”的辦學(xué)方略。以《學(xué)生規(guī)范》和《守則》要求學(xué)生，并借助“國學(xué)教化”引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會求知，學(xué)會做事，學(xué)會共處，學(xué)會生存。

九、校內(nèi)文化建設(shè)

1、文化是學(xué)校之魂，我校提出的“國學(xué)教化”之所以在整個寧陵教化界煥發(fā)朝氣，就是因為我們理念的超前醒悟，搶占了思想相識上的制高點。文化是一片土壤，是一種力氣。本學(xué)期我們?nèi)砸訌?qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，每個班級要張貼經(jīng)典國學(xué)教化版面，由班主任利用統(tǒng)一時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，信任日積月累的熏陶，定會啟迪孩子人生的才智。

2、本學(xué)期學(xué)校要開展廣播操競賽、朗誦競賽、寫字競賽、跳繩競賽、拔河競賽、慶“六一”、春游、十佳少年評比等活動。讓每一個師生在豐富多彩的校內(nèi)文化里吸取養(yǎng)分、發(fā)展成長!

十、充分發(fā)揮“教學(xué)經(jīng)費(fèi)服務(wù)于教學(xué)”的作用。

合理利用國家撥付的教學(xué)經(jīng)費(fèi)，本著一切服務(wù)于教學(xué)的宗旨，將費(fèi)用投入到教學(xué)管理，嘉獎師生，校內(nèi)美化之中。

工作日程支配如下：

月份

學(xué)?；顒又?/p>

組織開學(xué)，制定安排，學(xué)生《守則》、《規(guī)范》學(xué)習(xí)。

三八節(jié)向媽媽獻(xiàn)愛心，學(xué)雷鋒活動，教案作業(yè)檢查，

文明班級評比，校本教研，平安教化，先進(jìn)學(xué)生春游。

校本教研，跳繩競賽，寫字競賽，教案作業(yè)檢查，

文明班級評比，感恩教化。

期中考試，期中表先，平安教化，歡樂作文教學(xué)展示，慶“六一”活動，新隊員入隊。

文明班級評比，教案作業(yè)檢查，廣播操競賽，迎鎮(zhèn)競賽。

各項工作總結(jié)，期末考試，平安教化。

部門工作安排篇8

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管