歷年人力三級(jí)真題“計(jì)算”解析

2007-2011年“人力資源管理師三級(jí)”真題“計(jì)算”解析表1是某企業(yè)2012年一季度人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表P2522012年5月真題請指出人工成本各項(xiàng)目的列支渠道（科目）并填寫在表1（丙）欄內(nèi)。分別核算出該企業(yè)2012年一季度人工成本在制造費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)和公益金中所列出的金額。表1是某企業(yè)2012年一季度人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表（單位：萬元）序號(hào)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金融（乙）列支渠道（科目）（丙）（1）產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼720制造費(fèi)用-直接工資（2）產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)31.6制造費(fèi)用-其他支出（3）生產(chǎn)單位管理人員工資26.4制造費(fèi)用（4）生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)3制造費(fèi)用（5）工廠管理人員工資130管理費(fèi)用（6）工廠管理人員員工福利費(fèi)12管理費(fèi)用（7）銷售部人員工資200銷售費(fèi)用（8）銷售部門人員的員工福利費(fèi)18銷售費(fèi)用（9）員工教育經(jīng)費(fèi)38管理費(fèi)用（10）養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)160管理費(fèi)用（11）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)19制造費(fèi)用（12）工會(huì)經(jīng)費(fèi)33管理費(fèi)用（13）員工集體福利設(shè)施費(fèi)39公益金合計(jì)14302、制造費(fèi)用=720+31.6+26.4+3+19=800；銷售費(fèi)用=200+18=218；管理費(fèi)用=130+12+38+33+160；公益金=39某機(jī)械工業(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2011年的訂單如表1所示。該企業(yè)在2010年的定額平均完成率為110%，廢品率為2.5%，員工出勤率為98%。請計(jì)算該企業(yè)2011年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。（15分）2011年11月真題表1：某單位產(chǎn)品定額及2011年訂單產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時(shí)定額（工時(shí)）2011年的訂單（臺(tái)）A類產(chǎn)品150100B類產(chǎn)品200200C類產(chǎn)品350300D類產(chǎn)品400400解析：產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時(shí)定額（工時(shí)）2011年的訂單（臺(tái)）2011年各產(chǎn)品工時(shí)總額A類產(chǎn)類產(chǎn)品20020040000C類產(chǎn)品350300105000D類產(chǎn)品400400160000∑------320000定員人數(shù)=320000÷（250×8×110%×98%）÷（1-2.5%）≈152（人）今年3月份某公司開展招聘活動(dòng)，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費(fèi)的支出情況如表1、表2所示。請計(jì)算出本次招聘的總成本效用、招募成本效用、招聘完成比、錄用比和應(yīng)聘比。（20分）2011年5月真題表1招聘情況統(tǒng)計(jì)表招聘崗位計(jì)劃招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)參加測試人數(shù)候選人數(shù)錄用人數(shù)營銷主管31009093生產(chǎn)主管2907072人力資源主管1806051表2招聘費(fèi)用細(xì)目表招聘階段費(fèi)用項(xiàng)目招聘方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)費(fèi)：20000元招募廣告費(fèi)：10000元招聘實(shí)施招聘測試費(fèi)：20000元應(yīng)聘者紀(jì)念品：2700元招待費(fèi)：5000元雜費(fèi)：3500元錄用體檢費(fèi)：10000元家屬安置費(fèi)：5000元招聘總成本=20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+5000=76200(元)（３分）總成本效用=實(shí)際錄用人數(shù)/招聘總成本＝(3+2+1)/76200≈0.79人/萬元）(４分）招募成本效用＝應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用＝(100+90+80)/10000=270（人/萬元）（４分）招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(3+2+1)×100%=100%（３分）錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(100+90+80)×100%≈2.2%（３分）應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=(100+90+80)/(3+2+1)=4500%（３分）A公司在崗位評(píng)價(jià)過程中，采取了百分比系數(shù)法。以B崗位為例，其評(píng)價(jià)要素（F）及其權(quán)重（Q）、評(píng)價(jià)指標(biāo)（F）及其權(quán)重（P）、評(píng)價(jià)指標(biāo)得分（X）如表1所示。（1）表一B崗位綜合合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)要素E評(píng)價(jià)指標(biāo)F評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)定評(píng)價(jià)要素得分XP（％）X*PY=∑X*PQ（％）Y*Q任職資格專業(yè)知識(shí)水平804030工作檢驗(yàn)8060能力要求組織協(xié)調(diào)能力804030溝通能力8040創(chuàng)造能力6020責(zé)任與強(qiáng)度工作復(fù)雜程度602040工作責(zé)任8030監(jiān)督責(zé)任8025工作強(qiáng)度6025工作崗位評(píng)價(jià)總分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每格1分，共16分請回答以下問題：（1）

填寫表1，計(jì)算出B崗位各評(píng)價(jià)要素指標(biāo)的得分（Y）以及評(píng)價(jià)總分。（16分）（2）說明設(shè)計(jì)各評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)權(quán)重的基本要求（4分）P2010年11月真題

（1）表一B崗位綜合合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)要素E評(píng)價(jià)指標(biāo)F評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)定評(píng)價(jià)要素得分XP（％）X*PY=∑X*PQ（％）Y*Q任職資格專業(yè)知識(shí)水平804032803024工作檢驗(yàn)806048能力要求組織協(xié)調(diào)能力804032763022.8溝通能力804032創(chuàng)造能力602015責(zé)任與強(qiáng)度工作復(fù)雜程度602015714028.4工作責(zé)任803024監(jiān)督責(zé)任802520工作強(qiáng)度602515工作崗位評(píng)價(jià)總分75.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每格1分，共16分

（2）設(shè)計(jì)各評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)權(quán)重的基本要求在企業(yè)中，不同類別的崗位具有不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)各評(píng)價(jià)要素及其指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定各崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的權(quán)重值，以體現(xiàn)出各類崗位（如管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位等）之間的差異性。（4分）某公司擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過筆試進(jìn)行初選之后，對所挑選出來的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)的得分，以及A和B兩位崗位素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)的權(quán)重（W1）。請根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，分別為A和B兩位崗位各提出1名最終候選人。（20分）P822010年5月真題表1項(xiàng)目知識(shí)水平事業(yè)心表達(dá)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8丁10.910.90.70.70.9A崗位權(quán)重0.80.90.70.810.60.7B崗位權(quán)重0.910.80.90.911A崗位四位候選人得分為：甲：0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7=4.71（2分）乙：0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7=4.40（2分）丙：0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7=4.45（2分）?。?×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0.7=4.78（2分）B崗位四位候選人得分為甲：0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=5.63（2分）乙：0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1=5.17（2分）丙：0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+1×1+0.8×1=5.32（2分）丁：1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1=5.64（2分）候選人丁作為A崗位候選人（2分），候選人甲作為B崗位候選人（2分）某印刷集團(tuán)公司下屬的印制廠購置了25臺(tái)C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部在最短的時(shí)間內(nèi)，提出該類設(shè)備的定員方案。于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建的測評(píng)小組，首先，對已經(jīng)試運(yùn)行的五臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了全面的測定，通過工作日寫實(shí)，發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個(gè)工作點(diǎn)，甲點(diǎn)的工作時(shí)間為300工分，乙點(diǎn)工作時(shí)間為220工分，丙點(diǎn)工作時(shí)間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，該種設(shè)備的個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分。此外，根據(jù)2009年的計(jì)劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺(tái)需要開動(dòng)2個(gè)班次，才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要．已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96％。請根據(jù)上述資料：（1）核算出每臺(tái)設(shè)備的看管定額（人/臺(tái)）。（8分）（2）核算出2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)。（10分）2009年11月真題（1）計(jì)算單臺(tái)設(shè)備定員人數(shù)，即看管定額。由于多人一機(jī)共同進(jìn)行看管的設(shè)備，其崗位定員人數(shù)，亦即單臺(tái)設(shè)備的看管定額的計(jì)算公式是：班定員人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和÷（工作班時(shí)間~個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間）（4分）則該類設(shè)備的班定員人數(shù)=（300+220+280）÷（480~60）=1.905≈2（人/臺(tái)），即0.5（臺(tái)/人）（4分）（2）計(jì)算2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)核算該種設(shè)備定員總?cè)藬?shù)時(shí)，安設(shè)備定員的計(jì)算公式是：定員人數(shù)=（需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×開動(dòng)班次）／（員工看管定額×出勤率）（5分）則該種印制設(shè)備的定員人數(shù)=（25×2）／（0.5×0.96）=80/0.48=104.17≈104（人）（5分）某公司毛利金額為5400萬元，公司中推銷人員月工資1860，一年發(fā)13個(gè)月工資，公司為推銷人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用532151591328107（1）該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是多少？（16分）（2）該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少？（4分）2009年5月真題（1）該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利：推銷人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)+住房費(fèi)用+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用（3分）=532+151+59+13+28+10+7=800（萬元）（3分）推銷人員人工費(fèi)用率=推銷人員人工費(fèi)用總額÷毛利額（2分）=800÷5400=14.81%（3分）該推銷員年目標(biāo)銷售毛利=某推銷人員工資÷推銷員人工費(fèi)用率（2分）=1860×13÷14.81%=163,268（元）（3分）綜上計(jì)算可得，該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是163,268元。（2）該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是多少（3分）該推銷員月目標(biāo)銷售毛利=該推銷員年目標(biāo)銷售毛利÷12（2分）=163268÷12=13605（元）（2分）綜上計(jì)算可得，該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是13,605元。表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2008年1月至3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表。請您：序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.63生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)25勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)186工廠管理人員工資1207工廠管理人員的員工福利費(fèi)108員工教育經(jīng)費(fèi)369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)18810銷售部門人員工資21011銷售部門人員的員工福利費(fèi)1612技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)36013工會(huì)經(jīng)費(fèi)4414員工集體福利設(shè)施費(fèi)36合計(jì)指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）（2）分別核算出該企業(yè)2008年1月至3月的人工成本，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。（6分）P2522008年11月真題（1）指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.6制造費(fèi)用3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2制造費(fèi)用5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)18制造費(fèi)用6工廠管理人員工資120管理費(fèi)用7工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用8員工教育經(jīng)費(fèi)36管理費(fèi)用9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)188管理費(fèi)用10銷售部門人員工資210銷售費(fèi)用11銷售部門人員的員工福利費(fèi)16銷售費(fèi)用12技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360營業(yè)外支出13工會(huì)經(jīng)費(fèi)44管理費(fèi)用14員工集體福利設(shè)施費(fèi)36利潤分配合計(jì)1625.6（2）核算在三項(xiàng)費(fèi)用中列支的人工成本額：在制造費(fèi)用中列支的人工成本為：520+41.6+24+2+18=605.6（萬元）（2分）在管理費(fèi)用中列支的人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬元）（2分）在公益金中列支的人工成本為：36（萬元）（2分）某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示。上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。請根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。（20分）P253~2592008年5月真題在崗員工工資總額不在崗員工工資總額企業(yè)高管分紅社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用數(shù)額萬元2300812606782194458127302221由于：人工成本費(fèi)用（總額）＝企業(yè)在崗人員工資總額＋不在崗員工工資總額＋社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用＋福利費(fèi)用＋教育經(jīng)費(fèi)＋勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用＋住房費(fèi)用＋工會(huì)經(jīng)費(fèi)＋招聘費(fèi)用＋解聘費(fèi)用（3分）則上一年度人工成本費(fèi)用總額＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580（3分）又因：勞動(dòng)分配率＝人工費(fèi)用總額/凈產(chǎn)值，則上一年度勞動(dòng)分配率＝2580÷9780＝36.61％（3分）根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動(dòng)分配率與上一年相同，則本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率＝36.61％（3分）由于目標(biāo)勞動(dòng)分配率＝目標(biāo)人工成本費(fèi)用/目標(biāo)凈產(chǎn)值（2分）即：36.61％＝目標(biāo)人工費(fèi)用/12975。則：本年度目標(biāo)人工成本＝12975×36.61％＝4749.54（萬元）（3分）本年度目標(biāo)人工成本增長率＝4749.51÷3580－100％＝32.67％（3分）某企業(yè)主要生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表l所示，預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時(shí)定額（小時(shí)）2