國有企業(yè)以崗定薪制度的實施和應用

國有企業(yè)以崗定薪制度的實施和應用

“基于就業(yè)和工資”制度是基于員工在就業(yè)中所做的專業(yè)素質的影響，以及員工在就業(yè)中的責任，以及員工在就業(yè)中的實際貢獻來確定的工資分配制度。現(xiàn)階段大力提倡和實行的經營者年薪制就是“以崗定薪”制度在企業(yè)經營管理崗位上的實際應用。以崗定薪制度在企業(yè)中的實施和應用,將強化經營者在企業(yè)中的中心地位,并將使工資分配作為企業(yè)管理中的重要經濟杠桿得到進一步重視,并充分顯現(xiàn)它的特殊作用。本文就是立足社會主義市場經濟體制,探索國有企業(yè)如何有效地實施和應用這一經濟杠桿,促使國有企業(yè)在廣泛的市場競爭中處于領先地位,以獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)更大的利潤目標。1內容和范圍1.1長期資金分紅的確定以崗定薪制度的內容包括薪金標準和考核計發(fā)辦法二部分。薪金標準包括崗位工資和年終獎金分紅;考核計發(fā)辦法是一套完整的指標考核體系和薪金計發(fā)辦法。薪金標準中的崗位工資根據(jù)崗位職責、環(huán)境、條件、復雜程度、勞動強度、技術要求等因素確定;年終資金分紅是在企業(yè)完成年度經濟效益目標的前提下,按員工完成崗位職責情況和本崗位對完成企業(yè)經濟效益的重要程度系數(shù)加權確定。其中對課題研究、科研技術、新產品開發(fā)利用等崗位,可實行與一定時間內的經濟效益掛鉤計提分配;對項目建設崗位,可實行與項目建設預算、工期、質量掛鉤考核分配;對供應采購崗位可實行與采購供應商品的質量、成本費用降低額掛鉤考核分配;對銷售崗位可實行銷售提成辦法。實施和應用以崗定薪制度的形式可謂多種多樣。1.2范圍由于計件工資制度是一種可行的分配制度,值得大力推廣和應用。因此,以崗定薪制度適用于各類企業(yè)非計件人員的工資薪金分配。2執(zhí)行和應用指南2.1實行競爭上崗,平等地參與崗位競爭。在企業(yè)企業(yè)要自覺打破干部工人界限,改革人事、用工制度,實行能上能下,能進能出,優(yōu)勝劣汰的人事用工制度。企業(yè)要允許符合條件的人員,自愿、公平、公正、平等地參與崗位競爭。實行競爭上崗,擇優(yōu)聘用。企業(yè)要在這方面做出努力,著手建立和實施一套完善的競爭機制,保障勞動者在擇業(yè)方面的平等權利,為勞動者選擇工作崗位提供公平競爭的環(huán)境和條件。同時,要建立一套完善的考核制度體系,及時對員工的工作情況進行考核和評價。不能勝任者,淘汰下崗,予以解聘。另外,企業(yè)要轉變觀念,不僅領導層要轉變觀念,員工階層也要轉變觀念。企業(yè)要加大這方面的工作和宣傳力度,積極配合搞好建立競爭機制的工作。2.2是否有崗位技能,或者崗位設置不合理,現(xiàn)在一些國有企業(yè)存在較為嚴重的人浮于事、機構臃腫現(xiàn)象,崗位設定繁多。同時,崗位職責不明確,任務不確定,考核跟不上,監(jiān)管不力,基礎工作不扎實。在這樣的條件下不宜實施以崗定薪制度。因為,在人員沒有精干,崗位設定不合理,任務不明確的情況下,推行以崗定薪制度,不是上崗人員輕易地就完成崗位任務,就是上崗人員由于崗位條件不能滿足,無法完成崗位任務,均達不到為企業(yè)多創(chuàng)效益的目的,反而有可能增加企業(yè)負擔或者影響員工的工作積極性,使以崗定薪制度歸于失敗。因此,要在企業(yè)實施以崗定薪制度,必須先做好崗位設定工作,明確各個崗位的職責、權力和利益,使任何事情都有人負責,工作量人人飽滿,做到崗位設定精干、合理、有效。2.3部分發(fā)揮著局部人員以崗定薪制度的實施要求企業(yè)崗位設定精干、合理,且實行競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。因此就會產生部分富余人員。無論是企業(yè)或社會,都應有義務和責任妥善安置這部分人員,并提供社會保障。只有這樣,才能保證以崗定薪制度的順利實施,并較充分地發(fā)揮其作用。2.4員工崗位要求基礎工作事關企業(yè)實施以崗定薪制度的成敗。實施以崗定薪制度,第一、它貫穿人事勞動、收入分配、社會保險三大制度,并對這三大制度提出了全新的要求;第二、它涉及到企業(yè)上上下下的每一個崗位,要求具體、可操作性強,對企業(yè)各個崗位之間的關系和技術處理要求系統(tǒng)協(xié)調,全面平衡。第三、制定方案的工作量大,專業(yè)性很強,涉及到企業(yè)各個領域,協(xié)調難度大。第四、由于企業(yè)員工崗位變動較為頻繁,它必須列為企業(yè)一項經常性的工作。因此,只有在夯實基礎工作的基礎上實施以崗定薪制度,既能避免出現(xiàn)反復,減少人財物的浪費,又能有效地開展工作,早日完成任務。2.5試點經驗要深由于企業(yè)實施以崗定薪制度是一項復雜的系統(tǒng)工程,難度高,工作量大,涉及到各個方面和領域,又沒有經驗,一開始實施就全面鋪開,是不現(xiàn)實的。只有首先選擇分工協(xié)作較為簡單、規(guī)模較小、基礎工作扎實、管理水平較高的單位進行試點總結經驗,謹慎地逐步推廣,才是上策。只有這樣,才能保證以崗定薪制度的順利實施并取得成功,保證以崗定薪制度較好地發(fā)揮其杠桿作用。2.6企業(yè)各崗位職責協(xié)同育人企業(yè)員工在工作中的關系是一種分工協(xié)作的關系,都是企業(yè)整體的一個組織部分,各工作崗位都是企業(yè)生產經營網(wǎng)絡系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié),是相互依存,相互制約,互相制衡而組成的一個共同體。企業(yè)在實施以崗定薪制度時應處理好各崗位之間的縱向、橫向關系。重點是確定各個崗位職責和權益,建立一套崗位評價體系,以有效地對各個崗位作出客觀的評價,并同時平衡好各崗位之間的薪金標準和差距。企業(yè)只有在實施以崗定薪制度時,將各崗位之間的關系協(xié)調好了,不僅能使廣大員工普遍接受和認同這一制度,而且還能較快地產生效益。2.7成立專業(yè)技術業(yè)務工作小組,制定發(fā)展計劃,規(guī)范企業(yè)企業(yè)實施和應用以崗定薪制度首先要成立相應的組織機構,加強對這項工作的組織和領導。企業(yè)要成立以經營管理者為組長的勞動人事、生產、經營、財務等部門參加的組織機構,在這一組織機構的領導下,成立宣傳、崗位測評、考核競聘、崗薪標準制定、經濟測算等專業(yè)技術業(yè)務工作小組。具體負責選擇試點單位,制定定編定崗定責和崗位評價、員工競聘考核、崗薪標準等方案并組織實施;被選定的試點單位也應成立相應的組織機構,配合做好有關工作。同時,明確實施以崗定薪制度的指導思想、原則、方法、目的任務、進度安排和職責及有關業(yè)務技術要求。3總結經驗教訓,完善實施以崗定薪制度企業(yè)在實施以崗