建筑施工與管理實(shí)踐報(bào)告建筑施工實(shí)踐報(bào)告20篇

[建筑施工與管理實(shí)踐報(bào)告]建筑施工實(shí)踐報(bào)告20篇第1頁(yè)共NUMS4頁(yè)建筑施工與管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告我是浙江湖州長(zhǎng)興電大12建筑與施工管理專業(yè)的一名學(xué)生。根據(jù)浙江湖州長(zhǎng)興電大的教學(xué)安排，我于12月至1月在利時(shí)廣場(chǎng)工程進(jìn)行了為期一種半月的畢業(yè)實(shí)踐。借此時(shí)機(jī)讓我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到一定的呈現(xiàn)，并且能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短拓寬我的知識(shí)面，是我的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到提高。在我這段時(shí)間的實(shí)習(xí)過(guò)程中使我開(kāi)闊了視野，增加了見(jiàn)識(shí)，提高分析和解決專業(yè)問(wèn)題的能力，現(xiàn)實(shí)踐學(xué)習(xí)即將結(jié)束，特總結(jié)以下：一、工程介紹本工程為長(zhǎng)興利時(shí)廣場(chǎng)商業(yè)的續(xù)建工程，總建筑面積約165435平方米，地上約138491㎡，地下共26944㎡，地上涉及一幢23層的公寓式酒店、一幢26層的酒店及4層商業(yè)裙房；其中地下室除后澆帶外構(gòu)造工程已完畢，地面A區(qū)已完畢至三層樓面構(gòu)造，B區(qū)已完畢至二層構(gòu)造樓面，C區(qū)已完畢地下室頂板構(gòu)造。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容首先熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)施工公司編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及施工管理文獻(xiàn)，掌握其實(shí)際實(shí)施狀況，在這段實(shí)習(xí)中的每一天，我都要有認(rèn)真的態(tài)度，向同事級(jí)主動(dòng)請(qǐng)教工作上的問(wèn)題。通過(guò)這次實(shí)習(xí)理解到了施工過(guò)程和管理過(guò)程中出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題：1.人員管理基層的人員素質(zhì)是始終制約建筑行業(yè)的深度有限開(kāi)展的一種重要因素，重要是由于教育基層水平參差不齊，且大多數(shù)農(nóng)民工工作在工地基層建設(shè)，這類群體的受教育程度較低，難以進(jìn)行在同一水平培訓(xùn)，平安的重要性是難以進(jìn)一步理解。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)分工明確，細(xì)致，很容易造成施工管理出現(xiàn)問(wèn)題。在建設(shè)工程管理過(guò)程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差別和分歧風(fēng)俗等，但也有流動(dòng)性，分散性，一次性等特點(diǎn)。2.建筑工程質(zhì)量另一種大問(wèn)題是建筑市場(chǎng)施工質(zhì)量存在不高，現(xiàn)在是隱蔽工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂，即使技術(shù)有所提高，施工過(guò)程中也得到了改善，但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。施工公司為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的追求仍然是不合理的減少本錢，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建設(shè)本錢間接影響到施工質(zhì)量，事實(shí)上，這兩者之間不存在對(duì)立，而是相輔相成的關(guān)系，從而不能有效地保護(hù)了工程的質(zhì)量。3.建筑工程體制管理建筑工程的工程管理體制并不健全。這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的因素是由于在長(zhǎng)久的開(kāi)展過(guò)程中，有關(guān)部門沒(méi)有足夠的重視建設(shè)工程的管理，造成對(duì)應(yīng)的制度沒(méi)有得到有效的建立，工程管理體制的建立了能夠協(xié)助調(diào)節(jié)建造工程行為的，起到約束作用。由于某些建設(shè)工程沒(méi)有有效的工程管理體系進(jìn)行管理，因此該工程的施工人員的重視程度不夠，往往松弛發(fā)生于工作，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能順利的在該工程的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢施工。4.建筑工程監(jiān)管在某些建設(shè)工程中，為了省錢，有出現(xiàn)缺少對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和管理人員現(xiàn)象。為確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理是最重要的前提條件，但施工單位不重視這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，無(wú)視這一重要職務(wù)的執(zhí)行，即使有一種對(duì)應(yīng)的管理人員，也沒(méi)有足夠的專業(yè)素質(zhì)，從而造成建設(shè)工程的效率仍然很低，不利于工程的進(jìn)一步開(kāi)展。如果任其長(zhǎng)久的趨勢(shì)持續(xù)下去，中國(guó)的建筑行業(yè)是無(wú)法得到進(jìn)步。三、實(shí)習(xí)心得通過(guò)這次實(shí)習(xí)，從上述問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)了建筑公司想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑工程的質(zhì)量，需做到下列幾點(diǎn)：1.人員管理的合理配備一種工程工程，施工工藝復(fù)雜，多個(gè)各樣的材料，施工行業(yè)和越來(lái)越多的子單元，多交叉構(gòu)造。這就規(guī)定我們一定要充足發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工規(guī)定，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一種分項(xiàng)〔節(jié)〕目，考慮到自己的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真合理地組織施工方案。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體施工過(guò)程，要確?？刂剖┕み^(guò)程的每一種流程環(huán)節(jié)，并在緊急狀況下，有各方面的應(yīng)急預(yù)案，以確保準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完畢工程。另外，建筑施工公司應(yīng)根據(jù)建筑勞動(dòng)力需求，勞動(dòng)力資源的合理勞動(dòng)和有效布署，充足發(fā)揮勞動(dòng)力資源主動(dòng)性和發(fā)明性，切實(shí)提高工作效率和施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，工程經(jīng)理應(yīng)遵照“動(dòng)態(tài)均衡，整體優(yōu)化〞的原那么，科學(xué)合理的分工配備，流向整體布局，同時(shí)建立勞動(dòng)的整體優(yōu)化，確保勞動(dòng)力供應(yīng)的平衡，并根據(jù)組織勞動(dòng)力和其它機(jī)制建設(shè)的需要，確保正常的施工公司人力資源管理。2.工程質(zhì)量管理的有效控制在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，也對(duì)使用和住宅有很大的影響。建設(shè)工程整治和維修單位，并且會(huì)給業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何確保施工質(zhì)量尤為重要。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采用主動(dòng)地全方面、有效地控制。在工程開(kāi)始之前，系統(tǒng)圖紙會(huì)審，圖紙的執(zhí)行沒(méi)有通過(guò)的，果斷不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯(cuò)，漏，碰。工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)是監(jiān)管實(shí)施細(xì)那么，并規(guī)定承包商編制專項(xiàng)施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》中的所需的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)多個(gè)各樣的專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交流。3.材料消耗管理的優(yōu)化建筑本錢中，原材料本錢的比重占到了60％以上。對(duì)于原材料的選擇，特別是對(duì)少量材料的消耗特別大的施工工序中，工程經(jīng)理在施工過(guò)程中應(yīng)直接負(fù)責(zé)施工，還要重視原材料的浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廢品率等問(wèn)題。需要合理安排進(jìn)退的建筑機(jī)械領(lǐng)域，重視原材料的寄存，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)。要制訂合理的物資采購(gòu)，存儲(chǔ)系統(tǒng)，建立信息中心和材料價(jià)格原材料價(jià)風(fēng)格節(jié)機(jī)制，提高本身素質(zhì)和專業(yè)水平的采購(gòu)人員，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)，減少工程本錢，提高利潤(rùn)。對(duì)于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，重要的一面，是需要多個(gè)類型的材料，并且經(jīng)常有諸多新材料的應(yīng)用問(wèn)題。4.建立健全人員管理體系管理的目的是實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，公司決策者只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，擺脫從源頭上重建輕管的想法，為了方便管理建設(shè)，建立公司和個(gè)人價(jià)值的快速開(kāi)展和效勞，良好的工程關(guān)系系統(tǒng)，人力資源整合，加上足夠的管理人員的職位，做到明確的管理職責(zé)，勞動(dòng)者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之間的關(guān)系，最后達(dá)成兩者共同為建筑工程解決管理問(wèn)題。5.完善質(zhì)量監(jiān)督體系建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系能夠有效地避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，鑒于現(xiàn)在建設(shè)工程監(jiān)理有限，因此需要不停的升級(jí)和改良建設(shè)工程監(jiān)理力度，這對(duì)于含有重要意義的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)意義不凡，作為管理人員，應(yīng)和監(jiān)管者多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用對(duì)應(yīng)的糾正方法，對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，即使任務(wù)繁重應(yīng)當(dāng)認(rèn)真看待，避免松懈情緒的滋生，通過(guò)培訓(xùn)，定時(shí)監(jiān)測(cè)和報(bào)告以及其它形式的自我完善共享。由于建筑公司要獲得成功，建筑質(zhì)量是核心，只有質(zhì)量達(dá)成國(guó)標(biāo)，以滿足人們的本身需求，將在建筑市場(chǎng)形成了良好的形象和協(xié)助公司開(kāi)展。具體做法能夠建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格的質(zhì)量工程評(píng)審，從建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，最后確保完畢建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量。四、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)今天在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程公司作為一種整體，我們需要強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)管理的重要性，只有認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程管理的重要性，才有可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)開(kāi)展。建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等假設(shè)干問(wèn)題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充足認(rèn)識(shí)問(wèn)題的根底上采用富有針對(duì)性的管理方法，從整體上提高建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑工程