個(gè)人年度工作計(jì)劃

第第頁(yè)個(gè)人年度工作計(jì)劃個(gè)人年度工作計(jì)劃1xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長(zhǎng)15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)所位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道120xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)xx個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的'營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、服務(wù)體系不絕完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。20xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維護(hù)和修理和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不絕挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為引導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問(wèn)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了猛烈的反響。20xx年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的情形依舊特別明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與實(shí)在經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在沖突。問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的進(jìn)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有更改。問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有更改，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。二、精準(zhǔn)把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分別，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供給有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣揚(yáng)、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，實(shí)現(xiàn)吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。八、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)人才進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍個(gè)人年度工作計(jì)劃2一、教材分析（一）數(shù)與代數(shù)1、第二單元“有理數(shù)及其運(yùn)算”有理數(shù)的概念及其加減法、乘除法和乘方運(yùn)算，以及使用計(jì)算器作簡(jiǎn)單的有理數(shù)運(yùn)算。2、第三單元“字母表示數(shù)”引入字母表示有理數(shù)，實(shí)現(xiàn)由數(shù)到式的飛躍。繼而介紹代數(shù)式、代數(shù)式的值及其相關(guān)概念，以及多項(xiàng)式的升降冪排列，并在這些概念的基礎(chǔ)上介紹同類(lèi)項(xiàng)的概念、合并同類(lèi)項(xiàng)的法則以及去括號(hào)與添括號(hào)的.法則。（二）空間與圖形1、第三單元“豐富的圖形世界”通過(guò)生活中諳習(xí)的圖形打開(kāi)討論，包含圖形的形狀、構(gòu)成、性質(zhì)、圖形的打開(kāi)與折疊，圖形的截面，圖形的方向視圖等。2、第四單元“平面圖形及其位置關(guān)系”識(shí)別線段、射線、直線、角、平行與垂直等有關(guān)概念，從事折紙、模型以及使用直尺、三角板、量角器、圓規(guī)等幾何工具，畫(huà)角、線段、平行線、垂線，制作七巧板、圖案設(shè)計(jì)等活動(dòng)。二、學(xué)情分析本班共有1名同學(xué)，該生為女生。從性格上看，該生內(nèi)向、羞怯；從學(xué)習(xí)情況來(lái)看，同學(xué)基本能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，但欠缺接受新學(xué)問(wèn)的本領(lǐng)，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差。該生的數(shù)學(xué)思維本領(lǐng)有待提高。三、教學(xué)措施（一）認(rèn)真研讀新課程標(biāo)準(zhǔn)，研討新教材，依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)充教材內(nèi)容，認(rèn)真上課，批改作業(yè)，認(rèn)真輔導(dǎo)，認(rèn)真制作測(cè)試試卷，也讓同學(xué)學(xué)會(huì)認(rèn)真。（二）激發(fā)同學(xué)的愛(ài)好，給同學(xué)介紹數(shù)學(xué)家，數(shù)學(xué)史，介紹相應(yīng)的數(shù)學(xué)趣題，給出相應(yīng)的數(shù)學(xué)思考題，激發(fā)同學(xué)的愛(ài)好。（三）數(shù)學(xué)建模，課件演示。使同學(xué)樂(lè)在其中，樂(lè)此不疲。四、教學(xué)進(jìn)度第一單元豐富的圖形世界在兩個(gè)半期復(fù)習(xí)中穿插復(fù)習(xí)第二單元有理數(shù)及其運(yùn)算2課時(shí)（10月16日、10月23日））第三單元字母表示數(shù)1課時(shí)（10月30日）半期整理與復(fù)習(xí)1課時(shí)（11月6日）第四單元平面圖形及其位置關(guān)系1課時(shí)（11月13日）個(gè)人年度工作計(jì)劃3轉(zhuǎn)瞬已進(jìn)入13年的尾聲，經(jīng)過(guò)了5個(gè)多月的實(shí)習(xí)的我已基本諳習(xí)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也堅(jiān)固結(jié)實(shí)從中學(xué)到了很多。假如說(shuō)，20xx年的太旅只是初創(chuàng)階段的模型的話(huà)，那么經(jīng)過(guò)醞釀后的20xx年，將是迎接新的更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，這對(duì)作為“民間大使”的導(dǎo)游員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。為充足做好思想準(zhǔn)備，迎接更充實(shí)的明天，我特訂立以下計(jì)劃，作為本人20xx年工作的重點(diǎn)：一、業(yè)務(wù)技能一馬當(dāng)先優(yōu)秀導(dǎo)游的基礎(chǔ)要素是業(yè)務(wù)技能水平，尤其在帶團(tuán)過(guò)程中要“正確、清楚、生動(dòng)、快捷”的說(shuō)事、辦事、共事。同時(shí)，導(dǎo)游閱歷的累積也要倚靠接待量，在不同的服務(wù)對(duì)象上學(xué)習(xí)不同的學(xué)問(wèn)也非常緊要。因此，明年?duì)幦∽龅揭韵氯c(diǎn)：1、景點(diǎn)實(shí)地帶團(tuán)不少于40個(gè)（至少8次為政務(wù)團(tuán)隊(duì)）；2、游客中心接待不少于60次（至少15次為政務(wù)接待）；3、爭(zhēng)取年內(nèi)被評(píng)為“四星級(jí)導(dǎo)游員”，向中級(jí)導(dǎo)游邁進(jìn)；二、工作態(tài)度一絲不茍“細(xì)節(jié)決議成敗”“態(tài)度決議一切”。導(dǎo)游的好壞不但在于講解水平，亦在于服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度。同時(shí)在工作上，也要樹(shù)立“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”的大局意識(shí)，以此提升自我。因此，明年必須做到以下三點(diǎn)：1、導(dǎo)游服務(wù)好評(píng)率100%；2、導(dǎo)游工作“0”投訴；3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜又好又快的完成；三、解放思想一往無(wú)前導(dǎo)游要解放思想，敢于創(chuàng)新，否則將被社會(huì)、行業(yè)所淘汰。導(dǎo)游也要轉(zhuǎn)型，也要升級(jí)，細(xì)分后導(dǎo)游員將不再是單一化的職業(yè)，因此導(dǎo)游人員要做足準(zhǔn)備，借鑒先進(jìn)的帶團(tuán)模式，自動(dòng)出擊，以防備迎接萬(wàn)變。因此，明年要做到以下三點(diǎn)：1、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，向組織靠攏，不絕提升個(gè)人的政治素養(yǎng)；2、做創(chuàng)新型與應(yīng)用型導(dǎo)游，做到“兩手抓，兩手都要硬”；3、寫(xiě)出天池.花山、啟園、紫金庵和太湖公園應(yīng)用導(dǎo)游詞并匯編成冊(cè)，寫(xiě)出以上景點(diǎn)面對(duì)技能大賽的高質(zhì)量比賽詞各一篇以上；四、學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備一如既往肚子里沒(méi)有貨的導(dǎo)游不是合格的'導(dǎo)游，不會(huì)融會(huì)貫穿的導(dǎo)游不是優(yōu)秀的導(dǎo)游。除了多學(xué)、多聽(tīng)、多看、多寫(xiě)、多講外，導(dǎo)游也要活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，儲(chǔ)備學(xué)問(wèn)，也要擅長(zhǎng)運(yùn)用學(xué)問(wèn)，成為“雜家”后的導(dǎo)游將會(huì)是最受歡迎的導(dǎo)游。因此，明年要做到以下三點(diǎn)：1、每個(gè)月讀一本好書(shū)（佛學(xué)類(lèi)的書(shū)籍不少于3本）；2、外省旅游至少1次，蘇州城內(nèi)的景點(diǎn)至少留下20處腳跡；3、做好“專(zhuān)升本”前的準(zhǔn)備工作，確保一切順當(dāng)；五、擅長(zhǎng)練就一技之長(zhǎng)導(dǎo)游也要有一技之長(zhǎng)，有能駕馭環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的本領(lǐng)。做到能唱、能跳，能說(shuō)、會(huì)道，只有不絕累積，不絕學(xué)習(xí)，這樣的導(dǎo)游才會(huì)吃香。明年，我將爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：1、鞏固提升已有的才藝的同時(shí)，再自學(xué)一門(mén)（評(píng)書(shū)或評(píng)彈）；2、年內(nèi)考出駕照；3、在區(qū)級(jí)以上的導(dǎo)游比賽及各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)；以上，是我個(gè)人的工作計(jì)劃，我將付諸全部努力，做好常常性工作的同時(shí)，確?；就瓿蓚€(gè)人的“現(xiàn)代化建設(shè)”，讓自身到達(dá)一個(gè)嶄新的高度，做出一份新成績(jī)!最后，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多引導(dǎo)和監(jiān)督!個(gè)人年度工作計(jì)劃4通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、思考、總結(jié)殷總的XX年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的XX年五件大事，綜合部在XX年度工作部署上有了明確且清楚的路線和方針，對(duì)如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面動(dòng)手開(kāi)展：一、XX年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司進(jìn)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最緊要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，依據(jù)實(shí)際情況訂立培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)得和覺(jué)悟的不足，從公司進(jìn)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理本領(lǐng)，加強(qiáng)員工向心力和凝集力。7、努力營(yíng)造干凈乾凈、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，適時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)、共享管理和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順當(dāng)開(kāi)展。二、XX年度綜合部重要工作及相應(yīng)措施：第一部分、人力資源搭配公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司各系統(tǒng)的進(jìn)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性：1、人員聘請(qǐng)。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，增補(bǔ)一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培育、儲(chǔ)備。②、改善目前聘請(qǐng)渠道、流程，加添聘請(qǐng)投入，適應(yīng)XX年人才猛增需求。③、在XX年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)XX年的內(nèi)部培育與晉升，提拔和任用有忠誠(chéng)度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。④、實(shí)施方案：ⅰ、聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。ⅱ、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保證與合肥市人才市場(chǎng)、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式。ⅲ、內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。ⅳ、熟人推舉：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式。ⅴ、獵頭聘請(qǐng)以及學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：獵頭聘請(qǐng)重要針對(duì)高層管理崗位，學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)重要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表聘請(qǐng)信息，并抽閑多頂貼。⑤、注意事項(xiàng)：ⅰ、公司人力資源部與行政部沒(méi)有分別出來(lái)，同屬綜合部，可能在專(zhuān)業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短把工作做好做細(xì)。ⅱ、聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇聘請(qǐng)廣告發(fā)布、定期聘請(qǐng)日等。ⅲ、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)溝通、了解特定需求，合理布置聘請(qǐng)渠道及聘請(qǐng)廣告的發(fā)布。ⅳ、布置面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的布置，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，漸漸完善規(guī)范和引導(dǎo)各部門(mén)聘請(qǐng)流程。ⅴ、盡可能地節(jié)省人力本錢(qián)，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在聘請(qǐng)和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：充足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。②、戶(hù)外活動(dòng)，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游（短線與長(zhǎng)線），爬山、踏春等③、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。④、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)⑥、學(xué)問(wèn)共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉辦學(xué)問(wèn)共享討論會(huì)，共同共享，共同進(jìn)步。通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的.團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)；通過(guò)宣揚(yáng)、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式漸漸培育、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要進(jìn)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自身是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門(mén)要相互搭配，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。4、信息化建設(shè)①、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問(wèn)題，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成。②、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用群等，提高工作效率。③、信息安全管理系統(tǒng)，對(duì)緊要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處置，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建設(shè)①、綜合辦將全部緊要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。③、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、技術(shù)、合同等各類(lèi)檔案的管理④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作。⑤、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。6、行政后勤管理①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生布置及監(jiān)管。③、車(chē)輛管理，做好車(chē)輛布置、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。綜上所述，綜合部在XX年度只有不絕地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才略夠取得更大的進(jìn)步與提升。三、XX年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于杰出的管理，杰出的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不絕進(jìn)展，健全公司管理制度無(wú)疑是XX年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性進(jìn)展的前提，重視做好聘請(qǐng)、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠(chéng)度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工。3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)需進(jìn)一步提高，需要依據(jù)實(shí)際情況訂立培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)XX年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年。公司要進(jìn)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自身是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門(mén)要相互搭配，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。個(gè)人年度工作計(jì)劃5一、學(xué)校門(mén)衛(wèi)是學(xué)校安保工作的重中之重，必須高度重視，嚴(yán)格管理，完備制度，責(zé)任到人。學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理制度和學(xué)校安保人員崗位職責(zé)相互聯(lián)系，各有偏重，要規(guī)范操作，有利于學(xué)校監(jiān)督，使學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理漸漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、學(xué)校門(mén)崗實(shí)行24小時(shí)有人值班制度：目前日間時(shí)間由后勤管理服務(wù)中心統(tǒng)一布置。由專(zhuān)職安保人員負(fù)責(zé)管理其它時(shí)間段及固定假日由學(xué)校派員職守。三、學(xué)校門(mén)衛(wèi)肩負(fù)維護(hù)學(xué)校秩序，保障老師和同學(xué)安全的重任，在崗人員要遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把關(guān)，文明值勤，努力將學(xué)校門(mén)崗建成呈現(xiàn)學(xué)校良好形象的窗口。四、學(xué)校門(mén)衛(wèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校會(huì)客制度，來(lái)訪者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，填寫(xiě)相應(yīng)會(huì)客單，寫(xiě)明進(jìn)出校的時(shí)間與事由，由門(mén)衛(wèi)電話(huà)聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)可以接待后方可入校。來(lái)訪者出校時(shí)，應(yīng)憑被訪者簽字后憑會(huì)客單予認(rèn)確認(rèn)。如被訪者遇上課或開(kāi)會(huì)，門(mén)衛(wèi)應(yīng)布置來(lái)訪者在門(mén)衛(wèi)室等候。五、學(xué)校門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)控同學(xué)課間擅自離校，因特別情況需出校門(mén)的同學(xué)應(yīng)持有離校證明方可放行。上課期間禁止家長(zhǎng)和社會(huì)閑雜人員任意進(jìn)校。六、學(xué)校門(mén)口要嚴(yán)把貨物、車(chē)輛進(jìn)出關(guān)。貨物出校門(mén)，需憑相關(guān)部門(mén)證明（出門(mén)單）經(jīng)確認(rèn)后予以放行。本校及上級(jí)部門(mén)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)校，應(yīng)指引其到指定停車(chē)區(qū)停放，不任意進(jìn)入同學(xué)生活區(qū)、教學(xué)區(qū)。校外機(jī)動(dòng)車(chē)輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)（特別情況除外）。腳踏車(chē)進(jìn)出校門(mén)時(shí)，必須下車(chē)推行，并在指定地方停放。七、學(xué)校門(mén)衛(wèi)要確保到校的報(bào)刊、書(shū)信、資料、票據(jù)的適時(shí)精準(zhǔn)發(fā)送，對(duì)老師、同學(xué)的`掛號(hào)信、匯款單、包裹單等要盡快通知本人簽收，確保門(mén)衛(wèi)值班室電話(huà)24小時(shí)有人接聽(tīng)、傳呼。八、學(xué)校門(mén)衛(wèi)要做好安保巡察工作，特別要加強(qiáng)夜間巡邏。要正確開(kāi)啟警報(bào)裝置，一旦發(fā)生情況快速查明原因，積極保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，幫助警方處置。九、學(xué)校門(mén)衛(wèi)要有完整交接班制度，門(mén)衛(wèi)接班時(shí)，必須相互詢(xún)問(wèn)情況，移交值班記錄，巡察相關(guān)場(chǎng)合。門(mén)衛(wèi)人員請(qǐng)假需事先辦理手續(xù)；經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)并布置好替代人員方可離崗。學(xué)校門(mén)崗嚴(yán)禁串崗，脫崗現(xiàn)象發(fā)生。十、學(xué)校門(mén)衛(wèi)要確保校門(mén)左右30米內(nèi)無(wú)設(shè)攤，校門(mén)口內(nèi)外通道暢通無(wú)障礙；周邊綠化景觀無(wú)破壞；值班室內(nèi)外環(huán)境乾凈無(wú)雜物，在學(xué)校的安保人員認(rèn)真努力工作，在派出單位和用人單位的共同管理和合作下努力將學(xué)校門(mén)衛(wèi)創(chuàng)建成安全窗口。個(gè)人年度工作計(jì)劃6一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不絕加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出看法書(shū)，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推動(dòng)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處置都要在充足了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判定后才略進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不絕學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合本領(lǐng)，積極參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，偏重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不絕創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，制造***的工作環(huán)境。市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，供給認(rèn)真資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格依照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則訂立管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。人力資源部要偏重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，躲避違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事本錢(qián)，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；M(jìn)展供給人力資源的保障。二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決議的，我們要充足地提高核心競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，物業(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的'全面參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。實(shí)施本錢(qián)掌控戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，除去資源的揮霍，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作連接本錢(qián)，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低本錢(qián)的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地財(cái)產(chǎn)飛速進(jìn)展，物業(yè)市場(chǎng)快速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才略產(chǎn)生效益，只有走出去，參加到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘忍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才略進(jìn)展強(qiáng)大，而且才略在更大的范圍打造服務(wù)品牌。鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不絕學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，為公司的日漸進(jìn)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速進(jìn)展，人力資源是否能充足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級(jí)職稱(chēng)以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要連續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、常常地接觸著銷(xiāo)售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域供給了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延長(zhǎng)一定會(huì)得到深遠(yuǎn)的進(jìn)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思考物業(yè)延長(zhǎng)服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的適時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高本領(lǐng)人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺(jué)、培育和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng).1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行（特別是開(kāi)盤(pán)期間）所需的辦公設(shè)施和辦公用品2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷(xiāo)售期間物業(yè)管理人員編制配備4、各崗位操作規(guī)程的訂立，部分裝裱上墻5、為開(kāi)盤(pán)聘請(qǐng)和儲(chǔ)備保潔、保安、工程人員（保安、保潔各2人）6、選定管理、保安、保潔人員、維護(hù)和修理工作服裝；7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備8、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì)同和物業(yè)“LOGO”9、擬定開(kāi)盤(pán)物業(yè)搭配方案、營(yíng)銷(xiāo)期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀(jì)律10、對(duì)保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)11、擬定銷(xiāo)售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說(shuō)詞個(gè)人年度工作計(jì)劃7為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士制造輕松快樂(lè)的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，訂立新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作布置，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將問(wèn)題適時(shí)反饋，假如反復(fù)顯現(xiàn)的'問(wèn)題則在每月的科室質(zhì)量反饋會(huì)上進(jìn)行分析、討論，共同商討改進(jìn)方法，并記錄，不絕提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≧90%。醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以躲避性褥瘡除外）。二、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中實(shí)在落實(shí)三查七對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)一次，顯現(xiàn)問(wèn)題適時(shí)整改。2、對(duì)有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性管束，防止患者意外拔管。3、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清楚。氯化鉀及10%的氯化鈉有醒目標(biāo)志。4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后適時(shí)增補(bǔ)；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保管符合要求，確保在有效期內(nèi)。5、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過(guò)錯(cuò)及不良事件，按ICU獎(jiǎng)罰制度對(duì)當(dāng)事人予以批判、罰款，科室適時(shí)組織討論，提出處置看法、必須的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。6、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士適時(shí)、精準(zhǔn)、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。三、依照醫(yī)院ICU感染掌控標(biāo)準(zhǔn)做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類(lèi)放置。加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、乾凈。四、加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不絕提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過(guò)程中加深了印象，又使聽(tīng)課者得到了提高。2、要求并督促每位護(hù)士參加院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、護(hù)理查房等，有計(jì)劃的完成連續(xù)教育學(xué)分。3、激勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人考試教育，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。4、利用晨會(huì)提問(wèn)，學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn)，訂立切實(shí)可行和有效的三基理論、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將三基和專(zhuān)科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)。5、加強(qiáng)科室護(hù)士科研意識(shí)，爭(zhēng)取在20xx年完成護(hù)理論文1—2篇。6、科室計(jì)劃選派2名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。7、在科室試行品管圈，以科室為圈，在圈長(zhǎng)的率領(lǐng)下，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等一系列的方法來(lái)優(yōu)化護(hù)理方法，提高護(hù)理質(zhì)量。8、結(jié)合我科的實(shí)際情況，計(jì)劃在我科培育危重癥專(zhuān)科護(hù)士1名。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問(wèn)含量高，且ICU病房無(wú)陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理安全，布置每組三人進(jìn)行五組倒班。新大樓投入使用在即，ICU將擴(kuò)大規(guī)模，我科護(hù)理人員將面臨空缺，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科人才儲(chǔ)備工作予以支持。重癥醫(yī)學(xué)科20xx—12—18個(gè)人年度工作計(jì)劃8在新的一年里，要將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“以病人為中心”的護(hù)理理念融入到實(shí)踐細(xì)節(jié)中，變更護(hù)理理念，加強(qiáng)護(hù)理理論和操作技能的提高，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為病人供給護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的無(wú)縫全程護(hù)理。20xx年的工作計(jì)劃如下：1、深化護(hù)理觀念變更，在xx年的基礎(chǔ)上更深入地推行全面責(zé)任制護(hù)理。提高服務(wù)質(zhì)量，連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任感。作為責(zé)任組長(zhǎng)，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理的分工，組織協(xié)調(diào)本小組的工作，認(rèn)真實(shí)施扁平化護(hù)理，對(duì)應(yīng)精力層次，對(duì)人負(fù)責(zé)，率領(lǐng)組員對(duì)病房患者實(shí)施全過(guò)程的無(wú)縫系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的實(shí)施，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理服務(wù)水平。2、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，確保護(hù)理安全，杜絕重點(diǎn)失誤和事故。嚴(yán)格要求自身，強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和操作規(guī)程，嚴(yán)格依照甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施護(hù)理全過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)這一批低年資護(hù)士和有思想有情緒的護(hù)士的管理，做到重點(diǎn)講解，重點(diǎn)監(jiān)督。做好護(hù)理安全，削減醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故和患者不良投訴的隱患。自我努力加強(qiáng)對(duì)危重病人和臥床病人的護(hù)理，搭配護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)檢查護(hù)理安全隱患，發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，分析事故原因，吸取深刻教訓(xùn)，提出防備和改進(jìn)措施。3、應(yīng)努力加強(qiáng)護(hù)理理論學(xué)問(wèn)和護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。自身嚴(yán)格要求，深化細(xì)化專(zhuān)業(yè)護(hù)理理論學(xué)問(wèn)，更新學(xué)問(wèn)，提高水平。希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下，加強(qiáng)護(hù)理?yè)尵炔僮骷寄艿膶W(xué)習(xí)和磨練，更好的把握中心靜脈壓測(cè)量、人工氣道、呼吸機(jī)應(yīng)用等護(hù)理操作技能。并完成護(hù)理部要求的操作技能考核。在實(shí)際工作中，與初級(jí)護(hù)士一起學(xué)習(xí)和提高，更好地為患者服務(wù)。4、積極參加var。5、作為本科系的教學(xué)組長(zhǎng)，訂立了書(shū)面的教學(xué)計(jì)劃，努力做好護(hù)生實(shí)習(xí)期間的'教學(xué)和管理工作，確保護(hù)生的安全，不絕加強(qiáng)護(hù)生護(hù)理理論學(xué)問(wèn)和操作技能的學(xué)習(xí)，不絕提高護(hù)生的實(shí)踐本領(lǐng)和獨(dú)立思考解決問(wèn)題的本領(lǐng)，共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。6、作為本科科室質(zhì)控圈的組長(zhǎng)，在劉護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在X年的基礎(chǔ)上，努力提高組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，努力提高全體成員質(zhì)控圈學(xué)問(wèn)的普及程度，以及參加的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，不絕解決臨床護(hù)理工作中的問(wèn)題，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。7、努力完成3篇論文的寫(xiě)作。捉住甲等評(píng)審的機(jī)會(huì)，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，搭配領(lǐng)導(dǎo)工作，不絕完善自身，不絕提高1組護(hù)理團(tuán)隊(duì)的護(hù)理質(zhì)量，為患者供給充足的護(hù)理服務(wù)，為科室爭(zhēng)取利益，為醫(yī)院甲等評(píng)審的順當(dāng)通過(guò)盡自身的一份氣力。個(gè)人年度工作計(jì)劃9一、引導(dǎo)思想：以參加“xx名師工作室”活動(dòng)為專(zhuān)業(yè)進(jìn)展契機(jī)，圍繞主課題，以《小學(xué)品德課程活動(dòng)化教學(xué)設(shè)計(jì)討論》子課題為抓手，通過(guò)課堂教學(xué)實(shí)踐，不絕反思，勤于總結(jié)，促進(jìn)自身在品德學(xué)科上的專(zhuān)業(yè)進(jìn)展。二、工作目標(biāo)：1.在主題化單元統(tǒng)整梳理教材“生活化、活動(dòng)化”的素材過(guò)程中，能理解編者意圖及教材實(shí)質(zhì)，并通過(guò)校本化的實(shí)施，更有效地引導(dǎo)同學(xué)經(jīng)過(guò)與體驗(yàn)生活，提煉出實(shí)在的'引導(dǎo)策略。2.通過(guò)討論活動(dòng)化教學(xué)設(shè)計(jì)，努力給孩子以真實(shí)的經(jīng)過(guò)與體驗(yàn)，并積累豐富的教學(xué)案例。3.在楊校長(zhǎng)的引領(lǐng)下，通過(guò)與工作室成員的合作，形產(chǎn)品德課程教學(xué)與討論的豐富閱歷。三、實(shí)在措施：1．積極參加課題討論活動(dòng)，自動(dòng)評(píng)課、反思，適時(shí)進(jìn)行課題過(guò)程性資料整理。2．參加建設(shè)與維護(hù)工作室網(wǎng)站，適時(shí)上傳討論資料，每月一篇隨筆或反思，每學(xué)期完成一篇與課題討論相關(guān)的論文，爭(zhēng)取在市級(jí)以上刊物發(fā)表或在市級(jí)以上評(píng)比中獲獎(jiǎng)，至少完成一篇讀書(shū)心得。3．訂立子課題討論方案和討論計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施討論方案，在積極參加工作室的活動(dòng)、完成工作室的學(xué)習(xí)和討論任務(wù)中，適時(shí)記錄工作情況，完成年度討論報(bào)告。4．參加區(qū)級(jí)品德課堂研討活動(dòng)和課題討論活動(dòng)。5．在校內(nèi)形產(chǎn)品德學(xué)科討論核心組，促進(jìn)骨干老師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)學(xué)校品德學(xué)科進(jìn)展起到輻射和引導(dǎo)作用。四、個(gè)人目標(biāo)：1．確保被評(píng)為“楊汛橋鎮(zhèn)教學(xué)能手”。個(gè)人年度工作計(jì)劃1020xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建一級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出專(zhuān)科特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。一、工作重點(diǎn)20xx年工作要緊緊圍圍著我院中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃打開(kāi)工作。1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“三好一充足”的各項(xiàng)工作要求。2.有計(jì)劃地培育引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級(jí)人才占10%，中級(jí)人才占35%，初級(jí)人才占55%。提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作，嚴(yán)格掌控醫(yī)院運(yùn)行本錢(qián)。4.重點(diǎn)進(jìn)展突出專(zhuān)科特色的項(xiàng)目，提高臨床療效。二、工作任務(wù)及措施（一）醫(yī)療質(zhì)量管理1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充足發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開(kāi)各種會(huì)議，每年不得少于4次。2.狠抓門(mén)診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出專(zhuān)科特色，規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、疑難病歷討論制度。3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和診療常規(guī)。（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才針對(duì)醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃中提出的.人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)科帶頭人2—3名，主治中醫(yī)師3—4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái)，做到引得來(lái)、留得住，對(duì)非本地人員供給免費(fèi)租房和伙食。（三）病案質(zhì)量管理1.將病案質(zhì)量掌控的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果適時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不絕提高醫(yī)療技術(shù)水平。2.開(kāi)展優(yōu)秀病歷評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行懲罰及通報(bào)批判，以提高病歷整體質(zhì)量。（四）連續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，依據(jù)各科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科訂立學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核2.參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高專(zhuān)科理論。（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。（六）藥事和處方管理在藥劑科和相關(guān)科室的搭配下，嚴(yán)格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)發(fā)覺(jué)，適時(shí)處置。（七）提高法律意識(shí)、加強(qiáng)法律觀念對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（八）提升護(hù)理質(zhì)量1.連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。訂立出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。（九）加強(qiáng)院感工作1.本年度要把院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。2.對(duì)新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。3.落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。5.加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理。三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，確定今年重點(diǎn)進(jìn)展肛腸專(zhuān)科。重視專(zhuān)科學(xué)術(shù)閱歷繼承，確定1—2名師承人，加強(qiáng)專(zhuān)科人員培育、教育、使用。四、處方點(diǎn)評(píng)及抗生素應(yīng)用管理加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)發(fā)覺(jué)，適時(shí)處置。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。五、行政后勤工作抓好社會(huì)治安綜合整治、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。1.加強(qiáng)對(duì)保安、保潔的監(jiān)管，不絕提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，削減揮霍，降低運(yùn)行本錢(qián)。2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，防備重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。20xx年，我們將以一級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)成一家讓政府放心，同行認(rèn)同，百姓歡迎的大專(zhuān)科小綜合型的醫(yī)院。個(gè)人年度工作計(jì)劃11回顧20xx年，作為公司的行政助理，一年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的掛念引導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不絕學(xué)習(xí)、不絕積累工作閱歷，運(yùn)用所把握的學(xué)問(wèn)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情景總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度行政助理是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。1、每一天我都要認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。2、行政助理日常的工作資料比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。3、在行政部經(jīng)理xx的引導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免顯現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們躲避后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)取、自動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：接打電話(huà)時(shí)，使用禮貌語(yǔ)言，說(shuō)話(huà)和氣、熱誠(chéng)，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶(hù)來(lái)訪人員，對(duì)于碰到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知予以解答或適時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。2、物資管理工作：訂立公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，依據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情景，進(jìn)行領(lǐng)用登記。3、文件管理工作：依據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的.文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到適時(shí)上傳下達(dá)。4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保管等。5、聘請(qǐng)工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約布置應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程布置工作：訂立出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支出，確保適時(shí)支出相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情景，如發(fā)覺(jué)有不正常的快件，適時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、幫助工作：幫助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和布置工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)活動(dòng)。三、20xx年度連續(xù)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫(xiě)作、快捷的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。2、學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)學(xué)問(wèn)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及本錢(qián)掌控、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面學(xué)問(wèn)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維護(hù)和修理。3、英文軟件及學(xué)習(xí)方法的供應(yīng)，還時(shí)刻提示我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及磨練等。4、photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。5、學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處置事情的方法。行政助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司給與我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及確定，在20xx年我將努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不絕學(xué)習(xí)的過(guò)程中更改工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也期望能和公司一齊成長(zhǎng)，共同提高！個(gè)人年度工作計(jì)劃12（一）工作計(jì)劃的一般格式：1．計(jì)劃的名稱(chēng)。包含訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃”。2．計(jì)劃的實(shí)在要求。一般包含工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的`步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。（二）工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包含：1．情況分析（訂立計(jì)劃的依據(jù)）。訂立計(jì)劃前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充足了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)訂立這個(gè)計(jì)劃的。2．工作任務(wù)和要求（做什么）。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作指標(biāo)。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必須的措施，以保證工作任務(wù)的完成。（三）訂立好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)討論上級(jí)的有關(guān)指示方法。領(lǐng)悟精神，武裝思想。2．認(rèn)真分析本單位的實(shí)在情況，這是訂立計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。3．依據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的實(shí)在方法和措施，確定工作的實(shí)在步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。4．依據(jù)工作中可能顯現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的方法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5．依據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并調(diào)配氣力，明確分工。6．計(jì)劃草案訂立后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才略成為大家自發(fā)為之奮斗的目標(biāo)。7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、增補(bǔ)和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)訂立出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要連續(xù)加以增補(bǔ)、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。個(gè)人年度工作計(jì)劃1320xx年是個(gè)人轉(zhuǎn)型進(jìn)展、穩(wěn)定進(jìn)展的起步之年，是堅(jiān)持加快諳習(xí)業(yè)務(wù)工作，用心參加企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，分析形勢(shì)，展望將來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特訂立本計(jì)劃：一、引導(dǎo)思想以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以變更觀念為突破口，用心融入企業(yè)和諧進(jìn)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦研討的敬業(yè)精神；以拓展愛(ài)好喜好為努力探求，不絕提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿勢(shì)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。二、工作目標(biāo)藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：（一）、變更觀念，明確奮斗目標(biāo)。1、加強(qiáng)認(rèn)得，變更工作主角。應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急務(wù)必做到。2、實(shí)事求是，重修職業(yè)規(guī)劃。目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，訂立出將來(lái)三年的進(jìn)展目標(biāo)，然后將三年進(jìn)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自身對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清楚的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素養(yǎng)的不絕提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自身目標(biāo)明確，不絕鞭策自身，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行。學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，選取學(xué)習(xí)就是選取進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放下學(xué)習(xí)就是放下進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要透過(guò)學(xué)習(xí)到達(dá)：（二）加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。思想政治一向是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會(huì)的進(jìn)展，人們的思想越來(lái)越活躍，更擅長(zhǎng)察看問(wèn)題，分析問(wèn)題，思考問(wèn)題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自發(fā)加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自身更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。因此，要用心做好以下三方面：一要端正自身的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，加強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自發(fā)性和堅(jiān)決性。要用心投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來(lái)，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標(biāo)，用心進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的'教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自身的敬業(yè)精神，不絕提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。要用心抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣，培育健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦用心健康、安靖祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。1、始終牢記安全教育。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦進(jìn)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有進(jìn)展，要想推動(dòng)進(jìn)展首先得推動(dòng)安全進(jìn)展。因此，作為一名井下