新員工入職培訓(xùn)企業(yè)文化

新員工培訓(xùn)教材創(chuàng)明電池雛鷹人才培養(yǎng)計(jì)劃2010行動(dòng)Page

2創(chuàng)明電池雛鷹計(jì)劃主要內(nèi)容企業(yè)文化解讀Page

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4企業(yè)文化的緣起震撼20世紀(jì)70年代中后期，日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。反思日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起的秘密何在？啟示既注重“硬”的方面、更注重“軟”的方面的文化管理朝代已經(jīng)來臨。凡是成功的企業(yè)，都十分重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化管理能夠創(chuàng)造持久的競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)一種有效管理模式。Page

5企業(yè)文化就是以企業(yè)共有的價(jià)值觀念為核心，激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高整體運(yùn)作效率的一種管理新模式。它滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力點(diǎn)就在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化是具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化的定義Page

6企業(yè)文化的三個(gè)層面Page

7我們是一家專業(yè)從事圓柱形鋰電池研發(fā)制造的公司，在強(qiáng)手如林的電池行業(yè)內(nèi)，我們還是一家很小的公司，但是我們有一個(gè)很大的理想：我們一定要在不遠(yuǎn)的未來，在圓柱形鋰電池領(lǐng)域，在全世界范圍內(nèi)和所有的鋰電池巨頭展開平等的競爭并占有一席之地！創(chuàng)明的企業(yè)文化理念

使命與追求Page

8第五條競爭第一條客戶與服務(wù)核心價(jià)值觀第二條人力資本第三條團(tuán)隊(duì)與合作核心價(jià)值觀第四條決策與執(zhí)行Page

9第一條客戶與服務(wù)

企業(yè)經(jīng)營的成功依靠的是客戶對(duì)你的認(rèn)可程度，我們有意愿也有能力調(diào)動(dòng)我們的一切資源來贏得客戶的信賴，我們將持續(xù)不斷地用更高的產(chǎn)品性能和質(zhì)量、更快的市場反應(yīng)速度、更強(qiáng)的成本控制能力，為我們客戶的成功而努力。我們堅(jiān)持公司內(nèi)部建立的任何組織、流程、制度都必須建立在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上。Page

10第二條人力資本

我們致力于實(shí)現(xiàn)人力資源的增值，一批有不同技能但有共同價(jià)值觀的員工是我們寶貴的核心資源，我們關(guān)注員工內(nèi)部的發(fā)展與晉升，我們努力建立公平但有挑戰(zhàn)性的考核、薪酬和晉升體系，來保證那些有奉獻(xiàn)精神和卓越才能的優(yōu)秀員工能夠不斷地在公司內(nèi)部得成功。Page

11第三條團(tuán)隊(duì)與合作

我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任建立并維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員間的信任和理解，組織、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員不畏艱苦，達(dá)成目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)，因此領(lǐng)導(dǎo)者要為自身和其下屬的行為負(fù)責(zé)。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在維護(hù)公司利益和價(jià)值觀上以身作則。我們認(rèn)為誠實(shí)、坦率和相互尊重的態(tài)度不僅有利于內(nèi)部之間的溝通和協(xié)作，也有利于與我們的客戶、供應(yīng)商等一切與我們有聯(lián)系的企業(yè)建立長期合作關(guān)系。Page

12第四條決策與執(zhí)行

任何一個(gè)員工在公司授權(quán)范圍內(nèi)做出的決策都必須考慮客戶利益、效率、成本、并承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。任何決策的過程都必須有第一手的資料做為依據(jù)，而且盡可能迅速；決策一旦形成，應(yīng)該無條件地認(rèn)真執(zhí)行，而且決策者必須關(guān)注執(zhí)行，直至達(dá)到理想效果。Page

13第五條競爭

公司經(jīng)營歸根到底是商業(yè)競爭行為，優(yōu)勝劣汰是其自然法則，面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我們不敢有絲毫的懈怠，我們公司必須保持很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和改善能力，這種能力